【正文】 ） 取實際數(shù)值B3 被采納投產(chǎn)款式數(shù)量（單位:款） 取實際數(shù)值B4 盈利款式數(shù)量（單位:款） 取實際數(shù)值表63 設(shè)計師經(jīng)濟效益模塊和指標(biāo)量化值變量名 評估因子 因子量化方法C1 新設(shè)計款式實現(xiàn)銷售收入總額（單位:萬元） 取實際數(shù)值C2 新設(shè)計款式單款實現(xiàn)銷售收入(單位:萬元) 取實際數(shù)值C3 新款式產(chǎn)品開發(fā)直接成本投入(單位:萬元) 取實際數(shù)值C4 新款式產(chǎn)品開發(fā)間接成本投入(單位:萬元) 取實際數(shù)值服裝設(shè)計師薪酬激勵方案比較研究21表64 設(shè)計師品牌提升模塊和指標(biāo)量化值變量名 評估因子 因子量化方法D1 國際級服裝設(shè)計比賽獲獎 無獎:1,優(yōu)秀獎及入圍獎:2,三等獎:3,二等獎:4,一等獎:5D2 全國級服裝設(shè)計比賽獲獎 無獎:1,優(yōu)秀獎及入圍獎:2,三等獎:3,二等獎:4,一等獎:5D3 地區(qū)級設(shè)計比賽獲獎 無獎:1,優(yōu)秀獎及入圍獎:2,三等獎:3,二等獎:4獎:5D4 參與品牌新款式發(fā)布會數(shù)量(單位:款) 取實際數(shù)值D5 對品牌知名度提升貢獻 極小:1,較少:2,一般:3,較多:4,很大:5D6 對品牌拓展與衍生的貢獻 極小:1,較少:2,一般:3,較多:4,很大:5表65 設(shè)計師設(shè)計創(chuàng)新性指標(biāo)模塊和量化值變量名 評估因子 因子量化方法E1 每年度新款式設(shè)計專利數(shù)量 取實際數(shù)值E2 原創(chuàng)性新款式數(shù)量(單位:款) 取實際數(shù)值表66 設(shè)計師設(shè)計質(zhì)量指標(biāo)模塊和量化值變量名 評估因子 因子量化方法F1 款式風(fēng)格設(shè)計取向按設(shè)計編碼標(biāo)識— 洗練:1,優(yōu)雅:2,浪漫:3,民族:4,鄉(xiāng)村:5,活潑:6,男性化:7,現(xiàn)代:8F2 款式整體設(shè)計水平 差:1,較差:2,一般:3,較好:4,好:5F3 款式畫稿表現(xiàn)水平 差:1,較差:2,一般:3,較好:4,好:5F4 款式搭配效果 差:1,較差:2,一般:3,較好:4,好:5F5 款式板型結(jié)構(gòu) 差:1,較差:2,一般:3,較好:4,好:5F6 品牌風(fēng)格認知度 差:1,較差:2,一般:3,較好:4,好:5 服裝設(shè)計師績效綜合評估算法完成對服裝設(shè)計師設(shè)計績效綜合評估體系中6個模塊和具體因子的分析后,采用優(yōu)劣解距離法(TOPSIS)算法對各項模塊進行綜合評價。TOPSIS 法是 和 于1981年首次提出，TOPSIS 法根據(jù)有限個評價對象與理想化目標(biāo)的接近程度進行排序的方法，是在現(xiàn)有的對象中進行相對優(yōu)劣的評價。TOPSIS 法是多目標(biāo)決策分析中一種常用的有效方法，又稱為優(yōu)劣解距離服裝設(shè)計師薪酬激勵方案比較研究22法。TOPSIS 法是一種逼近于理想解的排序法，該方法只要求各效用函數(shù)具有單調(diào)遞增（或遞減）性就行。它的基本原理：通過檢測評價對象與最優(yōu)解、最劣解的距離來進行排序，若評價對象最靠近最優(yōu)解同時又最遠離最劣解，則為最好；否則不為最優(yōu)。其中最優(yōu)解的各指標(biāo)值都達到各評價指標(biāo)的最優(yōu)值。最劣解的各指標(biāo)值都達到各評價指標(biāo)的最差值。