【正文】 主要施工部位實行旁站監(jiān)理。在大型混凝土連續(xù)澆注時，監(jiān)理人員實行24小時跟班檢查。 ． 在管道的壓力試驗和氣密試驗、電氣、儀表的試壓、調(diào)試等作業(yè)過程，監(jiān)理人員始終旁站監(jiān)理到位，對施工過程進行詳細記錄，對施工技術(shù)資料及時進行簽認，真正起到指導(dǎo)施工、檢查施工及施工文件及時整理的作用。 6)事后控制 施工質(zhì)量的事后控制主要反映在兩個方面： ．及時進行質(zhì)量檢驗評定工作； ．及時按要求整理交工技術(shù)文件。 質(zhì)量評定工作是按步進行的，并根據(jù)不同的管理范圍，在分部分項工程完成后，由施工單位根據(jù)工序的施工質(zhì)量檢查而提出分部分項工程質(zhì)量評定意見，項目監(jiān)理部立即組織復(fù)驗并提出核評意見；根據(jù)分部分項工程的質(zhì)量評定情況，進行單位工程質(zhì)量評定。單位工程質(zhì)量評定由項目監(jiān)理部根據(jù)單位工程劃分表按單位進行評定，提出評定意見，由業(yè)主及質(zhì)檢站進行核定。在單位工程評定的基礎(chǔ)上，組織單項工程(設(shè)計主項)的質(zhì)量評定工作。質(zhì)量評定是檢驗質(zhì)量控制工作效果的一項工作，也是反映工程質(zhì)量水平的數(shù)據(jù)指標，因此，質(zhì)量評定工作中，項目監(jiān)理部注重以數(shù)據(jù)為準，以計算為實，決不允許弄虛作假，客觀反映工程的質(zhì)量水平。交工技術(shù)文件，就是將施工記錄、檢查等文件進行整理、組卷和送檔工作，施工記錄等基礎(chǔ)資料是隨工程同步而形成的，并使用事先明確的技術(shù)表格和格式。在工程交工后，項目監(jiān)理部立即組織編制交工技術(shù)文件，及時進行審查和送檔。關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點都勻經(jīng)濟開發(fā)區(qū)國際足球小鎮(zhèn)工程，目前收到的圖紙主要包括：場平土石方、邊坡?lián)鯄?、足球場地、房屋建筑、景區(qū)道路、給排水管網(wǎng)、電氣管網(wǎng)等。主要建筑物基礎(chǔ)為樁基，主體為框架結(jié)構(gòu)。根據(jù)工程特點并結(jié)合施工質(zhì)量控制要點，我們將對土方工程、樁基工程、混凝土框架工程、 道路工程、建筑給排水工程、建筑電氣工程、等關(guān)鍵工程編制詳細的監(jiān)理細則，設(shè)置質(zhì)量控制點。 1)預(yù)先分析、調(diào)查 采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行的情況和施工中遇到的問題，及時通過監(jiān)理通知督促和糾正施工單位不符合合同約定的行為，提前向業(yè)主和施工單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 2)合同跟蹤 監(jiān)理工程師要公正合理地解決承包商與業(yè)主之間的沖突，除要系統(tǒng)全面地理解合同外，還應(yīng)對合同實施過程中出現(xiàn)的各種問題有系統(tǒng)全面的了解。監(jiān)理工程師對現(xiàn)場作出的決定迅速反饋到總監(jiān)理工程師，以便各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)合運作，相互溝通，快速反映，依靠集體智慧，進行有組織的活動，有效地進行控制。同樣，總監(jiān)理工程師作出的相關(guān)決定或重要書面指示也必須通知各專業(yè)監(jiān)理工程師。 3)執(zhí)行工程變更和洽商程序 業(yè)主提出的設(shè)計變更、洽商，必須按設(shè)計變更和洽商程序進行管理。設(shè)計變更和洽商的內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上，其費用由施工單位報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，總監(jiān)理工程師簽認。嚴格控制工程變更，嚴格執(zhí)行變更工程監(jiān)理程序，認真做好變更設(shè)計的審核工作，對每一份變更進行可行性分析，防止由此而引起的索賠。 4)簽發(fā)工程暫停指令 在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師將簽發(fā)部分工程暫停指令： (1)業(yè)主要求，需要暫停施工時； (2)由于質(zhì)量問題，必須進行停工處理時； (3)為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時； (4)發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。 簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師將協(xié)同有關(guān)單位按合同約定處理好因工程暫停所引發(fā)的各類問題。 1)建立信息管理體系 為了做好信息管理工作，監(jiān)理單位在現(xiàn)場配備計算機，進行數(shù)據(jù)的采集和整理，為總監(jiān)理工程師提供查詢。 