【導(dǎo)讀】討論分析，初步編制確定項(xiàng)目推廣“十大類”新技術(shù)“示范工程”規(guī)劃。本“策劃”適用于天津電建神華神東店塔電廠工程項(xiàng)目部。副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)“十大類”新技術(shù)示范工程策劃的審核、審批，監(jiān)督執(zhí)行。成員按照本策劃清單編寫本專業(yè)新技術(shù)推廣計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。清水混凝土是指無(wú)表面裝飾的混凝土。向，并廣泛應(yīng)用于工業(yè)建筑，公路橋梁、鐵路、水利、港口碼頭、市政等。一是要保證混凝土硬化后的結(jié)。構(gòu)強(qiáng)度和所要求的其他性能；二是要滿足施工工藝易于操作而又不遺留隱患；梁底），背楞采用型鋼、鋼管兩種材料。業(yè)主所要求的清水飾面效果進(jìn)行布置。當(dāng)整塊膠合板排列后尺寸不足時(shí)，宜采。用大于600mm寬膠合板補(bǔ)充，設(shè)于中心位置或?qū)ΨQ位置?，F(xiàn)較小余數(shù)時(shí)，應(yīng)調(diào)整膠合板規(guī)格或分割尺寸。主廠房上部結(jié)構(gòu)柱截面尺寸為800mm×1800mm，800mm×1600mm，固，加熱器平臺(tái)柱采用對(duì)拉螺栓加固。當(dāng)梁高度超過(guò)750mm時(shí)，梁側(cè)模板宜加。穿梁螺栓加固，中間穿PVC套管。對(duì)于主廠房框架柱，采用雙槽

　　

【正文】 招標(biāo)公告、資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、質(zhì)疑和澄清、回收投標(biāo)文件、開標(biāo)、評(píng)推廣十大類新技術(shù)示范工程策劃 第 27 頁(yè) 共 33 頁(yè) 標(biāo)、發(fā)布中標(biāo)公告等多個(gè)環(huán)節(jié)，因此傳統(tǒng)的招標(biāo)方式費(fèi)用高、工作量大、周期長(zhǎng)，并且產(chǎn)生了大量的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等紙質(zhì)文檔，歸檔、保存和檢索都需要花費(fèi)大量的人力物力；各個(gè)庫(kù)房物資存放和使用情況難以動(dòng)態(tài)掌握，均衡使用，并給物資采購(gòu)預(yù)算和計(jì)劃工作帶來(lái)了巨大麻煩，影響了物資的有效使用和應(yīng)發(fā)揮的效率。在信息化高度發(fā)展的今天，考慮是否可以借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，改變傳統(tǒng)物資 管理 模式，提高工作效率，提升 管理 水平。 通過(guò)現(xiàn)狀分析，可以得出，建立以現(xiàn)代化手段為基礎(chǔ)的物資 管理 系統(tǒng)勢(shì)在必行，對(duì)于加強(qiáng)物資供應(yīng) 管理 ，合理地組織采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用物資，以及促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，降低成本，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)盈利能力等方面都具有十分重要的意義。 推廣及應(yīng)用 ① 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 信息化管控物流成本，提升企業(yè)效益 。 通過(guò)物資 管理 信息系統(tǒng)，通過(guò)信息化平臺(tái)，以企業(yè)生產(chǎn)為龍頭，針對(duì)電力物資供應(yīng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有機(jī)地整合計(jì)劃 管理 、招投標(biāo) 管理 、采購(gòu) 管理 、庫(kù)存 管理 、成本 管理 和資金 管理 ，形成全面地覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈的 管理 系統(tǒng)，突出計(jì)劃性與靈活性的結(jié)合，全面跟蹤物流業(yè)務(wù)過(guò)程，為電力的物資供應(yīng)工作提供有力的支撐平臺(tái)。 