TOPSIS 法其中“理想解”和“負理想解”是 TOPSIS 法的兩個基本概念。所謂理想解是一設(shè)想的最優(yōu)的解（方案） ，它的各個屬性值都達到各備選方案中的最好的值；而負理想解是一設(shè)想的最劣的解（方案） ，它的各個屬性值都達到各備選方案中的最壞的值。方案排序的規(guī)則是把各備選方案與理想解和負理想解做比較，若其中有一個方案最接近理想解，而同時又遠離負理想解，則該方案是備選方案中最好的方案。 對評估因子的歸一化處理評估系統(tǒng)中包涵兩種形式的評估因子,可以分為:值評估因子的處理,采取實際數(shù)值的方法賦值。對系統(tǒng)中無量化值因子進行數(shù)據(jù)處理，將無量化值轉(zhuǎn)化為量化值采用以下幾種方式：（1）對于 A1,A2,F1,F2,F3,F4,F5,F6等評估因子,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部規(guī)則或行業(yè)規(guī)則采用編碼；（2）對于 A3,A5,A10,D1,D2,D3采用直接賦值法進行轉(zhuǎn)化；（3）對于 A9,A11,D5,D6,F6采用5級線性分段來描述,分別為“差、較差、一般、較好、好” ，對應(yīng)評分值為“1,2,3,4,5” 。通過上面幾種方法結(jié)合,將整個綜合評估系統(tǒng)中評估標(biāo)準(zhǔn)做到一致。 建立評估因子判斷矩陣首先應(yīng)用歸一化矩陣的公式(1)對4項評估因子進行規(guī)一化處理,并建立相應(yīng)矩陣。 （61）??niijiji XZ12)(矩陣服裝設(shè)計師薪酬激勵方案比較研究23???????nmnnn maaaZ..... .321 223221 111 Z+=（a i1max ，a i2max ，... ，a immax） （62） Z=（a i1min ，a i2min ，... ，a immin） （63） 由指標(biāo)歸一化矩陣值,根據(jù)式(62)和(63)分別得到工作效率指標(biāo)的最優(yōu)質(zhì)向量和最劣質(zhì)向量 [26]。 按評估目標(biāo)對設(shè)計師績效排序根據(jù)式(64),(65)和(66 ): （64）????mj ijiji aD2max)( （65）???mj ijiji a2min)( （66）??iiii DC求得各服裝設(shè)計師工作效率指標(biāo) Z+與 Z的距離 D+i 與 Di,并計算出各評價對象與最優(yōu)方案的接近程度 Ci。根據(jù)服裝設(shè)計師各種不同評估目標(biāo)的要求,然后進行綜合績效與各單項績效的排序,例如:按產(chǎn)品設(shè)計方向?qū)υO(shè)計師績效排序；或按企業(yè)職務(wù),對設(shè)計師、設(shè)計助理績效排隊 [26]。服裝設(shè)計師薪酬激勵方案比較研究247 服裝設(shè)計師績效綜合評估體系實用性論證 引入前人關(guān)于對某服裝設(shè)計中心內(nèi) 15 名設(shè)計師進行績效綜合評估實際應(yīng)用將各個指標(biāo)建立數(shù)據(jù)庫，運用綜合評估體系計算出設(shè)計師綜合設(shè)計能力6維評估結(jié)果如下表 [26]。