猴哥兒童娛樂商城策劃方案-資料下載頁
2025-05-04 12:48本頁面
【正文】 同。因此，我們建議本案的具體營銷目標(biāo)定位為：遠期目標(biāo)(品牌樹立/經(jīng)營)打造主題型型娛樂商城，兒童生活用品、服裝等產(chǎn)品的集散地中期目標(biāo)(推廣)聚集消費者人氣，抬高賣場商業(yè)價值。短期目標(biāo)(招商)足夠數(shù)量的主力店及其他商家入駐賣場，完成銷售五分之三九、價格策略、支付方法及效益分析概述價格策略1）兒童服飾/鞋帽區(qū)域：100元㎡/月 2）孕嬰用品區(qū)域：100元㎡/月3）兒童游戲娛樂區(qū)域：60元㎡/月4）兒童家具區(qū)域：80元㎡/月5）兒童文具/圖書/音像區(qū)域：80㎡/月6）兒童玩具區(qū)域：60元㎡/月7）兒童食品區(qū)域：60元㎡/月8）兒童攝影區(qū)域：60元㎡/月9）親子課堂區(qū)域：50元㎡/月注：以上為第一年參考價格，第一年平均價格約為80元/平方米/月，現(xiàn)根據(jù)市場情況可以連續(xù)三年遞增10%，租金最高達平均約到110元/平方米/月。效益分析概述租金(銷售)收入：1)兒童服飾/鞋帽區(qū)域：區(qū)域劃分面積1140平方米，100元/平方米/月，年保守預(yù)計租金收入110萬元(第一年，閑置率占20%)；2)孕嬰用品區(qū)域：區(qū)域劃分面積250平方米，100元/平方米/月，年理想預(yù)計租金收入30萬元，年保守預(yù)計租金收入24萬元(第一年，閑置率占20%)；3)兒童游戲娛樂區(qū)域：區(qū)域劃分面積1200平方米，60元/平方米/月，年保守預(yù)計租金收入70萬元(第一年，閑置率占20%)；4)兒童家具區(qū)域：區(qū)域劃分面積420平方米，80元/平方米/月，年保守預(yù)計租金收入32萬元(第一年，閑置率占20%)；5)兒童文具/圖書/音像區(qū)域：區(qū)域劃分面積250平方米，80元/平方米/月，年理想預(yù)計租金收入24萬元，年保守預(yù)計租金收入19萬元(第一年，閑置率占20%)；6) 兒童玩具區(qū)域：區(qū)域劃分面積360平方米，60元/平方米/月，年保守預(yù)計租金收入20萬元(第一年，閑置率占20%)；7) 兒童食品區(qū)域：區(qū)域劃分面積360平方米，60元/平方米/月，年保守預(yù)計租金收入20萬元(第一年，閑置率占20%)；8）兒童攝影區(qū)域：區(qū)域劃分面積250平方米，60元/平方米/月，年理想預(yù)計租金收入18萬元，年保守預(yù)計租金收入約14萬元(第一年，閑置率占25%)；9）親子課堂區(qū)域：區(qū)域劃分面積180平方米，50元/平方米/月，年保守預(yù)計租金收入約8萬元(第一年，閑置率占25%)；灘位出租收入合計：（根據(jù)市場情況前三年租金每年遞增約10%，第一年保守預(yù)計租金收入317萬元；第二年理想預(yù)計租金收入426萬元，年保守預(yù)計租金收入344萬元；第三年理想預(yù)計租金收入457萬元，年保守預(yù)計租金收入376萬元；其它收入:室內(nèi)廣告位收入及促銷活動收入：25萬元/年費用投入：裝修預(yù)計費用：預(yù)計30萬元；（第一年主要投入）年廣告預(yù)計投入：25萬元；（第一年主要投入）人員管理預(yù)計費用：10萬元/年其它費用：5萬元合計：70萬元(注：以后每年投入費用約控制在3040萬元。)13 /
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