【正文】 45T1螺紋鋼Φ1215T1螺紋鋼Φ141螺紋鋼Φ161螺紋鋼Φ181螺紋鋼Φ201螺紋鋼Φ221螺紋鋼Φ251螺紋鋼Φ281鋼筋直螺紋套筒連接螺紋鋼Φ162001螺紋鋼Φ182001螺紋鋼Φ202001螺紋鋼Φ222001螺紋鋼Φ252001螺紋鋼Φ282003磚多孔磚30萬塊6水泥600 T3砂洗砂600 立方3石520600立方3防水卷材SBS900平方1聚胺脂防水200平方1門窗塑鋼窗200平方1結構實體檢驗表同條件養(yǎng)護試塊的留置方式和取樣數(shù)量，應符合下列要求：①同條件養(yǎng)護試件所對應的結構構件或結構部位，應由監(jiān)理（建設）、施工等各方共同選定。②對混凝土結構工程中的各混凝土強度等級，均應留置同條件養(yǎng)護試件。③同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件，其留置的數(shù)量應根據(jù)混凝土工程量和重要性確定，不宜少于10組，且不應少于3組。④同條件養(yǎng)護試件拆模后，放置在靠近相應結構構件或結構部位的適當位置，并采取相同的養(yǎng)護方法。⑤同條件養(yǎng)護試件應由各方在混凝土澆筑入模處見證取樣。鋼筋保護層厚度檢驗的結構部位和構件數(shù)量，應符合下列要求。①鋼筋保護層厚度檢驗的結構部位，應由監(jiān)理（建設）、施工等各方根據(jù)結構構件的重要性共同選定。②對梁類、板類構件，應各抽取構件數(shù)量的2%且不少于5個構件進行檢驗。③對選定的梁類構件，應對全部縱向受力鋼筋的保護層厚度進行檢驗；對選定的板類構件，應抽取不少于6根縱向受力鋼筋的保護層厚度進行檢驗。對每根鋼筋，應在有代表性的部位測量1點。④鋼筋保護層厚度的檢驗，采用局部開槽鉆孔測定，及時修補。⑤對結構實體鋼筋保護層厚度的檢驗，其檢驗范圍主要是鋼筋位置可能顯著影響結構構件承載力和耐久性的構件和梁部，如梁、板類構件縱向受力鋼筋。⑥對板類構件，應按有代表性的自然間抽查。對大空間結構的板，可先按縱、橫軸線劃分檢查面，然后抽查。結構實體檢驗計劃一覽表同條件養(yǎng)護試件部位混凝土標號組數(shù)基礎地梁C301一層過梁、構造柱C201一層柱C301一層梁板C301二層過梁、構造柱C301二層柱C301二層梁板C301三層過梁、構造柱C301三層梁板C301鋼筋保護層厚度檢驗部位檢驗構件數(shù)量一層柱1梁1板1二層柱1梁1板1三層柱1梁1板1七、安全保護措施(見安全施工組織設計)八、環(huán)境保護措施(見安全施工組織設計)九、人、機 料需用量及進場計劃勞動力、材料、施工機械設備等需用量計劃勞動力需用量計劃表工種結構工程裝修工程安裝工程班組人數(shù)班組人數(shù)班組人數(shù)220模板工125鋼筋工120混凝土工120抹灰工120油漆涂料工120110架子工1151202電焊工111電工1618水暖工110110裝飾工120防水工15木工12其他553合計主要材料用表序號名稱規(guī)格數(shù)量進場日期1鋼 管T602十字扣件個55003回轉扣件個10005鋼架板塊12006覆塑竹膠板m220007木板m2808模板m220009鋼材T見預算10水泥T見預算11加氣砼塊塊見預算12砂子中砂見預算13石子～20mm見預算14石子20～40mm見預算15涂料見預算16地磚見預算17鋁合金門鋁合金門見預算十、回訪及保修工程竣工后先對竣工驗收時評定中提出的質量問題進行處理，以達到建設單位滿意，根據(jù)合同要求，在保修期內安裝一名回訪責任人，半年內留專業(yè)技術人員帶領各專業(yè)人員認真進行調試和維修，兩年內每個采暖期供暖前均要進行主動回訪，征求業(yè)主意見，及時進行處理，嚴格履行保修義務，并承擔一切經(jīng)濟責任。按要求填寫《用戶意見調查表》，及時處理用戶提出的問題，工程回訪完成后所有記錄整理后交技術管理辦公室，并對用戶提出的意見進行分析，提出改進的措施。 基礎設施工程，地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。 屋面防水工程有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲保修期為五年。 電氣管線、排水管道、設備安裝和裝修工程保修期二年。 采暖工程二個采暖期。十一、季節(jié)性施工措施雨季施工措施 雨季施工時快速提升機及塔吊應做好防雷裝置，機電設務做好接零接地，手持電動工具安裝漏電保護裝置。 機電設備必須加防雨罩，以免漏 水而損壞設備，雨后應對機電設備進行檢查。 認真做好雨水的“擋”、“排”工作，道路兩側挖溝，雨后應對道路、腳手架進行全面檢查。 雨天江筑砼必須準備測出粗細骨料的含 水率，根據(jù)含 水率現(xiàn)場調配合比，保證唯恐的坍落度滿足強度等級的要求。十二、施工平面布置圖1．本工程可利用的施工現(xiàn)場相對較小且集中。2．施工用水從米泉拉到工地，施工用電根據(jù)業(yè)主指定的電源接到現(xiàn)場，采用電纜埋地敷設至用電設備。各樓層用水、用電沿提升機架體套PVC管接到作業(yè)面。3．工程所用砼、砂漿均為預拌運至現(xiàn)場，現(xiàn)場僅拌制少量砼和砂漿。4．現(xiàn)場平面布置根據(jù)實際進度和施工方案可做適當調整，進行動態(tài)控制。（具體情況詳見施工現(xiàn)場平面布置圖）十三、施工進度計劃1．進度保證體系項目經(jīng)理項目工程師試驗室辦公室機械設備組物資供應組質量安全組工程技術組資料工程師材料工程師測量工程師試驗工程師質檢工程師施工工程師施工隊相應配備的進度管理人員2．進度保證技術組織措施施工中嚴格按施工進度網(wǎng)絡計劃實施，統(tǒng)一協(xié)調勞力、材料、機械設備、資金的使用，及時組織配合施工。強制執(zhí)行成品保護措施，在各段施工操作面安排專人負責，確保交接班制度和“三檢”制度的落實。