【正文】 應(yīng)注意保溫，砼施工時(shí)注意蓄熱，使用水化熱較高的水泥。砼中摻復(fù)合早強(qiáng)、減水、抗性外加劑，使砼溫度在降低到冰點(diǎn)前達(dá)到受臨界強(qiáng)度。運(yùn)輸過程中采取覆蓋措施，減少熱量損失；待砼澆筑凝結(jié)后，即覆蓋草袋；拌制砼用砂、石材料中不得混有冰塊；攪拌時(shí)間適當(dāng)延長；模內(nèi)和鋼筋上的積雪及時(shí)消除，并盡可能縮短砼出機(jī)至澆注的延續(xù)時(shí)間。（2）冬季砌筑砂漿：其稠度比常溫時(shí)提高13cm，但不宜大于13cm，正溫條件，砌塊適當(dāng)澆水濕潤；負(fù)溫條件，不要濕水，消除表面冰雪即可。（3）砼、砂漿摻外加劑由專業(yè)試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)控制，重要結(jié)構(gòu)的部位施工時(shí)，要單獨(dú)留置同條件養(yǎng)護(hù)下的試塊，以控制拆模時(shí)間。（4）做好機(jī)械設(shè)備和垂直運(yùn)輸設(shè)備的抗凍措施，攪拌機(jī)使用完畢，水箱必須排空。（5）鋼筋對(duì)焊要設(shè)擋風(fēng)措施，對(duì)焊接頭在溫度未降溫前不得接觸冰雪等。（6）關(guān)心職工生活，落實(shí)好職工防寒取暖用具用品，切實(shí)做好防火、防寒工作。（7）風(fēng)雪后，對(duì)腳手架及電氣設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行檢查，腳和架上的積雪要及時(shí)進(jìn)行清掃，并采取防滑措施。（8）六級(jí)以上大風(fēng)，停止施工。（1）經(jīng)常疏通整個(gè)工地的排水系統(tǒng)，進(jìn)入雨季前，對(duì)水泥庫進(jìn)行防潮防漏檢查、修補(bǔ)，地坪要高出積水線50cm，室外排水溝保證雨水暢通，施工電梯、塔吊均安裝避雷裝置。（2）雨季施工，砂、石含水量明顯提高，應(yīng)及時(shí)調(diào)整砼、砂漿的配合比，以保證其坍落度、水灰比的穩(wěn)定。降雨量中等以上，禁止?jié)仓?。?）砌塊集中堆放，不宜澆水，要求濕度搭配合理，均勻，如砌塊濕度較大時(shí)，應(yīng)控制每天砌筑高度。（4）太濕的磚應(yīng)停止使用，新砌磚墻，新澆的砼和新做的外裝飾在疑結(jié)前加以復(fù)蓋，防止被雨水沖刷。（5）室外配電板、箱頂面均設(shè)置防雨措施，斜道設(shè)置防滑條，確保施工安全。（6）大雨、大風(fēng)過后，要對(duì)外架、防護(hù)架等安全設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不致于產(chǎn)生較大的干擾，以滿足成品保護(hù)的需要。，組長由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理擔(dān)任。配合業(yè)主、監(jiān)理對(duì)各專業(yè)分承包的協(xié)調(diào)管理、服務(wù)。并要求各專業(yè)分承包單位制定有關(guān)成品保護(hù)作業(yè)計(jì)劃，在每個(gè)分項(xiàng)施工前，充分做好施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)各專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)，防止返工，打鑿造成的成品損壞。，由該工序的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人組織保護(hù)；待有作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入該作業(yè)面作業(yè)時(shí)，交由該作業(yè)隊(duì)伍保護(hù)；交替作業(yè)的工序由后一工序的作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人組織保護(hù)。，由施工員和成品保護(hù)小組向該工序的作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行成品保護(hù)的技術(shù)交底。，成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督成品保護(hù)措施的實(shí)施情況，通過經(jīng)濟(jì)、行政等手段促使各作業(yè)隊(duì)伍按成品保護(hù)措施和技術(shù)交底的要求進(jìn)行成品保護(hù)。（專業(yè)）交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，促進(jìn)參與施工的各作業(yè)隊(duì)伍間的溝通和聯(lián)系，使各作業(yè)隊(duì)伍彼此明了與其交叉作業(yè)的工序及前后道工序的工藝流程、質(zhì)量要求，成品保護(hù)措施，增強(qiáng)各作業(yè)隊(duì)伍的成品保護(hù)的自覺性和主動(dòng)性。，杜絕質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的產(chǎn)生，避免因工程返工而造成與之相關(guān)的建筑結(jié)構(gòu)部位的損壞。，成品保護(hù)技術(shù)措施分部、分項(xiàng)工程或部位成品保護(hù)措施定位樁水準(zhǔn)樁用砼保護(hù)，然后用磚砌體圍護(hù)并作出明顯標(biāo)識(shí)，防止碰撞、擠壓而發(fā)生位移。鋼筋工程墻柱鋼筋綁扎時(shí)，要搭設(shè)臨時(shí)架子，不準(zhǔn)蹬踩鋼筋，伸出模板的鋼筋用架管臨時(shí)固定，以免砼澆筑時(shí)，鋼筋位移；板筋、樓梯筋綁扎時(shí)，下層筋的墊塊和上層筋的馬蹬間距不應(yīng)大于10001000，避免鋼筋被踩踏變形。鋼筋綁扎時(shí)，要避免模板脫模劑污染鋼筋。安裝配管及預(yù)留時(shí)，不得切斷鋼筋。在施工過程中，如鋼筋發(fā)生變形和位移，須及時(shí)修復(fù)。模板工程模板支設(shè)完畢后，后續(xù)工序的作業(yè)人員不準(zhǔn)松動(dòng)和拆除模板緊固件及支撐。砼工程樓板、樓梯踏步砼澆筑后，方可在其面上施工操作，冬季施工時(shí)，在已澆筑的砼上覆蓋草袋保溫，操作人員應(yīng)在臨時(shí)鋪設(shè)的腳手板上操作，避免在砼面上踏出腳印。梁、柱、墻側(cè)模拆除時(shí)，應(yīng)在砼強(qiáng)度能保證其棱角不因拆模而損壞時(shí)，方可拆除；梁、板底模應(yīng)在砼強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定要求時(shí)，方可拆除。