【導(dǎo)讀】討論分析，初步編制確定項目推廣“十大類”新技術(shù)“示范工程”規(guī)劃。本“策劃”適用于天津電建神華神東店塔電廠工程項目部。副組長負責對“十大類”新技術(shù)示范工程策劃的審核、審批，監(jiān)督執(zhí)行。成員按照本策劃清單編寫本專業(yè)新技術(shù)推廣計劃，并負責組織現(xiàn)場實施。清水混凝土是指無表面裝飾的混凝土。向，并廣泛應(yīng)用于工業(yè)建筑，公路橋梁、鐵路、水利、港口碼頭、市政等。一是要保證混凝土硬化后的結(jié)。構(gòu)強度和所要求的其他性能；二是要滿足施工工藝易于操作而又不遺留隱患；梁底），背楞采用型鋼、鋼管兩種材料。業(yè)主所要求的清水飾面效果進行布置。當整塊膠合板排列后尺寸不足時，宜采。用大于600mm寬膠合板補充，設(shè)于中心位置或?qū)ΨQ位置。現(xiàn)較小余數(shù)時，應(yīng)調(diào)整膠合板規(guī)格或分割尺寸。主廠房上部結(jié)構(gòu)柱截面尺寸為800mm×1800mm，800mm×1600mm，固，加熱器平臺柱采用對拉螺栓加固。當梁高度超過750mm時，梁側(cè)模板宜加。穿梁螺栓加固，中間穿PVC套管。對于主廠房框架柱，采用雙槽

　　

【正文】 招標公告、資格預(yù)審、發(fā)標、質(zhì)疑和澄清、回收投標文件、開標、評推廣十大類新技術(shù)示范工程策劃 第 27 頁 共 33 頁 標、發(fā)布中標公告等多個環(huán)節(jié)，因此傳統(tǒng)的招標方式費用高、工作量大、周期長，并且產(chǎn)生了大量的招標文件、投標文件等紙質(zhì)文檔，歸檔、保存和檢索都需要花費大量的人力物力；各個庫房物資存放和使用情況難以動態(tài)掌握，均衡使用，并給物資采購預(yù)算和計劃工作帶來了巨大麻煩，影響了物資的有效使用和應(yīng)發(fā)揮的效率。在信息化高度發(fā)展的今天，考慮是否可以借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，改變傳統(tǒng)物資 管理 模式，提高工作效率，提升 管理 水平。 通過現(xiàn)狀分析，可以得出，建立以現(xiàn)代化手段為基礎(chǔ)的物資 管理 系統(tǒng)勢在必行，對于加強物資供應(yīng) 管理 ，合理地組織采購、存儲、使用物資，以及促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，降低成本，加強資金周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)盈利能力等方面都具有十分重要的意義。 推廣及應(yīng)用 ① 項目建設(shè)目標 信息化管控物流成本，提升企業(yè)效益 。 通過物資 管理 信息系統(tǒng)，通過信息化平臺，以企業(yè)生產(chǎn)為龍頭，針對電力物資供應(yīng)業(yè)務(wù)特點，有機地整合計劃 管理 、招投標 管理 、采購 管理 、庫存 管理 、成本 管理 和資金 管理 ，形成全面地覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈的 管理 系統(tǒng)，突出計劃性與靈活性的結(jié)合，全面跟蹤物流業(yè)務(wù)過程，為電力的物資供應(yīng)工作提供有力的支撐平臺。 建立全面的供應(yīng)廠商 管理 體系 。 全面的供應(yīng)商信息分為靜態(tài)、動態(tài)兩部分，靜態(tài)信息（檔案，客戶資信報告）反映合格供應(yīng)商基本條件，而動態(tài)信息來自不斷發(fā)生的業(yè)務(wù)過程（采購執(zhí)行 、物資驗收、物資使用等），動態(tài)信息是比較不同供應(yīng)商的最重要依據(jù)。這部分信息庫必須依托物資信息 管理 系統(tǒng)的支撐。 