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正文內(nèi)容

新三區(qū)電氣線路隱患施工設(shè)計(jì)方案-資料下載頁

2025-05-10 06:46本頁面
  

【正文】 號(hào)召管理人員學(xué)操作,增加動(dòng)手能力;勞動(dòng)者學(xué)管理,豐富綜合素質(zhì)?! 。ǘ?、建立和完善驗(yàn)收與考核獎(jiǎng)罰制度??茖W(xué)進(jìn)行勞動(dòng)組合,選拔優(yōu)秀人員從事管理工作,競爭上崗,實(shí)行定額定員定期結(jié)算制度、分項(xiàng)承包責(zé)任制?! 。ㄈ⒔①|(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)與追究制度。施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。優(yōu)良工程是建立在施工質(zhì)量步步合格優(yōu)良基礎(chǔ)之上的,因此,把握人工費(fèi)管理是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵。也是進(jìn)行材料質(zhì)量把關(guān)的切入口,更是體現(xiàn)職工是企業(yè)主人翁的最好平臺(tái)?! 。ㄋ模?、鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新,提高工作效率,增加工資收入。技術(shù)革命,工藝創(chuàng)新是提高工作效率的基本途徑,要為職工開展技術(shù)創(chuàng)新提供與平臺(tái),引進(jìn)先進(jìn)的管理方法與操作方法,裝備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,都是提高施工效率的有效途徑,項(xiàng)目部要量力而行,挖潛改造,與時(shí)俱進(jìn),想方設(shè)法,減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,達(dá)到勞動(dòng)者提高效率,增加收入,人工成本又逐步下降的效果。四、科學(xué)地控制機(jī)械使用費(fèi)  古人云:“工欲利其事,必先利其器”??梢姡菏┕C(jī)械化程度對(duì)施工生產(chǎn)效率的影響是何等的重要。機(jī)械費(fèi)用的控制主要把握:(1)進(jìn)行機(jī)械裝備的論證,資金能力能滿足的就自備機(jī)械;(2)對(duì)租賃的機(jī)械進(jìn)行市場調(diào)研和場內(nèi)管理,滿足施工生產(chǎn)專業(yè)的需要;(3)對(duì)自備機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)營監(jiān)控與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;(4)對(duì)自備機(jī)械設(shè)備定期清查處置:產(chǎn)能落后的及時(shí)淘汰,安全狀況欠佳的及時(shí)維修或者報(bào)廢;(5)加強(qiáng)機(jī)械(設(shè)備)作業(yè)人員的教育培訓(xùn),造就一批適應(yīng)現(xiàn)代化施工生產(chǎn)需求的專門人才。 五、科學(xué)充分利用與節(jié)省現(xiàn)場施工管理經(jīng)費(fèi)  施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容,此兩項(xiàng)費(fèi)用的來源是根據(jù)施工工作量計(jì)取的。而該費(fèi)用的支出卻并不完全與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化,它的支出一般由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場情況及施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)劃來支配。一般來說應(yīng)滿足施工要求、安全耐用、經(jīng)濟(jì)適用及量入為出的原則布置施工現(xiàn)場內(nèi)的道路、工棚、倉庫、職工宿舍、食堂、閱覽室、衛(wèi)生間等,同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷搬運(yùn)或者循環(huán)使用的臨時(shí)建筑。六、 施工項(xiàng)目竣工后的成本費(fèi)用管理  工程竣工后的成本費(fèi)用管理的任務(wù)是按照誠實(shí)信用原則,搞好回訪保修服務(wù)工作,為全面收回工程尾款奠定基礎(chǔ),還要及時(shí)結(jié)算相關(guān)供應(yīng)商、分包班組、協(xié)作單位的經(jīng)濟(jì)往來,預(yù)防其他經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及可能給公司造成利益及信譽(yù)的問題。主動(dòng)完成質(zhì)量保修義務(wù) 工程保修是工程承包協(xié)議中的商事義務(wù)。項(xiàng)目部必須全面遵守施工協(xié)議的既定條款主動(dòng)開展保修服務(wù),一切為用戶著想,處處讓用戶滿意,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,積極采取應(yīng)對(duì)措施,幫助用戶實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)用功能,通過質(zhì)量保修活動(dòng),既可以為后續(xù)工程的質(zhì)量管理積累經(jīng)驗(yàn),又能樹立公司的市場信譽(yù),為按時(shí)足額收回工程保修金開創(chuàng)條件,也可以減少“訴訟”糾紛。