s概論與實戰(zhàn)ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 18:26本頁面
【正文】 工心靈，創(chuàng)造溫馨環(huán)境 培育優(yōu)秀人才，建設(shè)高效團隊 凝聚企業(yè)文化 59 推進要領(lǐng)： ?持續(xù)推動 4S直至習(xí)慣化 ?制訂相關(guān)的制度 ?教育培訓(xùn) ?激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感 60 推進修養(yǎng)的五步驟 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 成為他人的榜樣 具備了成功的修養(yǎng) 61 形式化 習(xí)慣化 制度化 行為 態(tài)度 整理 素養(yǎng) 清潔 清掃 整頓 推進原理 六 .5S推進的步驟 62 5S推進的三階段 讓員工養(yǎng)成遵守紀(jì)律的習(xí)慣 秩序化階段 透明化階段 活力化階段 全員參與的改善活動與競賽 透明化管理促公開競爭氛圍 63 推進的六大要訣 ? 全員參與，其樂無窮 ? 文宣造勢，凝聚活力 ? 領(lǐng)導(dǎo)掛帥，親自出馬 ? 參觀樣板，明確方向 ? 紅牌作戰(zhàn)，立竿見影 ? 持續(xù)漸進，不斷改善 64 推進的步驟 ? 實施計劃確定 ? 成立推動委員會 ? 觀念導(dǎo)入與溝通 ? 文宣造勢、漫畫看板 ? 責(zé)任區(qū)域規(guī)劃 ? 全員參與、全面循序推動 ? 績效獎懲、團隊榮譽與表彰 ? 成果評估、持續(xù)進行 65 計劃先行 ? 資料收集，績優(yōu)工廠參觀 ? 根據(jù)本公司實際確定適合的方案 ? 5S推動辦法與時間表的排定 ? 確定 5S推動委員會組成人選 ? 推選 5S推展總干事 ? 5S的培訓(xùn)計劃 66 組織落實 ? 成立 5S推動委員會 ? 最高領(lǐng)導(dǎo)親自動員 ? 明確實施范圍及實施區(qū)域責(zé)任人 ? 公布 55實施進度時間表 ? 進行 5S講師培訓(xùn) 67 推動委員會的職責(zé) ? 設(shè)定 5S的方針和推進目標(biāo) ? 確定 5S推進的方法、方案 ? 制訂推進計劃、策劃推進活動 ? 實施 5S教育訓(xùn)練 ? 制訂 5S考核評價標(biāo)準(zhǔn) ? 建立 5S監(jiān)督檢查體系 68 全員培訓(xùn)、觀念導(dǎo)入 ? 通過 5S講師進行全員 5S培訓(xùn) ? 關(guān)鍵在觀念的轉(zhuǎn)變 ? 結(jié)合本公司案例和績優(yōu)公司榜樣 ? 宣導(dǎo) 5S工作進度 時間安排 69 文宣造勢、漫畫看板 ? 進行全員 5S征文、漫畫、標(biāo)語制作 評比的動員 ? 公司內(nèi)標(biāo)語、橫幅、看板、海報的 制作，營造氣氛 ? 定點攝影 70 目視管理 ? 無論誰都能判明是好是壞（異常） ? 能迅速判斷、精度高 ? 判斷結(jié)果不會因人而異 重點： 71 紅牌作戰(zhàn) (目視整理 ) 指的是在工廠內(nèi)找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達到整理整頓的目的 72 看板作戰(zhàn)（目視整頓） 傳遞信息、統(tǒng)一認(rèn)識 管理判定、進度掌控 績效公開、公平競爭 加強客戶印象、提升公司形象 73 區(qū)分必需品和非必需品 紅牌作戰(zhàn) 必需品 非必需品 看板管理 掛紅牌 ?放在哪里 ?是什么 ?有多少 處理 一目了然 74 看板作戰(zhàn)的三定原則 定位：放置場所明確 ? 定物：種類名稱明確 ? 定量：數(shù)量多少明確 75 識別管理 工裝顏色識別 藍色職業(yè)裝 辦公室職員 白色工裝 現(xiàn)場制造人員 粉色工裝 現(xiàn)場品管人員 藍色工裝 現(xiàn)場工務(wù)人員 76 通道：人行道、機動車道、消防通道、參觀走廊等 ? 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、待檢區(qū)等 ? 設(shè)施：電路、氣管、油管、消防設(shè)施等 環(huán)境識別 77 5S的標(biāo)準(zhǔn)化 對于一項任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善的過程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化” 制訂標(biāo)準(zhǔn) 完善標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 78 5S的檢查與考核 ? 5S的點檢表 ? 檢查的方法頻次 ? 考核辦法 ? 爭議與判定 ? 不合格項目的限期整改 ? 5S管理納入日常 KPI績效考核體系
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