跨國(guó)投資戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-07 22:15本頁(yè)面
【正文】 大、將在競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng) 04112 第八章 跨國(guó)投資戰(zhàn)略 37 ?特許專營(yíng)（ franchising） ?許可證協(xié)議的特定形式，供方不僅轉(zhuǎn)讓技術(shù)和商標(biāo)，而且也提供統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)方法，保證被許可方企業(yè)的質(zhì)量控制和特有知識(shí)的有效使用。 ?國(guó)際特許專營(yíng)流行于廣告、快餐、財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)，以及管理咨詢行業(yè) 04112 第八章 跨國(guó)投資戰(zhàn)略 38 ?戰(zhàn)略合伙（ strategic partnerships） ?是跨國(guó)公司在一些對(duì)自身發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目或領(lǐng)域中建立的合作關(guān)系 ?按合作協(xié)議，有關(guān)的跨國(guó)公司針對(duì)選定的項(xiàng)目，各自投入具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)資源和能力，加強(qiáng)彼此的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)結(jié)合，既可保證項(xiàng)目的早日成功，又可降低費(fèi)用，分散風(fēng)險(xiǎn) ?常見(jiàn)的合作項(xiàng)目或領(lǐng)域主要是科技開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷 04112 第八章 跨國(guó)投資戰(zhàn)略 39 ?交鑰匙工程（ turnkey project） ?簽訂工程合同 ?合同主要用于成套設(shè)備的交易， ?通常是發(fā)展中國(guó)家輸入技術(shù)和設(shè)備時(shí)，無(wú)力單獨(dú)完成建廠任務(wù)，而與供方訂立這類合同，由供方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過(guò)程 04112 第八章 跨國(guó)投資戰(zhàn)略 40 ?管理合同（ management contract） ?根據(jù)合同，本國(guó)企業(yè)或合營(yíng)企業(yè)的全部業(yè)務(wù)交由一家外國(guó)公司全權(quán)負(fù)責(zé)、加以管理 ?合同規(guī)定管理期限和付酬辦法 04112 第八章 跨國(guó)投資戰(zhàn)略 41 ?四、企業(yè)全球發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施步驟 ?制訂計(jì)劃 ?在確定了長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，還應(yīng)制訂中、短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?例如，日本生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備的歐姆龍公司，首先制訂長(zhǎng)期計(jì)劃，再將其具體化，制訂出三年中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和一年短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 04112 第八章 跨國(guó)投資戰(zhàn)略 42 ? 尋找有利可圖的投資項(xiàng)目 ?選擇能夠產(chǎn)生和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的投資項(xiàng)目，是企業(yè)全球發(fā)展順利和成功的重要保證。 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?對(duì)投資項(xiàng)目需要全面綜合分析 04112 第八章 跨國(guó)投資戰(zhàn)略 43 ? 確定進(jìn)入策略和方式 ?以跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)投資為例，有許多典型的做法 ?首先銷售產(chǎn)品、然后技術(shù)轉(zhuǎn)讓、最后直接投資 ?如日本松下公司 80年代初在華銷售產(chǎn)品， 80年代向中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)， 90年代開(kāi)始大規(guī)模在華投資建廠 ?投資規(guī)模由小到大，逐步升級(jí) ?德國(guó)巴斯夫公司，對(duì)華第一個(gè)項(xiàng)目投資 100萬(wàn)美元，第二個(gè)項(xiàng)目投資 1000萬(wàn)美元，第三個(gè)項(xiàng)目投資 1億美元 ?以一個(gè)核心項(xiàng)目帶動(dòng)一批相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)入 ?德國(guó)大眾在華投資汽車后，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本地化，積極促進(jìn)大眾在國(guó)外的合資企業(yè)到中國(guó)投資 ?通過(guò)并購(gòu)方式進(jìn)入 04112 第八章 跨國(guó)投資戰(zhàn)略 44 ? 選擇合作伙伴 ?當(dāng)采取合營(yíng)企業(yè)形式時(shí)，需要選擇有利于經(jīng)營(yíng)的合作伙伴 ?強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ?強(qiáng)弱聯(lián)合，便于合作，跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮 04112 第八章 跨國(guó)投資戰(zhàn)略 45 ? 當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)上的擴(kuò)張 ?當(dāng)對(duì)某個(gè)國(guó)家進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略性投資時(shí)，必須鞏固已獲得成功的投資項(xiàng)目，其關(guān)鍵是在人才開(kāi)發(fā)，零部件生產(chǎn)，研究開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理上的當(dāng)?shù)鼗? ?在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行擴(kuò)張 ?由辦事處－分公司－子公司 ?由某國(guó)總部－地區(qū)總部
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