【正文】 調(diào)各質(zhì)檢部門的工作關(guān)系，虛心接受各級(jí)檢查，并留檔備查。四、施工資料整理：施工/技術(shù)資料目錄表序號(hào)技術(shù)資料名稱竣工時(shí)應(yīng)具備數(shù)量資料提供或記錄的責(zé)任者建設(shè)單位企業(yè)保存檔案部門1竣工技術(shù)資料目錄111工程技術(shù)負(fù)責(zé)人2工程技術(shù)人員名單111工程技術(shù)負(fù)責(zé)人3單位工程竣工驗(yàn)收表111工種技術(shù)負(fù)責(zé)人4單位工程開工報(bào)告111工程技術(shù)負(fù)責(zé)人5單位工程竣工報(bào)告111工程技術(shù)負(fù)責(zé)人6圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄111建設(shè)單位及交底單位7設(shè)計(jì)變更通知單111單位、公司、工程處技術(shù)科8技術(shù)變更核定單111工程技術(shù)負(fù)責(zé)人9工種質(zhì)量綜合評(píng)定表111有關(guān)單位10質(zhì)量保證資料核查表111有關(guān)單位11單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表111有關(guān)單位12分部工程質(zhì)量評(píng)定表111有關(guān)單位13分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表111有關(guān)單位14分項(xiàng)工程質(zhì)量抽查評(píng)定表111有關(guān)單位15質(zhì)量事故記錄111技術(shù)負(fù)責(zé)人16單位工程竣工圖111技術(shù)負(fù)責(zé)人17防水材料質(zhì)量和試驗(yàn)匯總表111材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人18材料出廠質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告匯總表111材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人19鋼材出廠質(zhì)量證明和試驗(yàn)單位匯總表111工程技術(shù)負(fù)責(zé)人20鋼材出廠質(zhì)量證明(含抄件)111工程技術(shù)負(fù)責(zé)人21水泥出廠質(zhì)量證明和實(shí)驗(yàn)單111材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人22水泥出廠證明資料111材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人23防水工程試水記錄111工長(zhǎng)24鋼結(jié)構(gòu)隱蔽檢查記錄111技術(shù)負(fù)責(zé)人25鋁塑板安裝固定檢查隱檢記錄111技術(shù)負(fù)責(zé)人26裝飾工程施工技術(shù)交底記錄111技術(shù)負(fù)責(zé)人27復(fù)合鋁塑板材料質(zhì)量證明１１１材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人28飾面工程施工記錄１１工長(zhǎng)29飾面工程施工記錄111工長(zhǎng)30施工日記１１１工長(zhǎng)31施工組織方設(shè)計(jì)方案１１１項(xiàng)目分部經(jīng)理32施工日記１１１工長(zhǎng)第十一章 安全保證措施安全施工保證措施本工程質(zhì)量要求高，工期緊，工作面大，又是交叉作業(yè)，情況比較復(fù)雜。為保證工程順利進(jìn)行，除認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)安全規(guī)定外，并在施工過程中認(rèn)真貫徹好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。在本工程建立健全安全管理體系。以制度的形式明確各級(jí)施工人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全、消防責(zé)任和義務(wù)。⑴、所有參與施工的人員均在公司內(nèi)接受安全操作規(guī)程、規(guī)定等安全知識(shí)教育。并在施工過程中進(jìn)行安全技術(shù)和防火要求交底工作，特種作業(yè)人員必須持上崗證。⑵、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。⑶、電器、強(qiáng)電設(shè)備和專業(yè)機(jī)械裝置必須由專業(yè)人員接線或操作，不得擅自動(dòng)用或變更。⑷、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立防火責(zé)任區(qū)，職責(zé)明確，落實(shí)到人。⑸、危險(xiǎn)地段和施工場(chǎng)區(qū)必須與其它相關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通，消除安全隱患。文明施工保證措施⑴、建立以項(xiàng)目分部經(jīng)理為首的專職抓文明施工管理員為主的管理網(wǎng)絡(luò)。層層布置，步步落實(shí)，分解包干落實(shí)到人，建立場(chǎng)容、場(chǎng)貌責(zé)任制，提高自身和公司良好形象。⑵、統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一編號(hào)，提高公司內(nèi)部生產(chǎn)管理水平，嚴(yán)格強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。⑶、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、工具等堆放，布置整齊、清潔、合理。臨時(shí)住宿衛(wèi)生、整潔、通風(fēng)透氣。⑷、現(xiàn)場(chǎng)辦公室保持整潔，資料齊備。存放有序圖表張貼清晰。第十二章 成品保護(hù)措施一．成品保護(hù)措施1．裝飾裝修工程在進(jìn)行施工部署時(shí)，必須將成品保護(hù)列入計(jì)劃中，為了最終達(dá)到良好的裝飾效果，工作安排一般應(yīng)按先上部后下部，先作容易保護(hù)和清潔的部分，后作精細(xì)部分。需要特別重視保護(hù)工作，盡量減少施工過程中的損壞。2．加強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識(shí)，外墻裝飾施工完畢，要及時(shí)清理垃圾、雜物，清理時(shí)不能亂拋亂倒，必須有序清理，文明施工，污水不亂倒，不能污染墻面。3．施工段對(duì)已完工成品設(shè)專人進(jìn)行管理，并訂立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。