【正文】 調(diào)各質(zhì)檢部門的工作關(guān)系，虛心接受各級檢查，并留檔備查。四、施工資料整理：施工/技術(shù)資料目錄表序號技術(shù)資料名稱竣工時應(yīng)具備數(shù)量資料提供或記錄的責任者建設(shè)單位企業(yè)保存檔案部門1竣工技術(shù)資料目錄111工程技術(shù)負責人2工程技術(shù)人員名單111工程技術(shù)負責人3單位工程竣工驗收表111工種技術(shù)負責人4單位工程開工報告111工程技術(shù)負責人5單位工程竣工報告111工程技術(shù)負責人6圖紙會審和設(shè)計交底記錄111建設(shè)單位及交底單位7設(shè)計變更通知單111單位、公司、工程處技術(shù)科8技術(shù)變更核定單111工程技術(shù)負責人9工種質(zhì)量綜合評定表111有關(guān)單位10質(zhì)量保證資料核查表111有關(guān)單位11單位工程觀感質(zhì)量評定表111有關(guān)單位12分部工程質(zhì)量評定表111有關(guān)單位13分項工程質(zhì)量檢驗評定表111有關(guān)單位14分項工程質(zhì)量抽查評定表111有關(guān)單位15質(zhì)量事故記錄111技術(shù)負責人16單位工程竣工圖111技術(shù)負責人17防水材料質(zhì)量和試驗匯總表111材料供應(yīng)負責人和工程技術(shù)負責人18材料出廠質(zhì)量證明和試驗報告匯總表111材料供應(yīng)負責人和工程技術(shù)負責人19鋼材出廠質(zhì)量證明和試驗單位匯總表111工程技術(shù)負責人20鋼材出廠質(zhì)量證明(含抄件)111工程技術(shù)負責人21水泥出廠質(zhì)量證明和實驗單111材料供應(yīng)負責人和工程技術(shù)負責人22水泥出廠證明資料111材料供應(yīng)負責人和工程技術(shù)負責人23防水工程試水記錄111工長24鋼結(jié)構(gòu)隱蔽檢查記錄111技術(shù)負責人25鋁塑板安裝固定檢查隱檢記錄111技術(shù)負責人26裝飾工程施工技術(shù)交底記錄111技術(shù)負責人27復(fù)合鋁塑板材料質(zhì)量證明１１１材料供應(yīng)負責人28飾面工程施工記錄１１工長29飾面工程施工記錄111工長30施工日記１１１工長31施工組織方設(shè)計方案１１１項目分部經(jīng)理32施工日記１１１工長第十一章 安全保證措施安全施工保證措施本工程質(zhì)量要求高，工期緊，工作面大，又是交叉作業(yè)，情況比較復(fù)雜。為保證工程順利進行，除認真執(zhí)行國家和當?shù)氐挠嘘P(guān)安全規(guī)定外，并在施工過程中認真貫徹好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。在本工程建立健全安全管理體系。以制度的形式明確各級施工人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全、消防責任和義務(wù)。⑴、所有參與施工的人員均在公司內(nèi)接受安全操作規(guī)程、規(guī)定等安全知識教育。并在施工過程中進行安全技術(shù)和防火要求交底工作，特種作業(yè)人員必須持上崗證。⑵、進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。⑶、電器、強電設(shè)備和專業(yè)機械裝置必須由專業(yè)人員接線或操作，不得擅自動用或變更。⑷、施工現(xiàn)場設(shè)立防火責任區(qū)，職責明確，落實到人。⑸、危險地段和施工場區(qū)必須與其它相關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通，消除安全隱患。文明施工保證措施⑴、建立以項目分部經(jīng)理為首的專職抓文明施工管理員為主的管理網(wǎng)絡(luò)。層層布置，步步落實，分解包干落實到人，建立場容、場貌責任制，提高自身和公司良好形象。⑵、統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一編號，提高公司內(nèi)部生產(chǎn)管理水平，嚴格強化現(xiàn)場管理。⑶、現(xiàn)場材料、設(shè)備、工具等堆放，布置整齊、清潔、合理。臨時住宿衛(wèi)生、整潔、通風(fēng)透氣。⑷、現(xiàn)場辦公室保持整潔，資料齊備。存放有序圖表張貼清晰。第十二章 成品保護措施一．成品保護措施1．裝飾裝修工程在進行施工部署時，必須將成品保護列入計劃中，為了最終達到良好的裝飾效果，工作安排一般應(yīng)按先上部后下部，先作容易保護和清潔的部分，后作精細部分。需要特別重視保護工作，盡量減少施工過程中的損壞。