【正文】 作人員的責任分工，其中，工程主管負責施工進度的跟蹤、管理工作。同時，督導和施工隊長在施工中要掌握施工進度情況，并積極配合工程主管和移動公司有關人員，隨時報告施工情況。另外，工程的實施主要從以下方面著手。? 施工計劃制定項目經(jīng)理在工程準備階段根據(jù)移動公司要求及業(yè)主相關施工計劃確定工程整體計劃，工程主管根據(jù)工程整體計劃和現(xiàn)場情況等制定具體施工計劃。? 物料調(diào)配、檢查項目助理負責各個站點的物料調(diào)配和相關統(tǒng)計，保證工程物料充足、及時，不致影響工程進度；施工隊員在開箱驗貨中發(fā)現(xiàn)缺、壞件時及時與工程督導聯(lián)系盡快從倉庫領取或組織材料運輸，以確保施工進度不受影響。 （同時認真記錄相關數(shù)據(jù)和情況） 。? 施工過程進度控制施工隊員在施工中嚴格按設計、按規(guī)范施工，并實施施工工藝和質(zhì)量.. . . ..學習好幫手的自檢制度以及工程督導的檢查制度，避免因施工質(zhì)量問題而引起的返工影響施工進度。施工隊在安裝中結合現(xiàn)場具體情況，判斷有可能影響施工進度的潛在因素，配合工程主管和督導進行解決，以確保不對施工工期造成影響。? 進度匯報工程督導于每天下午向工程主管匯報當天的施工情況、施工進度和確認第二天施工計劃，讓工程主管充分了解工程計劃、完成情況，及時調(diào)整施工計劃，確保按計劃完成工程；工程主管將上述情況統(tǒng)計、處理后，當天向項目經(jīng)理匯報，并組織客戶和業(yè)主召開三方進度會，確認進度執(zhí)行情況及待解決問題；工程主管在每個工程站點完工后向移動公司管理人員書面總結工程實施情況，讓移動公司管理人員對工程實施情況有一個總體了解。? 調(diào)測控制工程督導根據(jù)施工情況進行工程調(diào)測。工程督導嚴格遵守操作規(guī)范進行調(diào)測，在調(diào)測中發(fā)現(xiàn)壞件或指標不符合要求的設備時應及時向工程主管反映，并配合施工人員立即進行解決以確保工程質(zhì)量不受影響。在調(diào)測完成后認真錄入數(shù)據(jù)，并將結果交項目助理整理歸檔。? 計劃調(diào)整與控制工程主管與移動公司工程管理人員及業(yè)主要經(jīng)常保持溝通，了解移動公司和業(yè)主在總體工程進度上的重點和安排，及時調(diào)整日施工計劃，確?？偟氖┕び媱澋倪_成；工程主管嚴格控制施工計劃，根據(jù)工程進度和工程中出現(xiàn)的各種情況及時調(diào)整施工計劃，保證計劃實施的周密和預計的準確。同時，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，以滿足移動公司的需要。 維護事宜 設備的保修期：按集成商與電信公司簽訂的框架協(xié)議要求執(zhí)行，定為終驗后三年。.. . . ..學習好幫手 日常維護的注意事項：? 按與移動公司所簽代維協(xié)議執(zhí)行；? 提供 24 小時技術支持熱線；? 每季度定期巡檢一次；? 對既安裝了 WLAN 又安裝了直放站系統(tǒng)的站點，在維護直放站時，可對? 該系統(tǒng)進行巡檢；? 建立備品備件庫；? 建立站點管理檔案庫。 發(fā)現(xiàn)故障或損毀的處理辦法：24 小時內(nèi)派技術人員趕到現(xiàn)場，48 小時內(nèi)解決問題；非立即可以排除的設備故障，采取用備用設備替換的故障排除方式，最大可能地縮短系統(tǒng)中斷時間，以確保系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)。.. . . ..學習好幫手二、預算設備材料清單序號 設備名稱 型號 單位 數(shù)量 廠家 備注1 室外點對多點網(wǎng)橋中心點 GM5800MPCAP 臺 4 京信2 11a/b/g 運營級大功率室外雙頻無線 接入點 AP2301AGO 臺 32 京信3 10dBi 增益 360 度全向天線 OOA360V10NY 臺 1 京信4 15dBi 增益 90 度板狀天線 ODP090V15NL 副 8 京信5 22dBi 增益 8 度平板天線 ODP008V22NL 副 32 京信6 11dBi 增益 360 度全向天線 OOA360V11NL 副 32 京信7 三功分器 RD53N/NPF3 支 2 京信8 二功分器 RD52N/NPF2 支 1 京信9 五類線 AMP 米 1500 AMP10 水晶頭 AMP 個 250 AMP11 抱桿 副 3612 大唐 1/2″阻燃饋線 HCAAYZ5012 米 300 大唐13 1/2″N 公頭 CNNM1/2 只 18014 PVC 管 Φ32 米 200 聯(lián)塑15 PVC 直通 Φ32 個 200 聯(lián)塑16 PVC 管碼 Φ32 個 100 聯(lián)塑17 波紋管 Φ32 米 50 聯(lián)塑.. . . ..學習好幫手預算表格序號 名稱 型號 單位 數(shù)量 單價（元） 金額(元 ) 備注1 室外點對多點網(wǎng)橋中心點 GM5800MPCAP 臺 42 11a/b/g 運營級大功率室外雙頻無線接入點 AP2301AGO 臺 323 10dBi 增益 360度全向天線 OOA360V10NY 臺 14 15dBi 增益 90 度板狀天線 ODP090V15NL 副 85 22dBi 增益 8 度平板天線 ODP008V22NL 副 326 11dBi 增益 360度全向天線 OOA360V11NL 副 327 三功分器 RD53N/NPF3 支 28 二功分器 RD52N/NPF2 支 19 五類線 AMP 米 150010 水晶頭 AMP 個 25011 抱桿 副 3612 大唐 1/2″ 阻燃饋線 HCAAYZ5012 米 30013 1/2″N 公頭 CNNM1/2 只 18014 PVC 管 Φ32 米 5015 PVC 直通 Φ32 個 6016 PVC 管碼 Φ32 個 4017 波紋管 Φ32 米 20（一）材料設備費（二）工程安裝費（材料設備費14%）（三）總金額=（一）+（二）.. . . ..學習好幫手工程投資及主要技術經(jīng)濟指標? 該工程室內(nèi)覆蓋范圍約平方米，擬布放 32 個 AP 進行無線覆蓋； ? 該工程室內(nèi)覆蓋費用（含移動集采、饋線價格）總計為/ 元，站點總金額為/元，平均每平方米預算投資為/元，平均每 AP 預算投資為/ 元。三、圖紙1) 網(wǎng)絡覆蓋效果圖………………………………………………………………………共 1 張覆蓋效果圖…………………………………………….…（圖號：2022NNWLANGXDX03）2) 系統(tǒng)原理圖 …………………………………………………………………………共 1 張系統(tǒng)結構原理圖…………………………...………….…（圖號：2022NNWLANGXDX04）.. . . ..學習好幫手.. . . ..學習好幫手寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！ —————獻給所有努力的人.