拆除腳架、跳板、高凳、運(yùn)送工具材料不要碰到已作好的墻壁、門窗等。二．降低成本技術(shù)措施1．降低成本的技術(shù)措施是降低工程成本的保證，它貫穿整個(gè)過程中，它體現(xiàn)施工、質(zhì)量、材料、安全綜合管理水平。2．作好分階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，合理布置設(shè)備，各種材料堆放必須盡量布置在庫(kù)房?jī)?nèi)。按現(xiàn)場(chǎng)平面布置堆放各種材料，保證道路暢通，避免和減少材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)。3．加強(qiáng)施工中的計(jì)量工作和限額領(lǐng)料制度，控制材料用量，并作好材料入場(chǎng)驗(yàn)收控制，減少量差損失。4．加強(qiáng)計(jì)劃管理，按施工計(jì)劃、施工程序、工藝流程、工序銜接、施工段分層流水，做到有序施工，保證進(jìn)度快、設(shè)備利用高，加快人工、設(shè)備和材料的周轉(zhuǎn)。5．落實(shí)崗位責(zé)任制，及時(shí)展開管理人員會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，解決施工過程中的矛盾、問題，合理組織施工。6．認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格貫徹質(zhì)量方針，加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工。為施工掃清道路障礙，使施工順利進(jìn)行。7．加快工程進(jìn)度，積極推廣新技術(shù)、新工藝，以科學(xué)的技術(shù)改革不斷提高工效和工程質(zhì)量，節(jié)約費(fèi)用。嚴(yán)格審核材料及成品、半成品加工計(jì)劃，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的計(jì)劃失誤8．嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度及計(jì)量管理工作，入場(chǎng)材料要隨附合格證，杜絕不合格產(chǎn)品入場(chǎng)，杜絕運(yùn)輸材料的空噸位，建立健全各種材料臺(tái)帳，嚴(yán)格中間分析及現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，特別是特殊材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料以減少浪費(fèi)。第十三章 推廣“四新”措施為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良，縮短工期和考慮從節(jié)約的原則出發(fā)，并結(jié)合本項(xiàng)工程的實(shí)際情況，經(jīng)反復(fù)研究，本工程施工過程中擬推行半成品外加工與“四新”應(yīng)用，以及計(jì)算機(jī)管理。(不銹鋼駁接爪、石材切割等)外加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝，以保證質(zhì)量、降低成本、加快工期。采用低噪聲高效益的小型機(jī)械，降低施工噪聲，減小對(duì)周圍環(huán)境的影響，同時(shí)提高工效，加快工期進(jìn)度。設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)半成品加工的車間，集中開料和制作，以減小浪費(fèi)、降低成本。新材料的應(yīng)用，可以提高工程質(zhì)量，降低成本。采用上海廣運(yùn)集團(tuán)開發(fā)的功能強(qiáng)大的《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)智能管理軟件》，進(jìn)行工程物資管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、工程資料管理、成本管理及分析。采用海口神機(jī)軟件《圖形自動(dòng)計(jì)算工程質(zhì)量軟件》、《工程概況預(yù)算軟件》進(jìn)行施工圖預(yù)算和預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。第十四章 回訪保修服務(wù)一、竣工驗(yàn)收后的服務(wù)承諾及安排竣工交驗(yàn)后的服務(wù)包括：(1) 國(guó)家規(guī)定的建筑工程中施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的保修；(2) 合同條件中規(guī)定的保修責(zé)任；(3) 設(shè)備安裝及合同規(guī)定的其它特定內(nèi)容；(4) 主動(dòng)回訪用戶，征求對(duì)工程質(zhì)量的反映；(5) 處理用戶投訴；(6) 為用戶提供工程產(chǎn)品使用指南。項(xiàng)目分部部配合項(xiàng)目部在竣工交付時(shí)填寫《建筑工程質(zhì)量保修書》，加蓋公章；用戶有問題時(shí)填寫《質(zhì)量問題通知單》送交公司技術(shù)質(zhì)量部。用戶投訴書，質(zhì)量問題通知單等有關(guān)信息，及時(shí)由公司相關(guān)部門送到公司技術(shù)質(zhì)量部，并由管理人員登記建檔，在2小時(shí)內(nèi)迅速組織人員維修，并通知項(xiàng)目分部。項(xiàng)目分部接到《質(zhì)量問題通知單》，其項(xiàng)目分部經(jīng)理應(yīng)積極配合回訪保修人員，盡快到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查，明確工程質(zhì)量所產(chǎn)生的實(shí)際情況，對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定，并提出保修意見。對(duì)保修意見進(jìn)行研究決定后，形成保修方案，技術(shù)質(zhì)量部組織保修人員和保修所需物資，盡快投入保修，必要時(shí)保修方案應(yīng)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)。二、回訪保修責(zé)任。除國(guó)家規(guī)定企業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)的無(wú)償保修外，業(yè)主提出屬于公司責(zé)任范圍外的服務(wù)要求時(shí)，保修人員必須盡力滿足。保修時(shí)精心施工，保修完成后由保修負(fù)責(zé)人會(huì)同建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并會(huì)簽對(duì)保修結(jié)果的鑒定意見，完成回訪保修服務(wù)。27 / 27