產(chǎn)品運營規(guī)劃之“數(shù)據(jù)運營規(guī)劃”_理念及方法概要介紹-資料下載頁
2025-05-09 22:23本頁面
【正文】 失，源數(shù)據(jù)定義不清； 指標(biāo)公式與定義不清晰 （三）分析方法問題 分析維度與粒度不恰當(dāng) （分析粒度過細(xì)，如每日統(tǒng)計意義不大，或者分析維度過粗，反映不出問題。 信息表達(dá)方式不恰當(dāng) （表現(xiàn)方式，） 案例 1： 離線傳文件 新效果 指標(biāo)分解 提煉關(guān)鍵指標(biāo) 分析周期調(diào)整為周 案例 2： 豐富狀態(tài)功能 原效果 該案例主要問題： 1. 指標(biāo)過度窮舉，簡單羅列，缺乏提煉。 案例 2： 豐富狀態(tài)功能 新效果 該案例主要修正點： 1. 提煉出關(guān)鍵指標(biāo)， 2. 提煉出規(guī)模與用戶活躍類指標(biāo)進(jìn)行分解， 3. 增加用戶體驗類指標(biāo) 案例 3：數(shù)據(jù)上報原效果 該案例主要問題： 1. 統(tǒng)計項與上報項沒理解清楚。 誤解上報就是統(tǒng)計。 2. 統(tǒng)計項沒定義。 案例 3：數(shù)據(jù)上報新效果 該案例主要修正點： 1. 提煉出關(guān)鍵指標(biāo)， 2. 區(qū)分統(tǒng)計指標(biāo)如何通過上報實現(xiàn)。 3. 給出定義與公式。 目錄 為什么要做產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營規(guī)劃 1 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營的一般方法 2 上功能（產(chǎn)品）運營的案例 3 業(yè)務(wù)分析維度介紹與案例分享 4 常用維度與案例 時間維度 即時切片、日、周、月 用戶屬性 性別、年齡、 Q齡、地域、場景、 版本維度 版本號，產(chǎn)品類 接入方式 ISP, SP 常用維度與案例 能力上： 理解產(chǎn)品指標(biāo)體系的意義 具備基本經(jīng)營分析的能力 意識上： 盡早做數(shù)據(jù)采集，但要回歸數(shù)據(jù)采集的目的 系統(tǒng)做數(shù)據(jù)積累，因為積累是要時間的 定期做數(shù)據(jù)監(jiān)測，趨勢對產(chǎn)品管理很重要 只有更好地理解產(chǎn)品，才能做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)運營 希望 PMM…… 學(xué)以致用！
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