為了信息的統(tǒng)一性，要求各單位按統(tǒng)一的表格進行填報。 2)監(jiān)理月報 監(jiān)理月報是監(jiān)理工作的月度綜合報告書，其內(nèi)容包括工程建設(shè)監(jiān)理綜述、主要事件及工程圖片、進度控制及分析、質(zhì)量控制及分析、投資控制及分析、合同管理、組織協(xié)調(diào)及專業(yè)會議、下月的工作安排、監(jiān)理上崗報告及自然氣象條件、存在問題及建議等。 監(jiān)理信息以文字、圖片和表格為主，重點以數(shù)據(jù)表述，以綜合反映工程建設(shè)的進展情況。 3)會議制度 會議是協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)問題的一種主要措施，為了充分利用這一措施，發(fā)揮會議的作用，項目監(jiān)理部在工程一開始建立良好的會議制度，及時組織有關(guān)的協(xié)調(diào)會議，提高會議的效率，防止會議的無組織和盲目性。 1)執(zhí)行監(jiān)理合同，做好與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào) 按照監(jiān)理合同，項目監(jiān)理部履行監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，對工程費用增減的問題，事前經(jīng)業(yè)主同意，并經(jīng)業(yè)主簽字后執(zhí)行。對重大問題，事先向業(yè)主征求意見或提出書面報告。 2)吃透合同文件，妥善處理分歧 工程建設(shè)中，業(yè)主與承包商的關(guān)系均通過監(jiān)理部溝通。監(jiān)理工程師需以公正、公平、細致的原則，謹慎地做出處理。監(jiān)理工程師必須吃透全部合同文件，否則對具體問題難以處理，甚至使監(jiān)理失去作用。 3)公正、廉潔地處理與承包商之間的關(guān)系 項目監(jiān)理部在工程開工后將嚴格執(zhí)行合同，與施工單位之間以監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系進行工作。工程進行過程中，監(jiān)理人員與施工人員之間難免發(fā)生爭執(zhí)。在處理與承包商的關(guān)系上，公司及總監(jiān)理工程師時刻提醒監(jiān)理人員除按合同規(guī)定的服務(wù)外，不準提出任何要求，對少數(shù)監(jiān)理人員出現(xiàn)的不良苗頭及時予以制止或處理。公司的原則是公正、廉潔、嚴格自律。要想做好監(jiān)理工作，監(jiān)理人員首先要有一定的道德水準和技術(shù)水平，只有這樣，才能起到駕馭工程管理的作用。 4)建立例會制度 建立例會制度的目的是為了溝通履約各方情況，交流信息、協(xié)調(diào)處理各種矛盾、研究解決合同履行中存在的各種問題。 監(jiān)理與業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)商之問的工作關(guān)系，通過每周會議進行協(xié)調(diào)。通過協(xié)調(diào)相互間的關(guān)系，解決工程中出現(xiàn)的問題。 每周的工地會議，主要是對本周的進度、質(zhì)量、安全等問題進行檢查、處理和安排下周工程的計劃。監(jiān)理在協(xié)調(diào)工作中，合同文件是協(xié)調(diào)的依據(jù)，各方必須執(zhí)行。只有按此原則進行協(xié)調(diào)才能起到統(tǒng)一認識。1)預(yù)防為主①檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促承包方檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。②審查承包單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。③督促施工單位落實，加強其人員安全、文明施工的教育； ④檢查現(xiàn)場的執(zhí)行措施。2)勤于檢查，及時糾正。3)利用經(jīng)濟措施處理安全、文明施工事故。4）總監(jiān)是安全管理第一責(zé)任人，現(xiàn)場配備專職安全監(jiān)理工程師5）每月組織一次安全文明施工大檢查。6）創(chuàng)建都勻市級安全文明施工工地。7）編制專項安全文明施工監(jiān)理細則，并向全體監(jiān)理人員進行實施交底。8）定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況?！　?）核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)?！　?0）檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況?！　?1）督促承包方進行安全自查工作，并對承包方自查情況進行抽查，參加業(yè)主組織的安全生產(chǎn)專項檢查。1監(jiān)理工作制度監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)（項目負責(zé)人）組織本監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，項目總監(jiān)審核，公司技術(shù)總監(jiān)批準。