建立全面的供應(yīng)廠商 管理 體系 。 全面的供應(yīng)商信息分為靜態(tài)、動(dòng)態(tài)兩部分，靜態(tài)信息（檔案，客戶資信報(bào)告）反映合格供應(yīng)商基本條件，而動(dòng)態(tài)信息來(lái)自不斷發(fā)生的業(yè)務(wù)過(guò)程（采購(gòu)執(zhí)行 、物資驗(yàn)收、物資使用等），動(dòng)態(tài)信息是比較不同供應(yīng)商的最重要依據(jù)。這部分信息庫(kù)必須依托物資信息 管理 系統(tǒng)的支撐。 基于物資信息系統(tǒng)建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，從供貨 周 期、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面定義不同權(quán)重指標(biāo)及相應(yīng)的指標(biāo)計(jì)算方法綜合分析，為比質(zhì)比價(jià)提供依據(jù)。全面的供應(yīng)商信息 管理 能夠提高招標(biāo)活動(dòng)的效率和準(zhǔn)確度。 信息系統(tǒng)全面支持與供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈運(yùn)作。建立統(tǒng)一垂直的庫(kù)存信息管理 體系 ， 統(tǒng)一掌握企業(yè)大庫(kù)存信息是優(yōu)化整體物流成本的基礎(chǔ)，系統(tǒng)通過(guò)信推廣十大類新技術(shù)示范工程策劃 第 28 頁(yè) 共 33 頁(yè) 息聯(lián)網(wǎng) 管理 對(duì)于 二級(jí)庫(kù)存即可 分散 管理 又可統(tǒng)一調(diào)配，通過(guò)建立供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物資超市的 管理 思路，節(jié)約采購(gòu)成本，優(yōu)化平衡庫(kù)存資金。 統(tǒng)一物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化 管理 。 不統(tǒng)一的物料編碼體系將導(dǎo)致出現(xiàn)名稱不統(tǒng)一、不規(guī)范，這樣在采購(gòu)活動(dòng)中一方面加大了核準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容的難度，同時(shí)出現(xiàn)了采購(gòu)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。 通過(guò)建立統(tǒng)一物料編碼體系，一方面避 免由于編碼不統(tǒng)一帶來(lái)的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)損失，同時(shí)可以采用計(jì)劃體系控制業(yè)務(wù)鏈，信息共享，環(huán)環(huán)相扣、簡(jiǎn)化流程，實(shí)現(xiàn)流程化 管理 的高效率和準(zhǔn)確度。 信息共享，關(guān)聯(lián)控制，強(qiáng)化 管理 的力度 。 加大職能部門依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的責(zé)任，高層 管理 者通過(guò)信息實(shí)時(shí)查詢來(lái)監(jiān)督業(yè)務(wù)的過(guò)程，減少 管理 成本，為信息的及 時(shí)共享帶來(lái) 管理 的透明化。 物資供應(yīng) 管理 系統(tǒng)從統(tǒng)一采購(gòu) 管理 的角度出發(fā)，以生產(chǎn)為龍頭，合理地平衡、制定需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，合理安排配套物資的搭配比例，科學(xué)降低庫(kù)存資金占?jí)?，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用信息化的平臺(tái)，將分散的倉(cāng)庫(kù)物資 管理 信息通過(guò)聯(lián)網(wǎng)集中及時(shí)傳送，以解決倉(cāng)庫(kù)多而散、 管理 難的問(wèn)題，并以此為契機(jī)，幫助企業(yè)強(qiáng)化 管理 ，真正達(dá)到提高物資 管理 水平、控制成本和提升生產(chǎn)效率的目的。 