【正文】 執(zhí)行前道工序不合格，后道工序不施工，前道項(xiàng)目隱蔽不合格，后道工序不覆蓋。在工程完成后，進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因采取不同的處理方式，從人、材、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行追溯，并作出改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)入施工工序下次循環(huán)。（5）質(zhì)量控制體系，實(shí)行內(nèi)部項(xiàng)目質(zhì)檢組自檢、督查，外部監(jiān)理技術(shù)復(fù)核，內(nèi)外質(zhì)監(jiān)互相配合方能運(yùn)轉(zhuǎn)有效。本工程實(shí)行內(nèi)外工程質(zhì)量監(jiān)理制，內(nèi)部項(xiàng)目質(zhì)檢組要配合和服從監(jiān)理工程師控制施工全過(guò)程質(zhì)量，進(jìn)行雙控制施工過(guò)程質(zhì)量，共同抓好過(guò)程質(zhì)量和完工驗(yàn)收，對(duì)監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問(wèn)題和下發(fā)的監(jiān)理工程師通知及時(shí)整改并回復(fù)，在施工中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題的處理措施必須與監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)商定，使一切質(zhì)量問(wèn)題杜絕在質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中。（6）質(zhì)量控制體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅對(duì)工程實(shí)體的控制，而且對(duì)施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)檢資料進(jìn)行有效的控制。技術(shù)質(zhì)檢資料是技術(shù)質(zhì)量管理的文字反映和記錄，要嚴(yán)格按建設(shè)部建城[2002]221文《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定》，做到規(guī)范整理，表式統(tǒng)一，內(nèi)容一致。質(zhì)檢資料與工序交接驗(yàn)收同步，技術(shù)資料與施工形象進(jìn)度同步，為此，項(xiàng)目部由技術(shù)組專人負(fù)責(zé)資料管理工作，質(zhì)檢資料各項(xiàng)目組由技術(shù)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制、報(bào)驗(yàn)、收集、整理。原材料、構(gòu)件的質(zhì)保書、合格證、復(fù)試報(bào)告由各項(xiàng)目組材料員負(fù)責(zé)收集、整理。竣工后由技術(shù)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目組技術(shù)、施工、質(zhì)檢、材料人員配合，負(fù)責(zé)竣工資料的匯總、整理、編制、組卷交監(jiān)理工程師和檔案館復(fù)審后在工程完工一個(gè)月內(nèi)確保完善全部竣工資料，并保證及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范、完整，于竣工驗(yàn)收后歸檔（7）質(zhì)量控制體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最終目的是工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，符合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，交付業(yè)主使用，使顧客滿意。在合同規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)，本著質(zhì)量第一、信譽(yù)至上的經(jīng)營(yíng)宗旨，建立用戶回訪制度，在本工程竣工后、交付前，我公司每半年進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和回訪，使用過(guò)程中的質(zhì)量缺陷與業(yè)主商定及時(shí)返修，并把返修結(jié)果報(bào)業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站，做到本工程如何有質(zhì)量問(wèn)題提供質(zhì)檢科聯(lián)系電話號(hào)碼和聯(lián)系人姓名，我們保證做到24小時(shí)內(nèi)帶材料到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，提出返修技術(shù)方案，及時(shí)返修，向業(yè)主交付合格工程。（四）施工過(guò)程質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三個(gè)階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事先控制是先導(dǎo)。事前控制主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制體系，制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目排施工工序，合理配備各施工段上的施工資源，在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置采用取樣檢測(cè)試驗(yàn)手段采用按序檢測(cè)試驗(yàn)手段采用質(zhì)量檢查評(píng)分手段采用質(zhì)量控制監(jiān)督手段進(jìn)貨檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)最終檢驗(yàn)工序交接驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收外觀目測(cè)實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)保資料質(zhì)量計(jì)劃制訂階段質(zhì)保措施實(shí)施階段質(zhì)量控制檢查階段質(zhì)量隱患處理階段條件不利，故在施工中應(yīng)樹(shù)立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施1）施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人會(huì)同施工人員先對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉，通過(guò)初審提出圖紙中的問(wèn)題，并在圖紙會(huì)審時(shí)予以解決。同時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)施工過(guò)程中的重點(diǎn)部位及質(zhì)量難點(diǎn)加以控制，并要采取相應(yīng)措施、新的施工工藝，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書、書面技術(shù)交底，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。2）在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目組進(jìn)行技術(shù)交底，特別是施工員、施工組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員進(jìn)行交底。第二級(jí)為項(xiàng)目組長(zhǎng)（施工員）向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工程的技術(shù)交底，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。