基于物資信息系統(tǒng)建立供應(yīng)商評價體系，從供貨 周 期、質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面定義不同權(quán)重指標及相應(yīng)的指標計算方法綜合分析，為比質(zhì)比價提供依據(jù)。全面的供應(yīng)商信息 管理 能夠提高招標活動的效率和準確度。 信息系統(tǒng)全面支持與供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈運作。建立統(tǒng)一垂直的庫存信息管理 體系 ， 統(tǒng)一掌握企業(yè)大庫存信息是優(yōu)化整體物流成本的基礎(chǔ)，系統(tǒng)通過信推廣十大類新技術(shù)示范工程策劃 第 28 頁 共 33 頁 息聯(lián)網(wǎng) 管理 對于 二級庫存即可 分散 管理 又可統(tǒng)一調(diào)配，通過建立供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)物資超市的 管理 思路，節(jié)約采購成本，優(yōu)化平衡庫存資金。 統(tǒng)一物料編碼標準化 管理 。 不統(tǒng)一的物料編碼體系將導(dǎo)致出現(xiàn)名稱不統(tǒng)一、不規(guī)范，這樣在采購活動中一方面加大了核準采購計劃內(nèi)容的難度，同時出現(xiàn)了采購不準確的現(xiàn)象。 通過建立統(tǒng)一物料編碼體系，一方面避 免由于編碼不統(tǒng)一帶來的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)損失，同時可以采用計劃體系控制業(yè)務(wù)鏈，信息共享，環(huán)環(huán)相扣、簡化流程，實現(xiàn)流程化 管理 的高效率和準確度。 信息共享，關(guān)聯(lián)控制，強化 管理 的力度 。 加大職能部門依據(jù)計劃進行業(yè)務(wù)活動的責任，高層 管理 者通過信息實時查詢來監(jiān)督業(yè)務(wù)的過程，減少 管理 成本，為信息的及 時共享帶來 管理 的透明化。 物資供應(yīng) 管理 系統(tǒng)從統(tǒng)一采購 管理 的角度出發(fā)，以生產(chǎn)為龍頭，合理地平衡、制定需求計劃和采購計劃，合理安排配套物資的搭配比例，科學降低庫存資金占壓，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。運用信息化的平臺，將分散的倉庫物資 管理 信息通過聯(lián)網(wǎng)集中及時傳送，以解決倉庫多而散、 管理 難的問題，并以此為契機，幫助企業(yè)強化 管理 ，真正達到提高物資 管理 水平、控制成本和提升生產(chǎn)效率的目的。 系統(tǒng)實現(xiàn)的 管理 目標 。 支撐分散 管理 、統(tǒng)一采購的業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)過程跟蹤，優(yōu)化采購成本；根據(jù)生產(chǎn)計劃和物資 庫存情況 ，制定合理的物資 庫存 指標，對物資領(lǐng)用進行控制，實現(xiàn)物資消耗的成本控制；材料的消耗 指標 可以定期與實際 使用 量進行對比，使需求計劃逐漸趨向合理準確，物料 使用 指標不斷優(yōu)化。 ② 系統(tǒng)建設(shè)方案 架構(gòu)方案 。 軟件 采用瀏覽 /服務(wù)模式和工作流機制，這樣既達到了數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、界面的分離，又提高了系統(tǒng)的開發(fā)效率和重復(fù)利用率。功能模塊要求 。取消權(quán)限設(shè)置，統(tǒng)籌學習，全方面的了解并熟練操作使其大眾化管理，提高工作效率，降低操作局限率。 