【正文】 第二層 20人X 20人=400人，400人X 元 =4160元第三層400人X20人=8,000人，8,000人X 16元 =128,000元第四層8,000人X20人=160,000人，160,000人X 20元 = 3,200,000元到第五層 ，就是160,000人X 20人=3,200,000人，3,200,000人X 24 元 =76,800,000元那么您通過5層分銷就將得到192元+4,160元+128,000元+3,200,000元+76,800,000元=80,132,352元 目前很多電商平臺基本都提供在線賬戶充值（非電話等虛擬充值）服務(wù)，例如：各航空公司的B2B網(wǎng)站、京東商城、蘇寧易購（現(xiàn)在單獨(dú)剝離支付做公司了）和各類雜七雜八團(tuán)購網(wǎng)站甚至你可以把理發(fā)店的預(yù)付卡、餐飲行業(yè)的預(yù)付卡都看做這類預(yù)存款賬戶。這種方式不僅可以實(shí)現(xiàn)資金沉淀，而且可以隨意在企業(yè)運(yùn)營過程中使用，不受銀監(jiān)會對第三方支付賬戶監(jiān)管要求的約束。柏立精品商城緊跟時代發(fā)展潮流，平臺除支持微信支付、微信綁定的銀行卡支付以外，另外還支持柏立會員卡支付。這種多元化支付方式既給商城提供了資金沉淀的機(jī)會，也為消費(fèi)者提供了安全、便捷、高效的購物體驗(yàn)。 在產(chǎn)品營銷競爭日趨激烈的今天，渠道對于企業(yè)的重要性不言而喻，未來社會是一個物流社會，在這種背景環(huán)境下，一些諸如“做市場先做渠道”，“渠道為王，終端制勝”等理念已深入人心。誰擁有了渠道和終端，誰就擁有了做好市場的資本。柏立精品商城深諳此道，注重渠道開發(fā)，加強(qiáng)渠道建設(shè)，形成了如下優(yōu)勢：、低價、正品，商城全部產(chǎn)品由廠家直接提供，減少了中間環(huán)節(jié)，沒有多級代理商賺取中間費(fèi)用，縮減廣告投入，將更多的商品利潤回饋給消費(fèi)者與代理者；，柏立集團(tuán)基于微信等社交化媒體平臺，采用五級分銷返利的銷售模式，每個人都可以是推廣者、銷售員，實(shí)現(xiàn)“人人都是股東，人人都是CEO”的夢想！ 現(xiàn)在很多企業(yè)商家都在開展會員制，進(jìn)行系統(tǒng)的會員管理，但很多商家并不明白會員對于企業(yè)的重要性。為什么要進(jìn)行會員管理？據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，吸引一個新顧客的成本是保持一個滿意的老客戶的5倍，而吸引一個新顧客帶來的盈利率與喪失一個老顧客相差15倍！柏立精品商城遵循市場規(guī)律，實(shí)行了會員制，商城分為一級會員、二級會員、三級會員、四級會員、五級會員五個會員等級，只需在商城購買滿118元即可成為會員，之所以設(shè)置這個門檻，主要是因?yàn)樯唐繁旧淼膬r值在哪里，商城需要推廣費(fèi)用。 現(xiàn)在會員制很流行，大多數(shù)商家平臺都在實(shí)行會員制營銷，通過會員制可以長期套牢客戶，在會員優(yōu)惠條件下吸引刺激消費(fèi)。而會員制最重要的一點(diǎn)，就是如何體現(xiàn)會員價值，通俗來講，就是我辦了你的會員，你能給我?guī)硎裁磳?shí)際好處？沒有好處的事情沒有誰愿意干！而成為柏立集團(tuán)旗下移動互聯(lián)網(wǎng)平臺“柏立精品商城”的會員，你可以無時無刻享受分銷返利，在這里，會員既是推廣員，也是CEO，花錢的同時還能賺錢，只需要你動動手指頭分享一下就能賺上錢。 