【正文】 進度的檢查，工程進度的檢查由施工組組長負責，并做好記錄，做到每星期一檢查，每月一總結。 如期組織現(xiàn)場進度例會，進度例會由項目經理主持，進度控制小組成員參加，例會的主要內容是，對上次例會的工作安排進行檢查，了解計劃進度與實際進度的符合情況，分析產生計劃進度與實際進度產生差異的原因， 并提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及材料設備，勞動力安排計劃，協(xié)調內部各項工作，解決現(xiàn)場有關重大事宜，制定下一步的工作任務、明確進度責任和進度目標。 定期向甲方和監(jiān)理人員報告有關工程進度情況，與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進度控制工作。 認真按保證進度的技術措施組織施工和進行管理，為加快施工進度奠定基礎。 做好雨季施工準備，及雨季現(xiàn)場防洪排澇工作，雨季施工現(xiàn)場條件保障由施工組直接負責。 堅持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機械設備，保障機械設備運轉正常，安全可靠，避免因機械設備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款100200元 材料組組長擔負現(xiàn)場進材料的管理職能，保證文明施工，保障施工現(xiàn)場滿足正常施工需要，以及材料保管符合質量技術要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進度，材料方面的工作失誤由項目經理直接對材料組進行處罰。 項目經理負責解決勞動力不足對工期造成的影響，采取有效措施保證現(xiàn)場勞動力滿足進度計劃要求，并經常考核進行控制人員和作業(yè)班組，及時撤換不合格的人員和班組 1嚴格按安全保證措施組織施工和監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)安全事故。 工期的事后控制措施當實際進度計劃發(fā)生差異時，在工期例會上采取群策群力和領導決策的方式，在分析原因的基礎上采取以下措施。 制定保證總工期不突破的對策措施 （1）技術措施：職工縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行分段流水立體交叉作業(yè)等。 （2）組織措施：如增加作業(yè)隊組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。 （3）經濟措施：如實行包干獎勵金，提高計件單價，提高工資水平等。 （4）其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件實行強有力調度等。 制定總工期突破后的補救措施 調整相應的施工計劃、機械設備的配置計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。 對影響工期的責任人，每月進行評比處罰。 加強現(xiàn)場施工管理，對影響工期的部位或難點要事先拿出方案和措施。 每天上崗作業(yè)之前，向班組下達任務，并及時檢查實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調整。 建立網(wǎng)絡控制計劃系統(tǒng)，按工期控制目標，如上一道工序拖延時間，下一道工序要趕上去，分項分部工程按倒計時排，保證工期的圓滿完成。 實行工期獎罰與工資掛鉤。第十一章 文明施工措施 工作目標在組織施工中，認真貫徹執(zhí)行國家、建設部、關于施工現(xiàn)場管理的各項規(guī)定。重點落實《中華人民共和國安全法》、《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建設工程現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標準》，《建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準》、《建設工程現(xiàn)場管理基本標準補充生活設施及衛(wèi)生防疫管理標準》，確?！拔拿靼踩さ亍?。 組織管理成立由項目經理部文明施工管理負責人為首各施工單位文明施工管理負責人參加的“施工現(xiàn)場文明施工管理委員會”，組織領導施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。根據(jù)現(xiàn)場情況，項目經理部成立場容清潔隊，每天負責清掃場內交通道路和辦公區(qū)域并灑水降塵。設專職文明施工監(jiān)察員，負責文明施工方面的檢查和監(jiān)查。 工作制度每半月召開一次“施工現(xiàn)場文明施工管理委員會”工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場文明施工情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工工作檢查制度。由項目經理部每半月組織一次由各施工單位現(xiàn)場文明施工負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按施工現(xiàn)場檢查記錄表評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據(jù)具體情況定時、定人、定措施予以解決，項目部文明施工監(jiān)察員具體監(jiān)督問題、落實情況。在主要大門口明顯處設置標牌，標牌寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人，開工日期、竣工日期等內容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經常保持整潔完好。