節(jié)能降耗施工措施方案-閱讀頁
2025-05-19 18:21本頁面
【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理部對現(xiàn)場水、電、油料、燃料消耗檢查監(jiān)督。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)水龍頭不關(guān)長流水、水閥門、水表壞了不處理等現(xiàn)象時(shí)，項(xiàng)目部安全管理人員立即通知責(zé)任單位進(jìn)行整改。水表不能計(jì)量時(shí)，按上月讀數(shù)計(jì)算。并且對責(zé)任單位區(qū)域內(nèi)所有照明燈具一個(gè)月電費(fèi)雙倍處罰。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場職工宿舍使用電爐、碘鎢燈取暖現(xiàn)象時(shí)，項(xiàng)目部安全管理人員立即通知責(zé)任單位進(jìn)行整改。對責(zé)任人批評教育，對責(zé)任人罰款200元。并且對責(zé)任單位區(qū)域內(nèi)所有電腦、冰箱、電視、空調(diào)一個(gè)月電費(fèi)雙倍處罰。二、 資源降耗管理方案：1．目的為了確保工程節(jié)材降耗增加效益，降低工程成本，特制定本辦法。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案與施工方案等。 項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理部負(fù)責(zé)材料采購過程節(jié)材降耗。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)部門與設(shè)計(jì)院溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案與施工方案，減少原材量的消耗。 采購過程節(jié)材降耗 項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理部采購材料時(shí)嚴(yán)格按照計(jì)劃數(shù)量與尺寸進(jìn)行采購，降低材料的損失（如：定尺鋼材的采購）。 項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理部采購材料時(shí)要按計(jì)劃分期、分批進(jìn)場，控制進(jìn)場材料的有效期，降低材料損失。 項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理部對大臨材料統(tǒng)一管理，以便工程結(jié)束后回收再利用，減少損耗，臨建工程用料應(yīng)盡可能使用邊角剩余材料及材質(zhì)要求滿足臨時(shí)使用的材料。 材料保管過程的節(jié)材降耗 進(jìn)行混凝土施工時(shí)要使用雙摻技術(shù)，減少水泥的消耗。 在使用木材（木方、木版、木模板）時(shí)要合理安排工序，合理配置資源，增加木材周轉(zhuǎn)率，降低木材消耗。 在鋼筋加工時(shí)要盡量選用對接連接方式（如電渣壓力焊、機(jī)械連接），減少鋼筋消耗。 對邊角余料進(jìn)行二次利用加工小鐵件，預(yù)埋件等，各專業(yè)之間的邊角余料調(diào)撥按成品價(jià)的60%計(jì)價(jià)劃轉(zhuǎn)，特殊情況可由項(xiàng)目部商議定價(jià)，但不得低于市場廢品價(jià)格。《節(jié)材降耗考核表》，建立考核統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，對于節(jié)材降耗計(jì)算數(shù)值較大的情況，要寫出文字報(bào)告或材料，由責(zé)任部門上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，適時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 對于在采購及使用環(huán)節(jié)中的節(jié)約和浪費(fèi)者，要給予獎(jiǎng)罰。 獎(jiǎng)罰以節(jié)約及浪費(fèi)的數(shù)量值為基數(shù)，按２%的比例作為獎(jiǎng)罰系數(shù)。 對剩余材料相互調(diào)撥節(jié)約的獎(jiǎng)勵(lì)，按節(jié)約價(jià)值的20%對使用人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比
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