全面清理現(xiàn)場內(nèi)外的工程物資 工程項(xiàng)目竣工交付后,對(duì)施工現(xiàn)場要全面進(jìn)行清理,一是清理實(shí)物;二是清理賬目。對(duì)于存留物料、機(jī)械設(shè)備要及時(shí)建立治安保衛(wèi)體系。由于工地施工區(qū)域較大,施工人員較多,因此必須建立治安保衛(wèi)科,安排領(lǐng)導(dǎo)一名,巡查人員2名。保衛(wèi)人員每周組織工人,進(jìn)行思想教育,白天、晚上必須對(duì)工地進(jìn)行巡查,防止材料、機(jī)具被盜,防止有個(gè)別人違紀(jì)犯法。二、建立施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)值班室和巡邏護(hù)場制定,門衛(wèi)人員應(yīng)佩帶執(zhí)勤標(biāo)志,實(shí)行憑工作卡出入的制度。要加強(qiáng)對(duì)民工的管理,掌握人員底數(shù),掌握每人思想動(dòng)態(tài),及時(shí)進(jìn)行教育,非施工人員不得留宿,特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意,治安保衛(wèi)人員應(yīng)每周對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育,每月組織治安保衛(wèi)檢查,檢查施工現(xiàn)場的治安情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改,并記錄在冊(cè)。教育所屬施工人員遵紀(jì)守法,施工現(xiàn)場不得打架斗毆,不得從事盜竊、窩贓、銷贓、賭博、酗酒等非法活動(dòng)。施工現(xiàn)場應(yīng)開展健康、有益的文娛活動(dòng),樹立團(tuán)結(jié)友愛、互敬互愛的社會(huì)公德,共同建立施工現(xiàn)場安定的生產(chǎn)、生活秩序。施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和治安及災(zāi)害事故,要立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場,配合公安機(jī)關(guān)查破。三、建立施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度凡項(xiàng)目部管理人員及工人進(jìn)入施工現(xiàn)場大門須一律佩戴由項(xiàng)目部頒發(fā)的工作卡。上級(jí)機(jī)關(guān)部門人員進(jìn)入工地,必須說明情況或主動(dòng)出示有關(guān)證件,方可進(jìn)入。外來人員請(qǐng)主動(dòng)出示有關(guān)證件,并進(jìn)行登記后方可進(jìn)入工地。進(jìn)入工地的材料,門衛(wèi)必須登記注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量、車種類和車號(hào)。外運(yùn)材料須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字,方可放行。門衛(wèi)須堅(jiān)守工作崗位,夜間值班不得睡覺、喝酒,不斷進(jìn)行巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)問題或可疑情況及時(shí)向工地領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。門衛(wèi)人員禮貌待人,嚴(yán)肅制度,搞好大門內(nèi)外衛(wèi)生,疏通車道,及時(shí)處理門外圍觀人群,主動(dòng)接受上級(jí)有關(guān)部門綜合治理等檢查。第七節(jié)、施工環(huán)保措施計(jì)劃一、環(huán)境管理目標(biāo):合格率100%。 二、環(huán)境管理保證體系:成立環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組,組長:劉前昌,副組長:劉相君,組員:董建生、劉路軍、李成勛。三、環(huán)境管理保證措施:(1)_嚴(yán)格按業(yè)主和項(xiàng)目部的施工總平面布置施工,設(shè)備、機(jī)具、材料等不得隨意擺放或無計(jì)劃搭設(shè)及場地占用。 (2)及時(shí)回收余料、廢料,嚴(yán)禁亂堆亂放,作到工完料盡場地清,施工現(xiàn)場應(yīng)及時(shí)清掃,保證場地清潔和道路暢通。 (3)、禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。(4)、裝卸有粉塵建筑垃圾時(shí),應(yīng)灑水濕潤再進(jìn)行裝車。(5)每天在下班前對(duì)場地進(jìn)行清掃和灑水,保證場地潮濕無揚(yáng)塵。(6)盡量晚上不加班,機(jī)械運(yùn)行要盡量躲過居民休息的時(shí)間段,讓噪音少擾民。(7)施工現(xiàn)場設(shè)置施工標(biāo)牌和各類防護(hù)標(biāo)志。(8)施工中講求科學(xué),遵守工藝紀(jì)律,杜絕野蠻施工。(9)做好安民告示,向周邊人員作出解釋,取得大家諒解。(10)現(xiàn)場搭設(shè)隔音、吸音棚,能最大限度地減少噪聲。運(yùn)回公司倉庫或經(jīng)批準(zhǔn)作變價(jià)處理。不得毀損或流失。其次:主動(dòng)與供應(yīng)商按照相關(guān)供應(yīng)協(xié)議核對(duì)經(jīng)濟(jì)往來,確認(rèn)相關(guān)的債權(quán)債務(wù)。第八節(jié)、成品保護(hù)措施成品保護(hù)是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工作,內(nèi)容多,在施工期間,各專業(yè)應(yīng)密切配合,相互合作,既作好自身產(chǎn)品的成果保護(hù)工作,也應(yīng)加強(qiáng)他人的成果保護(hù)。