節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位創(chuàng)建實施方案-資料下載頁
2025-05-06 01:25本頁面
【正文】 育并重，培育綠色人才1. 開展綠色宣傳活動。學校資產(chǎn)與后勤保障處、團委、學生工作部處、研究生院、教務處等部門定期開展節(jié)約型校園宣傳活動。新生入學之際，制作《節(jié)能減排行為手冊》放入新生入學資料袋，讓新生在入學時就接受校園節(jié)能行為規(guī)范教育。未來將在節(jié)約能源資源工作小組的統(tǒng)籌布局下，多部門聯(lián)動持續(xù)開展形式多樣、內(nèi)容豐富的綠色節(jié)能宣傳活動，充分發(fā)動全校師生的參與熱情。以生態(tài)文明理念為指導，學校將不斷深化教育教學改革，優(yōu)化和調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)、課程設置，加強節(jié)能環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展教育，培養(yǎng)具有良好綜合素質(zhì)和堅實專業(yè)技能的專門人才。教務部門將為一、二年級本科生安排《環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展》、《環(huán)境與人類文明》等通識課程，通過綠色課程教學，使非環(huán)境與資源專業(yè)的每個學生在大學階段可以接受一次環(huán)境文明和可持續(xù)發(fā)展的課堂教育，普及可持續(xù)發(fā)展的基本知識和基本理論，提升學生的可持續(xù)發(fā)展意識。培養(yǎng)綠色青年社團，為廣大學生提供社會實踐與科技競賽的平臺，以學生為主體，創(chuàng)建形式多樣，內(nèi)容豐富的綠色實踐體系。一是繼續(xù)培養(yǎng)和擴充節(jié)能減排協(xié)會、校園文明先鋒隊等以節(jié)能環(huán)保為主旨的綠色社團，發(fā)揮學生的自我管理、自我教育、自我服務能力，鼓勵學生開展生態(tài)環(huán)境保護系列宣傳公益活動，增進廣大學生參與環(huán)保的積極性，提高環(huán)保意識；二是為學生開展節(jié)能減排實踐提供實踐平臺。鼓勵學生社團通過各種形式，走出校園開展社會實踐，用綠色理念和綠色技術(shù)服務社會；依托能源與動力國家級實驗教學中心，成立節(jié)能減排實踐基地，組織各類節(jié)能減排科技競賽，為學生參加節(jié)能減排競賽提供條件。五、實施計劃根據(jù)XX大學節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位創(chuàng)建計劃，各創(chuàng)建內(nèi)容的實施進度計劃、效果分析及資金等資源條件的落實情況等見表3。學校將根據(jù)實施計劃及建設內(nèi)容的相關要求，加強組織領導，安排相應資源條件，按計劃完成創(chuàng)建內(nèi)容。26表3 XXXX大學節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位創(chuàng)建內(nèi)容實施計劃表序號創(chuàng)建內(nèi)容分項內(nèi)容實施進度效果分析技術(shù)經(jīng)濟性分析資金等配套條件落實情況1加強組織領導健全體制機制。，有據(jù)可依2做好頂層設計實施綠色規(guī)劃2. 對場地、道路交通、校園水系、校園環(huán)境、能源規(guī)劃、建筑設計實施綠色規(guī)劃、節(jié)能、環(huán)保理、設計、施工和管理實現(xiàn)全壽命周期管理奠定基礎3創(chuàng)新管理手段建設智慧校園、電、熱力等能耗實時動態(tài)分期共投入XX萬元，監(jiān)管體系堅持后通過加強管理和節(jié)能改造，預計可節(jié)約標煤XX噸，投資回收期約5年資金全部到位、核算與收費信息化，提高管理效率資金全部到位4挖掘節(jié)能潛力開展節(jié)能改造1. 采用了目前較為成熟的建筑節(jié)能成套技術(shù)，是建筑節(jié)能改造示范典型案例共計投入約XXX萬元，可節(jié)約標煤XXX噸，投資回收期約8年資金未到位，節(jié)能率達到20%。共計投入XX萬元，每年可節(jié)約能耗費X萬元，節(jié)約標煤XX 噸。投資回收期5年資金未到位共計投入XX萬元，每年節(jié)約能耗費X萬元，節(jié)約標煤XX噸，投資回收期5年資金已到位，提高公共教室照度%以上。項目投資約XX萬元，年節(jié)能量約XX噸標煤。項目投資回收期約4年。資金未到位5建立節(jié)水體系爭創(chuàng)節(jié)水校園1. 建立節(jié)水監(jiān)測平臺，及時發(fā)現(xiàn)用水量異常，讓更多部門參與節(jié)水管理項目投入XXX元，投資回收期約5年資金部分到位每3年1次。長期6宣傳教育并重培育綠色人才長期1. 倡導節(jié)約意識，營造校園節(jié)約氛圍2. 發(fā)展大學生節(jié)能環(huán)保能力，培育可持續(xù)發(fā)展人才六、保障措施XXXX大學節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位創(chuàng)建工作是一項系統(tǒng)工程，不僅涉及全校所有用能部門和個人，而且涉及技術(shù)、管理、教育等多個方面，不僅在創(chuàng)建期間需要按創(chuàng)建內(nèi)容逐項予以落實，而且在建設完成后更需注重創(chuàng)建工作的持續(xù)性，以發(fā)揮項目建設的長期效應，以方案實施為契機，來促進學校節(jié)能管理、改造和宣傳教育的效果質(zhì)的提升。從以下幾個方面保障方案的順利實施。1. 加強組織領導。由學校分管校長擔任組長，成立XXXX大學節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位創(chuàng)建工作小組，由節(jié)約能源資源工作小組總體協(xié)調(diào)創(chuàng)建整體工作，并根據(jù)學校節(jié)能管理三級組織體系，逐級分解創(chuàng)建任務，明確責任，定期檢查創(chuàng)建內(nèi)容完成情況和效果。2. 完善各項制度。包括各項目建設過程中的監(jiān)督考核制度，對項目建設進程、項目目標實現(xiàn)情況、項目建設質(zhì)量等制定完善的管理制度；為保證項目后續(xù)維護管理的持續(xù)性，建立項目維護管理制度，包括設備維護、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和利用等的管理制度。3. 落實建設資金。根據(jù)創(chuàng)建方案的實施計劃和資金預算，學校安排節(jié)能改造專項資金用于項目建設。包括建筑節(jié)能信息化項目建設資金、專項節(jié)能改造資金、節(jié)水管理體系建設和節(jié)水改造資金；每年安排節(jié)能日常管理專項資金用于項目的維護與管理，包括信息化項目、表具維護費和軟件升級費等。
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