【正文】 葉德建 管理措施指標(biāo) 見(jiàn)前述要求 600 600技術(shù)部 技術(shù)措施 見(jiàn)前述要求 1000 1000工程部、物資部鋼筋工程 見(jiàn)前述要求 1000 1000工程部 混凝土工程 見(jiàn)前述要求 1000 1000綜合辦公室 油耗 見(jiàn)前述要求 1000 1000工程部 木材 見(jiàn)前述要求 1000 1000工程部、安全部水、電 見(jiàn)前述要求 1000 1000工程部節(jié)能、節(jié)水產(chǎn)品配置率指標(biāo) 見(jiàn)前述要求 1000 1000工程部、安全部臨時(shí)設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)使用率指標(biāo)見(jiàn)前述要求 1000 100021 / 25 宣傳和教育目的：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及全體施工人員節(jié)能降耗知識(shí)教育和培訓(xùn)，提高全體人員的節(jié)約意識(shí)，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的節(jié)約目標(biāo)。1) 節(jié)約教育和培訓(xùn)的要求? 施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員（包括分包單位的從業(yè)人員）必須按要求進(jìn)行教育和培訓(xùn)，只有節(jié)約教育和培訓(xùn)人員才能上崗。? 按層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行教育和培訓(xùn)：管理人員的重點(diǎn)是節(jié)約生產(chǎn)意識(shí)和施工管理水平，施工作業(yè)人員的重點(diǎn)是節(jié)約施工意識(shí)和節(jié)約習(xí)慣的培養(yǎng)。2) 宣傳和教育的形式? 張掛宣傳橫幅； ? 公布項(xiàng)目部節(jié)約目標(biāo)； ? 公布項(xiàng)目部承諾； ? 張貼節(jié)約標(biāo)語(yǔ)；? 設(shè)立職工建議箱；? 重點(diǎn)部位張貼友情提示；? 組織開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳相關(guān)法律、法規(guī)活動(dòng)，分層次組織管理人員、職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)；3) 以下情況，進(jìn)行針對(duì)性的教育：? 節(jié)約計(jì)劃節(jié)點(diǎn)；? 常見(jiàn)浪費(fèi)源的識(shí)別及處理方法。 分包管理目的：控制分包隊(duì)伍，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)?？刂拼胧? 審核分包隊(duì)伍的三證，確保有資質(zhì)企業(yè)進(jìn)行分包；? 分包隊(duì)伍需報(bào)審施工方案，并在施工方案中明確資源節(jié)約措施，經(jīng)項(xiàng)目部、公司審批同意后方可進(jìn)場(chǎng)；? 對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)總交底，并確保分包隊(duì)伍在項(xiàng)目部的管理范疇。? 對(duì)可以進(jìn)行水、電包干的實(shí)行包干。22 / 25 用電管理 生活用電目的：在保證正常的生活和辦公用電前提下，節(jié)約用電控制措施：? 在辦公室、宿舍招貼人走燈滅的友情提示；? 杜絕辦公生活區(qū)的長(zhǎng)明燈現(xiàn)象：辦公室白天盡量不開(kāi)照明燈（陰雨天氣除外） ，下班或會(huì)議結(jié)束后，最后一個(gè)離開(kāi)辦公室或會(huì)議室的人員必須關(guān)閉照明燈、電腦和空調(diào)等用電設(shè)備；生活區(qū)嚴(yán)禁使用電炒鍋、熱得快、電水壺等；? 空調(diào)節(jié)能，溫度控制：夏季溫度不得低于 26℃，冬季不得高于 20℃，同時(shí)，在空調(diào)使用時(shí)嚴(yán)禁辦公室窗、門敞開(kāi)；另工人宿舍使用電風(fēng)扇，以節(jié)約用電；? 辦公區(qū)、生活區(qū)單獨(dú)安裝電表，對(duì)各樓進(jìn)行單獨(dú)用電計(jì)量，建立用電定額分配制度。 