模板拆除后，用木板將墻、柱陽角和樓梯踏步護(hù)好，避免碰撞而損壞棱角。在樓面上搭設(shè)承重架時(shí)，在立管下加墊墊板。運(yùn)機(jī)具、設(shè)備、材料時(shí)，要輕起輕放，避免與建筑物的某個(gè)部位相碰撞。預(yù)留、預(yù)埋施工時(shí)，要保證其數(shù)量、位置、尺寸的準(zhǔn)確，避免事后打鑿而損壞成品。砌筑工程施工前，須認(rèn)真測放出門窗洞口的位置線，砌筑時(shí)要保證門窗洞口預(yù)留、預(yù)埋的數(shù)量、位置、尺寸準(zhǔn)確，避免事后打鑿而損壞成品。預(yù)留預(yù)埋應(yīng)事先進(jìn)行，避免后打鑿而損壞砌體。屋面工程為防止扣件等直接撞擊而損壞屋面，主樓外架采用挑架和自動(dòng)升降架，不落在裙樓屋面上，架子外側(cè)及底部全封閉。安裝工程衛(wèi)生器具安裝后，用塑料薄膜將其包裹或覆蓋避免水泥漿，油漆掉下污損器具，不準(zhǔn)將砂漿石子、廢漿、建筑垃圾倒入大便器和地漏內(nèi)。項(xiàng)棚施工時(shí)，不得將龍骨吊桿及龍骨固定在通風(fēng)管道及其他設(shè)備件上。預(yù)埋管線施工時(shí)，管道端頭應(yīng)突出砼面300mm以上并用鐵板將其上口封閉，以免砼堵塞。各樓層的管道井口，電梯井口，用木板封閉，嚴(yán)禁將建筑垃圾往管道井和電梯井內(nèi)傾倒。施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、以業(yè)主提供的招標(biāo)文件、工程量清單、圖紙為基礎(chǔ)，以采用的施工組織和部署及配備的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù)，以招標(biāo)要求工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、組織平行流水施工，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。、安全的前提下，優(yōu)化資源配置，挖掘各種資源的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保提前完成施工任務(wù)。、突出重點(diǎn)、加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)工期控制、爭取主動(dòng)、保證總工期實(shí)現(xiàn)。施工總工期為360天,第45天完成樁基礎(chǔ)，第80天完成地下室，第265天完成主體封頂。詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃見后附施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。一旦宣布由我公司中標(biāo)，迅速作好開工前的施工準(zhǔn)備工作，組織人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并和業(yè)主、監(jiān)理方辦好施工現(xiàn)場及測量放線的交接工作及圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作，并要求各獨(dú)方分包單位根據(jù)總包單位進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場施工，確保總進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。通過多級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃和多種計(jì)劃保證工程按計(jì)劃預(yù)定目標(biāo)實(shí)施。，對(duì)總體控制計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化以確定二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃再細(xì)化確定三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，再根據(jù)三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃具體化到周、日作業(yè)計(jì)劃。每一級(jí)計(jì)劃采取動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)反饋、糾偏和實(shí)施。每級(jí)計(jì)劃作用如下：一級(jí)總體控制計(jì)劃：簡要表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，提示業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及項(xiàng)目各分包單位和企業(yè)管理人員進(jìn)行工程總體部署的表達(dá)方式，可實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控制計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：指導(dǎo)專業(yè)工程進(jìn)行流水施工計(jì)劃，供項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員和專業(yè)班組具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步分解、細(xì)化和貫徹落實(shí)。周、日作業(yè)計(jì)劃：用文本格式來表述當(dāng)周(當(dāng)日)操作計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部隨工程例會(huì)發(fā)布并總結(jié)。采取日保周、周保月的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)考核實(shí)際分解至每一周、每一日。1）方案計(jì)劃：要求擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供日期。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板確定合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。2）施工準(zhǔn)備計(jì)劃：“凡事預(yù)則立”。