員工民主參與ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-06 18:15本頁(yè)面
【正文】 隨著智力因素在生產(chǎn)和管理中占有越來(lái)越重要的地位，企業(yè)更加需要發(fā)揮勞動(dòng)者的內(nèi)在主動(dòng)性，員工參與企業(yè)管理成為普遍現(xiàn)象。 自覺(jué)深化階段 資方認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理與員工自覺(jué)意識(shí)之間的有力關(guān)系，認(rèn)識(shí)到員工參與管理已經(jīng)成為資本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵手段，因此自覺(jué)把員工引入到企業(yè)管理中來(lái)。 （二）員工民主參與管理是私營(yíng)企業(yè) 發(fā)展的必然要求 管理主體上，目前員工素質(zhì)普遍較高，希望通過(guò)民主管理展現(xiàn)才華，促進(jìn)自身發(fā)展。 管理途徑上，自下而上的民主管理，可以幫助決策層提高決策水平，并讓員工全身心從事工作。 管理模式上，民主管理注重人的因素，與制度管理相結(jié)合，有利于企業(yè)內(nèi)部形成良性管理系統(tǒng)。 管理目的上，民主管理可以提高員工的積極性、主動(dòng)性，更好促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （三）員工民主參與管理是協(xié)調(diào)私營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的需要 私營(yíng)企業(yè)通過(guò)組織員工民主參與管理，讓員工與雇主共謀企業(yè)發(fā)展，雇傭雙方由對(duì)抗轉(zhuǎn)為合作，可以加強(qiáng)雇主與員工之間的溝通、合作、減少了摩擦成本，把各種矛盾消除在事前和企業(yè)管理的過(guò)程中。 三、在私營(yíng)企業(yè)中加強(qiáng)員工民 主參與管理的措施 由于私營(yíng)企業(yè)在資本構(gòu)成、分配形式、運(yùn)行機(jī)制、管理方式等方面與公有制企業(yè)迥異，因此私營(yíng)企業(yè)民主參與管理必須遵循自身的規(guī)律和特點(diǎn)，制定一套內(nèi)容豐富、方法靈活、特色鮮明的民主參與管理措施。 （一）實(shí)行職工代表大會(huì)制度與其他民主管理制度相結(jié)合 私營(yíng)企業(yè)民主管理大體分為兩種類型：一是員工參與型，二是工會(huì)代表型。不論采用何種形式都應(yīng)該堅(jiān)持先易后難，由淺入深，從低級(jí)到高級(jí)的發(fā)展路線。 （二）堅(jiān)持原則性與靈活性的統(tǒng)一 私營(yíng)企業(yè)實(shí)行民主管理必須走好兩步：第一步是調(diào)研，征求員工意見和建議，并把它作為民主管理的基石。第二步是分配權(quán)力，在管理中處理好四種職權(quán)的使用，即知情權(quán)，共商共決權(quán)，選舉罷免權(quán)，依法監(jiān)督權(quán)。 （三）堅(jiān)持員工利益與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一 一方面要照顧員工情緒，側(cè)重員工的經(jīng)濟(jì)利益和人格尊嚴(yán)；另一方面要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，充分發(fā)揮員工民主參與的積極性和創(chuàng)造性，開展合理化建議，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。 四、私營(yíng)企業(yè)實(shí)行員工民主參與 管理的要求 在私營(yíng)企業(yè)實(shí)行員工民主參與管理要符合四條要求： 第一，必須符合社會(huì)主義政治文明建設(shè)的要求。 第二，必須符合私營(yíng)企業(yè)管理的要求。 第三，必須符合工會(huì)維權(quán)機(jī)制建設(shè)的要求。 第四，必須符合非公有制企業(yè)文化建設(shè)的要求。
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