金銀花基地建設(shè)項目可行性研究報告-資料下載頁
2025-05-07 22:42本頁面
【正文】 （1）項目管理組織形式為了保證項目順利實施，成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組。在項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由縣發(fā)改、財政、監(jiān)察等部門對項目實施進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，成立項目法人，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制對項目實施有效管理。（2）項目實施管理機(jī)制嚴(yán)格按照項目法人制，質(zhì)量監(jiān)理制、工程招投標(biāo)制、項目合同制，對項目實施管理。①、認(rèn)真做好規(guī)劃，確定項目規(guī)模及可行性。②、工程招標(biāo)，堅持公開、公平、公正原則，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定及相關(guān)法律法規(guī)，對工程項目實行公開招標(biāo)。③、工程質(zhì)量監(jiān)督，實行工程項目監(jiān)理制，對工程實行分段驗收和總體驗收相結(jié)合的驗收方式。工程實施全過程實行施工記錄，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗收。④、財務(wù)管理，嚴(yán)格按結(jié)算程序進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，按財經(jīng)制度進(jìn)行專門管理，根據(jù)工程進(jìn)度和相應(yīng)質(zhì)量要求付款，預(yù)留保證金。⑤、建立監(jiān)督機(jī)制，在項目實施的全過程，接受發(fā)改、財政、審計部門以及公眾輿論、新聞媒體和群眾的廣泛監(jiān)督，保證項目順利實施。第九章 投資估算與融資方案一、投資估算由于我縣工業(yè)不發(fā)達(dá)，是一個典型的農(nóng)業(yè)大縣，老百姓以種植傳統(tǒng)農(nóng)作物為主，效益低，農(nóng)民增收困難，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差。在我縣擬發(fā)展15000畝優(yōu)質(zhì)樹狀金銀花種植，每畝種植200株，1畝地需要投入資金1200元，但農(nóng)民投資困難，需要國家資金投入帶動，15000畝共需投入資金1800萬元；金銀花面積落實種植后將建設(shè)一個半成品加工廠，占地面積達(dá)10畝以上，建廠房及安裝設(shè)備需投入資金200萬元以上。該項目總投資2000萬元，其資金來源采取申請異地幫扶資金1800萬元，當(dāng)?shù)卣涮?00萬元。二、項目總投資經(jīng)估算，本項目總投資為2000萬元，其中：優(yōu)質(zhì)樹狀金銀花苗款1800萬元、工程建設(shè)其他費用200萬元。三、投資使用計劃根據(jù)項目擬定的建設(shè)進(jìn)度和投資使用計劃，所有建設(shè)資金在項目建設(shè)期內(nèi)使用完畢。第十章 項目實施進(jìn)度與計劃一、建設(shè)工期本項目建設(shè)工期擬定主要整地、栽培、管理、防蟲、采收、加工。工期確定為2年。二、實施進(jìn)度安排根據(jù)本項目特點初步擬定的項目實施進(jìn)度安排如表表2所示。表1 金銀花基地實施進(jìn)度表（2009年8月—2010年11月）序號工程名稱88月39月410月511月612月71月82月93月14月15月16月17月28月39月410月511月1工程招投標(biāo)2整地3技術(shù)培訓(xùn)4移栽5管理表2 金銀花基地實施進(jìn)度表 （2010年12月2011年7月）序號工程名稱112月21月32月43月54月65月76月87月98月19月110月111月112月6管理7采收期8加工期第十一章 財務(wù)效益分析優(yōu)質(zhì)樹狀金銀花一次性投入，生長期與見效期要達(dá)20—30年，18個月投產(chǎn)按初期畝產(chǎn)2000—3000元產(chǎn)值計算15000畝產(chǎn)值將達(dá)到3000—4000萬元，2—3年進(jìn)入旺產(chǎn)期后產(chǎn)值將達(dá)到8000萬元以上，可帶動上萬人脫貧致富，進(jìn)入盛產(chǎn)期后每畝農(nóng)民純收入將達(dá)到5000—6000元。第十二章 社會效益綜合分析一、合理開發(fā)金銀花產(chǎn)業(yè)，是落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的相關(guān)精神，是發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，觀光農(nóng)業(yè)，特色農(nóng)業(yè)的一項重要舉措，使之成為我縣繼烤煙，茶葉之后的又一后續(xù)支柱產(chǎn)業(yè)，成為我縣又一新的經(jīng)濟(jì)增長點。二、是農(nóng)村富余勞動力和返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)的又一有效途徑，金銀花生產(chǎn)種植作為一項目新的產(chǎn)業(yè)，在目前由于受國際經(jīng)融危機(jī)影響，農(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，無工可做的情況下無疑是解決返鄉(xiāng)農(nóng)民工和富余勞動力就業(yè)的一條切實可行的路子，金銀花生產(chǎn)周期長，一株樹狀金銀花在移栽一年半后可開始產(chǎn)花，即產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)花期長達(dá)二十余年，每年采摘一次，管理主要是除草，施肥。勞動強(qiáng)度不大，老少皆宜。三、經(jīng)濟(jì)效益明顯，持續(xù)時間長。一株樹狀金銀花自移栽一年來開始產(chǎn)花，—，每公斤生花最低保護(hù)價10左右，且產(chǎn)花量呈逐年遞增。按每畝200株計算，每畝可達(dá)6000余元收入。經(jīng)濟(jì)效益明顯。四、該項目實施后，可作為青杠坡鎮(zhèn)四野屯景區(qū)喀斯特地質(zhì)保護(hù)區(qū)觀光旅游，長壩石林景區(qū)觀光旅游，板橋郝家灣清代民居觀光旅游的又一附屬品牌—觀光農(nóng)業(yè)。樹狀金銀花在產(chǎn)花期清香宜人，景色秀麗，成品金銀花可作旅游商品饋贈親友。第十五章 結(jié)論與建議一、結(jié)論 擴(kuò)建某縣優(yōu)質(zhì)樹狀金銀花基地是必要的，項目規(guī)劃選地址是適宜的。本項目區(qū)域明確、布局合理，經(jīng)濟(jì)合理、符合某縣產(chǎn)業(yè)調(diào)整布局要求。本項目總投資2000萬元，是按同類市場價格進(jìn)行估算的，是實事求是的。本項目建成后，將會提升政府形象，改善干群關(guān)系，產(chǎn)生較為良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益。項目建成后，對保持民族地區(qū)社會穩(wěn)定和促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步起到不可代替的作用。綜上分析，某縣金銀花基地建設(shè)項目可行，建議上級有關(guān)部門予以支持。二、建議繼續(xù)做好項目實施的前期準(zhǔn)備工作；建議項目單位在下一步工作中，一要加強(qiáng)對項目建設(shè)工程質(zhì)量、財務(wù)管理的監(jiān)督和檢查；二要繼續(xù)爭取當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門的支持，進(jìn)一步整合資源，配置好項目所需的人員、裝備和相關(guān)設(shè)施，以便使項目更好地發(fā)揮功能。 25
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