小橋涵施工方案-資料下載頁
2025-05-10 03:58本頁面
【正文】 供條件，后面工序按期實施，拉開工作面形成流水作業(yè)。實行經(jīng)濟承包責任制，實行層層“包干”，嚴格執(zhí)行內部工期獎罰制度，實行風險抵押，產(chǎn)值工資等辦法，把個人的經(jīng)濟收入與完成施工計劃直接掛鉤。加強材料供應，組織好材料供應渠道，做到超前計劃，及時采購供應，滿足各工程需要并有足夠量的儲備。加強機械設備管理，組織強有力的機械管理維修人員，配足足夠的機械配件，主要關鍵設備如攤鋪機、壓路機配有備用設備可供及時調用。加強現(xiàn)場調度工作，堅持工程例會制度，及時發(fā)現(xiàn)解決施工中出現(xiàn)的各種難題，保證施工順利進行。處理好各方關系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。與業(yè)主代表、設計單位、監(jiān)理單位、交通部門及當?shù)卣愫脜f(xié)調關系，取得多方支持，創(chuàng)造一個良好的外部施工環(huán)境，確保施工順利進行。八、安全保證措施成立安全組織機構，由項目部及各生產(chǎn)單位部門負責人為主要成員，建立健全各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行國家有關有關安全生產(chǎn)政策、認真貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”和管生產(chǎn)必須管安全的生產(chǎn)方針。加強員工安全教育，成立安全領導小組，項目經(jīng)理任組長，施工隊主要負責人為組員。同時，各施工隊應設立專職安全管理人員。安全員不擅離職守。在施工過程中，應嚴格抓好各工序、各環(huán)節(jié)之間的銜接工作，同時施工現(xiàn)場應設立醒目的工程簡介，相應標語等，施工人員掛牌上崗。確保施工現(xiàn)場井然有序。本工程半幅施工半幅通車，存在交通安全隱患較大，現(xiàn)場施工施工人員一律穿反光衣上崗，并安排專職安全員負責安全。完善好交通封閉設施。并安排安全巡視小組進行晝夜巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。特殊崗位，如電工、司機、機械操作手重點教育，持證上崗。九、環(huán)境保護保證措施成立環(huán)境保護及文明施工領導機構，全面負責施工期間的環(huán)境保護工作，制定環(huán)保規(guī)劃，檢查監(jiān)督和考核評比。制定施工方案和措施的同時，制定配套的環(huán)保技術措施，施工中加強監(jiān)督、執(zhí)行。施工場地及臨時設施布置，盡量不占耕地，利用山坡、荒地，并設置必要的環(huán)保設施，防止水土流失和環(huán)境污染。生活及工程污水用滲進或采取其他處理措施后排放，工地垃圾要及時運往指定地點集中深埋。預制場對施工粉塵的防護，根據(jù)具體作業(yè)情況，制定相應的措施。清淤垃圾運至業(yè)主指定地點，掩埋覆蓋處理。運輸時用密封較好的車輛運輸，避免漏在運輸途中造成污染。小橋涵施工方案討論會會議紀要時間：2013年3月26日地點：項目部會議室主持人：呂志勇參加人：項目部全體技術自檢人員及施工隊主要負責人為了確保本合同段橋涵工程按照四化管理及精細化要求保質保量的順利完成。3月26日在項目部會議室召開了小橋涵施工方案討論會，現(xiàn)形成會議紀要如下：一、根據(jù)本工程項目的總體特點確定了各橋涵施工工期、質檢負責人。本工程小橋涵較多、且分散，小橋涵的施工工期直接制約著整體工期，因此優(yōu)先進行小橋涵的施工。二、工程質量的管理要從原材料入手，嚴格按照精細化管理的規(guī)定執(zhí)行，沒有試驗室的檢驗報告的原材料堅決不能用于施工。三、建立建全質量管理機構，成立質量管理小組。制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，項目經(jīng)理對創(chuàng)優(yōu)工作全權負責并進行組織、推動、決策，從項目部到施工隊機構落實，人員固定、職責明確、獎罰分明。四、本工程半幅通車半幅施工，施工時要嚴格按照安全法規(guī)封閉交通和現(xiàn)場施工。加強員工安全教育，成立安全領導小組，項目經(jīng)理任組長，施工隊主要負責人為組員。同時，各施工隊應設立專職安全管理人員。
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