【正文】 企業(yè)合同訂立、履行以及爭議解決的相關程序，包括對合同主體資格、條款、擔保、履行以及合同救濟等過程的風險進行評估，提出預防性措施； 協(xié)助有關財會專業(yè)機構起草、修訂及完善企業(yè)財務管理制度，對企業(yè)財務管理制度提供指導性意見，杜絕財務管理法律漏洞； 對與公司有合作、合同等民事法律關系的對方當事人的履約能力及資信情況進行調查，防范潛在風險； 建立法務參與合同訂立、審查制度；建立合同履行監(jiān)督制度，加強合同相關單據(jù)、發(fā)票等證據(jù)的收集、保管管理；建立合同缺陷定期審查、匯報制度，完善彌補合同缺陷、漏洞； 協(xié)助有關部門對企業(yè)招標、投標活動進行法律評估，對有關談判結果的合法性進行確認，對相關項目標書出具法律意見書； 協(xié)助知識產(chǎn)權等相關專業(yè)機構對企業(yè)商標注冊、專利申請等有關知識產(chǎn)權問題提供法律意見和建議； 協(xié)助有關業(yè)務部門對有關經(jīng)營或重大事項的決策或談判提供法律意見和建議； 協(xié)助有關稅務等相關專業(yè)機構對企業(yè)工商管理和稅務籌劃等提出指導性意見和建議； 參與債權轉讓、債權投資等項目談判和運作，辦理各種手續(xù)，準備相關材料；1 清理債權、債務管理，籌劃、實現(xiàn)相關債權，完善相關程序；1 參與專項投資項目的稅務籌劃，對稅務專業(yè)機構的意見材料提供書面意見；1 其它需要法務代理辦理的非訴訟法律事務。6）綜合服務部對外宣傳、接待、文秘、檔案、內部財務管理、信息調研、內部管理等；孵化基地的場地管理使用、公共設施管理使用、水、電、設備、環(huán)境衛(wèi)生、企業(yè)策劃等一系列物業(yè)后勤配套服務；負責簽訂孵化協(xié)議書，對入孵企業(yè)實行全程孵化服務；建立企業(yè)孵化檔案，對企業(yè)實行全程孵化管理；孵化基地計算機網(wǎng)絡管理及相關專業(yè)技術信息服務等；為企業(yè)做好咨詢、協(xié)調、指導和培訓服務；為企業(yè)提供科技立項、成果轉化、項目引進、尋求合作、投資策劃、融資籌資、工商稅務等服務；負責公司內外部以及各部門之間的關系協(xié)調，對外接待、對外聯(lián)系、重要會議、重大活動安排、組織和管理工作；公文處理、文秘工作，負責文書、檔案、保密等工作；負責公司人事、印鑒管理、綜合信息采集上報、日常往來和接待處理工作；負責有關資產(chǎn)的管理、辦公用品的管理、通信設備及辦公自動化建設工作；1協(xié)助公司各專職部門開展相關業(yè)務，協(xié)調公司各部門關系。（三）制度實施為推動孵化器內部管理工作的進一步開展，制度要有效落實，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用。一、遵循原則堅持簡潔有效便于執(zhí)行的原則；堅持動態(tài)持續(xù)改進，流程明確和制度落實相結合的原則。二、基本要求 根據(jù)部門職責分工進行制度編制或修訂完善，實行歸口管理，運營總監(jiān)和綜合辦公室共同把關，要求編制制度內容與其他制度內容不沖突，不重疊，體現(xiàn)公司制度管理的統(tǒng)一性。制度定稿的流程：綜合部擬稿→征求意見（制度內容涉及的主要部門/執(zhí)行人）→負責人簽字（格式、基本內容完整性審核反饋）→履行程序下發(fā)。制度文件應包含以下五個基本內容：目的、工作內容與要求、部門職責分工、工作流程、監(jiān)督與考核。三、管理制度五、實施計劃總發(fā)展目標完成新型孵化器空間的改造，統(tǒng)一形象設計，配套網(wǎng)、電、食等基本服務。打造空間完善體系提升孵化器服務能力，突出差異化、特色化及個性化，發(fā)揮云投行的資源優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，形成完善的孵化體系。豐富資源建立項目、人才、技術、到時、培訓、資金與市場的全方位資源池，結合云投行線上線下資源，多維度激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。區(qū)位中心實現(xiàn)圍繞孵化器主體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，為河源市的發(fā)展注入強勁動力。階段工作計劃時 間項 目內 容需甲方提供內容13個月施工階段配合參與業(yè)主對項目的規(guī)劃設計、設備選型、功能設置等工作，并提供專業(yè)建議。跟進工程施工，了解工程狀況。甲方負責裝修供應商選定等管理團隊建設根據(jù)實際需求設置崗位，制定招聘需求；人員的選拔：管理骨干、專業(yè)人員，力求精簡高效，在管理層、操作層人員的年齡、學歷、職稱、用工類型上均要按一定比例配置。崗前培訓?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺建設制定需求建設、開發(fā)、測試等管理體系建設人員管理制定；入園出園的標準及流程；財務管理制定；采購管理制定；物業(yè)管理制定；入駐企業(yè)收費標準。共同商定當?shù)刭Y源對接科技局稅務金融辦需要提供對接協(xié)助招商根據(jù)甲方提供名單，協(xié)助招商；辦理相關手續(xù)等。需要提供入駐企業(yè)說細材料：營業(yè)收入、納稅、經(jīng)營范圍等。46個月物業(yè)驗收與接管依據(jù)物業(yè)管理驗收與接管標準，從規(guī)劃、建筑等逐項檢查發(fā)現(xiàn)問題，督促整改；辦理書面移交手續(xù)，做好遺留工程備案。 移交資料：物業(yè)基本信息，各業(yè)主、租戶的基本資料；移交驗收：編制按層次劃分的房產(chǎn)移交驗收管理程序，可以增減驗收的項目。共同驗收服務建設代辦服務：財務、金融、法律等；導師庫建立：創(chuàng)業(yè)成功人士、知名企業(yè)高管、某行專家、學術專家、投融資專家等；投融資建立。入駐企業(yè)辦理按照標準，辦理企業(yè)入駐手續(xù)完善管理及辦公條件安排管理用房；裝配相關管理物資。運營中日常管理檔案的建立和管理；房屋及公共設施 維修保養(yǎng)；設備的維修養(yǎng)護；安全管理；環(huán)境管理；智能化設施管理。36 / 36