任務(wù)3數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)流程分析-資料下載頁
2025-05-05 22:38本頁面
【正文】 領(lǐng)料單數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 流 通 量： 150份 /天 高峰流通量： 70份 /每天上午 9： 0011： 00 67 數(shù)據(jù)字典舉例 ? 【 實例 12】 根據(jù) 【 實例 11】 某公司庫房日常的管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖，建立數(shù)據(jù)字典。 4）數(shù)據(jù)處理 處理編號 :P0303 處理名稱：接收物資領(lǐng)料單 簡述：確定用戶的領(lǐng)料單是否填寫正確 輸入的數(shù)據(jù)流：物資領(lǐng)料單，來源：外部實體“車間”； 處理：檢驗領(lǐng)料單數(shù)據(jù)，查明是否符合領(lǐng)料范圍 輸出的數(shù)據(jù)流：合格的領(lǐng)料單，去向：出庫處理 “確定領(lǐng)貨量”；不合格的領(lǐng)料單，去向：外部項“車間” 處理頻率： 150次 /天 68 數(shù)據(jù)字典舉例 ? 【 實例 12】 根據(jù) 【 實例 11】 某公司庫房日常的管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖，建立數(shù)據(jù)字典。 5）數(shù)據(jù)存儲 數(shù)據(jù)存儲編號： D5 數(shù)據(jù)存儲名稱：物資領(lǐng)料單 簡 述：存放物資的歷年領(lǐng)料情況 數(shù)據(jù)存儲組成：領(lǐng)料單編號 + 配件名稱 + 需求量 + 備注 關(guān) 鍵 字：領(lǐng)料單編號 相關(guān)聯(lián)的處理： P0303(“接受物資領(lǐng)料單”）， P0304(“出庫處理” ) 69 建立新系統(tǒng)的邏輯模型 建立邏輯模型是系統(tǒng)分析中重要的任務(wù)之一，它是系統(tǒng)分析階段的重要成果，也是下一個階段工作的主要依據(jù)。 70 一、確定系統(tǒng)目標(biāo) 對系統(tǒng)目標(biāo)進(jìn)行再次考查，并對系統(tǒng)建設(shè)的環(huán)境和條件的調(diào)查修正系統(tǒng)目標(biāo)，使系統(tǒng)目標(biāo)適應(yīng)組織的管理需求和戰(zhàn)略目標(biāo)。主要內(nèi)容為： 1．系統(tǒng)功能目標(biāo) 2．系統(tǒng)技術(shù)目標(biāo) 3．系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 71 二、確定新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程 確定新系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的具體內(nèi)容包括： 1．對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析討論，找出業(yè)務(wù)流程中仍不合理的地方。 2．對業(yè)務(wù)流程中不合理的過程進(jìn)行優(yōu)化，分析優(yōu)化后將帶來的益處。 3．確定新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程。 72 三、確定新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)流程 確定新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)流程具體內(nèi)容包括： 1．與用戶討論數(shù)據(jù)指標(biāo)體系是否全面合理，數(shù)據(jù)精度是否滿足要求等有關(guān)內(nèi)容，確認(rèn)最終的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)字典。 2．對數(shù)據(jù)流程進(jìn)行分析討論，找出數(shù)據(jù)流程中仍不合理的地方。 3．對數(shù)據(jù)流程中不合理的過程進(jìn)行優(yōu)化，分析優(yōu)化后將帶來的益處。 