【正文】 、木工刨床等。施工機械設(shè)備用量計劃表（附后）主要勞動力計劃 （單位：人）工種名稱按工程施工階段投入勞動力開工40天60天80天100天120天砼 工0040404040普 工202080100100100電 工122222機操工11010101020磚 工2815151510維修工133333砼試驗工122222木 工246666測量工122233施工機械設(shè)備用量計劃表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號功 率數(shù) 量產(chǎn) 地制造年份生產(chǎn)能力 施工部位1挖掘機E2002法國良好土方開挖2推土機T22074KW4河南良好場地平整3裝載機50B6m37山東良好土方開挖4自卸汽車EQ12075KW20成都良好土方運輸5壓路機10T1成都良好場地平整、碾壓6砼攪拌機350L2成都良好混凝土、砂漿攪拌7蛙式打夯機2成都良好土方夯實8插入式振動器8德陽良好混凝土振動密實9翻抖車20成都良好混凝土運輸10平板振搗器5重慶良好混凝土澆筑11經(jīng)緯儀J21山東良好測量12水平儀DS32成都良好測量13高壓水泵ISG2502廣東良好場地用水第九章 工程質(zhì)量保證措施我公司根據(jù)GB/T19002—2000及ISO9002—2000質(zhì)量保證體系的要求，依據(jù)公司制定的“規(guī)范管理、精心施工、優(yōu)質(zhì)高效、信譽為本”的質(zhì)量方針，組織精明強干的專業(yè)施工項目部，由工地項目經(jīng)理全面指揮，將把企業(yè)的質(zhì)量承諾“用戶的滿意是我們永久的追求”和企業(yè)確定的四個一流“即：一流的設(shè)備、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的效益”貫穿到每個施工管理層次，直至每一個工人，為水利工程的建設(shè)再樹豐碑。一、質(zhì)量目標達到國家土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程合格標準。堅持質(zhì)量第一，質(zhì)量一票否決、質(zhì)量重獎重罰原則，確保單元工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上，各項質(zhì)量技術(shù)指標達到優(yōu)良標準，爭創(chuàng)本項目優(yōu)良工程。二、保證質(zhì)量的主要技術(shù)措施（一）、確定項目質(zhì)量目標，建立“創(chuàng)優(yōu)”激勵機制質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)的生命，只有創(chuàng)出高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)工程，才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足潮頭。為此，我總公司對此工程項目明確了總體質(zhì)量目標：工程質(zhì)量必須達到優(yōu)良，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。并依據(jù)公司《工程質(zhì)量管理辦法》，制定出針對本工程的《質(zhì)量管理及獎罰辦法》，對創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程予以重獎，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；對達不到規(guī)定指標將予以重罰。為了實現(xiàn)項目質(zhì)量目標，就需要調(diào)動每個管理人員的積極性，搞好壓力傳遞，管理人員做到目標明確，指揮分工，管理到人。根據(jù)有關(guān)標準，我們建立項目控制線，即：質(zhì)檢控制線、主體控制線、供應(yīng)控制線、內(nèi)業(yè)管理控制線、文明施工現(xiàn)場控制線，每條控制線由專人負責，并分別與項目經(jīng)理簽訂責任書，與經(jīng)濟掛鉤，做到責任目標落實到人，實行目標管理制度。根據(jù)工期總目標，按網(wǎng)絡(luò)計劃安排，制定各階段的分目標，做到月有計劃、旬有安排、日有布置，層層分解，落實到項目部、隊、班組、個人，使所有人員明確應(yīng)負的職責，應(yīng)完成的任務(wù)，形成千斤重擔眾人挑的局面。同時執(zhí)行嚴格的考核制度，特別對于工程任務(wù)的完成，實行每月末按期驗工計價，現(xiàn)場核實計劃完成情況，使計劃的執(zhí)行真正落到實處。（二）、建立健全質(zhì)量保證體系，完善管理措施依據(jù)ISO9002質(zhì)量體系標準，健全項目質(zhì)量管理體系，使工程質(zhì)量在組織上得到有力的保證。為此，公司對項目部各業(yè)務(wù)部門進行優(yōu)化組合，建立了以公司副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責制，明確分工，責任到人，貫穿項目全過程的質(zhì)量控制的保證體系。