【正文】 發(fā)展方針，以“聯(lián)合”為主線，實現(xiàn)從零件到部件到系統(tǒng)模塊化供貨。萬向集團(tuán)（萬向）創(chuàng)立于1969年。1990年起為浙江省計劃單列集團(tuán)，1997年起為國務(wù)院120家試點企業(yè)集團(tuán)，1999年起被列為全國520戶重點企業(yè)，榮獲首屆中國工業(yè)大獎。 　　綜合規(guī)模： 中國企業(yè)500強(qiáng)第127位，制造業(yè)第58位； 中國工業(yè)企業(yè)1000大第60位； 機(jī)械行業(yè)第15位， 汽車行業(yè)第8位， 汽車零部件業(yè)第1位。 　　萬向主業(yè)：致力于汽車零部件產(chǎn)業(yè)。 　　成長目標(biāo)：成為一家擁有思想的現(xiàn)代公司。 　　力爭“奮斗十年添個零”，日創(chuàng)利從1970年代一萬元，1980年代十萬元，1990年代一百萬元，到2009年日創(chuàng)利達(dá)一千萬元。 　　萬向已在全球市場建立了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為全球主機(jī)及大眾客戶提供倉儲、配送等服務(wù)。 　　面臨國際化趨勢，萬向?qū)l(fā)展汽車零部件主業(yè)，接軌國際主流市場、接軌國際先進(jìn)技術(shù)、接軌跨國公司運作，建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地，逐步建成按國際慣例動作的跨國集團(tuán)。 　　作為一家有著深厚的社會責(zé)任感的企業(yè)，萬向愿意將現(xiàn)有各種資源與社會企業(yè)同仁共享，與有識者結(jié)成利益共同體，形成互幫互助機(jī)制，攜手并進(jìn)，實現(xiàn)“雙贏”發(fā)展。 　　萬向的發(fā)展歷程表明，企業(yè)不僅向社會奉獻(xiàn)幾件簡單的產(chǎn)品，而是在前無古人的實踐中奉獻(xiàn)一種改革思想，一種探索精神和一群具有時代意識的現(xiàn)代企業(yè)家。 [編輯]集團(tuán)的文化 　　 文化是全體 員工三十多年實踐的積累，是 共同意志的結(jié)晶，更是 未來發(fā)展的依托，是 人生價值的體現(xiàn)。有形的價值有限，無形的價值無限。文化需要繼承，需要融會貫通，在未來的歲月中， 文化需要不斷完善和發(fā)展。 　　奮斗十年添個“零”！ 1970年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤10,000元 員工最高收入突破10,000元； 1980年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤100,000元 員工最高收入突破100,000元； 1990年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤1,000,000元 員工最高收入突破1,000,000元； 2010年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤10,000,000元 員工最高收入也要爭取突破1,0000,000元。 　　企業(yè)目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo)：奮斗十年添個零。 管理目標(biāo)：人盡其才、物盡其用、錢盡其值、各盡其能。 崗位目標(biāo)：一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。 　　企業(yè)哲學(xué) 經(jīng)營哲學(xué)：財散則人聚，財聚則人散；取之而有道，用之而同樂。 經(jīng)營理念：大集團(tuán)戰(zhàn)略，小核算體系；資本式經(jīng)營，國際化運作。 管理原則：人人頭上一方天，個個爭當(dāng)一把手。 人本原則：兩袋投入，使員工身心與物質(zhì)受益。 　　企業(yè)宗旨 為顧客創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為社會創(chuàng)造繁榮。 　　企業(yè)精神 講真話，干實事 　　企業(yè)道德 外樹誠信形象，內(nèi)育職業(yè)忠誠。 　　企業(yè)作風(fēng) 務(wù)實、創(chuàng)新、卓越。 不趕時髦，不搞形式，不講假話，走自己的路，圓自己的夢。 思路決定出路，作為決定地位；一切都是人力，時間檢驗行為。 想主人事，干主人活，盡主人責(zé)，享主人樂。 　　用人觀 有德有才者，大膽聘用，可三顧茅廬，高薪禮聘 有德無才者，委以小用，可教育培訓(xùn)，促其發(fā)展 無德無才者，自食其力 無德有才者，堅決不用，如偽裝混入，后患無窮 　　公私觀 舍己為公，大公無私，公而忘私，是先進(jìn)的； 先公后私，公私兼顧，是允許的； 先私后公，私字當(dāng)頭，是要教育批評的； 假公濟(jì)私，損公肥私，是要制止與打擊的； 表面為公，暗中為私，是偽君子，不可重用，是要防止的。 　　獎罰觀 獎罰分明，多獎少罰。 集團(tuán)的人才觀 　　人力資源總體指導(dǎo)思想及管理原則： 　　總體指導(dǎo)思想：堅持“三個必須”，運用“三個一切”，落實“三個圍繞”，實踐“三個代表”，人力資源工作緊緊圍繞集團(tuán)董事局要求，力求為每位員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，最大限度地調(diào)動一切積極因素，做到人盡其才，才盡其用，為集團(tuán)快速成長和高效運作提供保障。 “三個必須”：要想聯(lián)合，必須擁有；要想利用，必須付出；要想調(diào)動，必須善待。 “三個一切”：聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素。 “三個圍繞”：圍繞企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展，圍繞員工素質(zhì)提高，圍繞為社會做貢獻(xiàn)。 　　管理原則：人力資源，集團(tuán)所有；人力資源，主席決策；人力資源，對事負(fù)責(zé)；人力資源，我的責(zé)任；人力資源，一級對一級負(fù)責(zé)。 集團(tuán)的創(chuàng)始人 　　集團(tuán)的創(chuàng)始人——魯冠球 　　1945年1月出生于浙江省杭州市。1969年創(chuàng)辦蕭山寧圍農(nóng)機(jī)廠，發(fā)展為萬向集團(tuán)公司?，F(xiàn)任萬向集團(tuán)董事局主席兼黨委書記、香港理工大學(xué)榮譽(yù)博士。 　　魯冠球把一個鐵匠鋪發(fā)展成為實力雄厚，2006年營業(yè)收入突破300億元的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，被譽(yù)為企業(yè)界的“常青樹”；他不但在實踐中為發(fā)展中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶領(lǐng)農(nóng)民致富走出了新路，而且在理論上也有很大的發(fā)展和貢獻(xiàn)，被譽(yù)為“農(nóng)民理論家”。 　　所獲榮譽(yù)：全國新聞人物，全國優(yōu)秀企業(yè)家，全國勞動模范，全國十大杰出職工，中國經(jīng)營大師，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)功勛，中國改革風(fēng)云人物，首屆中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物，國際優(yōu)秀企業(yè)家，首屆“袁寶華企業(yè)管理金獎”等。 　　現(xiàn)擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副會長，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會副會長，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會會長，浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會，浙江省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會會長等社會職務(wù)，并當(dāng)選為黨的十三大、十四大代表和九屆全國人大代表、十屆全國人大主席團(tuán)成員。 來自13 / 13