施工現(xiàn)場內主要交通道路路面全部處理路面，平整堅實，做到保證車輛的正常通行。路面統(tǒng)一設置排水系統(tǒng)，做到雨天不積水。上下道路設置警示柱及夜間反光標志。設專人協(xié)調施工現(xiàn)場內的交通，即時疏導場內車輛，滿足施工運輸?shù)男枰：侠碓O置施工現(xiàn)場內及結構內垃圾堆放點，做到施工垃圾及時分檢，及時清運。主要大門口內設二圖五板（即：施工現(xiàn)場平面圖、施工現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分圖、施工現(xiàn)場安全生產管理制度板、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度板、施工現(xiàn)場管理制度板、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度板、施工現(xiàn)場行政衛(wèi)生管理制度板。）施工現(xiàn)場安全生產管理制度板內容進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，并且要系好安全帽的下頜帶。進入現(xiàn)場內的人員，不準光腳、穿拖鞋、穿高跟鞋。施工現(xiàn)場一切安全防護設施，不準擅自拆改或作他用。非本工程職工嚴禁亂摸、亂動各種機械，電器設備。進入現(xiàn)場嚴禁打鬧，嚴禁酒后作業(yè)，防止發(fā)生意外事故。未經培順的人員，嚴禁進入現(xiàn)場操作，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。施工現(xiàn)場管理制度板內容施工現(xiàn)場平面布置要嚴格執(zhí)行施工組織設計中的施工現(xiàn)場平面布置圖。施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行分片包干和個人崗位責任制，作到整個現(xiàn)場清潔、整齊、文明施工。施工現(xiàn)場道路和場地必須平整、堅實，并有排水措施道路要暢通，不得塵土。施工現(xiàn)場各材料及配件按要求分規(guī)格年、碼放整齊，合理保管，方便使用。工人操作地點和周圍必須清潔整齊，活完料凈腳下清。施工垃圾和生活垃圾要及時清理?，F(xiàn)場成品要有工程成品保護措施，不得有碰撞，損壞現(xiàn)象。施工場地內外，禁止隨地大小便，經常保持清潔衛(wèi)生。施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度板內容清理施工垃圾要搭設封閉式垃圾通道或用容器吊運?，F(xiàn)場要防止揚塵，出工地大門車輛有人沖洗車輪泥土。存放水泥要嚴密遮蓋現(xiàn)場沙石料堆放整齊。使用鍋爐茶爐應有消煙除塵裝置。強噪聲作業(yè)，必須嚴格控制作業(yè)時間，不得出現(xiàn)擾民現(xiàn)象對人為的施工噪聲應有降噪措施和管理制度?，F(xiàn)場使用的電鋸、空壓機等應設置于設備工棚內隔聲間或用吸音材料封閉。施工現(xiàn)場行政衛(wèi)生管理板內容施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，無積水，車輛不帶泥沙出現(xiàn)場，不隨地亂仍、亂倒廢棄物。辦公室、更衣室內整潔、保持衛(wèi)生；生活區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生；生活垃圾定點集中、及時清理。職工炊水衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應保證開水供應。在施工現(xiàn)場設置一塊不小于10m2的廣告牌供業(yè)主和施工單位使用，并保證在工程結束后清除和恢復現(xiàn)場。1保護臨近建筑設施，如有損壞，立即修復。1在施工過程中，采取一切有效的措施保護公眾利益。1臨時用電按照TN—S系統(tǒng)要求配備五芯電纜，四芯電纜和三芯電纜。按要求架設臨時用電線路的電桿、電桿、電線路的電桿、橫擔、瓷夾、瓷瓶等，或電纜埋地的地溝。對靠近施工現(xiàn)場的外電線路，設置木質塑料等絕緣體的防護措施。按三級配電要求，配備總配電箱、分配電箱、開關箱三類標準電箱。開關箱符合一機、一箱、一閘、一漏。三類電箱中的各類電器是合格品。按兩級保護的要求，選取符合容量要求和質量合格的總配電箱和開關箱中的漏電保護器。施工現(xiàn)場保護零線的重復接地不少于三處。設置防護隔離欄及其他設施。1現(xiàn)場消防器材配備合理，符合消防要求 材料管理施工現(xiàn)場內各種料具應按施工平面布置圖的指定位置存放，并分規(guī)格碼存放整齊、牢固。合理制定材料計劃，按計劃進料。合理安排材料進場，隨用隨進，不得在場外堆放施工材料，各種材料不得長期占用場地，各種廢料必須及時處理。施工現(xiàn)場內的各種材料，依據(jù)材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領、退料手續(xù)。運輸?shù)缆芳皶r清理、整修。為防備惡劣天氣和意外損壞材料，必須采取有效措施加以保護。第十二章 施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 施工場地(現(xiàn)場)治安管理計劃的要求加強施工現(xiàn)場治安管理，維護正常的施工生產秩序和生活秩序，保障員工合法權益，根據(jù)《中華人民共和國治安管理處罰法》、《保衛(wèi)工作規(guī)定（試行）》等有關法律、法規(guī)，結合本工程實際，制定本要求。施工現(xiàn)場治安管理貫徹“預防為主，打防結合”的工作方針，堅持“誰主管、誰負責”?，F(xiàn)場保衛(wèi)是施工單位治安管理工作職能部門，負責統(tǒng)籌開展施工現(xiàn)場治安管理，檢查、監(jiān)督、指導、做好內部治安防范工作。