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正文內(nèi)容

公用設施施工方案-資料下載頁

2025-05-06 00:00本頁面
  

【正文】 數(shù)相符。把結果制成表格并以報告的形式提交監(jiān)理工程師檢查,其中包括對規(guī)定參數(shù)的結論意見。4)、現(xiàn)場測試前,我方向監(jiān)理工程師提供有關測試步驟和設備的詳細方案。測試在監(jiān)理工程師簽署同意后進行。5)、如果實際安裝質量與設計規(guī)定的指標不符。我方對任何必要的調(diào)整修改或補充負責。6)、我方隨產(chǎn)品向業(yè)主移交產(chǎn)品維護使用說明書。7)、高桿照明燈在試運行的30天內(nèi),每隔5天進行升降操作兩次,操作全過程順利無故障,當發(fā)生燈具不能點亮或鋼絲長短不均等情況時及時采取措施予以解決。(五)、貨物的包裝運輸?shù)缺WC措施路燈燈桿的包裝采用捆扎式。為了保證燈桿桿體不被磕碰,在可能接觸部分用草墊捆綁,燈桿捆綁時用木板墊好,避免鋼絲繩直接接觸桿體。運輸一般采用汽車運輸,由廠家直接送至工地。在裝卸過程中同樣注意對桿體的保護,不能破壞鍍鋅層,不能夠損壞桿體。燈具采用廠家包裝,成箱包裝,內(nèi)有泡沫塑料防護層。采用汽車運輸,由廠家直接運送至工地倉庫,裝卸時注意不要磕碰,摔碎。電纜采用廠家包裝,電纜頭均有塑料塞堵住,防止電纜受潮。電纜在裝卸過程中不能被刮傷劃破;運輸過程中注意對電纜的保護。其它材料如接地母線、井蓋、路燈基礎、配電箱等貨物一般均采用有經(jīng)驗的廠家配貨,采用汽車運輸,裝卸時要注意成品的保護。(六)、成品保護和成本控制措施設備及安裝成品保護措施1)、設備保護。設備一般在安裝前一周內(nèi)運送到現(xiàn)場,并作好開箱檢查,安裝后試車前設專人巡護。2)、配電柜、箱安裝后專人交管。3)、對安裝好的管道、電氣線路采取必要的防表面污染的措施。燈具和器具應在調(diào)試或交工前安裝,現(xiàn)場施工應有裝飾隊伍牽頭成立成品保護小組,對安裝成品、半成品設備采取保護,制定方案,監(jiān)督執(zhí)行。4)、材料運輸和儲存時,要注意避免破壞外表的光潔度。因管壁如有污染很難清理,故安裝前要用一層塑料紙住,安裝間隙敞口處要臨時封口。5)、安裝完成的成品,如土建繼續(xù)進行施工,應進行保護,以免污染,不準在安裝好的設備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。(二)、降低成本的措施1)、質比價采購工程的材料,降低材料采購成本。2)、仔細核算施工用料,實行限額發(fā)料,搞好計劃用料,減少材料損失,降低材料耗用成本。3)、做好機具設備管理、使用、維護,加強機具使用計劃、減少現(xiàn)場停留時間,降低機具使用費。4)、加強勞動力管理,合理安排人員的進出場,加強勞動紀律,提高機械化作業(yè)水平,降低人工費用開支。5)、合理布置現(xiàn)場的臨時設施及施工用水、用電,節(jié)約臨時設施的開支。6)、精心施工,各分項分部工程盡量做到一次到位,減小返工,重復作業(yè)。7)、半成品保護及現(xiàn)場文明施工,減少工程竣工后的垃圾清理費用。8)、做好完工檢查及竣工資料的收集、整理和竣工圖的描繪,抓好安裝收尾工作,確保一次交驗合格,減少管理費用開支。9)、合理開支行政辦公費用。五、確保工程質量和工期的措施(一)、工程質量保證措施質量保證措施1)、質量目標:產(chǎn)品合格率100%,工程優(yōu)良率95%,客戶滿意率100%。2)、工程質量方針:精心選材、精心施工、科學管理、傾心創(chuàng)優(yōu)。3)、工程質量保證的任務是使系統(tǒng)的目標、功能及系統(tǒng)的各項技術指標得以良好實現(xiàn),工程質量控制堅持以人為本、對人、機械、材料、方法、環(huán)境等實行全方位、全過程的動態(tài)控制。從影響工程項目質量的五大方面因素:人、機械、材料、方法、環(huán)境和工程項目質量形成全過程:①施工準備;②材料、設備采購。③施工生產(chǎn);④試驗與檢驗;⑤系統(tǒng)功能試驗;⑥竣工交驗等研究。建立包括組織機構、質量責任與權限、資源和人員、工作程序等方面內(nèi)容的工程質量保證體系。具體措施如下:1)、組織措施A)、設立質量管理部門,實行由項目負責人、質量部和施工班組自檢小組構成的三級質量管理體制,明確各級的管理職責與分工,在組織上,工程施工與質量管理二套班子,實行質量目標責任制,建立質量獎懲制度。