商業(yè)策劃合作方案-資料下載頁
2025-05-10 00:11本頁面
【正文】 戶的整體培訓及經營指導、商場各項機構的建立及各項制度建立；管理團隊的培訓及提升工作B、工作目標：項目的裝修符合商場整體定位，裝修工作有效開展監(jiān)管，商場制度健全和完善；管理團隊的培訓熟悉度提升、有利于開展商場管理工作；商戶的經營理念符合商場的經營發(fā)展，商戶的向心力凝聚力C、工作期限：2014年8月—2014年11月階段費用：A、階段費用總價為：人民幣壹拾柒萬元整（￥）B、支付方式：※、項目的裝修及監(jiān)管工作實施后，按階段總費用的30%收??；※、項目商場制度的建立、完善、使用，按階段總費用的30%收取；※、商戶的經營培訓提升、營業(yè)人員培訓、管理團隊培訓按階段總費用40%收取第五階段： 項目開業(yè)、市場培育階段 合作模式、人員的派駐情況，管理范圍，項目咨詢管理費用另行商定、項目規(guī)劃設計及商業(yè)定位建議《隆鑫商業(yè)廣場規(guī)劃設計》、科學的規(guī)劃設計、面積鋪位分析并建議、面積《隆鑫商業(yè)廣場租、售利潤分析策劃報告》B. 隆鑫商業(yè)廣場的市場價值定位與評估 《階段性項目策劃方案、市場推廣執(zhí)行工作》，負責策劃、統(tǒng)籌及執(zhí)行工作《隆鑫商業(yè)廣場包裝及廣告設計建議方案》 、招租工作實施及各階段工作《隆鑫商業(yè)廣場招商方案》、次品牌店、散戶等各階段招商策略，聯(lián)系項目目標商戶《租賃合同》或《合作經營合同》《隆鑫商業(yè)廣場招商工作實施細則》、次主力商家、散戶招商階段，保障開發(fā)商最大利益G協(xié)調雙方租賃/買賣最優(yōu)惠方式《租賃合同》《隆鑫商業(yè)廣場招商構架》針對隆鑫商業(yè)廣場的招商工作，組織一個完整的組織架構和人員，有關架構如下：隆鑫公司↓招商團隊↓招商經營← ← ← ← ← ← ←調研策劃招商經營→ → → → → → →調研策劃 ↙ ↘ ↙ ↘本地招商 異地招商 市場調研 策劃推廣F、商場機構及商場制度的建立健全G、商戶的經營培訓工作、進貨指導工作（市場培育）、執(zhí)行12
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