商會雜志方案-資料下載頁
2025-05-09 23:31本頁面
【正文】 板紙，如廣告客戶有特殊需要，客戶刊登的廣告頁也可采用異形紙印刷。三、組織機構（僅供參考）主管單位(或指導單位)徐州市工商業(yè)聯合會主辦單位徐州市工商聯家居裝飾行業(yè)商會承辦單位協辦單位名譽會長單位、顧問單位編委會名譽主任：于躍顧問：要有媒介顧問，經濟學者專家，大學財經商學、新聞媒介領域的教授編委會主任：孫鵬編委會副主任：所有的常務副會長編委會成員：所有的副會長總編：孫鵬主編：李躍明副主編：王勇理事會成員單位：所有分會和專委會負責人四、刊名刊號及其他刊名：《徐州家居裝飾》刊名題字：孫鵬標識LOGO設計及釋義領導題詞刊號：無（內部交流 免費閱讀）刊期：雙月刊或季刊發(fā)刊詞發(fā)行數量：1000份，可加印。五、財務分析對一個創(chuàng)刊期刊的做財務預測不太實際。根據當地市場和發(fā)行量、版數、質量等因素，可以預估一個費用支出預算。主要的費用包括編輯設計費用、征稿費用、印刷費用、發(fā)行費用、其他公關工本費用，估計發(fā)行千份月刊，一年的費用支出應該需要25000元以上。而廣告收入創(chuàng)刊期肯定是寥寥無幾，半年開始保本就是大大成功，一年滿開始盈利也是可喜可賀。成本分析：以《徐州裝飾》為例，每期發(fā)行400本，頁數32頁為參考，每期印刷費3000元。則《徐州家居裝飾》，每期發(fā)行1000本，頁數32頁，每期印刷費可控制在6000元左右。六、經營發(fā)展模式總結一本成功雜志的經營及發(fā)展模式，有以下三大類：廣告導向型 定位：高檔精品雜志，目標市場：廣告，特點：重金打造，設計印刷精美，以低于成本的售價招攬讀者，配合強大的宣傳攻勢，拉動對大型企業(yè)和知名品牌的廣告促銷力度。優(yōu)劣分析：超高額資本投入，市場導入期短，成敗與否取決于廣告經營能力和營銷策略。如《精品購物導報》、《視覺》。銷售導向型 定位：大眾通俗讀物，目標市場：批發(fā)和零售，特點：嚴控成本，不講求包裝，內容通俗，資訊豐富，以低廉的售價吸引大量的、不同類型的讀者購買，薄利多銷。優(yōu)劣分析：低成本投入，市場導入期漫長，為追求最大限度的市場普及率，在內容及選題上迎合市場一般需求，也因此多吸引低端產品廣告。 例如：《讀者》、《家庭醫(yī)生》、《故事會》等。讀者導向型 定位：專業(yè)期刊，目標市場：批發(fā)和零售，特點：細分市場，單一題材，以精深、獨創(chuàng)的專業(yè)性內容和觀點見長，服務于特定讀者群在個別領域方面的高質素需求。優(yōu)劣分析：一旦定位準確，市場上即無同類雜志競爭，但市場狹小，成功與否取決于專業(yè)性和權威性，因此也僅能吸引到特定商品的廣告投放。綜上分析，《徐州家居裝飾》雜志應屬于讀者導向型，成功與否取決于專業(yè)性、權威性和品牌化。要有賣產品理念，一開始就要帶著品牌戰(zhàn)略上路，走品牌經營之路。策劃是雜志人最愛的原罪，策劃是雜志的煉獄又是守護神；打造品牌需特設策劃中心靠創(chuàng)意策劃取勝，否則無路可走。七、運作模式《徐州家居裝飾》雜志可采取市場化商業(yè)運作，政府、商會支持的模式。要利用一切可以利用的機會和關系，把所有屬于自己的資源充分整合起來，借機生蛋，借船出海，借梯上天。由徐州市工商聯作為主管單位、徐州市工商聯家居裝飾行業(yè)商會作為主辦單位，由徐州市消費者協會作為協辦單位?？傇瓌t：循序漸進，首先在粵商中樹立品牌和威信，緊緊把握住這一讀者群，然后發(fā)展廣告和其他活動項目。 方案： ⑴通過商會，報道知名企業(yè)和品牌，不收費用（企業(yè)提出指定版 面除外），但需要商會和被報道者買一定數量的雜志（比如說1000份以上），發(fā)放給會員或自己指定的客戶群體。這一步的目的是在會員企業(yè)中樹立雜志的印象和認知度，打開粵商讀者和客戶渠道。 ⑵為需要指定服務的會員單位提供專門付費服務。比如封面報道，大型專題報道，定向發(fā)行，廣告等。 ⑶成立《徐州家居裝飾》理事會。建立《徐州家居裝飾》讀者俱樂部。 ⑷舉辦徐州家居裝飾行業(yè)發(fā)展論壇，徐州家居裝飾行業(yè)年會。發(fā)布徐州家居裝飾行業(yè)年度排行榜。 ⑸舉辦行業(yè)展覽會八、總體運營思路立志于建立徐州家居裝飾業(yè)界資訊第一品牌。內容制作，除資深編輯策劃外，積極在各分會、專委會、各大品牌聯盟和會員企業(yè)中發(fā)展專業(yè)撰稿人和通訊員，以提高內容質量，增強在廣大企業(yè)家讀者中的影響力和知名度為基點，采取發(fā)行收入和廣告收入雙支撐，并側重以廣告為主的盈利模式（參見市場可行性分析）。發(fā)行方面，應該是《徐州家居裝飾》的主要發(fā)行渠道和終端。發(fā)展聯合主辦單位、協辦單位、理事會、編委會等，建立廣大的支持機構網絡，并努力使之成為有效的消息來源，提供采訪便利，成為發(fā)行渠道和廣告資源。在建立雜志品牌知名度的基礎上，整合開發(fā)媒體、社會資源。（1）、在商會網站上建立電子雜志，增強與讀者的互動性，延伸面媒體的市場和價值，并以大于紙媒的信息含量開發(fā)新市場。（2）、與其他紙媒、廣播、電視、網絡等合作開發(fā)內容和廣告市場，比如，與電臺共同制作節(jié)目，以各自擅長的方式傳播，并聯合開發(fā)廣告客戶，提升彼此的影響力。（3）、開辦論壇、會議或學習培訓。獨自或與其他專業(yè)機構合作舉辦各種學術性、指導性、互動性、實用性的論壇、會議或講座。（4）、開發(fā)財經類圖書，開辦財經管理類書店。結集出版雜志的精品策劃內容，同時開發(fā)其他與企業(yè)家管理培訓、人生相關的書籍。（5）、舉辦行業(yè)展覽或招商引資洽商會
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