3）在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證措施進(jìn)行重點(diǎn)控制：① 施工各種工序設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖；② 原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；③ 基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；④ 溝槽和回填沉降觀測(cè)；⑤ 砼、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告；⑥ 各結(jié)構(gòu)層高程和強(qiáng)度檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告。（3）施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。 1）對(duì)每個(gè)進(jìn)入項(xiàng)目的施工人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核擇優(yōu)選用，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。2）施工管理人員，特別是施工員、施工組長(zhǎng)及質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。3）在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到開(kāi)工前交底，過(guò)程的檢查，完工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，保證本道工序質(zhì)量，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)為下道工序服務(wù)，以確保工程質(zhì)量。（4）施工材料的質(zhì)量控制措施1）施工材料的質(zhì)量，尤其是用于工程實(shí)體結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要求供應(yīng)商必須隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能用于施工。2）對(duì)砼要在施工前必須由試驗(yàn)室通過(guò)試配并達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，出具級(jí)配報(bào)告，提交監(jiān)理方面審核通過(guò)后才能用于施工。3）為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。（5）施工中計(jì)量管理的保證管理1）計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，要認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢查，按規(guī)定進(jìn)行周檢、強(qiáng)檢、校準(zhǔn)和保養(yǎng)工作，要在有關(guān)資質(zhì)的計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，并按國(guó)家計(jì)量法規(guī)定和公司《計(jì)量管理制度》進(jìn)行周檢管理。2）按要求對(duì)操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，在對(duì)砼、二灰結(jié)石、原材料計(jì)量過(guò)程中采用微機(jī)計(jì)量以減少人為誤差，在對(duì)砂漿原材料計(jì)量過(guò)程中將配備兩臺(tái)經(jīng)計(jì)量局檢驗(yàn)合格的磅稱進(jìn)行不定期的抽查，以使整個(gè)計(jì)量符合國(guó)家的計(jì)量要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量保護(hù)防治措施施工質(zhì)量的保護(hù)和預(yù)防措施是對(duì)已完工產(chǎn)品進(jìn)行有效的防護(hù)，對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防和糾正措施，對(duì)填方路段進(jìn)行有效沉降觀察，是保證施工質(zhì)量的重要措施。（1）成品保護(hù)措施A、排水工序保護(hù)措施1）溝槽保護(hù)措施在碎石墊層及混凝土墊層攤鋪前要加固支撐，防止坍塌，加強(qiáng)溝槽排水，保護(hù)槽底不受水浸泡。2）管基保護(hù)措施混凝土墊層夯實(shí)后要及時(shí)排管，以防坍塌。3）管道接口保護(hù)措施管道連接完成后及時(shí)回填兩側(cè)混凝土再回填上層土方。4）溝槽回填保護(hù)措施溝槽分層回填，在不連續(xù)回填時(shí)，防止水浸泡，回填搭接部位留臺(tái)階，防止續(xù)填銜接處產(chǎn)生裂縫。質(zhì)量通病防治本工程要對(duì)可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病進(jìn)行防治，在施工過(guò)程中出現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量糾正，并對(duì)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，防止再次發(fā)生類似的質(zhì)量通病。（1）排水工程質(zhì)量通病防治1）溝槽開(kāi)挖質(zhì)量通病防治土質(zhì)差，為省土方，邊坡率過(guò)陡，支撐不牢，造成坍塌；溝槽超挖擾動(dòng)槽底土。其防治辦法是根據(jù)土質(zhì)類別測(cè)放槽坡，施工時(shí)嚴(yán)禁超挖，及時(shí)支立加固支撐，加強(qiáng)排水分段跳槽開(kāi)挖，認(rèn)真槽基加固補(bǔ)強(qiáng)，及時(shí)鋪基下管。2）管道基礎(chǔ)質(zhì)量通病防治柔性管砂石墊層，帶水鋪設(shè)，分層厚度不夠不夯實(shí)。其防治措施：排干槽內(nèi)積水，并預(yù)留集水坑，隨時(shí)排水，碎石、黃砂墊層基礎(chǔ)要排干積水后分層夯實(shí)。3）溝槽回填質(zhì)量通病防治帶水回填，砂回填管道兩側(cè)夯實(shí)不到位。未清除大于50mm的磚塊、砼塊、砂漿結(jié)塊，壓實(shí)度不夠 ，發(fā)生沉陷。防治方法：回填前排干積水，清除建筑垃圾，分層壓實(shí)，分層進(jìn)行壓實(shí)度試驗(yàn)，以每層符合標(biāo)準(zhǔn)的壓實(shí)度保證整體壓實(shí)度，滿足設(shè)計(jì)要求，關(guān)鍵抓好管道兩側(cè)、井壁四周的夯填質(zhì)量。（五）堅(jiān)持技術(shù)交底制度 每道工序施工前由工程負(fù)責(zé)人組織，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向質(zhì)檢員及各工種負(fù)責(zé)人技術(shù)交底和注意事項(xiàng)交底，做好交底記錄和簽字手續(xù)，明確責(zé)任人，樹(shù)立責(zé)任心，教育每一位施工人員要樹(shù)立質(zhì)量是認(rèn)真施工出來(lái)的，而不是靠檢查出的思想，檢查只是監(jiān)督質(zhì)量的一種手段，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，誰(shuí)生產(chǎn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)行“三檢”制度，把質(zhì)量的好壞與施工工人的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。（六）材料檢查堅(jiān)持對(duì)原材料、半成品的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各項(xiàng)材料或半成品進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收把關(guān)，杜絕各種不合格的材料或半成品進(jìn)場(chǎng)。特別注意水泥的強(qiáng)度及安定性復(fù)試，確保合格后方可用到工程中。 （七）堅(jiān)持檢查與復(fù)查制度在施工過(guò)程，應(yīng)組織操作人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)章、規(guī)程，技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真看圖施工，做好各道工序的隱蔽工程記錄，自檢、互檢、專職檢，做到前道工序不合格，下道工序不施工。具體要求如下：堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)審批制度（1）施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字。（2）施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15天上報(bào)工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部主任工程師審批后上報(bào)總工程師審批。（3）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)總監(jiān)審批并按審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，經(jīng)總監(jiān)同意后方可進(jìn)行施工。堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度（1）技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。（2）技術(shù)復(fù)核內(nèi)容要全面。（3）技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。（4）凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道工序所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，作為檔案資料保存。堅(jiān)持施工階段的配比及試塊管理制度（1）凡在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級(jí)的砼、砂漿以及　砼均屬管理范圍。（2）管理職責(zé)分工1）項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)砼、砂漿強(qiáng)度評(píng)定（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與非數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)）。2）項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)級(jí)配申請(qǐng)的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知書。3）施工員負(fù)責(zé)開(kāi)具級(jí)配申請(qǐng)單，負(fù)責(zé)工作的檢查和監(jiān)控。4）項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)接受配合比通知，并根據(jù)通知單校驗(yàn)磅秤等計(jì)量器，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級(jí)配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試工作。5）試驗(yàn)員負(fù)責(zé)試塊的試壓及填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)試塊制作及“三過(guò)磅”的執(zhí)行。堅(jiān)持施工階段“砼澆灌申請(qǐng)”制度（1）砼澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署施工準(zhǔn)可令制度。（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫“砼澆灌申請(qǐng)報(bào)告”，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)“砼澆灌申請(qǐng)”簽發(fā)前檢查準(zhǔn)備工作及“砼澆灌申請(qǐng)報(bào)告”填表送簽工作。（3）砼澆灌中“砼澆灌申請(qǐng)”的簽發(fā)權(quán)限：“砼澆灌申請(qǐng)”由監(jiān)理公司總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)。（4）“砼澆灌申請(qǐng)”簽發(fā)的條件：1）模板質(zhì)量符合規(guī)定，驗(yàn)收合格。2）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收須確認(rèn)簽證。3）施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實(shí)。4）施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒且能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5）材料供應(yīng)準(zhǔn)備完畢。堅(jiān)持技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：（1）當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。（2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。（3）本著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量及安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工組）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工人員進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理（1）進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收1）物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或工作區(qū)域外的倉(cāng)庫(kù)前3天應(yīng)通知投標(biāo)單位，并準(zhǔn)備裝卸、驗(yàn)收、堆放的設(shè)施與條件。2）根據(jù)訂購(gòu)、加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核結(jié)品種、規(guī)格、圖號(hào)、代號(hào)、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進(jìn)行物理（包括防火阻燃）、化學(xué)性能檢驗(yàn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗(yàn)文件，規(guī)定近樣品驗(yàn)收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。3) 做好材料質(zhì)量控制要點(diǎn)： 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量，價(jià)格，供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高供應(yīng)效益，保證正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)、乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。加強(qiáng)材料檢驗(yàn)收、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料；由于工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料