節(jié)能降耗施工措施方案-資料下載頁
2025-05-04 18:21本頁面
【正文】 項目經(jīng)理部物資管理部對原材料的重量與延長米（平米）進行換算，控制實際進料量，降低原材料消耗。 項目經(jīng)理部物資管理部采購材料時嚴格按照計劃數(shù)量與尺寸進行采購，降低材料的損失（如：定尺鋼材的采購）。 項目經(jīng)理部物資管理部采購材料時要按計劃分期、分批進場，控制進場材料的有效期，降低材料損失。 項目經(jīng)理部物資管理部對大臨材料統(tǒng)一管理，以便工程結(jié)束后回收再利用，減少損耗，臨建工程用料應盡可能使用邊角剩余材料及材質(zhì)要求滿足臨時使用的材料。 材料保管過程的節(jié)材降耗 散裝材料堆放場地地面硬化，設(shè)有隔離墻，防止混堆和 擴散浪費。 盡量使用散裝水泥，袋裝水泥必須有防潮措施，控制進貨量，水泥包裝隨時使用隨時回收。 焊接材料必須有防潮措施，沒有使用完的焊接材料及時回收入庫。 材料使用過程節(jié)材降耗 進行混凝土施工時要使用雙摻技術(shù)，減少水泥的消耗。 在使用木材（木方、木版、木模板）時要合理安排工序，合理配置資源，增加木材周轉(zhuǎn)率，降低木材消耗。 在鋼筋加工時要盡量選用對接連接方式（如電渣壓力焊、機械連接），減少鋼筋消耗。 對邊角余料進行二次利用加工小鐵件，預埋件等，各專業(yè)之間的邊角余料調(diào)撥按成品價的60%計價劃轉(zhuǎn)，特殊情況可由項目部商議定價，但不得低于市場廢品價格。4．措施監(jiān)督實施 對材料采購及調(diào)撥過程造成物資的節(jié)約和浪費，由物資管理人員負責；在使用過程中由現(xiàn)場責任人員負責，各環(huán)節(jié)要制定嚴格的管理制度?！豆?jié)材降耗考核表》，建立考核統(tǒng)計臺帳，對于節(jié)材降耗計算數(shù)值較大的情況，要寫出文字報告或材料，由責任部門上報項目經(jīng)理審核，適時給予獎勵。5．獎罰 對于在采購及使用環(huán)節(jié)中的節(jié)約和浪費者，要給予獎罰。 獎罰以節(jié)約及浪費的數(shù)量值為基數(shù)，按２%的比例作為獎罰系數(shù)。 對剩余材料相互調(diào)撥節(jié)約的獎勵，按節(jié)約價值的20%對使用人進行獎勵。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應學會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。
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