交互式展覽一體化解決方案商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2025-05-09 22:42本頁(yè)面
【正文】 0250040006000新業(yè)務(wù)模式合作企業(yè)1020305080120 合計(jì)1700 2260 2823 3890 5459 7531成本表單位：萬(wàn)元序號(hào)費(fèi)用分類2015201620172018201920201客戶開發(fā)255 348 443 615 864 1190 2市場(chǎng)推廣170 232 295 410 576 793 3房租100 105 110 116 122 128 4工資及福利200 220 242 266 293 322 5項(xiàng)目費(fèi)用850 1160 1476 2049 2878 3966 合計(jì)1575 2065 2566 3455 4732 6399 損益表單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目2015201620172018201920201收入1700 2320 2952 4097 5757 7933 2毛利潤(rùn)125 255 386 642 1025 1533 3所得稅41 84 127 212 338 506 4凈利潤(rùn)84 171 258 430 687 1027 5公積金、盈余公益金8 17 26 43 69 103 6可分配利潤(rùn)75 154 233 387 618 925 第十章 融資計(jì)劃融資概述 公司欲通過第三方投資籌資200萬(wàn)人民幣。資金使用公司將對(duì)200萬(wàn)人民幣的募集資金做如下安排使用:市場(chǎng)和公關(guān) 40 萬(wàn)人才招聘 30萬(wàn)單一細(xì)分市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建 80萬(wàn)行業(yè)調(diào)研 40萬(wàn)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用（主要依托原有資源） 10萬(wàn)總計(jì) 200 萬(wàn) 投資退出策略l IPO。公司計(jì)劃在兩年左右的時(shí)間里達(dá)到在中國(guó)境內(nèi)外上市的基本要求，視公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況、資本市場(chǎng)狀況選擇在國(guó)外資本市場(chǎng)公開發(fā)行上市。投資人通過二級(jí)市場(chǎng)出售其所持有的股份，從而實(shí)現(xiàn)投資收益。l 兼并收購(gòu)。公司在可以體現(xiàn)全體投資人利益的前提下，不排除考慮接受第三方收購(gòu)的方案作為投資退出的途徑。l 股權(quán)回購(gòu)或管理層回購(gòu)。作為備選方案，不排除考慮接受管理層回購(gòu)股權(quán)或公司進(jìn)行股權(quán)回購(gòu)作為投資退出的途徑。 第十一章 風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策新模式市場(chǎng)認(rèn)可度目前市場(chǎng)上還沒有進(jìn)行此類型資源整合服務(wù)的公司，市場(chǎng)對(duì)新模式的任何度有待考驗(yàn)。對(duì)策：通過與長(zhǎng)期合作客戶合作，從而較順暢的導(dǎo)入新模式?，F(xiàn)有團(tuán)隊(duì)對(duì)數(shù)據(jù)、資源整合能力不足原有公司人員主要集中在項(xiàng)目實(shí)際操作，對(duì)于數(shù)據(jù)分析及資源整合能力不足。 對(duì)策：利用具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格引入專業(yè)人才。新模式被其他公司進(jìn)行模仿基于數(shù)據(jù)分析，提供整體解決方案的模式較可能被其他公司模仿；對(duì)策：數(shù)據(jù)購(gòu)買時(shí)引入獨(dú)家所有權(quán)、排他性合同約定； 第十二章 潛在發(fā)展機(jī)會(huì)252。 充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維和數(shù)據(jù)整合優(yōu)勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)展會(huì)行業(yè)資源進(jìn)行重組，從而拓展到市場(chǎng)上游。252。 專業(yè)化服務(wù)，對(duì)企業(yè)提供總體解決方案和費(fèi)用控制，提高資金利用效率。結(jié)語(yǔ)與企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1