【正文】 冬季注意保溫防凍養(yǎng)護標準養(yǎng)護試塊清理現(xiàn)場、文明施工按梁、板、柱和墻的件數(shù)，各抽查10%，但均不少于3件；筏板基礎(chǔ)、圈梁和板3050m各抽查1處，但均不少于3件材料合格證試塊報告單自檢記錄質(zhì)量評定質(zhì)量評定記錄砼澆灌命令砼施工記錄、事故處理記錄不合格的處理（返工）測溫記錄三、施工全過程質(zhì)量控制、半成品供應階段的質(zhì)量檢驗制度：原材料，半成品進場或入庫，嚴格按照各自的質(zhì)量標準進行檢查驗收，檢查出廠合格和試驗報告，有凝點要取樣復試合格后方可檢收，做到不合格不采購，不合格的不驗收，不進入現(xiàn)場，不準使用。材料倉庫管理：合理確定倉庫的位置和面積、結(jié)構(gòu)等。綜合考慮適宜、地形平坦、方便生產(chǎn)、交通便利、作業(yè)安全、容量適當?shù)纫蛩?。把好材料驗收入庫管理，嚴格做到“四驗”制度，當品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量和單據(jù)驗收無誤后方可辦理入庫、登帳、立卡登手續(xù)。對倉庫的材料實行科學的保管，做到按類分庫、新舊堆放?！拔逦鍞[放”、“四號定位”、材質(zhì)不混、標記明顯、便于收放、手續(xù)盤點等，并做到不銹、不腐、不老化、不變形、不自燃等等，為了防火、防盜，要嚴格執(zhí)行安全管理制度和值班制度。做好材料的出庫發(fā)放工作。材料出庫必須做到：先入先出、急用先發(fā)、限額發(fā)放。發(fā)料時候要做到：一查庫存、二查料單、三取料具、四點交出庫。加強倉庫管理的原始記錄和統(tǒng)計分析工作。堅持計量制度： 在攪拌機和拌合機中間設(shè)立兩臺磅秤，并在攪拌機旁和砂漿拌合機旁掛牌子，寫上配合比。對砂漿和混凝土嚴格按照配合比計量。施工階段的質(zhì)量控制嚴格執(zhí)行“按三”施工制度，即按圖紙、按標準、按操作規(guī)范要求進行施工。在施工中實行“三不”、“一齊全”制度。不合格的材料不用；沒有施工方案、質(zhì)量保證措施的不組織施工；上道工序未驗收合格，不進行下道工序的施工；實行操作者與專職質(zhì)檢員相結(jié)合的“三檢制”。即操作者對本工序進行自檢，保證工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，做到自檢、互檢、交接檢，做到嚴格把關(guān)，把工程質(zhì)量隱患消滅在施工質(zhì)量檢查過程中，確保工程質(zhì)量。實行質(zhì)量否決制度：對不合格的分項、分部和單位工程必須進行返工。嚴防不合格分項工程流入下道工序。對班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣。不合格分部工程流入下道工序要追究工長和施工員、質(zhì)檢員的責任。有關(guān)負責人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底：實行技術(shù)“三交底”。分項工程未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。A、初步交底:在本工程開工前，由工程技術(shù)負責人和施工員、各專業(yè)技術(shù)負責人、專業(yè)班組長、各工種技術(shù)骨干及材料員和其他有關(guān)人員，進行工程概況、設(shè)計特點、復雜程度、質(zhì)量要求、施工方法、主要技術(shù)措施，其他疑難問題或初步設(shè)想的技術(shù)交底。使參加施工的主要人員有粗略印象，有比較明確的方向。B、細致交底：施工員向班組安排任務(wù)時，向班組長和工人進行細致的交底。施工圖和施工大樣圖施工方法及操作要點質(zhì)量標準及操作偏差保證或改進工程質(zhì)量的具體技術(shù)措施C、反復交底：防質(zhì)量通病的具體方法，特別是對工程質(zhì)量評定標準及檢驗方法要反復交底。確保分項工程的質(zhì)量。