質(zhì)量保證體系框圖見附圖。項目各類人員質(zhì)量職責如下：項目經(jīng)理——是該工程項目的全權(quán)代表，為第一質(zhì)量責任人，負責質(zhì)量體系的建立，并保持有效運行。外對業(yè)主負責，內(nèi)對公司負責，確保按合同要求為業(yè)主提供滿意的優(yōu)質(zhì)工程。項目副經(jīng)理——協(xié)助項目經(jīng)理主管生產(chǎn)和工程質(zhì)量，為該工程質(zhì)量的主要責任人，負責組織和領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量管理活動，對施工的全過程按質(zhì)量體系文件的要求實施有效控制。項目技術(shù)負責人——為該工程的技術(shù)總負責人，組織編寫和審批質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書；主管施工技術(shù)、質(zhì)檢、試驗等部門工作：解決施工中的技術(shù)、工藝難題；對關(guān)鍵工序和特殊過程進行有效的監(jiān)控。質(zhì)檢工程師——負責制定本工程的質(zhì)量實施保障計劃，制定切實可行的實現(xiàn)質(zhì)量目標的措施。協(xié)助項目經(jīng)理認真落實公司的“保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達標措施”，對承接的工程項目的質(zhì)量檢查監(jiān)督，強化檢查力度，協(xié)助施工隊搞好自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握班組合單項工程的質(zhì)量動態(tài)。物資設(shè)備組——負責工程所需物資材料和機械設(shè)備的供應(yīng)管理。根據(jù)施工進度，及時提供質(zhì)量合格的設(shè)備和材料，負責材料的進貨驗證和設(shè)備的維修保養(yǎng)，為施工的順利實施提供物資保證。施工技術(shù)組——負責施工技術(shù)準備，編制施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工技術(shù)管理工作以及設(shè)計、監(jiān)理方面就技術(shù)問題、設(shè)計變更等與外聯(lián)系并諧調(diào)解決。施工技術(shù)組下設(shè)測量員，負責測量放線工作：設(shè)專職資料員一名，負責技術(shù)檔案資料的收集、整理、編目、歸檔工作。質(zhì)量安全組——負責質(zhì)量計劃的監(jiān)督實施、分部分項工程的質(zhì)量檢驗評定；負責進貨檢驗、過程檢驗和竣工預(yù)驗；負責對不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的評審、處置和報告；同時設(shè)專職安全員負責安全生產(chǎn)管理工作。項目部設(shè)若干個施工班組，負責施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的具體執(zhí)行，為該項目的操作層，對各工序的施工質(zhì)量負直接操作責任。建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人為首的質(zhì)量目標責任制，建立健全專業(yè)技術(shù)人員的質(zhì)量責任制，每月進行一次考評，考評結(jié)果與工程質(zhì)量進度，實施獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動其積極性。堅持貫徹“三負責”制，即：誰指揮、誰施工、誰操作誰負責的原則，樹立全員對工程負責思想，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計。貫徹先驗工、后計價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，按質(zhì)論價的原則，拉大優(yōu)良品與合格品的價差，激發(fā)廣大職工創(chuàng)優(yōu)良產(chǎn)品的活動。堅持持證上崗，所有技術(shù)人員均應(yīng)持相應(yīng)的崗位合格證方可上崗作業(yè)。6)、建立原材料、配合比、結(jié)構(gòu)物的《檢驗試驗狀態(tài)控制程序》及制度，完善檢測手段，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。（三）、物資供應(yīng)的質(zhì)量保證建筑材料、機械設(shè)備等物資直接影響工程質(zhì)量。要建立物資采購、運輸、倉儲的質(zhì)量保證體系，并嚴格按ISO9002質(zhì)量體系中公司編制的《進貨檢驗和試驗控制程序》、《采購控制程序》、《搬運、貯存控制程序》文件的要求執(zhí)行，并接受業(yè)主的監(jiān)督，并抓好以下工作訂貨前做好市場調(diào)查，對眾多類產(chǎn)品的比較，根據(jù)需要擇優(yōu)確定。