表71 設(shè)計師綜合設(shè)計能力6維評估結(jié)果序號設(shè)計師編碼基本信息P1工作效率P2經(jīng)濟效益P3品牌提升P4設(shè)計創(chuàng)新P5設(shè)計質(zhì)量P6 ??61iP1 MM001 2 MW002 3 MW003 4 MW004 5 MW005 6 MW006 7 WW001 8 WW002 9 WW003 10 WW004 11 WW005 12 WW006 13 KW001 14 KW002 15 KW003 通過以上分析結(jié)果可以得出以下結(jié)論及問題：（1）由上表可知,以不同指標(biāo)單項排列，可以得到不同的排序；（2）其中:4，7,12號服裝設(shè)計師的綜合績效與工作效率整體比較好；8號服裝設(shè)計師工作效率雖然較高,然而綜合績效偏低；2,9,10,13號服裝設(shè)計師的綜合績效與工作效率都偏低；（3）我們可以根據(jù)不同的服裝企業(yè)選擇不同考核的指標(biāo)，同一企業(yè)對不同能力要求的設(shè)計師進行差別化分層級考核管理，進而為建立適合服裝企業(yè)的薪酬激勵方案提供依據(jù)。 對服裝設(shè)計師綜合績效考核體系的總結(jié)服裝設(shè)計師績效綜合評估體系的結(jié)構(gòu)為6維評估框架，框架細化包涵33項因子。服裝設(shè)計師薪酬激勵方案比較研究25在實際應(yīng)用中客觀、全面地評估服裝企業(yè)內(nèi)部各級服裝設(shè)計師的綜合設(shè)計能力,對設(shè)計師績效可以進行科學(xué)排序。合理的績效考核對服裝設(shè)計師薪酬激勵方案的建立具有重要意義，薪酬激勵與考核的關(guān)系密不可分。沒有考核為支撐的薪酬激勵制度是不長久的。企業(yè)的薪酬激勵方案在很大程度上決定著企業(yè)的自身成敗。成功的薪酬激勵方案必須以合理的考核為支撐，好的薪酬激勵方案一定是公平的，支付不與業(yè)績掛鉤、或者支付不公平往往是薪酬激勵失敗的重要原因，所以薪酬激勵方案的設(shè)計必須依托合理的績效考核。該體系通過定期收集企業(yè)自身設(shè)計師信息,結(jié)合數(shù)據(jù)化處理排序與科學(xué)分析,從而為服裝設(shè)計師薪酬激勵方案提供依據(jù)。服裝設(shè)計師薪酬激勵方案比較研究268 結(jié)論與展望隨著競爭力的加大，我國服裝企業(yè)的競爭逐漸向人力資源方向發(fā)展。事實證明服裝企業(yè)依靠粗獷的運作很難保證企業(yè)的長遠發(fā)展。隨著我國本土品牌的崛起，設(shè)計師承擔(dān)了推動品牌建設(shè)的重任。服裝設(shè)計師在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要，也是確保服裝企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，如何吸引、留住設(shè)計師成了關(guān)鍵問題。處理好企業(yè)與設(shè)計師之間的關(guān)系，直接關(guān)系企業(yè)設(shè)計管理的工作效率與結(jié)果，建立完善的設(shè)計師薪酬管理體系，能夠激發(fā)設(shè)計師的潛力，保障企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。通過大量閱讀有關(guān)薪酬激勵的文獻，闡述了國內(nèi)外薪酬激勵的研究歷史，提出了本文研究的背景及意義。本文整理了國內(nèi)外薪酬激勵理論，包括歷史發(fā)展趨勢及形成的薪酬激勵理論?，F(xiàn)在服裝企業(yè)為了更好地激勵員工，本文從薪酬的概念出發(fā)，從顯性薪酬和隱性薪酬兩方面研究設(shè)計師的薪酬激勵方案。本文通過調(diào)研以及大量閱讀文獻最終為服裝設(shè)計師薪酬激勵方案提出建議。本文的主要研究成果如下：（1）本文從薪酬的概念出發(fā)，從顯性薪酬和隱性薪酬兩方面研究服裝設(shè)計師的薪酬激勵方案。（2）服裝企業(yè)中，不同層次類型的服裝企業(yè)對服裝設(shè)計師需求各不相同。