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的 管理 目標(biāo) 。 支撐分散 管理 、統(tǒng)一采購(gòu)的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)過(guò)程跟蹤，優(yōu)化采購(gòu)成本；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資 庫(kù)存情況 ，制定合理的物資 庫(kù)存 指標(biāo)，對(duì)物資領(lǐng)用進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)物資消耗的成本控制；材料的消耗 指標(biāo) 可以定期與實(shí)際 使用 量進(jìn)行對(duì)比，使需求計(jì)劃逐漸趨向合理準(zhǔn)確，物料 使用 指標(biāo)不斷優(yōu)化。 ② 系統(tǒng)建設(shè)方案 架構(gòu)方案 。 軟件 采用瀏覽 /服務(wù)模式和工作流機(jī)制，這樣既達(dá)到了數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、界面的分離，又提高了系統(tǒng)的開發(fā)效率和重復(fù)利用率。功能模塊要求 。取消權(quán)限設(shè)置，統(tǒng)籌學(xué)習(xí)，全方面的了解并熟練操作使其大眾化管理，提高工作效率，降低操作局限率。 推廣十大類新技術(shù)示范工程策劃 第 29 頁(yè) 共 33 頁(yè) 數(shù)據(jù) 字典 管理 。 數(shù)據(jù)字典 管理 是維護(hù)物資 管理 系統(tǒng)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息 ?；A(chǔ)數(shù)據(jù)字典：維護(hù)物資信息、查詢材料信息、查詢配件信息、維護(hù)庫(kù)房庫(kù)位信息、維護(hù)計(jì)劃價(jià)格、審核計(jì)劃價(jià)格、查詢計(jì)劃價(jià)格、查詢庫(kù)房或庫(kù)位信息、設(shè)置安全庫(kù)存、設(shè)置倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備資金定額、審核倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備資金定額、維護(hù)領(lǐng)料單位信息、處理新增物資編碼。權(quán)限 管理 ：用戶信息、機(jī)構(gòu)信息、角色維護(hù)、授權(quán)信息維護(hù)、菜單信息維護(hù)等。 供應(yīng)商 管理 。 對(duì)物資供應(yīng)商信息進(jìn)行 管理 。供應(yīng)商供貨能力包括可供物資、交貨 周期等均有記錄，并形成歷史累計(jì)?？呻S時(shí)查詢對(duì)某個(gè)供應(yīng)商的采購(gòu)物資種類、采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)金額、采購(gòu)合同次數(shù)、合同采購(gòu)量、按期交貨次數(shù)等信息。供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：維護(hù)供應(yīng)商檔案、維護(hù)可供物資和報(bào)價(jià)、維護(hù)資質(zhì)評(píng)定因素、供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)定、查詢供應(yīng)商供貨能力、物資采購(gòu)價(jià)格綜合分析、歷史供貨綜合分析、供應(yīng)商綜合評(píng)定。 使用計(jì)劃 管理 。 提供依據(jù)生產(chǎn)計(jì) 劃制定本單位物資使用計(jì)劃；提供月度使用計(jì)劃的審批功能； 具有可 可查詢 功能 ，匯總相關(guān)信息。使用計(jì)劃 管理 包括：制定物資使用計(jì)劃、審批物資使用計(jì)劃、查詢物資使用計(jì)劃 、 查詢物資使用計(jì)劃。 需求計(jì)劃 管理 。 