推廣十大類新技術(shù)示范工程策劃 第 29 頁 共 33 頁 數(shù)據(jù) 字典 管理 。 數(shù)據(jù)字典 管理 是維護物資 管理 系統(tǒng)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息 。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)字典：維護物資信息、查詢材料信息、查詢配件信息、維護庫房庫位信息、維護計劃價格、審核計劃價格、查詢計劃價格、查詢庫房或庫位信息、設(shè)置安全庫存、設(shè)置倉庫儲備資金定額、審核倉庫儲備資金定額、維護領(lǐng)料單位信息、處理新增物資編碼。權(quán)限 管理 ：用戶信息、機構(gòu)信息、角色維護、授權(quán)信息維護、菜單信息維護等。 供應(yīng)商 管理 。 對物資供應(yīng)商信息進行 管理 。供應(yīng)商供貨能力包括可供物資、交貨 周期等均有記錄，并形成歷史累計?？呻S時查詢對某個供應(yīng)商的采購物資種類、采購單價、采購金額、采購合同次數(shù)、合同采購量、按期交貨次數(shù)等信息。供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：維護供應(yīng)商檔案、維護可供物資和報價、維護資質(zhì)評定因素、供應(yīng)商資質(zhì)評定、查詢供應(yīng)商供貨能力、物資采購價格綜合分析、歷史供貨綜合分析、供應(yīng)商綜合評定。 使用計劃 管理 。 提供依據(jù)生產(chǎn)計 劃制定本單位物資使用計劃；提供月度使用計劃的審批功能； 具有可 可查詢 功能 ，匯總相關(guān)信息。使用計劃 管理 包括：制定物資使用計劃、審批物資使用計劃、查詢物資使用計劃 、 查詢物資使用計劃。 需求計劃 管理 。 提供分類、匯總各使用單位的需求計劃，結(jié)合庫存情況進行綜合分析，形成需求計劃；可查詢、匯總、打印相關(guān)信息。需求計劃 管理 ：制定物資需求計劃、審核物資需求計劃、 編制周、日、月 物資需求計劃、 綜合查詢物資需求計劃。 采購計劃 管理 。 采購 人 員匯總各單位上報的需求計劃，結(jié)合倉庫的當前庫存，最終確定計劃采購量，作為采購 依據(jù) ；可查詢采購計劃， 及 匯總、打印相關(guān)信息。采購計劃 管理 ：制定物資采購計劃、審核物資采購計劃、審核月度物資采購計劃、查詢物 資采購計劃。 采購招標 管理 。 提供招標過程的全面信息 管理 ，采購業(yè)務(wù)員瀏覽自己分管采購的、需要招標采購的、還沒有發(fā)招標通知書的采購申請單，并制作成采 購?fù)茝V十大類新技術(shù)示范工程策劃 第 30 頁 共 33 頁 招標通知書；提供招標通知單的審批功能。采購招標 管理 ：制作招標 目錄 、 選擇招標方式、物資清單錄入、制定報價表、選擇 招標 供方 、 查看報價金額、審核中標情況、通知中標人 。 采購合同 管理 。 采購 人 員根據(jù) 定標情況 與供應(yīng)商 、草擬、請示、 簽訂采購合同。提供采購合同的審批功能。提供采購合同的查詢功能。采購合同 管理 ：制定采購合同、審核采購合同、查詢采購合同、變更采購合同、審核合同變更。 ③ 業(yè)務(wù)優(yōu)化方案 業(yè)務(wù)水平的流暢與掌握，是實現(xiàn)開源節(jié)流的有效措施，是實現(xiàn)成本最低的第一源動力。 物資到貨 管理 。 了解物資到貨情況并及時溝通，做好交接， 提供對到貨物資進行登記、并進行采購產(chǎn)品檢驗登記的功能。提供物資到貨登記表、產(chǎn)品檢驗單的查詢、瀏覽功能。物資到貨 管理 ：維護物資到貨登記表、維護采購產(chǎn)品檢驗單、查詢物資到貨登記表、查詢采購產(chǎn)品檢驗單。 入庫 管理 。 采購業(yè)務(wù)員根據(jù)到貨驗收情況開到貨入庫單，辦理物資入庫 。