由甲方指定進貨廠家的材料到指定廠家采購。對生產(chǎn)廠家要嚴格審查其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、信譽等情況，依據(jù)法律程序簽訂訂貨合同，并認真履行。對所進的原材料、半成品、預(yù)制件必須向供貨單位索取出廠合格證及試驗報告，并對其進行檢驗。對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅決不予接受。本著高質(zhì)量、低價格、高效益和快速度的原則，為工程提供可靠的物資保障。（四）、加強對工序質(zhì)量控制工序是施工中的關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，必須予以控制，項目部嚴格按照公司制定的《過程控制程序》及《質(zhì)量記錄控制程序》文件的要求進行實施。強化項目的動態(tài)管理，搞好實施過程階段中的預(yù)測、預(yù)控。為此，項目部對各業(yè)務(wù)部門管理人員要求“圖要看明白，活要安排細，事要做徹底，控制要全面”的管理工作思想，去進行工程管理。嚴格按照施工規(guī)范、規(guī)程和工藝標準施工和操作，不得偷工減料，質(zhì)檢人員按照質(zhì)量驗評標準檢查驗收，不得隨意降低標準。堅持技術(shù)交底制度。技術(shù)交底分為總技術(shù)交底和分項工程技術(shù)交底。交底必須在開工前以書面形式進行，在施工現(xiàn)場以書面與口頭相結(jié)合的形式對施工班組進行交底。交底必須履行簽字手續(xù)。質(zhì)檢員要隨時監(jiān)督班組按技術(shù)交底的要求執(zhí)行。必須堅持樣板引路制度，每項工程開工前必須做出樣板件（即試驗段），達到優(yōu)良標準才能全面展開施工作業(yè)。必須堅持技術(shù)復(fù)核制度，尤其在測量放線定位和軸線標高的控制上建立測量雙檢制，必須由另外一人對前一人（均是測量人員）的測量結(jié)果進行復(fù)核，并做出復(fù)核記錄，確保測量無誤后才能開始施工。施工過程對放線樁還要進行多次復(fù)測。堅持“三檢”制度，即操作班組“自檢、互檢、交接檢”制度，只有在“三檢”合格后質(zhì)檢員才可對其進行正式檢查驗收。質(zhì)檢員除專職檢查驗收外，尚應(yīng)加強施工過程的跟蹤質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到防患于未然。工序質(zhì)量關(guān)。凡工序質(zhì)量未經(jīng)質(zhì)檢人員和現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收通過的，決不允許開始下道工序的施工。尤其是隱蔽工程，必須進行隱蔽驗收并做好記錄。ISO9002質(zhì)量體系標準和公司質(zhì)量體系文件要求，嚴把原材料的采購、進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗每一關(guān)口。不合格的材料不得投入使用，不合格的工序不得轉(zhuǎn)序，不合格的產(chǎn)品不得出廠和移交。凡發(fā)生不合格現(xiàn)象，應(yīng)按“不合格口控制程序”執(zhí)行，質(zhì)量通病及連續(xù)發(fā)生的同一不合格項還應(yīng)按“糾正和預(yù)防措施程序文件”執(zhí)行。成品保護：下道工序必須對上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量進行保護。本工程的鋼筋及止水帶等是成品保護的關(guān)鍵問題，在施工時要防止損壞止水帶及踏壞鋼筋網(wǎng)。（五）、竣工驗收做好工程竣工驗收的準備工作，對促進工程項目及時投入使用，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗都有著重要的作用。工程項目交工驗收前的準備工作。由項目部負責提交完整的竣工技術(shù)資料、竣工圖紙、試運行報告等，按公司質(zhì)量體系文件中的《內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序》及《防護與交付控制程序》文件要求，上報公司工程部組織驗收，如驗收達到標準，再由項目部向業(yè)主驗收單位提交竣工驗收報告，進行審定。對涉及項目的工程檔案應(yīng)做收集、整理、復(fù)制、鑒定、保管、借用等工作，為工程建設(shè)服務(wù)，向建設(shè)單位及時提供完整、準確的文件、資料，有效的履行質(zhì)量控制職能。明確保修責任制，為了對工程交工后的質(zhì)量負責，及時進行回訪并承擔合同期限內(nèi)的保修責任。