此計(jì)劃是在開工前為確保施工期間各項(xiàng)工作能有條不紊地順利開展而編制計(jì)劃。3）物質(zhì)及施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃：此計(jì)劃要求的分項(xiàng)工程所必須的材料、設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物質(zhì)的最遲進(jìn)場期限。特別是甲供材料根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供進(jìn)場計(jì)劃，避免因材料進(jìn)場而影響施工，對(duì)于特殊制作加工的材料和設(shè)備要充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。4）特殊工藝和質(zhì)量控制計(jì)劃：分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)健。本工程針對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)工期比較短的特點(diǎn)，對(duì)基礎(chǔ)、主體和裝飾工程施工等進(jìn)行劃分和確定，以便于重點(diǎn)控制。 1）我公司將組織精干、高效的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，精心施工，嚴(yán)密部署，優(yōu)質(zhì)、保期的完成該工程。成立D成國際大酒店項(xiàng)目經(jīng)理部，選派具有多年施工管理工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力的高素質(zhì)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門緊密配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各施工隊(duì)伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)總包和各專業(yè)分包施工隊(duì)伍之間的關(guān)系。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證保障各分項(xiàng)計(jì)劃得到落實(shí)，確保工期的實(shí)現(xiàn)。2）項(xiàng)目經(jīng)理定期組織召開施工調(diào)度會(huì)與各方協(xié)調(diào)會(huì)，通過及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和解決施工中的問題，抓好施工中的協(xié)調(diào)配合，公司組織檢查組不定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、通報(bào)，工程所需人、財(cái)、物在公司內(nèi)部統(tǒng)一平衡調(diào)度，優(yōu)先供應(yīng)，確保本工程施工順利進(jìn)行。3）明確責(zé)任制，以分階段控制進(jìn)度計(jì)劃為管理目標(biāo)，工程技術(shù)部門制定詳細(xì)的月、旬、周、日滾動(dòng)施工計(jì)劃，對(duì)每天計(jì)劃進(jìn)行反饋，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取控制、糾偏措施，保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）分階段確定工作重點(diǎn)；有效利用工時(shí)，發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性。專業(yè)工程師每天向施工班組下達(dá)日工作計(jì)劃，并對(duì)日工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，確保當(dāng)日事當(dāng)日完。5）嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高勞動(dòng)效率。各部門人員認(rèn)真做好各施工階段的施工準(zhǔn)備工作，如材料備料先根據(jù)預(yù)算工程量、材料用量，提前編制材料采購計(jì)劃，材料部門嚴(yán)格材料采購制度，保證材料及時(shí)到位，防止因材料短缺而延誤工期。，6）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理：切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。施工階段特種作業(yè)人員一律經(jīng)考核后持證上崗，專人專機(jī)，防止無證操作或機(jī)械出現(xiàn)故障而影響工程進(jìn)度。7）施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理，非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入，及時(shí)作好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作，節(jié)假日與農(nóng)忙季節(jié)采取補(bǔ)貼手段，穩(wěn)定隊(duì)伍，非特殊情況一律不得請(qǐng)假與擅離工作崗位，確保施工期間不減員，以保證施工的正常進(jìn)行。8）安排好冬、雨季的施工準(zhǔn)備：根據(jù)氣象、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷地進(jìn)行。9）確保勞力充足、高效：根據(jù)工程需要安排一個(gè)木工班和泥工班組，鋼筋班組為便于管理，采用一個(gè)施工班組。每個(gè)班組均配齊充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人。所有班組都是與我們合作過很多年，能夠吃苦耐勞，能確保農(nóng)忙季節(jié)不減員的需要。勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行項(xiàng)目與公司雙重管理，勞務(wù)隊(duì)伍一進(jìn)入施工工地，即納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，所有工人工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。