具體職責是：健全治安管理工作制度，督促治安管理工作的層層落實；制訂治安管理工作計劃，組織開展各項治安管理工作；組織開展治安防范檢查工作，督促施工區(qū)域內的治安防范工作；組織開展法紀與安全教育，調解施工現(xiàn)場內治安糾紛，制止擾亂施工現(xiàn)場秩序行為，協(xié)助公安部門調查處理治安、刑事案件。 項目經理是本單位治安責任人，同時可確定一名副職領導為本單位第二治安責任人負責本單位治安管理具體事務。主要職責是：組織開展本部門法紀與安全教育、內部治安管理工作。第十三章 施工環(huán)保措施計劃 施工現(xiàn)場環(huán)境保護 積極與建設單位聯(lián)系并解決環(huán)境保護的各種因素，合理解決噪聲擾民問題，粉塵污染問題等。 對土方外運車輛必須沖洗車輪和覆蓋車箱內土方，避免污染城市環(huán)境。 做到施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境改善工作。 將生活垃圾做到隨時處理或集中加以填埋，避免擴散。 禁止施工人員砍伐周圍山上的樹木，或破壞植被，實現(xiàn)對周圍環(huán)境的保護。 文明施工及環(huán)境保護保障措施 建立以施工負責人為組長的文明施工領導小組，按施工現(xiàn)場區(qū)域劃分文明施工責任區(qū)，落實到專人負責，實行文明施工文明管理獎罰制，每月一評比，獎罰與工資掛鉤。 建立文明施工例會制，在每周的生產例會上，將文明施工作為必須匯報和強調的內容，由責任區(qū)負責人分別匯報工作情況，及時完善和處理現(xiàn)場文明施工的薄弱點和規(guī)范行為。 文明施工責任人有權對本責任區(qū)域內的違規(guī)者處以100200元的處罰。 現(xiàn)場文明施工領導組長接受公司的統(tǒng)一領導，組織好現(xiàn)場文明施工。第十四章 與發(fā)包人、監(jiān)理及設計單位、專業(yè)分包工程的配合 與發(fā)包人的配合項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系，項目經理部全體人員確認“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的施工產品，讓業(yè)主滿意。定期向業(yè)主提供工程進度報告。為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。經常核實項目建設的施工范圍是否與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主與監(jiān)理核實和簽證。 與監(jiān)理的配合我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權力。我公司如有幸中標，將根據(jù)工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調整所設計的工程。在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在班組“自檢”和項目部經理部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。貫徹我司已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對班組予以檢控。承包單位對整個工程產品質量負有最終責任，任何施工班組工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設單位只認項目經理部，因而項目經理部必須杜絕現(xiàn)場施工班組不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，保證工程所用材料的質量達到要求。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 與設計單位的配合如果中標，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計圖提出我們的施工實施方案。參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容。在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。會同設計院、業(yè)主一起參加材料的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調各施工單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)同設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的不平衡等協(xié)調問題。 與專業(yè)分包工程的配合 總包單位職責向分包和獨立施工單位免費提供以下設施（包括但不限于下列項目）：現(xiàn)有的辦公、輔助設施和儲存?zhèn)}庫；工地施工道路、施工場地；腳手架各方共同使用，但總包方無責任保留爬梯、腳手架等設施或超過其本身對此等設施所需時間時，總包方有權提出拆除上述設施，如其他單位仍需使用，雙方另行協(xié)商；衛(wèi)生設施；分包及獨立工程施工所需以保障場地安全的維護設施；與各分包單位共同看管工地物料；臨時照明及電力供應；臨時用水；對已完工程進行成品保護。 第十五章 結束語 根據(jù)本工程設計特點、工程規(guī)模、所處的地理環(huán)境和其施工難度，我公司將選派最優(yōu)秀的項目經理，組織技術管理最富實力和經驗的管理人員，組建項目班子，建立健全各項管理體系，確保工程質量達到市優(yōu)質工程，保證按承諾工期如期交工，同時我們將通過科學的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心的施工管理。65