B)、建立健全有效的質量管理制度,如質量檢查責任制、原材料、設備質量檢驗制度、工程施工質量檢驗制度、不合格項的處理辦法等,工程質量管理嚴格按制度執(zhí)行,保證工程質量。C)、工程質量檢查責任制工程質量第一負責人:項目經(jīng)理工程質量技術負責人:項目總工:施工班組自檢 負責人:各施工組長:質檢員檢驗 負責人:項目質檢工程師:項目部配合監(jiān)理工程師和業(yè)主驗收檢查 負責人:項目總工2)、技術措施A)、所有施工人員必須參加崗前培訓。對重要設備和進口設備的操作技術員要認真學習設備技術資料,技術員現(xiàn)場指導安裝調(diào)試;對主要設備的安裝、調(diào)試、試驗、有資質要求的工作崗位必須由具備相應資歷的人員持證上崗。B)、做好施工準備工作,施工準備期間認真熟悉施工圖紙,做好施工圖會審和施工工藝卡的編制工作。C)、在每道工序施工前,技術人員做好技術交底工作,施工人員認真閱讀施工工藝圖,領會質量要求和設計意圖。按圖施工,并及時做好施工記錄和技術記錄,技術人員隨時親臨現(xiàn)場指導施工。D)、優(yōu)先采用先進的施工方法施工,利用先進的檢測設備檢測,控制施工質量。E)、加強技術、質量文件管理。及時做好技術交底書、施工日志、技術記錄、隱蔽工程驗收簽證、變更設計報告、工程質量分項評定和工程試驗報告等文件資料,保證資料完整齊全。3)、施工過程質量控制A)、嚴格控制設備、材料的采購,工程所用設備、材料必須使用具備相應資質且業(yè)績、信譽好的廠家的優(yōu)良產(chǎn)品,并且有質量證明資料。B)、材料設備到場后,專人驗收、專人保管,對絕緣要求高的材料不得放于易受潮的場所。未經(jīng)檢驗或檢驗質量不合要求的不得流入本工程。C)、加強施工機械設備、工具測試儀表等質量控制,施工前對這些工器具進行檢驗和校驗。D)、各工序分別制定施工工藝及質量控制方案。E)、施工前專業(yè)工程師應做好技術交底,施工人員應明確施工質量要求合本崗位的質量責任。F)、施工過程中,施工人員應嚴格按照施工圖、施工規(guī)范和設備技術要求進行操作,并作好施工記錄,質檢人員依照有關質量檢驗標準和驗收規(guī)范及時進行各項工程的質量自檢工作,及時發(fā)現(xiàn)質量隱患。4)、不合格品的控制對施工過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品,將由專職質檢員負責管理,并提出處理意見,經(jīng)總工程師確定后實施處理。不合格品的處理原則:對不合格的原材料、設備、構配件一律實行退貨或調(diào)換合格產(chǎn)品;對不合格的非標準件、加工件,進行標識、記錄和隔離并按程序的輕重作出修復、返工和報廢;對檢驗不合格工序或分項工程,應修復或返工,以達規(guī)定的質量要求。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品后,應進行同類追溯,確保不合格品不得進入本工程,并堅持“三不放過”原則,即不合格原因不明不能放過,不分清責任不放過,沒有改進措施不放過,結合質量獎懲制度,對質量事故進行嚴肅處理。(二)、工程進度保證措施工程進度的快慢直接影響到企業(yè)社會形象,同時也是對我公司進行實力和信譽考核。根據(jù)合同工期及本公司的實力,并全面考慮施工方案、技術措施、進度計劃和勞動力計劃等因素,我們有決心有能力提前保質保量完成工程任務。為此將采取以下主要措施:建立精干實效的項目經(jīng)理部為切實加強項目現(xiàn)場管理,項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則,選配具有開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術和管理干部組成,組織項目經(jīng)理部開展全面的工作。生產(chǎn)管理的控制1)、成立工程領導小組,其主要任務和職責:⑴ 施工過程中每周一次召開工程協(xié)調(diào)會,就施工中的有關生產(chǎn)、技術質量(包括圖紙)及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào),每次協(xié)調(diào)會形成紀要,下次協(xié)調(diào)會檢查,落實情況;每天下午開一個碰頭會,解決當天施工中碰到的問題,確保分項工程少返工,從而確保工程進度。