合同履行控制方案-資料下載頁
2025-05-06 00:15本頁面
【正文】 ； “二勤”：勤發(fā)問，勤發(fā)函； “三不怕” ：不怕業(yè)主刁難，不怕辛苦，不怕麻煩； “四講”：講策略，講方法，講技巧，講語言藝術(shù)；為了增加索賠成功的機(jī)會(huì)，施工方必須有足夠的證據(jù)，相應(yīng)的文件，確定額外的費(fèi)用和工期的數(shù)量和原因。因此，合同各方必須以事件和文件為依據(jù)，辨別、記錄可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的事件對工期施工費(fèi)用的影響。 很多事件能夠引起工期和費(fèi)用的增加，其中有些是可索賠的，但必須證明事件的存在及引起事件的原因。項(xiàng)目不相關(guān)各方必須以事件和文件為依據(jù)、記錄可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的影響工期費(fèi)用的事件，并以記錄為依據(jù)來跟蹤索賠的影響費(fèi)用。 （4）對于分包合同帶來的風(fēng)險(xiǎn)的防范，在于施工合同簽訂之前,項(xiàng)目部商務(wù)合約人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)審查對方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況、履約能力、代理人的代理權(quán)限、工程項(xiàng)目本身的落實(shí)情況以及施工合同文本的基本條款等。在施工合同履行過程中,應(yīng)當(dāng)及時(shí)、全面、實(shí)際地履行合同,及時(shí)對對方的履行瑕疵、違約等事項(xiàng)作出反應(yīng),并及時(shí)收集證據(jù) ,提出相應(yīng)的權(quán)利主張等。另外， ?。?）質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控現(xiàn)場施工管理人員及項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)對質(zhì)量安全違約應(yīng)收集以下資料： ①有效的隱蔽驗(yàn)收單及相關(guān)證據(jù)；9 / 9 ②發(fā)包方指定或提供材料，且在質(zhì)量方面有過錯(cuò)的證據(jù)； ③發(fā)包人指定分包，且在質(zhì)量方面有過錯(cuò)的證據(jù)； ④發(fā)包人下達(dá)不合理趕工指令，且經(jīng)承包人勸阻無效的證據(jù)； ⑤工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，發(fā)包人擅自提前使用的證據(jù)； ⑥發(fā)包人組織驗(yàn)收時(shí)間超出合同約定或國家規(guī)定而引發(fā)質(zhì)量問題的證據(jù)； ⑦發(fā)包人其它足以引起質(zhì)量問題的不合理指令或行為方面的證據(jù)； ⑧設(shè)計(jì)方面的證據(jù)。 建筑施工行業(yè)是多風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，除了項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)外，合同風(fēng)險(xiǎn)也是工程承包的重要風(fēng)險(xiǎn)來源。工程合同的風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過建立和實(shí)施完整的合同風(fēng)險(xiǎn)控制體系，抓好投標(biāo)及合同簽訂之前的風(fēng)險(xiǎn)分析、審查和會(huì)簽；狠抓合同實(shí)施過程中的合同交底、合同執(zhí)行戰(zhàn)略選擇、合同變更與索賠管理；以及合同實(shí)施后的工程款清欠、訴訟等工作，以此實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目、全員和全過程的合同風(fēng)險(xiǎn)管理，降低損失、實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目的利潤目標(biāo)。
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