在各施工區(qū)域內合理安排施工流向，盡量杜絕工序間的交叉污染及人為破壞現(xiàn)象發(fā)生。施工中如出現(xiàn)實際滯后于計劃時，項目部要做好記錄，制定趕工措施，確保計劃目標的實現(xiàn)。按施工順序合理安排機械、設備、材料的進場時間，避免二次搬運和拆遷，并減少資金的占用。3．管理措施本工程開工日期2013年5月1日，竣工日期2013年6月30日竣工。為了縮短工期，實現(xiàn)工期目標，措施如下(1).配備足夠及完備的施工機械、精干、高效的管理班子、熟練的施工隊伍和科學嚴密的管理，全力保證工期。(2).項目經(jīng)理對各專業(yè)施工隊實行工期、質量、效益承包，貫徹實行先驗后計價，優(yōu)質優(yōu)價原則，拉大優(yōu)良品與合格品之間的價差，充分調動發(fā)揮全體員工的主動性和積極性，實行全方位的控制，確保施工承包的全面完成。(3).科學安排工程進度計劃，對工程施工全過程實行動態(tài)控制，對線路上的人、財、物、設備加強管理和調配。(4).制定工期控制點，嚴格按控制點要點控制工期，如因特殊原因控制點有延誤，后續(xù)控制點必須采取補救措施，不得順延。(5).積極準備資金，作好外購材料的采購供應，保證外購材料設備按計劃進場，杜絕因材料、設備供應不及時而造成的窩工現(xiàn)象。(6).作好雨天準備，保證施工不受影響，保持排水暢通，小雨不停工，除人不可抗拒因素外，總工期將不受影響。(7).正確處理好和附近居民及人民群眾的關系，取得積極的支持，為工程順利進行排除障礙，創(chuàng)造好先決條件。4 .實施方案為保證工程按合同順利交工，我們從以下幾方面采取強有力的措施，保證工程按期保質交付使用。(1).建立以項目經(jīng)理為第一責任人的施工進度保證體系。(2).在施工進度計劃貫徹執(zhí)行時，首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班組須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。(3).為實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件，編制總體、周、日的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切實可行。(4).在總體、周、日計劃中要明確本總體、周、日完成的任務及所需要的各種資源量，堅持日平衡、周調度，確?？傆媱澋膶嵤?。(5).在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄。(6).保證安全生產，提倡文明施工，確保一般事故頻率1‰以下，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。(7).加強對各種施工機具的維修、保養(yǎng)，制定保養(yǎng)制度，機械站每周查一次，保證生產順利進行。(8).資金是保證施工進度的關鍵，在資金上對工程設銀行專戶，?？顚Ｓ?，保證工程的實際需要。(9).加強施工進度計劃檢查和落實及調度工作。①．確保工程進度，在工程項目施工過程中必須經(jīng)常或不定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，及時收集施工進度信息，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，比較實際進度和計劃進度，對檢查的結果作出及時處理。②.為保證總目標計劃的實現(xiàn)，實施過程管理，同時應做好施工記錄及施工進度統(tǒng)計表，為施工進度分析和調查提供信息。③.施工中的調度是組織施工各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種相互配合、進度協(xié)調的指揮核心，也是施工進度計劃順利實施的重要手段，掌握計劃實施情況。④.采用調度會議或生產碰頭會形式，匯報生產執(zhí)行情況和存在的問題。由項目負責人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調整人、財、物各種資源的平衡，采取相應的防范和保證措施，調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調度決策并貫徹執(zhí)行搞好與有關各方的協(xié)調配合，項目部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關方面反映、通報工程進展狀況和施工中存在的問題，使有關各方了解工程進展，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們將不定期召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系，以確保工程進度。⑤.嚴格實行工期計劃管理，以分段工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，各階段工期計劃只能提前，不能滯后，必要時，采取加班加點或由公司生產中心統(tǒng)一調度公司力量，協(xié)同作戰(zhàn)來確保階段工期目標實現(xiàn)。建立進度實施和控制的組織系統(tǒng)，落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責，按施工項目的組成、實施階段、合作分工等將總工期進行分解，確定其進度目標，建立進度控制目標體系。認真做好各工序之間的協(xié)調工作，保證專業(yè)工種搭配合理和工序銜接的科學性和合理性。做好技術交底工作，加強過程檢查和監(jiān)督，確保工程質量，一次性合格，避免返工。34