勞務(wù)公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的輸出與培訓(xùn)。這樣，既能調(diào)動(dòng)工人的工作積極性，又能保證勞務(wù)隊(duì)伍的基本穩(wěn)定，挑選技術(shù)素質(zhì)高、勤勞肯干的勞務(wù)隊(duì)伍。項(xiàng)目通過采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。10）項(xiàng)目部設(shè)一名常務(wù)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)建設(shè)方、當(dāng)?shù)馗髡芾聿块T、當(dāng)?shù)鼐用竦葍?nèi)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)的關(guān)系，水、電等各安裝人員及時(shí)搞好預(yù)制、預(yù)埋，與土建協(xié)調(diào)配合，安裝工程施工時(shí)注意與土建施工的銜接，各方互創(chuàng)條件，交叉作業(yè)，防止打亂仗而延誤施工工期。施工人員嚴(yán)格遵守建設(shè)方的各項(xiàng)規(guī)章制度，避免因小事發(fā)生糾紛，影響進(jìn)度而延誤工期。1）積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝及新設(shè)備來減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。2）為確保施工進(jìn)度并滿足工程施工需要，我公司將全力以赴，投入足夠的周轉(zhuǎn)材料與機(jī)械設(shè)備，以保證工程建設(shè)不因周轉(zhuǎn)材料短缺或機(jī)械設(shè)備故障而影響施工。3）合理布置施工平面，抓好周邊環(huán)境保護(hù)。施工期間避免道路阻塞，延誤材料進(jìn)場，盡量避免材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)，施工現(xiàn)場必須精心布置，合理利用場地，項(xiàng)目經(jīng)理部綜合考慮施工現(xiàn)場周邊環(huán)境，文明施工，施工現(xiàn)場平面布置圖及時(shí)上報(bào)審批，嚴(yán)格按圖布置施工。4）配備足夠的施工人員，避免延長工作時(shí)間打疲勞仗而降低工作效率，努力改進(jìn)施工工藝，改善施工條件，采用先進(jìn)的施工設(shè)備，減少施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度。5）嚴(yán)格技術(shù)管理，反復(fù)熟悉施工圖紙及驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格按圖及國家施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，工地設(shè)兩名專職質(zhì)量、安全檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，技術(shù)資料及時(shí)填寫簽章歸檔，確保各分項(xiàng)分部工程一次驗(yàn)收合格并達(dá)到優(yōu)良，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量與安全監(jiān)督，避免工程質(zhì)量因返工而延誤工期。工程開工前由項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會(huì)審：提前消除土建、給排水、電氣、空調(diào)之間交叉的矛盾與不合理狀況，使工程施工能順利進(jìn)行。6）本工程基礎(chǔ)、主體施工時(shí)間，恰處于我省夏、秋季施工期，樁基礎(chǔ)、地下室在夏季雨水較少時(shí)抓緊靠時(shí)間，重點(diǎn)突擊，盡早完成地下室施工。主體基本上在秋季施工,一般不需采用防凍措施，但裝飾工程施工必須采取相應(yīng)季節(jié)性施工措施保證施工的順利，具體詳見“施工方案和季節(jié)性施工措施”。7）采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。工程在塔吊上設(shè)置一臺(tái)攝像機(jī)，對(duì)工地實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，與項(xiàng)目內(nèi)部計(jì)算機(jī)連接，以便所有管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地實(shí)際情況，及時(shí)采取糾偏措施予以糾正。建立以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，以此實(shí)現(xiàn)高效、迅速且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理提供決策依據(jù)1）整個(gè)工程層層引入競爭機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工班組簽訂好各分項(xiàng)工程承包合同，提前完成有獎(jiǎng)，滯后受罰，讓進(jìn)度與效益掛鉤，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。在分段施工時(shí)嚴(yán)格組織穿插、流水施工，確保參戰(zhàn)人員的積極性與施工熱情，通過平行流水作業(yè)，嚴(yán)密控制各階段的施工目標(biāo)在計(jì)劃內(nèi)完成。2）保證本工程的資金使用，公司確保本工程的資金使用，以確保材料、設(shè)備的及時(shí)到貨。1）發(fā)揚(yáng)不怕累、不怕苦的精神，不分節(jié)假日，不休星期天，雙搶農(nóng)忙不停工，以優(yōu)良的作風(fēng)保證工期。2）物資供應(yīng)部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，確定工程所需物資進(jìn)場的先后順序，保證物資的及時(shí)供應(yīng)；配備足夠的管理人員與生產(chǎn)工人，保證項(xiàng)目部所需的勞動(dòng)力與機(jī)具設(shè)備、材料。施工現(xiàn)場平面布置1．平面布置說明1）本合同的平面布置是根據(jù)現(xiàn)場踏勘實(shí)際情況和招標(biāo)文件要求進(jìn)行布置的。布置原則是:符合施工安全與現(xiàn)場文明要求，滿足施工過程方便施工、最經(jīng)濟(jì)合理