【正文】 求及各項相關標準要求，編寫和記錄各種質量文件。并在項目施工過程中進行控制。三、施工現場配合協調保證措施本工程在實施過程中會涉及到很多方面的關系，為了處理好這些關系就需協調，項目協調管理的范圍如下圖：工程項目協調管理范圍圖監(jiān) 理 單 位業(yè) 主設 計 單 位項 目 管理部政 府 部 門施 工 班 組供 應 單 位施工過程中的協調配合就是項目管理者利用協調、調度的方式，充分利用內外因素的相互作用關系，使工程按照計劃保證質量，圓滿完成任務，所以協調工作是項目組織實施的一個重要環(huán)節(jié)，也是項目管理水平的體現。為此我公司將配備多名從事工業(yè)建筑項目水、電、暖通工程技術人員，他們經驗豐富、技術水平高，懂生產、會協調的管理人員擔任該項目的項目經理、專職施工員等主要職務進行本項目的管理，并從以下幾方面進行工程項目的協調： 與業(yè)主的協調配合我們愿以科學的管理，周到的服務，按照業(yè)主的要求保質、保量按期完成該工程的安裝工程。嚴格履行合同中所規(guī)定的職責和義務，并在施工過程中充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務的精神做好以下幾方面的工作：1) 積極配合業(yè)主進行場內的施工準備工作，為業(yè)主排擾解難。2) 在業(yè)主的協調下進行臨建搭設，派出專人進行產品的分類、保管，并嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)及技術文件管理。3) 積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經4) 濟分析，直到業(yè)主滿意為止，百改不厭，同時絕不借故小修小改拖延工期。5) 一旦工程工期發(fā)生緊張，我公司將積極組織勞動力進場實行加班、加點或二、三班工作制，確保工程按期竣工。 與監(jiān)理單位的協調配合本工程采用社會建設監(jiān)理，對該工程的建設活動進行監(jiān)理，依據有關法規(guī)和技術標準，以及法律、經濟、行政和技術手段，對工種建設參與者的行為的合法性、科學性和經濟性，使工程建設快、好、省地進行，取得最大的經濟效益，所以監(jiān)理是該工程建設進度、質量投資的監(jiān)督和控制，構成了該工程項目完善的管理體系，為此我公司作為被監(jiān)理單位，在施工過程中將虛心接受監(jiān)理的指導意見，圍繞工程施工做全方位的協調、配合，具體配合如下：1) 認真接受監(jiān)理單位提出的監(jiān)理意見，并在其意見指導下組織施工。2) 積極參加監(jiān)理組織的各項監(jiān)理活動，諸如工程質量、進度檢查、分析、施工技術交底、施工協調等，及時準確的提交所需工程數據，3) 完成工作量，統計數據及進度計劃，施工組織方案等。4) 按照工作程序進行工程施工過程中必須的報批手續(xù)，對施工存在的進度、技術、質量及費用等必須事先有報告，事中有檢查，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施工。5) 會同監(jiān)理單位元進行本工程創(chuàng)優(yōu)設計，并圍繞該目標進行實施方案操作，建立規(guī)范的管理程序，使工程施工圍繞監(jiān)理控制目標進行。6) 積極配合監(jiān)理進行工程驗收，確保工程創(chuàng)立名、優(yōu)產品。 與設計單位的協調配合 設計院作為該工程項目的設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計單位的協調配合是完整體現設計意圖使工程既能滿足使用要求，以在費用上有所控制的重要手段。為此我公司將在施工中做好以下幾方面的工作：1) 認真熟悉圖紙，深刻理會設計意圖在此基礎上認真做好設計交底工作。2) 虛心接受設計單位元對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的工作方法，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工，這是搞好施工的科學保證。3) 遇到施工中發(fā)現問題，虛心請教設計單位及設計人員，并以書面形式報告設計院，辦妥手續(xù)，決不自作主張，影響設計效果。4) 定期或不定期的請教設計單位進行施工現場指導，并認真按其意見組織施工，真正使設計、施工緊密結合起來，不造成脫節(jié)，使整個施工不超越設計，在其控制之中。