4．確定新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程。 73 四、確定新系統(tǒng)的功能模型 確定新系統(tǒng)的功能模型就是對新系統(tǒng)進(jìn)行子系統(tǒng)的劃分，在確定新系統(tǒng)邏輯模型時，必須對再次進(jìn)行分析討論，最后確定新系統(tǒng)總的功能模型 。 74 五、確定新系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源分布 在系統(tǒng)功能分析和子系統(tǒng)劃分之后，應(yīng)該確定數(shù)據(jù)資源在新系統(tǒng)中的存放位置，即哪些數(shù)據(jù)資源存儲在本系統(tǒng)的內(nèi)部設(shè)備上，哪些是存儲在網(wǎng)絡(luò)或主機(jī)上的。 75 六、確定新系統(tǒng)中的管理模型 根據(jù)數(shù)據(jù)流程圖對每個處理過程進(jìn)行認(rèn)真分析，研究每個管理過程的信息處理特點，找出相適應(yīng)的管理模型。 76 系統(tǒng)分析報告 系統(tǒng)分析階段的成果就是系統(tǒng)分析報告，是下一步設(shè)計與實現(xiàn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，包括以下幾個方面： 一、系統(tǒng)概述 二、新系統(tǒng)目標(biāo)及開發(fā)可行性 三、現(xiàn)行系統(tǒng)狀況 四、新系統(tǒng)的邏輯設(shè)計 五、系統(tǒng)實施的初步計劃 77 系統(tǒng)說明書的審議 系統(tǒng)說明書是系統(tǒng)分析階段的技術(shù)文檔 ， 也是這一階段的工作報告 ， 是提交審議的一份工作文件 。 系統(tǒng)說明書一旦被審議通過 ， 則成為有約束力的指導(dǎo)性文件 ， 成為用戶與技術(shù)人員之間的技術(shù)合同 ， 成為下階段系統(tǒng)設(shè)計的依據(jù) 。 因此 ，系統(tǒng)說明書的編寫很重要 。 它應(yīng)簡明扼要 ， 抓住本質(zhì) ， 反映系統(tǒng)的全貌和系統(tǒng)分析員的設(shè)想 。 它的優(yōu)劣是系統(tǒng)分析員水平和經(jīng)驗的體現(xiàn) ， 也是他(們 )對任務(wù)和情況了解深度的體現(xiàn) 。 78 系統(tǒng)說明書的審議 對系統(tǒng)說明書的審議是整個系統(tǒng)研制過程中一個重要的里程碑 。 審議應(yīng)由研制人員 、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 、管理人員 、 局外系統(tǒng)分析專家共同進(jìn)行 。 審議通過之后 ， 系統(tǒng)說明書就成為系統(tǒng)研制人員與企業(yè)對該項目共同意志的體現(xiàn) 。 作為一個工作階段 ， 系統(tǒng)分析宣告結(jié)束 。 若有關(guān)人員在審議中對所提方案不滿意 ， 或者發(fā)現(xiàn)研制人員對系統(tǒng)的了解有比較重大的遺漏或誤解 ， 就需要返回詳細(xì)調(diào)查 ， 重新分析 。 也有可能發(fā)現(xiàn)條件不具備 、 不成熟 ， 導(dǎo)致項目中止或暫緩 。 一般說來 ， 經(jīng)過認(rèn)真的可行性分析之后 ， 不應(yīng)該出現(xiàn)后一種情況 ， 除非情況有重大變動 。 79 系統(tǒng)說明書的審議 上面提到的局外專家 ， 指研制過類似系統(tǒng)而又與本企業(yè)無直接關(guān)系的人 。 他們一方面協(xié)助審查研制人員對系統(tǒng)的了解是否全面 、 準(zhǔn)確 ， 另一方面審查提出的方案是否合適并對方案實施會給企業(yè)的運(yùn)行帶來的影響做出估計 。 這種估計需要借助他們的經(jīng)驗 。 80 思考題： ，不認(rèn)真進(jìn)行系統(tǒng) 分析會帶來什么危害？ ？ ？ ，應(yīng)對哪些方面進(jìn)行分析？ ？ 81 思考題（續(xù)）： 。 ？用實例說明組織結(jié)構(gòu)圖怎么表示的。 ？ ？它的作用是什么？ 10什么是數(shù)據(jù)流程圖？數(shù)據(jù)流程圖具有哪些特征？
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