施工用電目的：減少使用高功耗用電設(shè)備，提高用電設(shè)備的利用率、完好率，合理安排施工工序，達(dá)到節(jié)約用電的目標(biāo)控制措施：? 優(yōu)先選用節(jié)電機(jī)具和設(shè)備，盡量減少施工用電，施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)域照明；? 杜絕工地長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，工地除夜間施工必要的照明和施工用電外，其余機(jī)械設(shè)備和不必要的照明燈都必須關(guān)閉電源；? 鏑鎢燈加定時(shí)器，避免鏑鎢燈因被忘關(guān)而浪費(fèi)電力的現(xiàn)象；? 地下室和樓層內(nèi)的照明用電全部采用 36v 低壓電源；? 走廊及通道照明等照明需求較低的場(chǎng)所，可設(shè)定隔盞開(kāi)燈或減少燈管數(shù)，需高照度的場(chǎng)所，采用一般照明加局部照明方式；? 電焊機(jī)配備空載短路裝置，降低功耗，配置率 100%。 用水管理 生活用水目的：保證現(xiàn)場(chǎng)生活用水，同時(shí)節(jié)約用水23 / 25控制措施： ? 生活區(qū)用水開(kāi)關(guān)采用節(jié)水龍頭，廁所水箱采用定時(shí)沖洗裝置，避免長(zhǎng)流水； ? 浴室管理采取固定時(shí)間開(kāi)放制度，在開(kāi)放前半小時(shí)開(kāi)啟電源，以供加熱；? 建立洗手池出水用于沖洗拖把、小便池等的循環(huán)利用系統(tǒng)；? 浴室采用蓮蓬頭淋??； ? 熱水安排專人管理，實(shí)行限時(shí)限量供水，達(dá)到節(jié)水目的；? 加強(qiáng)管理，杜絕跑冒滴漏，做到人走水關(guān)。 施工用水目的：做到水盡其用控制措施： ? 安裝水表，以記錄用水量，為控制、節(jié)約用水提供數(shù)據(jù)；? 優(yōu)先選用節(jié)水機(jī)具和設(shè)備，杜絕“跑、冒、滴、漏”和工地長(zhǎng)流水現(xiàn)象的發(fā)生；? 利用廢水循環(huán)再利用系統(tǒng)，制作蓄水池，將流入集水井的混凝土養(yǎng)護(hù)水、雨水等抽出到排水溝，流入沉淀池經(jīng)過(guò)沉淀，儲(chǔ)存在水箱中，用來(lái)清潔路面、灑水防揚(yáng)塵等（水循環(huán)系統(tǒng)的平面布置圖見(jiàn)附圖） ；? 現(xiàn)澆混凝土養(yǎng)護(hù)采用濕麻袋覆蓋養(yǎng)護(hù)，以減少水分流失；? 砌體、粉刷施工時(shí)，嚴(yán)格按照含水率要求濕潤(rùn)；? 施工車輛清洗采用高壓沖水設(shè)備進(jìn)行；? 地坪施工時(shí)，采用蓄水養(yǎng)護(hù)。 廢水排放的利用目的：變廢為寶，循環(huán)使用控制措施：? 施工場(chǎng)地四周設(shè)置排水溝統(tǒng)一排水，實(shí)行三級(jí)沉淀二級(jí)排放；? 基礎(chǔ)施工階段，基坑井點(diǎn)降水時(shí)，廢水量較大，集中在蓄水池內(nèi)安裝水泵，作為施工養(yǎng)護(hù)水、廁所用水、沖洗車輛用水循環(huán)使用；? 本工程地下室面積比較大、施工周期長(zhǎng)，主體施工用水及雨天雨水會(huì)進(jìn)入地下室積水井，因此主體施工階段，利用地下室給水坑抽上來(lái)的水作為車輛沖洗、混凝土養(yǎng)護(hù)等。24 / 25 辦公用品控制措施：? 建立局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息互通，努力實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公；? 復(fù)印要根據(jù)需要進(jìn)行，對(duì)內(nèi)部使用不需保存的資料采用正反或用已使用過(guò)的紙張復(fù)印，并要登記復(fù)印張數(shù)；? 打印時(shí)，要核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤后方可打印，避免重復(fù)打印，除有特殊要求的文件外，對(duì)于一般資料采用雙面打印；? 沒(méi)有定稿的文稿，使用單面使用過(guò)的紙張打印，不得采用新的打印紙；? 各部門應(yīng)分類存放紙張，將未使用的、已經(jīng)使用過(guò)的單面打印和雙面打印的紙張分類存放。雙面打印的可作廢紙?zhí)幚?。凡可再利用的紙張存放在“可再利用紙張”盒?nèi)；? 