公司風(fēng)險應(yīng)對方案-資料下載頁
2025-05-06 00:07本頁面
【正文】 （4）風(fēng)險管理策略：風(fēng)險偏好：:培養(yǎng)內(nèi)部人才、積極引進(jìn)緊缺人才、愛護(hù)激勵現(xiàn)有人才，做到人盡其才。風(fēng)險承受度：人力資源管理與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。（5）風(fēng)險管理解決方案：，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競爭力。企業(yè)重視員工，加強(qiáng)人性化管理，提高員工福利。，給人才創(chuàng)造施展才能和價值的環(huán)境，同時針對中高級管理人員和核心員工進(jìn)行配股，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來。比如期權(quán)激勵等。比如企業(yè)在春節(jié)放假前不要一次發(fā)完全年的年終獎。，招聘適合企業(yè)的員工。，端正用人態(tài)度，改善用人理念，放棄投機(jī)心理。，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。、公司的融合速度。2. 存貨管理風(fēng)險應(yīng)對方案 存貨是一項重要的流動資產(chǎn)，為了促進(jìn)企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理，庫存會計更好地對庫存商品進(jìn)行核算，各種庫存報表和庫存分析為企業(yè)的決策提供更有利的依據(jù)，降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺。(1)風(fēng)險產(chǎn)生的原因：，影響經(jīng)營；儲量過高，造成存貨成本過大。、毀損、事故等，造成資產(chǎn)流失。、變質(zhì)等，導(dǎo)致資產(chǎn)損失。，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。，造成資產(chǎn)流失。，變更合同示范文本中涉及權(quán)利、義務(wù)條款導(dǎo)致的風(fēng)險。(2)風(fēng)險涉及的管理和業(yè)務(wù)流程：存貨流程規(guī)范、存貨減值/商品報廢申請流程、訂貨/銷售出入庫流程。(3)風(fēng)險涉及的部門：財務(wù)部、商務(wù)部、分子公司財務(wù)部。(4)風(fēng)險管理策略風(fēng)險偏好：最大限度確定合理庫存。 風(fēng)險承受度：將存貨積壓、閑置，造成浪費發(fā)生概率將至最低。 (5) 風(fēng)險應(yīng)對方案；，嚴(yán)格執(zhí)行存貨采購的審批手續(xù)和流程；，保證存貨的數(shù)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格符合合同要求，經(jīng)驗收合格方能辦理入庫。在企業(yè)經(jīng)營過程中可能遇到各種具體的存貨管理風(fēng)險，必須建立相應(yīng)的制度進(jìn)行防范，包括與存貨相關(guān)的市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、資金流動風(fēng)險、作業(yè)風(fēng)險、法律風(fēng)險、會計風(fēng)險、信息風(fēng)險、策略風(fēng)險等。在存貨管理的方式、貨物流、成本、信息流、風(fēng)險、計劃及組織間關(guān)系等方面比傳統(tǒng)的物流管理更具優(yōu)勢，是企業(yè)存貨管理適應(yīng)全球化競爭的一種有效途徑。 銷售包括專用設(shè)備和通用產(chǎn)品等的銷售。通用產(chǎn)品專指航信代理產(chǎn)品、外協(xié)加工產(chǎn)品等非專用設(shè)備類產(chǎn)品。1. 風(fēng)險產(chǎn)生原因（1） 缺乏合理的資信評估，客戶選擇不當(dāng)，導(dǎo)致銷售款項不能收回或遭受欺詐，影響公司資金流轉(zhuǎn)和正常經(jīng)營。（2） 定價或調(diào)價未能結(jié)合市場供需狀況、盈利測算等進(jìn)行適時調(diào)整，造成價格過高或過低，使銷售受損。（3） 商品銷售價格未經(jīng)恰當(dāng)審批，或存在舞弊行為，損害公司經(jīng)濟(jì)利益。（4） 銷售合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，或未經(jīng)授權(quán)，導(dǎo)致公司合法權(quán)益受到損害。（5） 未有效跟蹤訂單執(zhí)行，未能及時發(fā)現(xiàn)客戶回款風(fēng)險，給公司造成損失。2. 風(fēng)險涉及的部門：財務(wù)部、服務(wù)部、商務(wù)部、行業(yè)拓展部。：產(chǎn)品銷售政策制定流程、行業(yè)投標(biāo)業(yè)務(wù)流程、銷售流程、發(fā)票開具流程、商務(wù)退貨流程、應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款核對流程。：風(fēng)險偏好：促進(jìn)企業(yè)銷售業(yè)績穩(wěn)定增長；風(fēng)險承受度：防范銷售過程中的風(fēng)險。：（1）及時將各項銷售業(yè)務(wù)的產(chǎn)品銷售政策通過審批（提交部門負(fù)責(zé)人、商務(wù)部、財務(wù)部、總經(jīng)理逐級審批）并且以O(shè)A公告形式予以全省發(fā)布；（2）建立健全行業(yè)投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，逐級針對市場專員收集相關(guān)行業(yè)投標(biāo)信進(jìn)行審批，在審批通過后業(yè)務(wù)部門提交項目立項資料，經(jīng)財務(wù)部經(jīng)財務(wù)部核算項目所需點位，立項文件經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，相關(guān)業(yè)務(wù)部門準(zhǔn)備投標(biāo)文件。商務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)項目授權(quán)及廠家報備，相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)標(biāo)書的制作及投標(biāo)。（3）商務(wù)部需根據(jù)訂貨合同，制定銷售出庫單，庫房管理員根據(jù)出庫單發(fā)貨。分子公司驗收商品無誤后，接收入庫。月末與各分子公司對賬，分子公司按核對后的金額，匯款到省公司。（4）嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收賬款的管理。財務(wù)部應(yīng)收崗位在每月結(jié)賬后將有銷售訂單對應(yīng)的《應(yīng)收核對及催收記錄表》按部門整理，于當(dāng)月8號之前以郵件的形式發(fā)送給市場部。統(tǒng)計商務(wù)將財務(wù)部提供的應(yīng)收賬款明細(xì)和商務(wù)部整理的發(fā)出商品未回款明細(xì)整理后，于每月10號之前按照應(yīng)收款項所屬分子公司發(fā)給各公司相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。業(yè)務(wù)人員應(yīng)在收到郵件的7日內(nèi)確認(rèn)應(yīng)收款項余額是否準(zhǔn)確，并于當(dāng)月15日前將核對結(jié)果反饋給市場部，由市場部匯總相關(guān)內(nèi)容以郵件方式反饋給財務(wù)部應(yīng)收崗位。財務(wù)部根據(jù)應(yīng)收賬款余額和賬齡，按規(guī)定計提壞賬準(zhǔn)備。公司發(fā)生的各項壞賬，應(yīng)查明原因，明確責(zé)任，并在履行規(guī)定的審批程序后進(jìn)行賬務(wù)處理。財務(wù)部按照審批權(quán)限，將賬務(wù)處理結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，若公司批準(zhǔn)的處理金額與原賬務(wù)處理金額有差異的，由財務(wù)部根據(jù)公司批準(zhǔn)的金額調(diào)整相應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)報表。注銷的壞賬需要進(jìn)行備查登記，做到賬銷案存。已注銷的壞賬又收回時需當(dāng)及時入賬。
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