批準后，總監(jiān)代表組織全體監(jiān)理人員進行交底。項目監(jiān)理細則由各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，項目總監(jiān)審批。審批后，各專業(yè)項目組向本專業(yè)的監(jiān)理工程師及監(jiān)理員進行交底。　專業(yè)監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前,要對設(shè)計圖紙進行熟悉，運用自己的專業(yè)知識和技能，詳細審查圖紙，在圖紙會審時，提出審核意見，避免圖紙中的差錯。 工程開工前，要求施工單位必須編制出詳細的施工組織設(shè)計，均同時上報監(jiān)理、業(yè)主?？偙O(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真閱讀施工組織設(shè)計，審核其中各種控制措施是否正確、全面、可行，對其不正確之處、不完善之處，以及紙上談兵的內(nèi)容提出異議，監(jiān)理及業(yè)主在約定時間內(nèi)各自提出審核意見，反饋承包方，由承包方進行修改、補充。修改完成后，再按程序上報監(jiān)理、業(yè)主，最后完成方案的審批，同意實施。 項目部現(xiàn)場辦公室布置要求規(guī)范，應(yīng)將項目監(jiān)理部織包括監(jiān)理單位名稱牌、總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位職責(zé)牌、監(jiān)理工程師守則牌、監(jiān)理工作制度牌、總進度計劃牌、三大目標控制牌、晴雨表牌等。優(yōu)化辦公室環(huán)境，樹立監(jiān)理形象，實行文明辦公。 當單位工程的主要施工準備已完成時，施工單位可提出《工程開工報告》。監(jiān)理工程師在審查承包單位的《施工組織設(shè)計》基礎(chǔ)上，落實承包單位是否管理人員已到位，機具、施工人員是否已進場，主要工程材料是否已落實；進場道路及水、電、通訊是否已滿足要求；現(xiàn)場平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果是否已復(fù)核；落實后，簽認開工報告并報項目總監(jiān)理批準后，將開工報告和施工組織設(shè)計報業(yè)主備案。 對工程使用的材料、半成品、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量必須進行把關(guān)，要求承包方上報出廠合格證、檢驗報告及復(fù)檢報告，有異議時，監(jiān)理部應(yīng)當取樣進行平行檢驗。對規(guī)范、規(guī)程、法律、法規(guī)要求進行見證送取樣品的，監(jiān)理單位必須進行見證取樣，見證取樣數(shù)量不低于30%。 每月《監(jiān)理月報》，由各項目總監(jiān)理工程師負責(zé)，應(yīng)于當月２２日前完成，并報送監(jiān)理公司及業(yè)主。內(nèi)容包括：考核標準、考核辦法、激勵機制、監(jiān)督機制等，按月考核兌現(xiàn)。承包方上報的測量定位成果，監(jiān)理工程師組織進行復(fù)測，自接到成果后24小時內(nèi)復(fù)測完，辦理簽認。承包方上報的隱蔽工程成果，必須于接到成果后24小時內(nèi)平行檢驗完，數(shù)據(jù)復(fù)核后，辦理簽認。 監(jiān)理工程師對承包方的施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理，監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入“監(jiān)理日志”下發(fā)書面監(jiān)理通知，指明監(jiān)理部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗簽認。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有監(jiān)督問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 檢驗批、分項工程的驗收，應(yīng)在承包方自檢和專檢合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織驗收，實測數(shù)據(jù)復(fù)核合格后，方可進行下道工序施工?！　》植抗こ?，承包方應(yīng)逐項填寫“工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計表”，工程報驗單，由項目總監(jiān)組織驗收簽認?！　z驗不合格時，要下發(fā)“監(jiān)理通知單”限期改正。如承包方不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請項目總監(jiān)批準后下發(fā)“工程暫停令”，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待承包方改正后，報監(jiān)理工程師復(fù)驗，合格后發(fā)《復(fù)工指令》 ①工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包方必須立即上報。