第五節(jié) 安全文明施工及環(huán)境保護措施一、安全文明施工措施安全管理要點安全施工管理目標：安全生產無重大傷亡事故。1) 堅決執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，堅持安全生產，必須堅持安全的原則。建立人員安全生產責任制，責任明確，落實到人。2) 強化安全生產管理，加強安全生產意識教育，切實落實好安全技術措施，在班組之間建立安全競賽活動，獎罰分明。3) 定期安全檢查制度，并配備專職安全員、文明生產管理員，負責施工現場日常安全管理工作施工巡回監(jiān)督檢查工作，負責提出安全預防措施。4) 各專業(yè)工程以主管為首的安全值班輪流制度，并做好安全記錄。5) 嚴格執(zhí)行“安全生產六在紀律”，堅持每月召開一次全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，提出安全隱患及改進措施，堅持每日十分鐘的班前教育。6) 堅持安全生產三級教育制度，并做到建卡立檔。7) 堅持安全生產書面交底制度，凡新開的分部分項工程，專業(yè)主管都應有針對性的安全技術交底記錄并進行簽字手續(xù)，其原件應交數據員（內勤）保管。8) 現場懸掛安全生產宣傳標語，土建的洞口臨邊除設置防護措施外，還應張巾有關的安全標牌，以示提醒。9) 施工現場設置的安全防護設施，未經項目經理許可任何人不得擅自拆除。10) 對生產過程中檢查出的安全問題及安全隱患應以書面形式通知有關人員或施工班組，并限期整改，并將安全管理納入施工班組任務書、承包書的結算管理，形成以安全保證施工，以施工促進安全的工作方式。11) 施工現場動火，按工程進展情況實行動火審批制度，未經批準擅自動火者，視情節(jié)嚴重情況，給予一定的經濟制裁。12) 施工現場應有暢通無阻的安全通道，并以箭頭提示，信道要設置安全標志，并提供足夠的照明條件。13) 施工現場配備足夠的固定滅火器，施工班組配備移動滅火器，并在施工作業(yè)點進行動火施工，焊接施工時，隨作業(yè)點配置。14) 施工現場的施工用電，應按施工用電方案進行統一布置，消除亂拖亂拉現象。用電設備應按《建筑施工現場臨時用電技術規(guī)范》有關規(guī)定實行一機一閘，并有安全可靠的接地。15) 高溫季節(jié)施工，采取干兩頭，休中間的的作息時間，并配備足夠的防暑降溫用品，以確保施工安全及施工效率。16) 雨季及臺風季節(jié)施工，應編制詳細的雨季施工措施，各施工班組必須按措施嚴格執(zhí)行。17) 施工中的安全措施應嚴格按國家和無錫市的有關規(guī)定進行操作。堅持安全生產 “六大紀律”，以及本公司安全管理條例。安全施工組織保障體系圖項目經理技術負責人文明生產管理員專職安全員班組兼職安全員各專業(yè)負責人施工隊文明施工要點1) 文明施工管理目標，創(chuàng)文明工地，實行標準化施工。2) 項目部全體參建人員應嚴格按公司規(guī)定，統一著裝。3) 主要道口必須設置明顯的標牌，標明工程名稱，施工單位元和工程負責人等內容。4) 施工現場的布置必須嚴格按施工現場平面布置圖進行，嚴禁亂拖亂拉。5) 施工現場的材料應按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊，并應避開主要通道。6) 施工班組及時清理現場，回收邊角料及雜物，并做好產品保護實施和檢查工作。7) 大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現象，一經發(fā)生將當事人立即清除出場。8) 施工用設備應定期維修保養(yǎng)，現場排列整齊美觀。9) 最大限度的降低施工噪聲，降低對施工周圍居民的干擾。10) 危險作業(yè)區(qū)域應用紅白小旗圍起以示警戒。11) 洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標志，以示提醒。12) 生活區(qū)域干凈衛(wèi)生，職工宿舍建立衛(wèi)生值日制度，公用場所定專人負責清理，清除垃圾。13) 食堂衛(wèi)生根據《儀器衛(wèi)生法》的要求做到生、熟分開，嚴禁交叉污染，食堂工作人員定期進行體檢。14) 茶水爐和茶水桶做到有蓋加鎖配杯子，有消毒設備。15) 生活區(qū)域設置衛(wèi)生間，并定專人進行管理，保持清潔。二、環(huán)境保護的措施嚴格執(zhí)行國家有關環(huán)境保護規(guī)定，以減少施工對環(huán)境的影響程度。