通過文獻查閱以及和企業(yè)的交流，本文總結(jié)分析出不同企業(yè)對設(shè)計師能力要求。（3）通過對各層次企業(yè)的需求分析，以及對服裝設(shè)計師的調(diào)研，提出了對設(shè)計師進行分層級管理。本文為不同類型的服裝企業(yè)制定合理的薪酬激勵方案提供了參考依據(jù)。（4）本文通過研究引入了服裝設(shè)計師綜合績效評估體系，由于時間、課題的復(fù)雜程度以及本人能力的限制，此次研究仍然存在著一定的局限性，需要進一步的完善，主要有如下幾個方面：①本文在確定影響服裝設(shè)計師能動性因素方面還是不夠全面，另外對服裝設(shè)計師的問卷調(diào)查量較小，數(shù)據(jù)處理上不夠完善，在此方面還需要加強努力。②服裝設(shè)計師綜合績效評估體系在實際應(yīng)用中還較少，還需要在實際應(yīng)用中進一步研究與驗證。③本文在對服裝設(shè)計師薪酬激勵方案研究上沒有做到具體定量化研究，還需要服裝設(shè)計師薪酬激勵方案比較研究27企業(yè)管理者進行進一步定量化制定激勵方案。服裝設(shè)計師薪酬激勵方案比較研究28致 謝這篇畢業(yè)論文的完成，我首先要感謝我的指導(dǎo)老師張巧玲老師。她在我論文開題階段就給我以悉心指導(dǎo)，在資料收集整理、整體布局構(gòu)思方面、問卷調(diào)研等過程中又是給予大量幫助和指導(dǎo)，令我不僅僅完成了論文，也讓我學(xué)到了許多書本之外的知識，在此特致以深深的感謝。同時也要感謝熱心幫助鼓勵我的同學(xué)、校友以及眾多設(shè)計師網(wǎng)友，他們在我做問卷調(diào)研階段給了我很多幫助。在畢業(yè)論文完成的過程中，讓我知道了無事不艱難，每件事都需要自己主動去爭取、主動去學(xué)習(xí)。完成這篇論文時，最深的感觸就是時間緊張，拓展性知識很是缺乏，在此感謝幫助過我的人，沒有他們的幫助，我是不可能完成論文的。在此再次感謝我的指導(dǎo)老師張老師，在完成論文的關(guān)鍵過程中，給予我悉心的指導(dǎo)和幫助。老師嚴(yán)謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，給我留下了深刻的印象，將會在我今后的生活中影響著我。簡短的論文致謝，在此也感謝各位評審老師在百忙之中抽出寶貴時間來審閱我的論文。感謝所有與我共享陽光與快樂的同學(xué)。感謝給予我平靜與溫暖的家人，最后也感謝下自己。謹以此致謝，路還長，攜一顆感恩的心前行。服裝設(shè)計師薪酬激勵方案比較研究29參考文獻[1] [D].沈陽：沈陽師范大學(xué)碩士學(xué)位論文，2022.[2] EVA 的薪酬激勵機制研究 [D].成都：西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2022.[3] 公司銷售人員的薪酬激勵研究 [D].河北：河北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2022.[4] [D ].廣西：廣西大學(xué)碩士學(xué)位論文，2022.[5] 馬新建，山小花，—基于某服裝公司的管理診斷研究[J]. 中國人力資源開發(fā)，2022， （8）：8689.[6] 陶輝,，你為未來做好了準(zhǔn)備嗎[J].服飾導(dǎo)刊， 2022，9（1）：2226.[7] [J].證券導(dǎo)刊，2022， （35 ）：2837.[8] [D ].北京：北京服裝學(xué)院碩士學(xué)位論文，2022.[9] [J].市場周刊（理論研究） ，2022， 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