【正文】 穩(wěn)征兆時，必須暫停臺階面和臺階下方的作業(yè)，根據(jù)失穩(wěn)情況，必要時撤離可能受威脅的設(shè)備、人員?？拷鼑o(hù)邊坡壁地面發(fā)現(xiàn)裂縫，用粘土或純水泥灌縫，防止因地面水進(jìn)入裂縫而導(dǎo)致土體應(yīng)力加，而增加傾斜。基坑失穩(wěn)原因多種多樣，具體處理方法要經(jīng)過現(xiàn)場分析原因，再根據(jù)實際情況作出處理措施。(六)、土方開挖的預(yù)防及補(bǔ)救措施基坑開挖過程中，應(yīng)嚴(yán)格按報警值控制，若監(jiān)測數(shù)據(jù)異常，應(yīng)即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時采取相應(yīng)措施，迅速控制事態(tài)發(fā)展并分析引起異常的原因。在確認(rèn)措施有效后方可繼續(xù)進(jìn)行開挖。(七)、發(fā)生事故報告的緊急處置措施、 事故報告原則事故報告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、單位、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和采取的應(yīng)急措施等。事故發(fā)生后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)直接或逐級報告相關(guān)部門、分公司負(fù)責(zé)人，以及主管領(lǐng)導(dǎo)。（1）發(fā)生輕傷事故，應(yīng)立即報告施工員、項目經(jīng)理，并由項目部于三日內(nèi)填寫《工傷事故登記表》報工程部、公司安全部；（2）發(fā)生重傷事故，除報告公司領(lǐng)導(dǎo)外，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)報告公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部、技術(shù)部、辦公室，并在 2 小時內(nèi)向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局、社保局、總工會、公安部門、行政主管部門和檢察院報告；（3）死亡事故發(fā)生后，在報告的同時，應(yīng)按《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》要求，開展救援工作，防止事故擴(kuò)大；（4）發(fā)生火災(zāi)事故后，應(yīng)立即報警；發(fā)生施工、設(shè)備、交通事故后，應(yīng)立即向公司職能部門報告，并盡快通知其他相關(guān)部門；、事故報告內(nèi)容事故報告應(yīng)包括如下內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱；（2）事故發(fā)生的經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失（估計數(shù)）；（3）采取的應(yīng)急措施及目前的控制情況；（4）事故報告單位。、現(xiàn)場搶救事故發(fā)生后，項目部立即啟動應(yīng)急響應(yīng)，超出項目部應(yīng)急救援處置能力時，現(xiàn)場總指揮及時報請上一級應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)啟動上一級應(yīng)急預(yù)案實施救援。．1 項目部有關(guān)部門的響應(yīng)項目部由項目經(jīng)理啟動并實施本應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援，并及時向上一級應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)報告工作進(jìn)展情況。需要調(diào)動本企業(yè)內(nèi)其他單位應(yīng)急力量支援時，及時提出請求。項目部各部門按照其職責(zé)和預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。項目部安全部門的響應(yīng)（1）及時向上一級安全部門報告安全生產(chǎn)事故災(zāi)難基本情況、事態(tài)發(fā)展和救援進(jìn)展情況。（2）開通與地方應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部、相關(guān)專業(yè)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)的通信聯(lián)系，隨時掌握事態(tài)發(fā)展情況。（3）對可能或者已經(jīng)引發(fā)公共安全衛(wèi)生和社會安全突發(fā)事件的，及時上報地方相關(guān)部門。（4）現(xiàn)場應(yīng)急救援過程中，對救援過程進(jìn)行安全檢查和安全指導(dǎo)。項目部工程部門的響應(yīng)（1）全力組織事故現(xiàn)場救援活動。綜合利用項目部自身的人力、物力資源有效組織救援，防止事故擴(kuò)大。（2）初期要以搶救人員為主，搶救的同時要防止次生事故的發(fā)生。后勤部門的響應(yīng)（1）負(fù)責(zé)采購應(yīng)急過程中所需物資。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶救人員的食物供應(yīng)。（3）負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)期間內(nèi)部與外部所投入資源的統(tǒng)計，以便應(yīng)急結(jié)束后對外支付補(bǔ)償。（4）負(fù)責(zé)處理應(yīng)急過程中可能發(fā)生的其它后勤性事務(wù)。應(yīng)急機(jī)構(gòu)各小組響應(yīng)（1）總指揮：宣布啟動應(yīng)急救援預(yù)案，立即通知各小組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)；趕赴現(xiàn)場，及時決策，向各救援小組下達(dá)初步指令；救援過程中恰當(dāng)適宜的決策。（2）搶險救援組：充分調(diào)用現(xiàn)場可用的人力物力，第一時間組織搶救人員；在搶險救援中，注意過程安全，防止發(fā)生次生事故，造成事故擴(kuò)大；組織工程搶險。（3）傷員救護(hù)組：現(xiàn)場傷員急救處理；報警接警；轉(zhuǎn)運傷員；隨傷員到醫(yī)院辦理醫(yī)療手續(xù)。（4）現(xiàn)場警戒疏散組：事故現(xiàn)場的警戒；受影響居民（行人、車輛）的疏散；安排外來救援車輛停放和人員安全通道。、指揮和協(xié)調(diào)在啟動應(yīng)急救援預(yù)案后，各救援小組立即按照預(yù)案組織相關(guān)應(yīng)急救援力量，在啟動更高一級應(yīng)急響應(yīng)后，主動配合高一級救援組織實施應(yīng)急救援。重大或特別重大的坍塌事故發(fā)生后，我局和我公司也應(yīng)隨即啟動響應(yīng)預(yù)案，全力調(diào)動相關(guān)資源，有效開展應(yīng)急救援工作。并應(yīng)成立公司級現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急救援的指揮，在公司級現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部成立前，項目部和先期到達(dá)的應(yīng)急救援隊伍必須迅速、有效地實施先期處置，公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，全力控制事故災(zāi)難發(fā)展態(tài)勢，防止次生、衍生和耦合事故（事件）發(fā)生，果斷控制或切斷事故災(zāi)害鏈。、緊急處置現(xiàn)場處置主要依靠本項目部、公司內(nèi)的應(yīng)急處置力量。事故災(zāi)難發(fā)生后，項目部和公司按照應(yīng)急預(yù)案迅速采取措施。當(dāng)事態(tài)特別嚴(yán)重、本公司內(nèi)處置力量不足時，應(yīng)報告當(dāng)?shù)厝嗣裾畱?yīng)急救援機(jī)構(gòu)，啟動地方政府應(yīng)急救援預(yù)案，此時將主要依靠地方行政區(qū)域內(nèi)應(yīng)急處置力量。根據(jù)事態(tài)發(fā)展變化情況，出現(xiàn)急劇惡化的特殊險情時，現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部在充分考慮專家和有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，依法及時采取緊急處置措施。(八)、現(xiàn)場恢復(fù)充分辨識恢復(fù)過程中存在的危險，當(dāng)安全隱患徹底清除，方可恢復(fù)正常工作狀態(tài)。(九)、預(yù)案管理與評審改進(jìn)公司和項目部隊?wèi)?yīng)預(yù)案每年至少進(jìn)行一次評審，針對施工的變化及預(yù)案中暴露的缺陷，不斷更新完善和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考