【正文】 組長：宋廣軍 成員： 杜立凱 牛建國 任建偉 職責：研究、審批搶險方案：組織、協(xié)調(diào)各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領(lǐng)導機關(guān)的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。組 長：張健瑞 負責全面管理和協(xié)調(diào)工作，負責本項目應(yīng)急預(yù)案的啟動實施、小組人員分工、向上級單位請示啟動上級部門應(yīng)急預(yù)案等。副組長：李廷軍協(xié)助組長工作，在組長不在場的情況下行使權(quán)利、協(xié)助處理相關(guān)工作，具體負責各分工區(qū)生產(chǎn)安全的現(xiàn)場管理，恢復(fù)和保證生產(chǎn)正常進行。組 員：張健瑞 杜立凱 李廷軍 牛建國 任建偉，其中郭會全負責現(xiàn)場控制。（5）應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部應(yīng)根據(jù)潛在的事故性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急資源，包括：救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和必備越頻、生活保障物資。主要應(yīng)急物資、機械設(shè)備儲備表序號材料、設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號主要工作性能指標現(xiàn)在何處備注1機械設(shè)備2濕噴機臺1TK9615m3/h現(xiàn)場3注漿機臺2BW250現(xiàn)場4空壓機臺3SA5150W20m3/min現(xiàn)場5套管鉆機臺2金星900現(xiàn)場6潛孔鉆機臺2CY2A現(xiàn)場7蛙式打夯機臺212KN現(xiàn)場8風鎬臺2G1026L/S現(xiàn)場9機動翻斗車輛2FC1現(xiàn)場10砼輸送泵臺1HBT60輸送60m3/h現(xiàn)場11滾筒式攪拌機臺1JS350斗容350L現(xiàn)場12電焊機臺2BX500現(xiàn)場13對講機臺6GP88S現(xiàn)場14發(fā)電機臺1200KW現(xiàn)場15通風機臺3JBT612390m3/min現(xiàn)場16污水泵臺10BW250/501502501/min現(xiàn)場17主要材料18杉木根200φ100現(xiàn)場19沙袋只120現(xiàn)場20編織袋只1000倉庫21槽鋼根100倉庫2安全應(yīng)急知識教育培訓項目部組建搶險隊，隊長：林振安，副隊長：李改現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)危險時首先搶險隊進行檢查，需用較多人員時可由各工區(qū)及時進行匯集，對搶險隊和項目部所有人員均進行針對性的應(yīng)急知識培訓。，提高應(yīng)急救援能力為了在出現(xiàn)險情時處理迅速，不至于手忙腳亂，項目部對預(yù)設(shè)險情進行實地演練，由綜合部負責組織安排，時間為2011年8月，使所有人員均參與其中。與相關(guān)單位建立快速聯(lián)系通道，以便及時處理問題，主要有：洛陽昶威房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、機械工業(yè)部第四設(shè)計院、河南國安建設(shè)集團有限公司、洛陽市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、洛陽正骨醫(yī)院、洛陽市中心醫(yī)院、欒川縣消防大隊、欒川縣公安局等建立聯(lián)系。相關(guān)單位聯(lián)系電話表施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導小組、上級主管部門。由綜合部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特小，根據(jù)上級指示可有施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處理，則由建設(shè)單位的質(zhì)安室向建委或政府部門請示啟動上一級救援方案。 緊急事故發(fā)生上報綜合部或安全長搶險領(lǐng)導小隊搶險方案確定物資、設(shè)備到位 進行搶險 搶險結(jié)束、恢復(fù)生產(chǎn)措施及善后處理、進行總結(jié)上報監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院現(xiàn)場處置、送醫(yī)院搶救 圖2 應(yīng)急事故發(fā)生處理流程圖（1）值班電話：，實行晝夜值班制，項目部值班時間和人員如下：7：30～20：30杜立凱 15036351178 20：30～7：30李廷軍 13525986519（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并有在現(xiàn)場的項目部最高級別負責任指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報道值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無死亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打111110等求救電話。