跨國投資戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁
2025-05-07 22:15本頁面
【正文】 大、將在競爭強 04112 第八章 跨國投資戰(zhàn)略 37 ?特許專營（ franchising） ?許可證協(xié)議的特定形式，供方不僅轉(zhuǎn)讓技術(shù)和商標，而且也提供統(tǒng)一的經(jīng)營方法，保證被許可方企業(yè)的質(zhì)量控制和特有知識的有效使用。 ?國際特許專營流行于廣告、快餐、財務、保險，以及管理咨詢行業(yè) 04112 第八章 跨國投資戰(zhàn)略 38 ?戰(zhàn)略合伙（ strategic partnerships） ?是跨國公司在一些對自身發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的項目或領(lǐng)域中建立的合作關(guān)系 ?按合作協(xié)議，有關(guān)的跨國公司針對選定的項目，各自投入具有優(yōu)勢的經(jīng)營資源和能力，加強彼此的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補或優(yōu)勢結(jié)合，既可保證項目的早日成功，又可降低費用，分散風險 ?常見的合作項目或領(lǐng)域主要是科技開發(fā)和市場營銷 04112 第八章 跨國投資戰(zhàn)略 39 ?交鑰匙工程（ turnkey project） ?簽訂工程合同 ?合同主要用于成套設(shè)備的交易， ?通常是發(fā)展中國家輸入技術(shù)和設(shè)備時，無力單獨完成建廠任務，而與供方訂立這類合同，由供方負責項目的全過程 04112 第八章 跨國投資戰(zhàn)略 40 ?管理合同（ management contract） ?根據(jù)合同，本國企業(yè)或合營企業(yè)的全部業(yè)務交由一家外國公司全權(quán)負責、加以管理 ?合同規(guī)定管理期限和付酬辦法 04112 第八章 跨國投資戰(zhàn)略 41 ?四、企業(yè)全球發(fā)展戰(zhàn)略的實施步驟 ?制訂計劃 ?在確定了長遠戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，還應制訂中、短期經(jīng)營計劃 ?例如，日本生產(chǎn)自動化設(shè)備的歐姆龍公司，首先制訂長期計劃，再將其具體化，制訂出三年中期經(jīng)營計劃和一年短期經(jīng)營計劃 04112 第八章 跨國投資戰(zhàn)略 42 ? 尋找有利可圖的投資項目 ?選擇能夠產(chǎn)生和增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的投資項目，是企業(yè)全球發(fā)展順利和成功的重要保證。 ?核心競爭力 ?對投資項目需要全面綜合分析 04112 第八章 跨國投資戰(zhàn)略 43 ? 確定進入策略和方式 ?以跨國公司對中國投資為例，有許多典型的做法 ?首先銷售產(chǎn)品、然后技術(shù)轉(zhuǎn)讓、最后直接投資 ?如日本松下公司 80年代初在華銷售產(chǎn)品， 80年代向中國企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)， 90年代開始大規(guī)模在華投資建廠 ?投資規(guī)模由小到大，逐步升級 ?德國巴斯夫公司，對華第一個項目投資 100萬美元，第二個項目投資 1000萬美元，第三個項目投資 1億美元 ?以一個核心項目帶動一批相關(guān)項目進入 ?德國大眾在華投資汽車后，為實現(xiàn)生產(chǎn)本地化，積極促進大眾在國外的合資企業(yè)到中國投資 ?通過并購方式進入 04112 第八章 跨國投資戰(zhàn)略 44 ? 選擇合作伙伴 ?當采取合營企業(yè)形式時，需要選擇有利于經(jīng)營的合作伙伴 ?強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補 ?強弱聯(lián)合，便于合作，跨國公司的優(yōu)勢得以發(fā)揮 04112 第八章 跨國投資戰(zhàn)略 45 ? 當?shù)鼗A(chǔ)上的擴張 ?當對某個國家進行長期戰(zhàn)略性投資時，必須鞏固已獲得成功的投資項目，其關(guān)鍵是在人才開發(fā)，零部件生產(chǎn)，研究開發(fā)和經(jīng)營管理上的當?shù)鼗? ?在此基礎(chǔ)上，進行擴張 ?由辦事處－分公司－子公司 ?由某國總部－地區(qū)總部
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1