2．加強施工人員的成品保護意識，外墻裝飾施工完畢，要及時清理垃圾、雜物，清理時不能亂拋亂倒，必須有序清理，文明施工，污水不亂倒，不能污染墻面。3．施工段對已完工成品設(shè)專人進行管理，并訂立相應(yīng)的獎懲制度。拆除腳架、跳板、高凳、運送工具材料不要碰到已作好的墻壁、門窗等。二．降低成本技術(shù)措施1．降低成本的技術(shù)措施是降低工程成本的保證，它貫穿整個過程中，它體現(xiàn)施工、質(zhì)量、材料、安全綜合管理水平。2．作好分階段現(xiàn)場平面布置圖，合理布置設(shè)備，各種材料堆放必須盡量布置在庫房內(nèi)。按現(xiàn)場平面布置堆放各種材料，保證道路暢通，避免和減少材料二次轉(zhuǎn)運。3．加強施工中的計量工作和限額領(lǐng)料制度，控制材料用量，并作好材料入場驗收控制，減少量差損失。4．加強計劃管理，按施工計劃、施工程序、工藝流程、工序銜接、施工段分層流水，做到有序施工，保證進度快、設(shè)備利用高，加快人工、設(shè)備和材料的周轉(zhuǎn)。5．落實崗位責任制，及時展開管理人員會議、現(xiàn)場碰頭會，解決施工過程中的矛盾、問題，合理組織施工。6．認真熟悉圖紙，嚴格貫徹質(zhì)量方針，加強質(zhì)量管理，避免返工。為施工掃清道路障礙，使施工順利進行。7．加快工程進度，積極推廣新技術(shù)、新工藝，以科學(xué)的技術(shù)改革不斷提高工效和工程質(zhì)量，節(jié)約費用。嚴格審核材料及成品、半成品加工計劃，避免出現(xiàn)嚴重的計劃失誤8．嚴格執(zhí)行驗收制度及計量管理工作，入場材料要隨附合格證，杜絕不合格產(chǎn)品入場，杜絕運輸材料的空噸位，建立健全各種材料臺帳，嚴格中間分析及現(xiàn)場的材料管理，特別是特殊材料管理，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料以減少浪費。第十三章 推廣“四新”措施為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良，縮短工期和考慮從節(jié)約的原則出發(fā)，并結(jié)合本項工程的實際情況，經(jīng)反復(fù)研究，本工程施工過程中擬推行半成品外加工與“四新”應(yīng)用，以及計算機管理。(不銹鋼駁接爪、石材切割等)外加工，現(xiàn)場安裝，以保證質(zhì)量、降低成本、加快工期。采用低噪聲高效益的小型機械，降低施工噪聲，減小對周圍環(huán)境的影響，同時提高工效，加快工期進度。設(shè)置現(xiàn)場半成品加工的車間，集中開料和制作，以減小浪費、降低成本。新材料的應(yīng)用，可以提高工程質(zhì)量，降低成本。采用上海廣運集團開發(fā)的功能強大的《項目經(jīng)營智能管理軟件》，進行工程物資管理、財務(wù)管理、人事管理、工程資料管理、成本管理及分析。采用?？谏駲C軟件《圖形自動計算工程質(zhì)量軟件》、《工程概況預(yù)算軟件》進行施工圖預(yù)算和預(yù)算動態(tài)管理。第十四章 回訪保修服務(wù)一、竣工驗收后的服務(wù)承諾及安排竣工交驗后的服務(wù)包括：(1) 國家規(guī)定的建筑工程中施工企業(yè)應(yīng)承擔的保修；(2) 合同條件中規(guī)定的保修責任；(3) 設(shè)備安裝及合同規(guī)定的其它特定內(nèi)容；(4) 主動回訪用戶，征求對工程質(zhì)量的反映；(5) 處理用戶投訴；(6) 為用戶提供工程產(chǎn)品使用指南。項目分部部配合項目部在竣工交付時填寫《建筑工程質(zhì)量保修書》，加蓋公章；用戶有問題時填寫《質(zhì)量問題通知單》送交公司技術(shù)質(zhì)量部。用戶投訴書，質(zhì)量問題通知單等有關(guān)信息，及時由公司相關(guān)部門送到公司技術(shù)質(zhì)量部，并由管理人員登記建檔，在2小時內(nèi)迅速組織人員維修，并通知項目分部。項目分部接到《質(zhì)量問題通知單》，其項目分部經(jīng)理應(yīng)積極配合回訪保修人員，盡快到現(xiàn)場對工程質(zhì)量問題進行復(fù)查，明確工程質(zhì)量所產(chǎn)生的實際情況，對工程質(zhì)量問題進行鑒定，并提出保修意見。對保修意見進行研究決定后，形成保修方案，技術(shù)質(zhì)量部組織保修人員和保修所需物資，盡快投入保修，必要時保修方案應(yīng)經(jīng)上級批準。二、回訪保修責任。除國家規(guī)定企業(yè)應(yīng)負責的無償保修外，業(yè)主提出屬于公司責任范圍外的服務(wù)要求時，保修人員必須盡力滿足。保修時精心施工，保修完成后由保修負責人會同建設(shè)單位進行驗收，并會簽對保修結(jié)果的鑒定意見，完成回訪保修服務(wù)。27 / 27