mba發(fā)展戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-05 18:17本頁(yè)面
【正文】 定位、科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略 制定發(fā)展戰(zhàn)略的“五項(xiàng)修煉”： 基于中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，為真正實(shí)行戰(zhàn)略管理，必須在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略前獲得相關(guān)“修煉” ? 與時(shí)俱進(jìn)，煉就戰(zhàn)略眼光 ? 深謀遠(yuǎn)慮，尋找戰(zhàn)略高地 ? 核心能力，搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn) ? 揚(yáng)長(zhǎng)避短，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 投石問(wèn)路，避免決策失誤 2022年 6月 2日 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 30 發(fā)展戰(zhàn)略控制關(guān)鍵點(diǎn) 準(zhǔn)確定位、科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略 深度分析內(nèi)外兩個(gè)環(huán)境： ? 分析外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅。應(yīng)著重分析環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的重要影響，同時(shí)評(píng)估有哪些機(jī)會(huì)可以挖掘，以及企業(yè)可能面臨哪些威脅。 ? 分析內(nèi)部資源，識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。應(yīng)當(dāng)著重分析企業(yè)擁有的內(nèi)部資源和能力是企業(yè)在相同行業(yè)中處于何種地位，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 。 2022年 6月 2日 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 31 發(fā)展戰(zhàn)略控制關(guān)鍵點(diǎn) 準(zhǔn)確定位、科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略 科學(xué)編制發(fā)展戰(zhàn)略： ? 確立發(fā)展目標(biāo) 發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，在編制發(fā)展目標(biāo)時(shí)突出主業(yè)，將其做精做強(qiáng)，做成行業(yè)“獨(dú)一份”，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是許多成功的跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)之談。 發(fā)展目標(biāo)不能過(guò)于激進(jìn)，不能盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，不能脫離企業(yè)實(shí)際，否則可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張或經(jīng)營(yíng)失敗。 ? 編制戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 嚴(yán)格審議和批準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略 2022年 6月 2日 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 32 發(fā)展戰(zhàn)略控制關(guān)鍵點(diǎn) 認(rèn)真組織、科學(xué)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略 ? 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策方面，始終需要堅(jiān)持其控制目標(biāo)在于企業(yè)應(yīng)建立與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略的控制措施，應(yīng)該從宏觀的企業(yè)綜合視角、中觀的業(yè)務(wù)板塊和微觀的分區(qū)流程三個(gè)層面來(lái)推進(jìn)。 2022年 6月 2日 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 33 發(fā)展戰(zhàn)略控制關(guān)鍵點(diǎn) 認(rèn)真組織、科學(xué)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略 如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略： ? 企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定詳細(xì)的年度工作計(jì)劃，通過(guò)編制全面預(yù)算，將年度目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。還要加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳培訓(xùn)，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員安排、薪酬調(diào)整、財(cái)務(wù)安排、管理變革等配套措施，保證發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。 2022年 6月 2日 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 34 發(fā)展戰(zhàn)略控制關(guān)鍵點(diǎn) 認(rèn)真組織、科學(xué)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略 實(shí)施分層級(jí)戰(zhàn)略管控： ? 企業(yè)綜合層面的控制： 董事會(huì)的職責(zé)權(quán)限；戰(zhàn)略委員會(huì)的職責(zé)權(quán)限 ? 相關(guān)部門(mén)及崗位的專項(xiàng)層面的控制 2022年 6月 2日 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 35 發(fā)展戰(zhàn)略控制關(guān)鍵點(diǎn) 認(rèn)真組織、科學(xué)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略 適時(shí)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型： 環(huán)境處于不斷變化之中。當(dāng)這種變化累積到一定程度時(shí)，發(fā)展戰(zhàn)略可能會(huì)滯后或其執(zhí)行偏離既定的發(fā)展目標(biāo)。因經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化，確需對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定權(quán)限和程序調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 要加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控 ? 要根據(jù)監(jiān)控情況持續(xù)優(yōu)化發(fā)展 ? 要抓搶機(jī)遇順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 2022年 6月 2日 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 36 小結(jié) 常言道：“三年發(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提高戰(zhàn)略管理水平，是企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不懈追求。后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期，我國(guó)正處在世界經(jīng)濟(jì)大變革、大轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以此為契機(jī)，強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略管理，積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。 2022年 6月 2日 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 37 2022年 6月 2日 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 38 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 講課完畢 謝謝大家
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