工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報業(yè)主。 ②凡對工程事故隱瞞不報，拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，報監(jiān)理工程師驗收后補辦計價。 對于一般工作工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包方研究處理，填寫事故處理報告上報監(jiān)理工程師；對重大質(zhì)量事故，由監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)單位人員研究處理方案。事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查、驗收。 承包單位每月22日前上報當月施工進度報量付款申請及計算依據(jù)，由各項目部負責(zé)人審核簽認后，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”。 　　① 竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件(包括設(shè)計變更)，設(shè)計施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準、合同及協(xié)議文件等。 ?、?承包方按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰時，不能驗收交接。 　 ③) 工程預(yù)驗收由項目總監(jiān)組織，對存在的問題及時要求施工承包單位整改?？⒐を炇?，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理部作為參加驗收單位之一。 ?、?專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)逐月將所分管的現(xiàn)場動態(tài)及主要監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志。特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工整改的事項，應(yīng)詳細作出記錄。 　 ② 監(jiān)理部每周召開一次監(jiān)理例會，有關(guān)工程各方參加，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，會議由項目總監(jiān)主持。主要內(nèi)容：檢查上周例會決議執(zhí)行情況。研究一周工程質(zhì)量情況，承包方的工程進展情況，提出存在問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。安排下周工程施工，對工程質(zhì)量預(yù)控意見，對承包單位機具和材料、設(shè)備供應(yīng)提出要求。由監(jiān)理部根據(jù)會議內(nèi)容及決議形成會議紀要，發(fā)各單位認真執(zhí)行?！? ③ 專題問題隨時由監(jiān)理部主持召開不定期的專題會議，討論研究有關(guān)問題。 　 ① 建立技術(shù)資料臺帳，設(shè)專人管理技術(shù)文件。技術(shù)資料應(yīng)隨時分類整理、編碼，按規(guī)定存放 ② 建立收發(fā)文臺帳，收發(fā)文件均編號登記入冊。收發(fā)文必須履行簽字手續(xù)。 ③對重要的隱蔽部位，應(yīng)使用照相或攝像設(shè)備，做好隱蔽記錄。 ①制訂安全文明施工管理細則，嚴格按照JGJ5999標準驗收檢查，確保安全文明工地目標實現(xiàn)。 ② 監(jiān)理工程師應(yīng)學(xué)習(xí)有關(guān)安全防護知識，熟悉本專業(yè)的安全要求，并監(jiān)督檢查承包單位嚴格遵守安全技術(shù)規(guī)程及文明施工落實情況。 ③ 監(jiān)理工程師應(yīng)樹立嚴格的自我防護意識，進入施工現(xiàn)場時必須佩戴安全帽和有關(guān)個人防護用品，并自覺遵守施工現(xiàn)場有關(guān)安全防護及文明施工規(guī)定。內(nèi)容包括:監(jiān)理工程師守則、監(jiān)理工作紀律、廉潔自律等。使監(jiān)理人員做好自我保護，自覺抵制不正之風(fēng)。1監(jiān)理設(shè)施現(xiàn)場辦公室2間。并配齊相應(yīng)的辦公用品及設(shè)施。計算機2臺、打印復(fù)印聯(lián)體機1臺、數(shù)碼照相機1部。轎車一輛，面包車一輛，自行車1輛。 《規(guī)范、標準、圖集》現(xiàn)場監(jiān)理部要配齊國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標準、圖集、工程建設(shè)標準強制性條文、工程量清單計價規(guī)范和工程監(jiān)理統(tǒng)一用表等，使監(jiān)理人員有章可循，有法可依。①公司為監(jiān)理部配備食堂及炊事員，制定伙食補助標準，滿足監(jiān)理人員的生活用餐需要及加班用餐需要。②監(jiān)理工程師生活用房二人一間。配備基本生活設(shè)施及生活用品。68