⑵ 協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關系,為工程提供一個良好的施工環(huán)境。⑶ 立足工程全局,按工程進度網(wǎng)絡及形象進度計劃對工程實施進行監(jiān)督。分析可能影響工程進度的因素,做到有問題及時提出,及時解決,使工程始終處于良性循環(huán)之中。⑷ 及時解決和監(jiān)督工程中的技術、質量、材料諸多方面的問題。⑸ 及時協(xié)調(diào)各單位之間的關系,有問題本著為總的工程負責的原則互諒互讓、協(xié)調(diào)解決。2)、實行分級管理以公司工程科、工程公司科室組成一級管理,制定單位工程進度控制計劃,充分利用公司的整體實力,調(diào)度公司內(nèi)部機械、設備、周轉材料、勞動力,協(xié)助項目經(jīng)理部與建設單位、設計、安裝等專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)工作。以項目經(jīng)理、施工員等項目班子成員組成一級管理,貫徹落實上級生產(chǎn)計劃和落實工程網(wǎng)絡總計劃。編制月、旬、天計劃,并認真執(zhí)行,按期完成。為確保工程進度,項目經(jīng)理部必須分階段制定計劃,向工程公司綜合科和工程科提供材料、機械設備、勞動力等進場計劃,以便公司、工程公司作統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)解決,切實加強勞動力的管理和內(nèi)部調(diào)動。按作業(yè)計劃要求對班組進行各級部位檢查,并對形象部位進行經(jīng)濟上的承包考核。3)、本工程的施工實行承包責任制,落實層層承包,職責分明,責任到人,每月實行部位考核及質量評定,以分項工程來控制進度,實行獎罰分明制度,把分項工程進度與班組的經(jīng)濟利益掛鉤,把分部工程進度與項目經(jīng)理部人員的經(jīng)濟利益掛鉤,鼓勵和督促全體職工為工期進度計劃質量的全面完成更加努力工作。4)、確保機械設備的正常運轉,備足常用配件和常用工具。 (三)、施工技術上確保進度認真做好圖紙自審與會審工作,吃透領會圖紙的意圖和工藝要求,把圖紙中存在的問題盡最大可能在會審時給予解決,修改應提前進行,防止因圖紙原因而影響進度。技術人員加強與設計人員聯(lián)系,盡可能在施工前解決。施工組織設計的審批,施工前進行技術交底,對難度大,工藝要求高,操作復雜的要進行全面集中交底,避免施工過程中的碰頭與不全現(xiàn)象,從而影響施工。改變傳統(tǒng)的施工方法,進行技術革新,建議顧客采用先進的施工材料、技術。因裝修施工一般比較復雜,而且穿插工序多,搶工勢必造成一系列不良后果,影響裝飾質量,所以一個工程施工的快慢,其一是工序的安排,二是工藝的改進。抓住各主要部位的特點,制定其施工方案,攻其難點,確保部位進度,科學地安排好立體交叉,平面流水作業(yè)施工。(四)、改變傳統(tǒng)粗放型管理方式,實行網(wǎng)絡施工施工前按分部分項詳細編制施工進度計劃圖,并繪制詳細的勞動力動態(tài)分布圖和材料計劃表,實行定量施工。施工中,在材料、機械設備、勞動力的使用方面都嚴格按網(wǎng)絡施工,提出需求計劃,使施工所需的勞動力、材料和機械設備處于均衡狀態(tài),即要滿足快速施工需求又要避免窩工,以合理的投入得到較大的產(chǎn)出,確保施工順序進行,按時完成生產(chǎn)任務。打有準備之仗,充分認識到該工程施工的艱難性和復雜性,做任何工作制定計劃,都要有一定的思想準備,做到有備無患。勞動力組織,施工機械設備配置,材料供應等都要求在量和時間上留有一定的余量。做好產(chǎn)品保護,工程局部完成后,應進行封閉,能上鎖的全部上鎖,并派人巡視看守,防止人為損壞,減少修補工作量,作好停電、停水和氣象預報工作。合理安排停電、停水和雨天的工作,減少工期損失。加強計劃,統(tǒng)計資料工作安裝公司每月按工期網(wǎng)絡控制計劃,分細、分階段的直線計劃,下達給項目部,項目部應分項分日作業(yè)計劃下達給班組,做到心中有數(shù),項目部必須每旬向工程公司反饋執(zhí)行計劃情況,收集有關資料以便分析,抓其主要矛盾,提出對策,集中力量,解決矛盾,確保計劃完成
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