提供分類、匯總各使用單位的需求計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存情況進(jìn)行綜合分析，形成需求計(jì)劃；可查詢、匯總、打印相關(guān)信息。需求計(jì)劃 管理 ：制定物資需求計(jì)劃、審核物資需求計(jì)劃、 編制周、日、月 物資需求計(jì)劃、 綜合查詢物資需求計(jì)劃。 采購(gòu)計(jì)劃 管理 。 采購(gòu) 人 員匯總各單位上報(bào)的需求計(jì)劃，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)的當(dāng)前庫(kù)存，最終確定計(jì)劃采購(gòu)量，作為采購(gòu) 依據(jù) ；可查詢采購(gòu)計(jì)劃， 及 匯總、打印相關(guān)信息。采購(gòu)計(jì)劃 管理 ：制定物資采購(gòu)計(jì)劃、審核物資采購(gòu)計(jì)劃、審核月度物資采購(gòu)計(jì)劃、查詢物 資采購(gòu)計(jì)劃。 采購(gòu)招標(biāo) 管理 。 提供招標(biāo)過(guò)程的全面信息 管理 ，采購(gòu)業(yè)務(wù)員瀏覽自己分管采購(gòu)的、需要招標(biāo)采購(gòu)的、還沒(méi)有發(fā)招標(biāo)通知書的采購(gòu)申請(qǐng)單，并制作成采 購(gòu)?fù)茝V十大類新技術(shù)示范工程策劃 第 30 頁(yè) 共 33 頁(yè) 招標(biāo)通知書；提供招標(biāo)通知單的審批功能。采購(gòu)招標(biāo) 管理 ：制作招標(biāo) 目錄 、 選擇招標(biāo)方式、物資清單錄入、制定報(bào)價(jià)表、選擇 招標(biāo) 供方 、 查看報(bào)價(jià)金額、審核中標(biāo)情況、通知中標(biāo)人 。 采購(gòu)合同 管理 。 采購(gòu) 人 員根據(jù) 定標(biāo)情況 與供應(yīng)商 、草擬、請(qǐng)示、 簽訂采購(gòu)合同。提供采購(gòu)合同的審批功能。提供采購(gòu)合同的查詢功能。采購(gòu)合同 管理 ：制定采購(gòu)合同、審核采購(gòu)合同、查詢采購(gòu)合同、變更采購(gòu)合同、審核合同變更。 ③ 業(yè)務(wù)優(yōu)化方案 業(yè)務(wù)水平的流暢與掌握，是實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的有效措施，是實(shí)現(xiàn)成本最低的第一源動(dòng)力。 物資到貨 管理 。 了解物資到貨情況并及時(shí)溝通，做好交接， 提供對(duì)到貨物資進(jìn)行登記、并進(jìn)行采購(gòu)產(chǎn)品檢驗(yàn)登記的功能。提供物資到貨登記表、產(chǎn)品檢驗(yàn)單的查詢、瀏覽功能。物資到貨 管理 ：維護(hù)物資到貨登記表、維護(hù)采購(gòu)產(chǎn)品檢驗(yàn)單、查詢物資到貨登記表、查詢采購(gòu)產(chǎn)品檢驗(yàn)單。 入庫(kù) 管理 。 采購(gòu)業(yè)務(wù)員根據(jù)到貨驗(yàn)收情況開到貨入庫(kù)單，辦理物資入庫(kù) 。入庫(kù) 管理 ：庫(kù)存初始化、開到貨入庫(kù)單、審核入庫(kù)單、辦理物資入庫(kù)、庫(kù)存月結(jié)轉(zhuǎn)、入庫(kù) 單統(tǒng)計(jì) 查詢。 出庫(kù) 管理 。 系統(tǒng)依據(jù)審批生效的物資使用計(jì)劃作為計(jì)劃領(lǐng)料的依據(jù)，自動(dòng)跟蹤使用計(jì)劃的兌現(xiàn)情況?？珊?jiǎn)化人工審核環(huán)節(jié)，物資供應(yīng) 管理 人員根據(jù)領(lǐng)料人的領(lǐng)料要求和使用計(jì)劃開領(lǐng)料單；領(lǐng)料單審核通過(guò)后；庫(kù)管員根據(jù)物資領(lǐng)料單辦理實(shí)物出庫(kù)，實(shí)物出庫(kù)后系統(tǒng)自動(dòng)更新庫(kù)存臺(tái)帳。出庫(kù) 管理 ：開計(jì)劃領(lǐng)料單、開物資領(lǐng)料單、審核領(lǐng)料單、辦理物資入庫(kù)、領(lǐng)料單查詢統(tǒng)計(jì)。 庫(kù)存盤點(diǎn) 。 