入庫 管理 ：庫存初始化、開到貨入庫單、審核入庫單、辦理物資入庫、庫存月結(jié)轉(zhuǎn)、入庫 單統(tǒng)計 查詢。 出庫 管理 。 系統(tǒng)依據(jù)審批生效的物資使用計劃作為計劃領(lǐng)料的依據(jù)，自動跟蹤使用計劃的兌現(xiàn)情況。可簡化人工審核環(huán)節(jié)，物資供應(yīng) 管理 人員根據(jù)領(lǐng)料人的領(lǐng)料要求和使用計劃開領(lǐng)料單；領(lǐng)料單審核通過后；庫管員根據(jù)物資領(lǐng)料單辦理實物出庫，實物出庫后系統(tǒng)自動更新庫存臺帳。出庫 管理 ：開計劃領(lǐng)料單、開物資領(lǐng)料單、審核領(lǐng)料單、辦理物資入庫、領(lǐng)料單查詢統(tǒng)計。 庫存盤點 。 系統(tǒng)可自動進行物資的庫存 信息盤點，同時可以可依據(jù)實物盤點信息對系統(tǒng)生成的盤點表信息進行對比調(diào)整。 庫存盤點： 生成庫存盤點表、錄入庫存盤點信息、查詢庫存盤點表、審批庫存盤點。 物資調(diào)撥 管理 。擴大物資溝通信息群體，信息全面化，多抽調(diào)少補充，使物資有效利用降低庫存率； 物資調(diào)撥 管理 ：采購 人 員根據(jù) 其他項目 物資需求并推廣十大類新技術(shù)示范工程策劃 第 31 頁 共 33 頁 結(jié)合倉庫的庫存，開調(diào)撥單 向外調(diào)撥； 物資調(diào)撥 管理 ：開物資調(diào)撥單、審核物資調(diào)撥單、物資調(diào)撥出庫處理、物資調(diào)撥入庫處理 、建立調(diào)撥臺賬。 ④資金合理控制 系統(tǒng)通過資金申請計劃、付款計劃來 管理 付款過程的計劃性。同時加強了與相關(guān)信息的關(guān)聯(lián)控制，亦為付款審核提供依據(jù)。資金申請計劃按照采購供應(yīng)商進行申請，系統(tǒng)匯總付款臺帳 ， 依據(jù)本月已經(jīng)申請的資金計劃、 應(yīng)付 臺帳、本月采購已到貨資金，制訂付款申請計劃。 付款計劃 管理 ：付款臺帳初始化、維護資金申請計劃、科室審核資金申請、匯總資金申請計劃、審批資金申請計劃、維護付款申請計劃、審核付款申請計劃、查詢資金申請計劃、查詢付款申請計劃。 適用范圍： 適用于工程項目質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)化管理。 推廣及應(yīng)用 我公司使用的 MIS 軟件中，質(zhì)量管理系統(tǒng)的運用摒棄了本章第二條： 信息資源管理基 數(shù)據(jù)難以控制；施工方內(nèi)部 的數(shù)據(jù)不連續(xù)、不集中 ； 數(shù)據(jù)庫的準確性和完整性仍需要持續(xù)落實 ； 工程數(shù)據(jù)庫向生產(chǎn)移交的內(nèi)容和方 式難以落實 ； 推廣應(yīng)用力度不夠 這五個突出問題。將我公司積累的質(zhì)量管理信息利用 MIS 作為交流、管理的平臺建立了質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，使我們公司的質(zhì)量信息可以及時、準確的傳達給員工。具體目錄內(nèi)容如下： 用員工工號登陸 MIS 管理系統(tǒng)點擊：公司總部→目錄→質(zhì)量管理系統(tǒng)的流程進入如下界面（見下圖），在界面上方的質(zhì)量策劃管理、過程控制管理、質(zhì)量驗收管、創(chuàng)優(yōu)、 QC 管理、質(zhì)量特性管理、過程資料管理這幾個目錄下對公司積累的資料信息進行了分類存儲。員工在質(zhì)量管理信息系統(tǒng)中可以按類別查找工作中涉及到的內(nèi)容，并且可以通過這個平臺與公司總 部的專家進行互動交流。 推廣十大類新技術(shù)示范工程策劃 第 32 頁 共 33 頁 ↑質(zhì)量管理信息系統(tǒng)界面