中外經(jīng)濟合作案例ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 22:01本頁面
【正文】 增至%，成為該公司第三大股東。 2022年 10月達能亞洲第三次增持光明乳業(yè) %股權(quán)，股份總計 %。到 2022年 4月，增持光明股權(quán)達到 %。 ? 2022年 7月法國達能以持股 %的比例成為中國匯源集團的第二大股東。 ? 2022年 12月達能與 蒙牛 組建合資公司，達能持股 49%。致力于酸奶等產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)與銷售。 專家說法：反敵意收購經(jīng)典案例 ? “這個結(jié)果在預(yù)料之中 ” ，一直關(guān)注達娃之爭的和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團總裁李肅昨天對記者表示，之所以說在預(yù)料之中，主要有以下原因：“ 首先，按照中國法律進行國際仲裁，達能必輸無疑。雙方在中國的訴訟達能已全部敗訴，再不妥協(xié)一定是死路一條；第二，如果達能不讓步而輸?shù)糁俨?，娃哈哈已?jīng)做好準(zhǔn)備 清算 39家合資企業(yè)，到那時，這些老舊設(shè)備最多賣出一二十億元，達能在中國將會一敗涂地；第三，達能本來有更好的選擇，比如將合資與非合資兩塊 資產(chǎn)重組 上市 ，由娃哈哈控股經(jīng)營，但達能過于好斗，結(jié)果堵死了合作之路。 ” 李肅表示，達娃之爭歷時 3年，涉及收購、兼并的所有領(lǐng)域，是中國企業(yè)反敵意收購 的經(jīng)典案例，也是中國企業(yè)與跨國公司直面對抗的成功案例，值得中國企業(yè)認(rèn)真研究。 ? 李肅還表示，娃哈哈這 3年來有了質(zhì)的飛躍，在法律意識、經(jīng)營業(yè)績、社會責(zé)任、管理水平、國際化能力等方面，都已與 3年前全然不同， “ 未來 5年將是娃哈哈走向世界的新時代，宗慶后作為我國第一代 企業(yè)家 爭議頗多，但我確信他的悟性會為中國本土企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展開創(chuàng)廣闊的空間。 ” ? 持久戰(zhàn)對各自都不利 首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授蔣澤中對記者表示，達能最后選擇以這樣的方式處理與娃哈哈的爭端是明智的。達能同意將其在各家達能 娃哈哈合資公司中的 51%股權(quán)出售給中方合資伙伴，充分表明了達能在雙方合作上的戰(zhàn)略退出。雙方如果繼續(xù)這場持久戰(zhàn)，將對各自的發(fā)展產(chǎn)生非常負面的影響。 “ 通過此事，外國企業(yè)要認(rèn)識到，在中國盲目套用一些國際上的做法明顯會水土不服；中國企業(yè)則要領(lǐng)會到，在未來的發(fā)展中必須有足夠的國際化意識。 ” 蔣澤中說。 ? 分手總比相互攻訐好 “ 雙方先是互相批評，進而互打官司，已經(jīng)兩年多了也沒有結(jié)果，這樣對雙方都不利，分了總比曠日持久地相互攻訐好 ” ，商務(wù)部研究院跨國公司研究中心主任王志樂表示。 ? 王志樂認(rèn)為，對于中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，形成國企、 外企 、民企相互競爭的格局是有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的。產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能拒絕民企，排除外企對產(chǎn)業(yè)發(fā)展也不利。達能在全球是一家強大的企業(yè)，娃哈哈在與達能合作的過程中還是獲益的。通過與達能合作，娃哈哈獲得了 資金 ，并成功地從校辦工廠改制?，F(xiàn)在的 產(chǎn)業(yè) 都是 全球化 ，與跨國公司合作是加快自身成長的一個方法，即使與達能分手，娃哈哈還可與其他 外資企業(yè) 合作。 ? 利于娃哈哈專注發(fā)展 據(jù)新浪財經(jīng)報道，東方證券食品飲料行業(yè)研究助理林靜表示，達能的退出有助于娃哈哈集中精力于 主營業(yè)務(wù) ，有利于娃哈哈發(fā)展。 ? 林靜認(rèn)為，雙方的官司打了這么久，達能退出是必然的。雙方和解后，娃哈哈會將更多精力放在主營業(yè)務(wù)上，輕裝上陣。目前，在中國飲料行業(yè)版圖中，娃哈哈仍然有不錯的市場地位。
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