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產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃之“數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃”_理念及方法概要介紹-資料下載頁(yè)

2025-05-09 22:23本頁(yè)面
  

【正文】 失,源數(shù)據(jù)定義不清; 指標(biāo)公式與定義不清晰 (三)分析方法問題 分析維度與粒度不恰當(dāng) (分析粒度過細(xì),如每日統(tǒng)計(jì)意義不大,或者分析維度過粗,反映不出問題。 信息表達(dá)方式不恰當(dāng) (表現(xiàn)方式,) 案例 1: 離線傳文件 新效果 指標(biāo)分解 提煉關(guān)鍵指標(biāo) 分析周期調(diào)整為周 案例 2: 豐富狀態(tài)功能 原效果 該案例主要問題: 1. 指標(biāo)過度窮舉,簡(jiǎn)單羅列,缺乏提煉。 案例 2: 豐富狀態(tài)功能 新效果 該案例主要修正點(diǎn): 1. 提煉出關(guān)鍵指標(biāo), 2. 提煉出規(guī)模與用戶活躍類指標(biāo)進(jìn)行分解, 3. 增加用戶體驗(yàn)類指標(biāo) 案例 3:數(shù)據(jù)上報(bào)原效果 該案例主要問題: 1. 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)與上報(bào)項(xiàng)沒理解清楚。 誤解上報(bào)就是統(tǒng)計(jì)。 2. 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)沒定義。 案例 3:數(shù)據(jù)上報(bào)新效果 該案例主要修正點(diǎn): 1. 提煉出關(guān)鍵指標(biāo), 2. 區(qū)分統(tǒng)計(jì)指標(biāo)如何通過上報(bào)實(shí)現(xiàn)。 3. 給出定義與公式。 目錄 為什么要做產(chǎn)品數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 1 產(chǎn)品數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的一般方法 2 上功能(產(chǎn)品)運(yùn)營(yíng)的案例 3 業(yè)務(wù)分析維度介紹與案例分享 4 常用維度與案例 時(shí)間維度 即時(shí)切片、日、周、月 用戶屬性 性別、年齡、 Q齡、地域、場(chǎng)景、 版本維度 版本號(hào),產(chǎn)品類 接入方式 ISP, SP 常用維度與案例 能力上: 理解產(chǎn)品指標(biāo)體系的意義 具備基本經(jīng)營(yíng)分析的能力 意識(shí)上: 盡早做數(shù)據(jù)采集,但要回歸數(shù)據(jù)采集的目的 系統(tǒng)做數(shù)據(jù)積累,因?yàn)榉e累是要時(shí)間的 定期做數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè),趨勢(shì)對(duì)產(chǎn)品管理很重要 只有更好地理解產(chǎn)品,才能做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng) 希望 PMM…… 學(xué)以致用!
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