堅持隱蔽工程驗收制度：對地基與基礎(chǔ)工程、主體工程（包括鋼筋工程、混凝土工程）、屋面工程、地面防潮和排水工程、照明電器安裝工程等的每一道都要進行嚴格檢查驗收，對地下關(guān)鍵部門要進行拍照、攝像，做好質(zhì)量記錄，不允許不合格產(chǎn)品進入下一道工序。經(jīng)常開展“再分析”活動：及時組織召開質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量問題的危害性；分析質(zhì)量問題的原因；分析應采取的措施；及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，有效防止質(zhì)量問題的重復發(fā)生。實行分項工程質(zhì)量掛牌制：每一分項工程施工，要有操作者的名字、技術(shù)等級、質(zhì)量等級掛牌上墻，落實崗位責任制。真正做到誰操作、誰負責。做到檢查驗收時找到人，質(zhì)量不符合的返修有著落。嚴格按照《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》的精神加強施工質(zhì)量管理，不斷創(chuàng)出精品工程，在本工程施工過程中，加強領(lǐng)導，積極引導班組和個人開展創(chuàng)省優(yōu)工程的群眾性活動，重點消除鋼構(gòu)工程、砌磚工程、鋼筋混凝土工程、裝飾工程、樓地面工程、門窗安裝工程、給排水安裝工程、電器安裝工程等工程中的質(zhì)量通病。重獎有顯著成績的班組和個人，鼓勵班組創(chuàng)質(zhì)量信得過班組或個人。堅持樣板引路制度：對鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，采取首件安裝驗收評定的方法，經(jīng)各方驗收符合各項要求后方可進行大批量鋼構(gòu)的安裝。每一分項工程，都要在大面積施工前做出示范工程（樣板墻、樣板間、樣板件）。裝飾工程要嚴格執(zhí)行“三定”制度（既定標準、定樣板間、定做法），樣板間作出后經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理工程師）同意并經(jīng)公司工程管理處、市質(zhì)檢站認可后，方可進行大面積施工，并搞好室內(nèi)上下12條線的操作，使其方正順直。屋面的防水分項工程，要嚴格按照圖紙規(guī)定使用防水材料，把好防水材料進場質(zhì)量關(guān)，有出廠合格證并試驗合格后方可使用。施工時，嚴格按驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準施工。水電及其他設(shè)備安裝，要與土建班組密切配合，相互協(xié)作，保護好各自的產(chǎn)品，在基礎(chǔ)和主體的施工過程中，認真做好留孔洞、預埋件及管道的預埋工作，以保證安裝工程的質(zhì)量。 質(zhì)量競賽： 在施工中，經(jīng)常開展質(zhì)量競賽活動，通報班組及個人的質(zhì)量情況，并及時的進行批評，獎優(yōu)罰劣，提高職工的質(zhì)量意識。技術(shù)管理:技術(shù)管理資料在管理過程中起著很重要的作用，設(shè)專人及時收集管理各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的合格證，砼實行一機兩磅計量，試驗資料、檢測資料及時反饋給施工管理人員，確保施工優(yōu)質(zhì)高效的順利進行。對各種需填寫的資料及時填寫并簽證。搞好工程技術(shù)檔案資料的編制和收集處理工作，嚴格按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和質(zhì)檢站對施工技術(shù)資料文件報審的各項規(guī)定及要求，搞好收集編制工作，竣工后裝訂成冊。模板、鋼筋、混凝土的質(zhì)量控制。四、創(chuàng)優(yōu)計劃的宣傳與學習創(chuàng)省優(yōu)工程，人是決定性的因素。要創(chuàng)省優(yōu)工程，就必須強化職工的質(zhì)量意識。利用三天的時間在工地范圍內(nèi)對職工進行創(chuàng)優(yōu)宣傳教育。