（3）值班人員在接到緊急情報后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由綜合部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。（4）遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。施工現(xiàn)場及機械料具管理要嚴格按總平面設(shè)計作到合理布置、方便施工、場容整潔；環(huán)境保護及環(huán)境衛(wèi)生工作措施得力、管理嚴密，符合相關(guān)法規(guī)的要求，防止有損周圍環(huán)境和人們身體健康現(xiàn)象的發(fā)生；在防止擾民等方面應(yīng)制定具體的措施，加強內(nèi)部保證和外部協(xié)調(diào)，妥善處理所出現(xiàn)的問題。按專業(yè)和工種實行管理責任制，把管理的目標進行分解和落實到有關(guān)專業(yè)及工種。項目主管領(lǐng)導統(tǒng)一安排布置，項目有關(guān)部門和管理人員負責落實。具體實施時分片區(qū)、分階段制定分解目標，組織實施。作到有目標、有計劃、有分工、有措施，通過宣傳教育、布置安排、分頭行動、檢查考評、獎罰兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)的狠抓落實，保證文明施工目標的實現(xiàn)。勤于檢查、及時整改，現(xiàn)場文明施工管理的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工為止。檢查的時間安排在月中或月末，或按工程進度劃分，每個分部或分項工程完了檢查一次。分公司每月組織一次文明安全施工檢查，檢查結(jié)果作為項目經(jīng)理業(yè)績考核重要依據(jù)。成立工地文明施工領(lǐng)導小組組長： 符林強 （項目經(jīng)理）副組長：林師挽紅（執(zhí)行經(jīng)理）、宋廣軍（項目總工） 組員：張健瑞 杜立凱 李廷軍 牛建國 任建偉，創(chuàng)建文明施工樣板工地及時穩(wěn)妥地解決了擾民、民擾、交通、環(huán)衛(wèi)、消防、治安等各項工作，才能取得了各地區(qū)政府、建設(shè)主管部門和有關(guān)單位及居民住戶的充分信任理解、支持合作，創(chuàng)造了良好的社會信譽。（1）按現(xiàn)場各部位使用功能劃分區(qū)域，建立文明施工責任制，明確管理負責人，實行掛牌制，所轄區(qū)域有關(guān)人員須健全崗位責任制。（2）施工現(xiàn)場場地全部壓實，保證道路堅實暢通，有排水措施，基礎(chǔ)、地下管線等施工完后，及時回填平整，清除積土。（3）現(xiàn)場施工臨時水電設(shè)施專人管理，無長流水、常明燈現(xiàn)象。（4）施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施,包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時上下水管道及動力照明線路，嚴格按施工組織設(shè)計確定的平面圖進行布置，并作到搭設(shè)或埋設(shè)整齊。（5）工人操作地點和周圍必須清潔整齊，作到活完腳下清，工完場地清，丟灑的水泥漿、混凝土應(yīng)及時清除。（6）施工現(xiàn)場不亂堆垃圾和余物，應(yīng)在適當?shù)攸c設(shè)置臨時堆放點，并定期外運；外運途中須采取遮蓋防范措施以防遺撒。（7） 針對項目不同階段目標及宣傳工作的需要，及時設(shè)置宣傳標語和黑板報，切實起到鼓舞士氣、表揚先進的作用。（1）施工機械設(shè)備的運輸、安裝調(diào)試和拆除要制定相應(yīng)的施工方案。提前做好準備工作，保證施工場所和過程的安全文明狀況。（2）現(xiàn)場使用的機械設(shè)備按總平面圖設(shè)計要求布置，臨時使用的機械設(shè)備應(yīng)根據(jù)當時場內(nèi)情況，確定合理的布置方案，并經(jīng)過項目主管領(lǐng)導的審核、批準。（3）加強機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，遵守機械安全操作規(guī)程，做好安全防護措施，保證機械正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)境的清潔。（4）保證各種機械設(shè)備的標志明顯，編號統(tǒng)一。現(xiàn)場機械管理實行掛牌制，標牌內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱及基本參數(shù)、驗收合格標記、管理責任人及安全管理規(guī)定和操作規(guī)程。（5）臨時用電設(shè)施的各種電箱式樣標準統(tǒng)一，擺放位置合理便于施工和保持場容整潔。各種線路敷設(shè)符合規(guī)范規(guī)定，并做到整齊簡捷，嚴禁亂扯亂拉。（1）施工所需的各種材料和工具，應(yīng)根據(jù)施工進度及現(xiàn)場條件有計劃地安排加工和進場，做到既不耽誤施工又不造成過于積壓，充分發(fā)揮材料存放場地的周轉(zhuǎn)使用效率。（2）各種材料的裝卸、運輸要做到文明施工，根據(jù)材料的品種特性選擇合適的機械設(shè)施和裝卸方法，保證材料、成品、半成品的完好，嚴禁亂扔亂砸?