制定環(huán)境保護的管理手冊，發(fā)放到各施工班組，同時對職工開展環(huán)保教育，提高職工的環(huán)保意識，制定管理措施獎優(yōu)罰劣。減少擾民 遵守國家和地方對環(huán)境保護的法律法規(guī)； 晚間施工不得超過十點，如要連續(xù)施工必須到環(huán)保主管部門進行登記并辦理相關手續(xù)，同時要向附近居民說明情況，取得諒解； 白天不使用或少使用噪音大的施工機械；晚間嚴禁使用大噪音機械，如電鋸等；及時清掃對工地附近道路的污染，特別是運輸車的散落、滴漏以及車輛進出工地所帶出的泥土等，以免給居民帶來不便； 工地進出車輛在附近道路要減速行駛，嚴禁按喇叭。降低環(huán)境污染 嚴格執(zhí)行國家環(huán)境保護標準； 嚴格按照國家和地方規(guī)定，不使用對人體和環(huán)境有污染的材料； 減低灰塵的產生對周圍環(huán)境的影響，如出入口處設置洗車場、清理現場和周邊道路時先撒水、垃圾集中清運、出門處有麻袋、草袋鋪墊，防止塵土、泥漿被帶到場外等； 所屬區(qū)域內的生活及建筑垃圾堆放在指定地點，不得亂堆亂倒，并及時處理；生活廢水由明溝排入臨時窨井，再由臨時窨井經沉淀，排入排水管網，施工廢水由明溝經兩級沉淀池澄清后排入臨時窨井，再由窨井排入市政管網； 采用遮擋避免焊接產生的光污染。降低噪音污染 在施工組織上盡量將噪聲較大的作業(yè)調整在白天進行； 少使用或不使用電鋸等噪音大的設備；各種車輛進出場時禁止鳴高音喇叭，把對居民的影響減小到最低程度。第六節(jié) 勞動力、機械設備和材料投入計劃一、勞動力計劃根據該工程施工周期短、技術要求高的特點，我公司將按照優(yōu)化配置的原則選派一批高素質的施工班組及人員進行該工程的施工，并以勞務承包合同和任務書管理為紐帶組織優(yōu)質高速的施工。按照總進度計劃的安排，配備充足的勞動力，合理調配施工人員的進退場時間，以降低工程成本。在保證勞動力充足的條件下，優(yōu)化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，實行工序、系統流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。將大幅度提高高級技術工人和技術工人在整個施工隊伍的比率。并且增加系統的設備安裝工程師、設備調測人員勞動力安排計劃（見附表）二、機械設備計劃為確保本工程施工進度及施工質量，我公司根據本工程的承包范圍及施工內容，將加大機械化施工力度，最大限度的降低人工操作，提高工作效率。公司具有適合變電所施工的各種類別施工工器具，由公司根據施工組織設計及項目經理部的使用計劃要求配備完好的機具、儀器、儀表。機械設備計劃（見附表）二、 材料計劃在項目經理的組織下，由技術負責人按施工圖認真編制本工程所需要的材料、成品或半成品的施工用料總計劃和月度用料計劃。在項目經理的組織下按照施工用料總計劃和月度用料計劃積極進行市場調研，貨比三家及早訂貨，按供應計劃的要求及時供應至施工現場，并按施工總平面圖的安排和指定方式進行堆放和儲存。在項目經理的組織下，配套落實安裝材料的進場時間，并按總進度計劃的要求組織進場，確保工程施工的連續(xù)性，材料設備進場后要及時進行核對檢驗，并做好詳細的記錄。在項目部材料員的組織下，及時向項目經理提交材料試驗申請計劃，以便檢驗所供的材料是否合格。第七節(jié) 已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施工程技術人員在施工過程中應考慮已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施，這是一項有利于保證工程質量，降低施工成本和按時竣工的重要施工措施，在施工過程中消除施工質量通病，提高了施工工藝水平。主要如下：、古建筑遺址等文物及化石或其他有考古、地質研究等價值的物品時應立即保護好現場并于4小時內以書面形式通知業(yè)主和現場監(jiān)理工程師，杜絕野蠻施工。，不能盲目施工，發(fā)現后要在8小時內以書面形式通知業(yè)主和現場監(jiān)理工程師，由其報請有關部門協同處理。，加強對已有設施保護意識。，避免工程產品對后續(xù)工序造成妨礙，減少工程產品的損傷和污染，貴重的終端產品在最后的施工階段安裝。、防火、防盜、防震、防塵、防腐等防護措施，區(qū)域完工及時知會業(yè)主方，采取必要的保安措施。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學習參考