【正文】 及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，緊熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。組織計劃 抽調(diào)曾經(jīng)參與過相類似工程的施工、具有豐富經(jīng)驗、持有相應(yīng)之上崗操作證的技工組成。第二類為普通技術(shù)工種，由施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種（輔助工），此類人員的來源與我公司長期合作的勞務(wù)單位中調(diào)集。進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由公司勞動資源部根據(jù)項目部的勞動力計劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，保證進(jìn)行人員的各項素質(zhì)達(dá)到項目的要求。 在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，盡力降低工程成本。勞動力計劃表 單位：人工種按工程階段投入的勞動力情況10天20天30天40天50天60天測量工444444電工222222機(jī)修工444444機(jī)械工303030151515泥瓦工02030404040鋪裝工0030506060砼工0303040100普工101020202010清潔工101020202020第六章 半成品及主要材料進(jìn)場計劃主要材料進(jìn)場供應(yīng)計劃：見主要材料需用量計劃表說明：上述用于工程的主要材料首批到場時間和數(shù)量均按單項材料的最早能進(jìn)場時間和數(shù)量考慮，今后在實際施工組織中根據(jù)施工實際需要及現(xiàn)場堆場情況進(jìn)行科學(xué)的動態(tài)調(diào)整，確保材料及時有序進(jìn)場，現(xiàn)場各項工作順利進(jìn)行。 第七章 主要施工機(jī)具配置施工機(jī)械設(shè)備配置原則一般以施工機(jī)械臺班定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，考慮以往類似工程施工經(jīng)驗，確定施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量。本工程施工機(jī)具的配置，根據(jù)工程施工方法，工期和施工初步計劃安排，有效工作日和施工機(jī)具完好率，工程施工強度等因素，考慮施工機(jī)械完好率85%，有效工作日80%，土方工程施工配以土方運輸施工機(jī)械，砼工程配以澆筑施工機(jī)具。經(jīng)計算，需配置的施工機(jī)具如下表：工程施工機(jī)具配置表序號機(jī)具名稱型號數(shù)量1液壓挖掘機(jī)1m3 1臺4自卸汽車5T4輛6膠輪車5輛8柴油發(fā)電機(jī)組50kw1臺10蛙式打夯機(jī)2臺11砼攪拌機(jī)2臺13平板振動器3臺14灑水車4000L1輛第八章 項目主要管理人員資歷，工程技術(shù)人員的數(shù)量配置在施工中，為能更好地滿足環(huán)境、技術(shù)、工藝要求和效果達(dá)標(biāo)，我們堅持質(zhì)量第一，科學(xué)管理，精益求精，用戶滿意的服務(wù)宗旨，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組建一支善經(jīng)營、懂管理、重質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全的項目管理班子。公司成立由公司各職能骨干參加的項目機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)人、才、物、技術(shù)由公司統(tǒng)一調(diào)度，以先進(jìn)的管理水平、可靠的工程質(zhì)量、保障的施工進(jìn)度，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效如期達(dá)標(biāo)，設(shè)置技術(shù)控制組，施工管理組，質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督組，材料管理組，機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場水電管理組，財務(wù)組，后勤保衛(wèi)組等現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，足額配備項目管理人員，施工期間保證人員到崗率達(dá)到 95%以上。 一、項目部主要管理人員資歷總負(fù)責(zé)人：陶克燈項目經(jīng)理：向貴祥第九章 冬雨季施工措施第一節(jié)雨季施工措施施工進(jìn)入10月份后，本地區(qū)就進(jìn)入多雨的梅雨季節(jié)，處理好雨季施工的相關(guān)措施相當(dāng)重要。 雨季施工管理目標(biāo) ⑴、雨季施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨季正常進(jìn)行生產(chǎn)，不受季節(jié)性影響。 ⑵、加強雨季施工信息反饋，對工程中以往發(fā)生的問題要采取防范措施設(shè)法排除。 雨季施工準(zhǔn)備工作 ⑴、施工場地 場地排水：對施工現(xiàn)場的排水應(yīng)根據(jù)地形，對場地排水系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計，保證水流暢通、不堵塞，并要防止地面水倒流進(jìn)入工地。 道路：主要現(xiàn)場內(nèi)的運輸?shù)缆穬膳砸龊门潘疁希ＷC雨后通行順暢。 ⑵、機(jī)電設(shè)備及材料防護(hù) 對現(xiàn)場臨時設(shè)施，如工人宿舍、食堂、倉庫等應(yīng)進(jìn)行全面檢查，若有險情的建筑物，應(yīng)進(jìn)行全面的翻修、加固或拆除。機(jī)電設(shè)備：機(jī)電設(shè)備的電閘箱采取防雨防潮等措施，并安裝好接地保護(hù)裝置。 對原材料及半成品的保護(hù)：現(xiàn)場準(zhǔn)備足夠的防護(hù)用品，及時做好覆蓋保護(hù)工作。 雨季施工管理 ⑴、露天混凝土在雨季施工將對質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此，我們將盡量避免混凝土澆搗在雨天進(jìn)行，并準(zhǔn)備好防雨覆蓋用品，天氣變化時及時做好覆蓋保護(hù)。 ⑵、鋪裝裝飾階段，及時了解氣象信息，密切注意天氣變化，現(xiàn)場準(zhǔn)備足夠的防護(hù)用品，及時做好覆蓋保護(hù)工作。 ⑶、大小設(shè)施檢修及維護(hù)：第二節(jié) 冬季施工措施本工程不發(fā)生冬季施工，如發(fā)生，則制定切實可行的冬季性施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量。砼工程：砼的冬季施工采用覆蓋保溫材料養(yǎng)護(hù)施工，砼慢冷卻，并在冷卻過程中逐浙硬化，當(dāng)砼冷至0攝氏度時使達(dá)到臨界強度。先在表面蓋一層塑料薄膜、油氈或水泥袋紙等不透風(fēng)材料，可以有效提高保溫效果，再用草包或爐渣均勻覆蓋。及時做好保溫覆蓋，各層互相搭接嚴(yán)密，敷設(shè)時要注意防潮和防止透風(fēng)，對于結(jié)構(gòu)構(gòu)件的邊棱，端部和凸角，要特別加強保溫、擋風(fēng)。在保溫覆蓋材料5處，還可以鋪以一些附加措施，準(zhǔn)備摻加早強劑、搞漿劑或早強減水劑，加砼硬化和降低凍結(jié)溫度摻加砼的抗?jié){劑以提高澆筑砼本身的抗凍性，防止受凍。第三節(jié) 夏季施工措施本地區(qū)夏季氣溫高、空氣濕度較大，因此夏季施工應(yīng)以安全生產(chǎn)為主題，以 防暑降溫為重點，只有抓好安全生產(chǎn)，才能保證質(zhì)量。 保健措施 ⑴、對高溫作業(yè)人員就業(yè)前及入暑前進(jìn)行健康檢查，凡體質(zhì)差、身體虛弱者均不得在高溫條件下作業(yè)。 ⑵、炎熱時期組織醫(yī)務(wù)人員深入工地送醫(yī)上門服務(wù)，并備足救護(hù)物資。 ⑶、與氣象部門簽約，為工程施工提供及時的氣象信息。連續(xù)高溫時，盡量避開大工作量的連續(xù)作業(yè)。 ⑷、對高溫作業(yè)者，供應(yīng)足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲料、含鹽飲料。 組織措施 ⑴、采用合理的勞動休息制度，在氣溫較高，特別是連續(xù)高溫，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整施工方案，適當(dāng)調(diào)整作息時間，避開日中高溫，搶早晚加班。 ⑵、改善宿舍條件，使職工有良好的休息和睡眠環(huán)境，將防暑降溫物品、設(shè)備落到實處。 ⑶、根據(jù)實際進(jìn)度情況，配備施工預(yù)備力量，多調(diào)班，縮短連續(xù)作業(yè)時間。 技術(shù)措施⑴、確?，F(xiàn)場供水、供電，加強對各種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢修，保證機(jī)械設(shè)正常運行⑵、在高溫季節(jié)澆搗砼，除澆水養(yǎng)護(hù)外，更要進(jìn)行覆蓋和儲水養(yǎng)護(hù)，并增加養(yǎng)護(hù)頻率，確保工程質(zhì)量。 ⑶、加強施工管理，各分部分項工程堅決按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程施工，不 能因高溫天氣，而影響工程質(zhì)量。第十章 成品保護(hù)方案及措施本工程采取流水作業(yè)，交叉施工，各工種、各工序之間相互制約，相互影響。要保證工程的整體質(zhì)量，就必須確保各工序的質(zhì)量，而各工序及各工序之間成品保護(hù)的好壞將直接影響到工序結(jié)果的好壞，進(jìn)而影響到整體質(zhì)量，因此成品保護(hù)是保護(hù)整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。具體措施如下：編制作業(yè)計劃：在編制作業(yè)計劃時，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不致于產(chǎn)生較大的干擾，以滿足成品保護(hù)的需要。成立保護(hù)小組：成立項目成品保護(hù)小組，組長由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理擔(dān)任，組員由二名工程技術(shù)管理人員和六名操作工組成。過程保護(hù)工作：過程產(chǎn)品要在檢驗前，由該工序的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人組織保護(hù)，產(chǎn)品檢驗后，則由成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)保護(hù)，待有作業(yè)隊伍進(jìn)入，該作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人組織保護(hù)。交接管理工作：一道工序開始時，由施工員和成品保護(hù)小組的代表一起向該工序的作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行成品保護(hù)的技術(shù)交底，一道工序完畢后，如無緊跟工序，由該工序的作業(yè)隊伍向成品保護(hù)小組進(jìn)行成品交接，再由成品保護(hù)小組向下道工序的作業(yè)隊伍進(jìn)行成品交接。監(jiān)督控制工作：工作施工過程中，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督成品保護(hù)措施的實施情況，通過經(jīng)濟(jì)、行政手段促使成品保護(hù)小組和各作業(yè)隊伍按成品措施和技術(shù)交底的要求進(jìn)行成品保護(hù)。實施成品保護(hù)：在成品保護(hù)措施的實施近程中，項目工程、技術(shù)、質(zhì)量等方面管理人員要及時驗證其適用性、可行性、有效性，并根據(jù)驗證結(jié)果，修改和完善成品保護(hù)措施，然后應(yīng)用于后續(xù)工序的成品保護(hù)。加強協(xié)調(diào)工作：加強對多工種（專業(yè)）交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，促進(jìn)參與施工的各作業(yè)隊伍間的溝通和聯(lián)系，使各作業(yè)隊伍彼此明了與此交叉作業(yè)的工序及前后各道工序的工藝流程、質(zhì)量要求、成品保護(hù)措施，增加各作業(yè)隊伍的成品保護(hù)的自覺性和主動性。工序質(zhì)量控制：加強工序質(zhì)量的控制，杜絕質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，避免因工程返工而造成與之相關(guān)部位的損壞。36