必須建立成果保護(hù)、監(jiān)督、檢查執(zhí)行組織機(jī)構(gòu),組建一支各專業(yè)工種派員共同參加的執(zhí)法組,履行成品保護(hù)的責(zé)任。一、項(xiàng)目部成立專業(yè)半成品、成品保護(hù)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長。半成品、成品保護(hù)小組要加強(qiáng)對(duì)施工人員成品保護(hù)教育工作,宣傳灌輸成品保護(hù)制度,樹立成品保護(hù)思想;尤其是加強(qiáng)施工人員、操作人員行為的管理,培養(yǎng)規(guī)范自覺的成品保護(hù)習(xí)慣。二、半成品、成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)半成品、成品保護(hù)統(tǒng)一指揮調(diào)度,并配備2名專職半成品、成品保護(hù)員,對(duì)半成品、成品保護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題或隱患,有權(quán)要求其立即停工,整改合格后才允許復(fù)工。半成品、成品保護(hù)員要做好日常工作日志,三、施工過程中的產(chǎn)品保護(hù): 每一分項(xiàng)工程完成并經(jīng)質(zhì)安員檢驗(yàn)后,移交下一分項(xiàng)工程作業(yè)人員。作業(yè)人員必須在確認(rèn)上一分項(xiàng)成品、半成品完好后,方可進(jìn)入下一分項(xiàng)工程施工。如在檢驗(yàn)交接中發(fā)現(xiàn)成品、半成品損壞現(xiàn)象,必須追究操作人員責(zé)任,進(jìn)行整改處理后,再予交接。當(dāng)不同工程交叉作業(yè)時(shí),由施工工長明確交叉作業(yè)各方應(yīng)承擔(dān)的防護(hù)責(zé)任和防護(hù)內(nèi)容,一旦發(fā)現(xiàn)有成品、半成品被損壞,應(yīng)及時(shí)追究責(zé)任并予以修復(fù)。在施工過程中,項(xiàng)目部派專人巡視,守護(hù)成品,加強(qiáng)防護(hù)措施。各種材料和加工定貨,在運(yùn)輸、入庫、保管存放等環(huán)節(jié)中,由材料部門妥善管理,并制定具體管理辦法。四、工程完工后的成品防護(hù): 工程完工后,由項(xiàng)目經(jīng)理、工長指定專人對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù),定人定點(diǎn)分區(qū)域管理,發(fā)現(xiàn)損壞要及時(shí)報(bào)告處理。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員要進(jìn)行成品、半成品保護(hù)教育,制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)懲措施,確保工程產(chǎn)品完好無損地交付業(yè)主使用。各專業(yè)工種應(yīng)注意交叉配合,防止成品交叉污染。同時(shí)要對(duì)其他專業(yè)的成品做好保護(hù)?!∈┕そM織設(shè)計(jì)審批表工程名稱編制人部門審批意見責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理部審批項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:年 月 日技術(shù)負(fù)責(zé)人:年 月 日質(zhì)量負(fù)責(zé)人:年 月 日安全負(fù)責(zé)人:年 月 日公司級(jí)審批技術(shù)部門負(fù)責(zé)人:(公章)年 月 日質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人:(公章)年 月 日安全部門負(fù)責(zé)人:(公章)年 月 日生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人:(公章)年 月 日總工程師:(公章)年 月 日監(jiān)理(建設(shè))單位審批監(jiān)理工程師:年 月 日總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位負(fù)責(zé)人):(公章) 年 月 日暫設(shè)工程、設(shè)施計(jì)劃 序號(hào)部門(班組)名稱需用量用途使用起止日期備注單位數(shù)量1項(xiàng)目部㎡辦公區(qū)602客房2項(xiàng)目部㎡倉庫601客房34567項(xiàng)目經(jīng)理造價(jià)員日期 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容工作量負(fù)責(zé)單位及人員參加單位完成日期備注單位數(shù)量1施工現(xiàn)場布置:暫設(shè)、材料堆放、各種設(shè)備、文明施工甲方開工前2三通一平:路通、水通、電通甲方開工前3圖紙繪審:對(duì)施工設(shè)計(jì)技術(shù)文件進(jìn)行交底及會(huì)審甲方、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院開工前4各種材料進(jìn)廠:材料計(jì)劃、采購、進(jìn)廠施工單位開工前5各種設(shè)備進(jìn)廠:主要機(jī)具及設(shè)備,零星小型設(shè)備施工單位開工前6施工方案編制:施工方案及技術(shù)措施編制施工單位開工前7施工現(xiàn)場管理:施工現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章及管理制度施工單位開工前項(xiàng)目經(jīng)理施工技術(shù)負(fù)責(zé)人日期
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