平時利用陰雨天，工余時間叮囑，設(shè)置固定宣傳欄，并利用黑板報形式時時通報工程質(zhì)量情況，讓每個職工在思想上自覺奠定“三高”基礎(chǔ)（即：高起點、高標準、高水平），樹立創(chuàng)優(yōu)爭榮的使命感和責任感。利用五天工余時間，由各工種（或班組）負責人組織本班組職工學習討論創(chuàng)優(yōu)計劃以及相應的質(zhì)量標準。要求每位職工談“創(chuàng)優(yōu)”計劃。為本工程的創(chuàng)優(yōu)工作出點子、想辦法。利用十天時間，由各工種（或班組）根據(jù)本計劃并結(jié)合具體的本職工作擬定創(chuàng)優(yōu)措施，報創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組備案。本階段時間長，要求每個職工必須腳踏實地干好本職工作，切記麻痹，松勁情緒發(fā)生，在此期間十五天定期開展一次質(zhì)量檢查（暫定每月1號和15號），每月開展二次質(zhì)量評比活動，以總結(jié)經(jīng)驗表彰先進為契機，幫帶后進，懲治質(zhì)量為手段，從而確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。五、“新技術(shù)、新材料、新工藝”應用對于大直徑鋼筋,優(yōu)先應用等強度直螺紋連接技術(shù),并輔之以套筒冷擠壓技術(shù)，鋼筋接頭均能達到A級。等強度直螺紋連接技術(shù)的最大優(yōu)點是可以在施工現(xiàn)場外、對鋼筋進行提前加工,現(xiàn)場操作工序簡單,施工速度快,適用范圍廣,不受氣候影響,且成本較底等。套筒擠壓連接的優(yōu)點是接頭強度高,質(zhì)量穩(wěn)定可靠,安全、無明火,不受氣候影響。本工程鋼筋施工量很大,運用多種機械連接技術(shù),將大大提高工程鋼筋分項工程的施工質(zhì)量,加快鋼筋工程施工效率,縮短工期。六、機械管理及配置：序號機械設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量額定功率備注1塔吊QTZ50臺12交流弧焊機BX1315臺214kva3振搗器個54鋼筋彎曲機GW40臺23kw5鋼筋調(diào)直切斷機GT414臺16套絲機GLG40臺14kw7鋼筋切斷機GQ40臺13kw8木工圓盤鋸臺18kw9切割機J3GSR400臺23kw10攪拌機JGZR350臺210kw11施工電梯SCD200/200個150kw12砼輸送泵HBT60C臺114kw13塔吊QTZ40臺1 新購或新調(diào)入的設(shè)備由管理小組向使用單位移交時，辦理移交手續(xù)。 新購入的機械設(shè)備，由設(shè)備小組根據(jù)技術(shù)文件和其它有關(guān)資料向項目部填寫“新機械到達通知單”，并組織建立臺帳和技術(shù)檔案。 機械在多班生產(chǎn)或多人輪班操作時，必須實行上下班交接的規(guī)定，內(nèi)容有：(1)、運轉(zhuǎn)記錄情況；(2)、備品、附件工具、資料情況；(3)、為下班生產(chǎn)準備及按規(guī)定做清潔衛(wèi)生工作等。 機械設(shè)備定期保養(yǎng)具有計劃性、時間性，機械設(shè)備部門應和施工生產(chǎn)、材料部門配合。 定期保養(yǎng)必須則行養(yǎng)修并重、預防為主的原則、作業(yè)范圍的深度和周期、同類型、運行條件、材料差異不同，作業(yè)項目按周期長短分級定期執(zhí)行。 根據(jù)機械設(shè)備的數(shù)量，設(shè)置相應的保養(yǎng)機械機構(gòu)和人員以及設(shè)備修理機具。 機械保養(yǎng)要面向施工，服務(wù)到現(xiàn)場，進行保養(yǎng)作業(yè)時應盡量利用施工間隙和非生產(chǎn)時間，在組織機械臨時故障搶修時，必須全力以赴，努力縮短停修臺日，提高機械設(shè)備的完好性和使用性。 機械設(shè)備保養(yǎng)要保質(zhì)保量，堅持“三檢一交”，把住質(zhì)量關(guān)，實行質(zhì)量驗收單。