項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量第一負責人：項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人質(zhì)檢工程師施工技術(shù)組質(zhì)量安全組測量技術(shù)組計劃財務(wù)組物資供應(yīng)組各施工隊隊長、質(zhì)檢員、技術(shù)員58 / 59質(zhì) 量 保 證 體 系第十章 安全生產(chǎn)措施本工程在施工過程中，將嚴格執(zhí)行國家相關(guān)部門制定的有關(guān)安全管理的制度及規(guī)程，建立健全各項規(guī)章制度，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系，實行專管與群管相結(jié)合，加強預(yù)測的控制，做到文明施工、安全生產(chǎn)，確保施工生產(chǎn)安全達標。一、安全管理體系及安全目標（一）、安全生產(chǎn)目標本工程安全生產(chǎn)目標為：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，廣泛開展安全教育，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定。在工程施工期間，杜絕因工死亡、重傷事故，輕傷率控制在3‰以下，杜絕因管理不善而造成的機械設(shè)備、交通運輸、爆炸、火災(zāi)、中毒等重大事故。（二）、安全管理體系安全生產(chǎn)組織機構(gòu)安全管理組織機構(gòu)見附圖。工程項目實行公司、項目、作業(yè)隊三級安全生產(chǎn)管理,公司對項目的安全實行監(jiān)管檢查，不合格不準施工，項目部建立以項目經(jīng)理為組長、項目安全員為副組長、各作業(yè)隊長、班組長為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全安全崗位責任制，從組織、制度上、防范措施上保證安全生產(chǎn)，規(guī)范施工，安全操作，本工程施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員1名。安全領(lǐng)導(dǎo)小組在開工前對項目安全進行系統(tǒng)布置和詳細安排，明確職責。安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責如下：（1）、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實安全生產(chǎn)管理目標，制訂安全生產(chǎn)保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。（2）、負責安全生產(chǎn)體系實施過程中的運行，實施監(jiān)督、檢查。安全保證體系項目部根據(jù)安全生產(chǎn)目標，建立健全安全生產(chǎn)保證體系。安全生產(chǎn)保證體系見附圖。二、安全保證措施（一）、施工現(xiàn)場安全保證措施施工現(xiàn)場的布置要符合防火、防盜、防爆、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理廠等均按批準的總平面布置圖進行布置?，F(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)置足夠的消防器材，設(shè)專人負責管理，成立義務(wù)消防小組，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。施工臨時便道修筑要堅實、平整、暢通，危險地點懸掛按照《安全色》和《安全標志》規(guī)定的安全標牌，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標語。各類房屋、庫棚、料場等處的消防安全距離符合規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃品、現(xiàn)場的易燃雜物隨時清除，嚴禁在有火種的場所或近旁堆放。現(xiàn)場臨時用電，執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑施工安全檢查標準》的有關(guān)規(guī)定。保證外電防護、開關(guān)箱、配電線路、電器裝置的施工用電安全。施工機具必須保持正常作業(yè)，發(fā)現(xiàn)異常及時進行修理更換，防止發(fā)生機具傷人事故。進入現(xiàn)場的施工人員，必須按規(guī)定配帶好安全防護用品，正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等，遵章守紀，聽從指揮。禁止作業(yè)時間打鬧，防止斗歐，限制煙酒。（二）、施工用電安全措施用電線路（1）、施工現(xiàn)場臨時用電線路設(shè)施的安裝的使用必須執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。（2）、本工程施工用電采用架空敷設(shè)，五芯電纜。（3）、用電線路必須按照三級配電兩級保護的要求?，F(xiàn)場照明（1）、一般場所采用22