，F(xiàn)場按規(guī)定做好檢查驗收，并做好檢驗記錄和交接手續(xù)。（3）材料的存放位置必須便于施工和符合總平面布置要求，按照功能分區(qū)，掛牌標識，注明材料品種、規(guī)格數(shù)量、檢驗狀態(tài)和管理責任人。（4）材料存放方式、條件必須符合施工要求。各種散料堆放必須保證有合適的容器、包裝。各種管件、桿件、散件應(yīng)搭設(shè)架子碼放，保證穩(wěn)固可靠，不產(chǎn)生安全隱患，并根據(jù)材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。（5）加強各種材料的使用管理，收、驗、發(fā)手續(xù)齊全，做好限額領(lǐng)料，防止施工中材料的損壞和浪費現(xiàn)象，減少物耗。加強邊角余料的收集和堆放管理。經(jīng)常清點現(xiàn)場材料存量，根據(jù)使用情況做好料具的清退和轉(zhuǎn)場。（1）安全施工責任目標獎懲辦法本工程確定達到市級文明工地標準，按中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》進行考核，達到規(guī)定標準者，獎勵項目部1000元，達不到標準者罰1000元。安全檢查不合格的項目，對項目部罰款500元，對項目經(jīng)理罰款20%，發(fā)生事故不報或遲報者對項目部罰款1000元，發(fā)生重大傷亡事故者罰項目部2000元，違章指揮、違章作業(yè)及事故責任者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重按規(guī)定給予處分和罰款外，并要分別進行安全生產(chǎn)在教育，并做好教育記錄。（2）安全施工責任目標獎懲辦法本工程按中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》進行考核，達到規(guī)定標準者，獎勵項目部3000元，達不到標準者罰3000元。七、確保工期的技術(shù)組織措施，月、旬作業(yè)計劃，定期落實計劃實施、技術(shù)負責人、主辦施工員、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，定量、定時下達計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進度計劃進行。、監(jiān)理、公司和項目部的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查工程進度完成情況及施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。，項目部編制各施工階段各施工節(jié)點，月、旬施工作業(yè)計劃，并制訂出完成計劃的有效措施。、交叉作業(yè)本工程以設(shè)計圖上的伸縮縫為界分段施工，錨索、錨桿施工完成第一段開始施工第二段，主體工程開始施工第一段，流水施工以加快施工進度。、材料、勞動力配備精良的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和勞動力，組織錨索錨桿班組、鋼筋班組、模板班組、砼班組四個班組流水施工作業(yè)。（1）機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。（2）加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率達到95%以上，利用率保證達到75%以上。設(shè)置機械維修員一個，加強設(shè)備管理，保證工的連續(xù)性。（3）采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施編制詳細的標準層及總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。我公司將在公司范圍內(nèi)調(diào)整搭配不同型號、規(guī)格、標準的材料，確保工程使用。（1）現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。（2）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（3）未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工作不充許上崗。（4）加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。（5）勞動力的配置計劃根據(jù)省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃見勞動力計劃表。（6）勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：基礎(chǔ)施工、錨索及錨桿的施工、格構(gòu)結(jié)構(gòu)的施工，三個分部工程勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力、什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。確保農(nóng)忙期間施工的措施本工程施工跨越秋季農(nóng)忙，必須采取有效措施，確保勞動力充足。勞務(wù)隊伍選擇專業(yè)施工隊伍，農(nóng)忙期間不減緩施工進(速)度。45 / 45九、施工現(xiàn)場總平面布置圖