七、安全文明施工管理措施本工程認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，貫徹落實《中華人民共和國建筑法》和《河北省建筑市場管理條例》及《張家口市建筑施工現(xiàn)場管理標準》的有關(guān)規(guī)定，強化施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工。本工程施工安全生產(chǎn)總目標為：杜絕重大傷亡事故、輕傷安全事故控制在2‰以內(nèi)，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）；文明施工總目標為：創(chuàng)建“文明工地”，做好規(guī)劃管理，場容場貌創(chuàng)一流水平。施工現(xiàn)場進行封閉式管理，施工現(xiàn)場及生活區(qū)圍墻采用彩鋼板和普通燒結(jié)磚砌筑，采用鋼大門，門上涂印公司簡介名稱，大門側(cè)設(shè)置施工標志牌。辦公室、生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)按施工平面布置圖進行設(shè)施規(guī)劃，道路進行硬化。夜間施工必須申報環(huán)保部門，經(jīng)批準方可進行夜間施工。、文明施工嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的“一標五規(guī)范”及《河北省建筑施工現(xiàn)場管理標準》，創(chuàng)建河北省標準化實施管理工地。(1) 須實行圍擋封閉施工，，圍欄材料應采用砌塊，彩鋼板或夾板等材料，不得使用粘土磚。凡磚砌圍欄必須作砂漿抹光并刷白處理。出入大門必須用鐵皮作封閉式包裹。(2) 出入大門門柱上懸掛施工單位、建設(shè)單位企業(yè)全稱牌子。大門外側(cè)圍欄上書寫有關(guān)工程建設(shè)的宣傳標語。在大門內(nèi)側(cè)醒目位置處，設(shè)立安全平面布置圖、工程概況及七牌一圖。(3) 生活區(qū)和施工區(qū)須設(shè)立安全隔離裝置。施工區(qū)域現(xiàn)場平面布置，按經(jīng)審核批準的施工組織設(shè)計中總平面布置圖要求實施。施工區(qū)域平面布置包括：施工道路及地面排水系統(tǒng)布置、施工用水電管線布置、建筑材料堆放布置，各種機械定位布置(人貨梯、塔吊、攪拌機、鋼筋機械等)，工地辦公室、會議室、倉庫、木工鋼筋加工棚、標準養(yǎng)護室等臨時設(shè)施布置。(4) 工地辦公室、會議室、倉庫、材料加工棚、標準養(yǎng)護室等，搭建前須經(jīng)方案設(shè)計，同時要求選址合理，建筑面積得當，外形整齊，結(jié)構(gòu)牢固穩(wěn)定，門窗開關(guān)靈活有防雨防盜功能，屋面不漏雨，室內(nèi)裝修符合房子使用功能，水電管線及電器布置符合安全要求。(5) 工地辦公室墻上必須掛有：項目部各級人員技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)場施工平面布置圖，項目施工總進度計劃表等。辦公室內(nèi)整齊、衛(wèi)生、通風、光線明亮。(6) 工地會議室墻上必須掛有：質(zhì)量、安全及文明施工管理目標，項目組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，安全保證體系要素職能分配表，防火領(lǐng)導小組名單，防臺、防汛領(lǐng)導及搶險小組名單，現(xiàn)場衛(wèi)生領(lǐng)導小組名單。(7) 倉庫內(nèi)整潔，地面、貨架、物品無積灰。有專人管理，各類物品堆放整齊，過目能成數(shù)，帳、卡、物三相符。墻上有倉庫管理制度和嚴禁煙火標志牌。對材料搬運和貯存情況定期檢查，當損壞率、變質(zhì)率偏高或產(chǎn)生環(huán)境污染，造成職工安全危險等的因素應進行查找、分析并改進。對有危險源、污染源的產(chǎn)品要落實專人領(lǐng)取、保管。(8) 鋼筋棚、木工房：工棚面積符合材料加工任務(wù)的需要，機械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機械邊均掛有安全操作規(guī)程牌，有防火、防觸電警示牌。46 / 4