環(huán)氧玻璃鋼d三布五油施工組織設(shè)計(jì)方案-資料下載頁
2025-05-04 12:57本頁面
【正文】 監(jiān)視測量儀器的管理。參與對事故、事件和不符合和處理和調(diào)查，和對采取的糾正、預(yù)防措施的評審。負(fù)責(zé)公司有關(guān)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其它要求的識別、確定、獲取、更新和評價(jià)。組織實(shí)施對職業(yè)健康安全的危害辨別、危險(xiǎn)評價(jià)、和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃，研究制定重大危險(xiǎn)源清單和提供目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。財(cái)務(wù)部根據(jù)需要及輕重緩急，綜合分析，確保資源、能源的合理利用：以最低本求得最好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，定期編制報(bào)表及作出經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告（包括工程成本控制分析，質(zhì)量成本趨勢和環(huán)境控制、安全技術(shù)措施費(fèi)用的投入趨勢分析等），及時(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況。根據(jù)公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)決算計(jì)劃和環(huán)境運(yùn)行控制、安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃，正確核定固定資產(chǎn)需用量和流動(dòng)資金使用，進(jìn)行資金平衡。審核各類事故處理支出，并將其納入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。文明施工措施：成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)安全文明施工及貴廠的廠規(guī)、廠紀(jì)，教育職工不要亂動(dòng)，亂碰和工程及施工無關(guān)的物品、設(shè)備和設(shè)施。使每個(gè)職工都能做到遵紀(jì)守法，形象良好。教育職工要待人文明禮貌，工作期間，不得胡言非語，打鬧兒戲。合理布置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放物品、材料、工具不得侵占道路和影響安全防護(hù)的設(shè)施。保持施工現(xiàn)場容貌整潔，道路暢通，設(shè)立垃圾臨時(shí)堆放場所，及時(shí)清理工程垃圾，建立健全現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任制。嚴(yán)格控制材料的使用，做到工完、料凈、場地清。四、工程施工進(jìn)度計(jì)劃：為了保證并能縮短工期，首先組織一支優(yōu)秀的施隊(duì)伍，以配良好、先進(jìn)的施工設(shè)備，為使工程能夠順利正常進(jìn)行，凡進(jìn)入該工程的施工人員必須有三年以上同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)及施工技術(shù)，同時(shí)具備相應(yīng)的安全知識，確保工程按期保質(zhì)保量提前完成。配備先進(jìn)、精良且足量的施工機(jī)械；并確保施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)良好。參加本工程的各級領(lǐng)導(dǎo)與管理人員，要有步驟地進(jìn)行組織安排，提前為下一道工序作人力、物力、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作。保證一環(huán)扣一環(huán)，順利施工。認(rèn)真作好施工計(jì)劃，要提前編好周、日進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)，每天要檢查落實(shí)情況，隨時(shí)調(diào)整，靈活安排施工。凡施用材料物資必須提前十天將其名稱、規(guī)格、數(shù)量報(bào)告給物資部，物資部必須提前三天將所用材料運(yùn)至施現(xiàn)場。做到密切配合，防止因?yàn)闇贤ú混`，協(xié)商不好造成返工、誤工，影響施工進(jìn)度： 現(xiàn)場各級職能部門密切配合，嚴(yán)格按照施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。 密切與建設(shè)方管理人員配合，及時(shí)反應(yīng)施中存在的并需建設(shè)方解決的問題，并及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，每周向建設(shè)單位匯報(bào)各研究施工。 密切配合其他施單位，提前通過建設(shè)方與其進(jìn)行協(xié)調(diào)。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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