系統(tǒng)可自動(dòng)進(jìn)行物資的庫(kù)存 信息盤點(diǎn)，同時(shí)可以可依據(jù)實(shí)物盤點(diǎn)信息對(duì)系統(tǒng)生成的盤點(diǎn)表信息進(jìn)行對(duì)比調(diào)整。 庫(kù)存盤點(diǎn)： 生成庫(kù)存盤點(diǎn)表、錄入庫(kù)存盤點(diǎn)信息、查詢庫(kù)存盤點(diǎn)表、審批庫(kù)存盤點(diǎn)。 物資調(diào)撥 管理 。擴(kuò)大物資溝通信息群體，信息全面化，多抽調(diào)少補(bǔ)充，使物資有效利用降低庫(kù)存率； 物資調(diào)撥 管理 ：采購(gòu) 人 員根據(jù) 其他項(xiàng)目 物資需求并推廣十大類新技術(shù)示范工程策劃 第 31 頁(yè) 共 33 頁(yè) 結(jié)合倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，開調(diào)撥單 向外調(diào)撥； 物資調(diào)撥 管理 ：開物資調(diào)撥單、審核物資調(diào)撥單、物資調(diào)撥出庫(kù)處理、物資調(diào)撥入庫(kù)處理 、建立調(diào)撥臺(tái)賬。 ④資金合理控制 系統(tǒng)通過(guò)資金申請(qǐng)計(jì)劃、付款計(jì)劃來(lái) 管理 付款過(guò)程的計(jì)劃性。同時(shí)加強(qiáng)了與相關(guān)信息的關(guān)聯(lián)控制，亦為付款審核提供依據(jù)。資金申請(qǐng)計(jì)劃按照采購(gòu)供應(yīng)商進(jìn)行申請(qǐng)，系統(tǒng)匯總付款臺(tái)帳 ， 依據(jù)本月已經(jīng)申請(qǐng)的資金計(jì)劃、 應(yīng)付 臺(tái)帳、本月采購(gòu)已到貨資金，制訂付款申請(qǐng)計(jì)劃。 付款計(jì)劃 管理 ：付款臺(tái)帳初始化、維護(hù)資金申請(qǐng)計(jì)劃、科室審核資金申請(qǐng)、匯總資金申請(qǐng)計(jì)劃、審批資金申請(qǐng)計(jì)劃、維護(hù)付款申請(qǐng)計(jì)劃、審核付款申請(qǐng)計(jì)劃、查詢資金申請(qǐng)計(jì)劃、查詢付款申請(qǐng)計(jì)劃。 適用范圍： 適用于工程項(xiàng)目質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)化管理。 推廣及應(yīng)用 我公司使用的 MIS 軟件中，質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)用摒棄了本章第二條： 信息資源管理基 數(shù)據(jù)難以控制；施工方內(nèi)部 的數(shù)據(jù)不連續(xù)、不集中 ； 數(shù)據(jù)庫(kù)的準(zhǔn)確性和完整性仍需要持續(xù)落實(shí) ； 工程數(shù)據(jù)庫(kù)向生產(chǎn)移交的內(nèi)容和方 式難以落實(shí) ； 推廣應(yīng)用力度不夠 這五個(gè)突出問(wèn)題。將我公司積累的質(zhì)量管理信息利用 MIS 作為交流、管理的平臺(tái)建立了質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，使我們公司的質(zhì)量信息可以及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)給員工。具體目錄內(nèi)容如下： 用員工工號(hào)登陸 MIS 管理系統(tǒng)點(diǎn)擊：公司總部→目錄→質(zhì)量管理系統(tǒng)的流程進(jìn)入如下界面（見(jiàn)下圖），在界面上方的質(zhì)量策劃管理、過(guò)程控制管理、質(zhì)量驗(yàn)收管、創(chuàng)優(yōu)、 QC 管理、質(zhì)量特性管理、過(guò)程資料管理這幾個(gè)目錄下對(duì)公司積累的資料信息進(jìn)行了分類存儲(chǔ)。員工在質(zhì)量管理信息系統(tǒng)中可以按類別查找工作中涉及到的內(nèi)容，并且可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)與公司總 部的專家進(jìn)行互動(dòng)交流。 推廣十大類新技術(shù)示范工程策劃 第 32 頁(yè) 共 33 頁(yè) ↑質(zhì)量管理信息系統(tǒng)界面