禁止將打印紙作其它用途（如草稿紙、文稿紙等） 。6 檢查和糾正 檢查目的：按照節(jié)約方案落實(shí)實(shí)施，并在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。控制措施：? 項(xiàng)目經(jīng)理部制定定期檢查制度和專項(xiàng)檢查制度；? 日常工作中，由各主管部門進(jìn)行檢查督促；? 項(xiàng)目定期檢查每周組織一次，專項(xiàng)檢查每月組織一次，其他特定情況下的檢查按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 糾正與預(yù)防控制措施：? 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的后果輕微的偏差和問(wèn)題，當(dāng)即口頭通知班組進(jìn)行整改；對(duì)重大的偏差和問(wèn)題由項(xiàng)目部出具書面整改通知書，并做到定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改；? 對(duì)整改情況，由項(xiàng)目部相關(guān)主管部門組織復(fù)查，復(fù)查符合要求在記錄上簽字；? 檢查和整改處置活動(dòng)均由項(xiàng)目部相關(guān)部門做好記錄，并定期進(jìn)行匯總。由項(xiàng)目工25 / 25程師組織進(jìn)行分析，尋找管理上和技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，確定需改進(jìn)的方向。7 評(píng)估與改進(jìn)主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師主管部門：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、物資部、工程部經(jīng)理、質(zhì)量部、安全部、技術(shù)部、綜合辦公室、商務(wù)部 目的 項(xiàng)目部分階段對(duì)節(jié)能措施的有效性、適宜性、適合性進(jìn)行評(píng)估，確保后一階段的施工能順利完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理在該方案運(yùn)行一段時(shí)間后，組織項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)評(píng)估；項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施情況評(píng)估的具體工作，并負(fù)責(zé)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)整理方案實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)方案提出改進(jìn)措施。 評(píng)估節(jié)點(diǎn)安排? 計(jì)劃編制完成后，進(jìn)行預(yù)評(píng)估；? 地下工程施工階段；? 主體階段進(jìn)行評(píng)估；? 竣工后進(jìn)行評(píng)估。 評(píng)估內(nèi)容? 評(píng)價(jià)節(jié)能方案的總策略，是否能滿足并實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)；? 評(píng)價(jià)節(jié)能方案是否能滿足社會(huì)、政府、企業(yè)、項(xiàng)目部、員工的要求；? 評(píng)價(jià)是否需要對(duì)節(jié)能方案作出調(diào)整，包括對(duì)節(jié)約目標(biāo)的調(diào)整；? 識(shí)別為及時(shí)糾正不足應(yīng)采取的措施，包括對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及檢查方式作出調(diào)整；? 提供持續(xù)改進(jìn)措施的信息和要求，包括各項(xiàng)措施的優(yōu)先順序；? 評(píng)價(jià)節(jié)約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、糾正措施進(jìn)展情況；? 評(píng)估從業(yè)人員的節(jié)約意識(shí)的提高情況；? 評(píng)價(jià)前次評(píng)估所制定的各項(xiàng)措施的有效性。