公司整合方案(企管辦稿唐)-資料下載頁
2025-05-06 00:06本頁面
【正文】 營范圍：公司設備（自有和交通工程公司部分機械、周轉(zhuǎn)設備）、物業(yè)租賃與管理。機構設置：經(jīng)理一正一副，管理人員3人，下設經(jīng)營核算科1人、后勤維修科1人、綜合科1人。機械操作人員從勞務公司聘用。②交通工程處（暫定崗6人）經(jīng)營范圍：交通工程設施施工與產(chǎn)品，公路機械產(chǎn)品機構設置：經(jīng)理一正一副，管理人員4人，下設經(jīng)營核算科1人、生產(chǎn)技術科2人、綜合科1人。③勞務公司（暫定崗5人）經(jīng)營范圍：以作業(yè)班組形式向項目施工提供勞務，小型項目施工分包。機構設置：經(jīng)理一正一副，管理人員3人，下設安全質(zhì)量材料科1人、綜合科2人。④內(nèi)部人才中心⑤養(yǎng)護公司（暫定崗6－8人）經(jīng)營范圍：項目建設管理咨詢、養(yǎng)護工程（以控股子公司路安、路虹養(yǎng)護公司名義承接，主營瀝青路面與橋梁養(yǎng)護）、筑路材料加工與銷售（主營乳化瀝青、改性乳化瀝青、商品混凝土及混凝土小型構件）機構設置：經(jīng)理一正一副，管理人員4－6人，下設經(jīng)營核算科1人、工程科2人、綜合科1人。施工采取項目部管理模式，從勞務公司及人才中心聘用項目管理人員，實行項目單獨核算。整合后資產(chǎn)權屬問題此次整合暫不涉及資產(chǎn)權屬問題，原屬事業(yè)性質(zhì)的資產(chǎn)仍按事業(yè)有關規(guī)定管理；屬企業(yè)性質(zhì)的按企業(yè)有關規(guī)定管理。在使用上，公司在確保資產(chǎn)保值增值的基礎上統(tǒng)一調(diào)度管理使用，實行單機核算。四、熱點問題解決思路㈠歷史債務問題歷史債務問題處理總的原則是債務不整合，不回避，有專人負責處理。整合后總公司成立遺留問題辦公室，專門處理歷史債務問題。㈡現(xiàn)有職工安置問題待遇：上崗按崗位市場化計酬，緩沖期（2個月，發(fā)在崗基本工資）結束后屬勞務公司管理的人員休崗待遇430元/月（含三險一金的個人負擔部分），屬人才中心管理的人員休崗待遇600元/月（含三險一金的個人負擔部分）。待崗按公司有關管理辦法執(zhí)行。長期休崗轉(zhuǎn)為待崗（休崗期暫定為緩沖期后1年，即14個月），不再計發(fā)休崗工資。三險一金公司負擔部分由公司統(tǒng)籌解決。崗位：上崗實行崗位聘任制，公司不再安排具體職工崗位，鼓勵職工組成作業(yè)班組分包項目勞務，鼓勵職工保留工職，自謀職業(yè)，允許符合條件的職工內(nèi)退。通過專項培訓，提高職工勞動技能，使職工至少具備一項勞動技能，達到持證上崗要求。㈢現(xiàn)有職工事業(yè)身份問題整合不涉及事業(yè)身份的變更。事業(yè)工資晉升、三險一金繳納標準仍按原渠道、原標準辦理。由遺留問題辦公室負責具體承辦。㈣今后工程分配問題項目經(jīng)理競聘，內(nèi)部競爭，擇優(yōu)上崗。二OO七年三月十五日 公司改革方案 第９頁
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