通過對會員營銷的接觸和分析發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)的發(fā)展需要依靠老會員和品牌忠誠度較高的會員才能獲得未來潛在的價值和企業(yè)良性的發(fā)展規(guī)劃。柏立集團(tuán)通過觀察行業(yè)內(nèi)的成功案例并結(jié)合自身?xiàng)l件，為商城會員提供了可觀的潛在價值。商城會員參與商城“一元購物、財(cái)富套餐、創(chuàng)意眾籌風(fēng)暴”等活動時，既可以體驗(yàn)分銷模式進(jìn)行產(chǎn)品分銷和商城人氣推廣,，通過分紅取得比銀行利息高得多的回報，增強(qiáng)投資理財(cái)?shù)男б嫘浴? 柏立健康是柏立最重要的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。柏立健康的盈利與否直接決定了柏立在市場上的競爭力。柏立健康的模式與運(yùn)營狀態(tài)，可以從多方面著眼來看。 保健品是柏立健康傳統(tǒng)的產(chǎn)品組成，對于保健品而言，整合線上線下銷售是主要盈利模式，也由于其具象的產(chǎn)品屬性，具有先天的體驗(yàn)性，對于柏立通過品牌塑造的健康形象具有基本的盈利能力。 目前，保健食品正逐步的在網(wǎng)上進(jìn)行銷售，雖然其利潤空間大，銷售廣，但是其也存在著很多的問題。其中一個很重要的問題就是雖然打著促銷的旗號，但產(chǎn)品依然差價大的驚人。導(dǎo)致產(chǎn)品差價大的原因有很多，比如商家的進(jìn)貨渠道不同，一件物品從廠家到消費(fèi)者的手中：經(jīng)過了廠家、大批發(fā)商、小批發(fā)、零售商店，一層一層的都產(chǎn)生利潤，但發(fā)生價格相差80%是不可能的，除非有一方產(chǎn)品是假貨、過期貨或是高仿貨。柏立精品商城直接與商品生產(chǎn)廠家接軌，商城所有產(chǎn)品均由廠家直接提供，減少了中間環(huán)節(jié)，沒有多級代理商賺取中間費(fèi)用，縮減廣告投入，將更多的商品利潤回饋給消費(fèi)者與代理者。 隨著人們物質(zhì)水平的逐漸提高，解決了溫飽問題以后，現(xiàn)在的人開始對于健康越來越關(guān)注，健康意識不斷增強(qiáng)。柏立精品商城基于這一現(xiàn)狀，決心要做勤勞者的健康大使，主張走大眾健康消費(fèi)品路線，引領(lǐng)國人健康的生活方式，網(wǎng)羅世界各地的名優(yōu)保健品、健康套餐，并根據(jù)青少年、女士、男士以及中老年的身體特點(diǎn)，推出適宜的健康套餐理財(cái)包，獲得業(yè)界極大的肯定與鼓舞。 智能硬件作為柏立健康領(lǐng)域能看得見的具象產(chǎn)品之一。在整個柏立健康O2O布局中具有重要意義，而只能硬件的直接收益往往取決于幾個具體的市場節(jié)點(diǎn)，例如市場競爭劇烈程度，盈利點(diǎn)對于整個產(chǎn)業(yè)周期的位置等。 智能硬件的使用對于柏立健康而言，最直接的收益來自于通過智能硬件的數(shù)據(jù)分析帶來的消費(fèi)指引。通過數(shù)據(jù)的引流實(shí)現(xiàn)刺激用戶在柏立的平臺上完成對于產(chǎn)品或者服務(wù)的消費(fèi)。 柏立智能硬件尤其是隱性可穿戴設(shè)備對于未來健康O2O的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略意義而言，具有強(qiáng)大的市場競爭力。對于拉動外部資本具有強(qiáng)大的吸引力。與柏立基金相結(jié)合可以創(chuàng)造更多可能。 健康產(chǎn)業(yè)的O2O模式如何盈利，何時盈利，盈利點(diǎn)在哪里，是擺在柏立面前的問題，我們追逐本源，通過科學(xué)的方法解釋了此類問題的困惑。 O2O的盈利模式向來對于健康產(chǎn)業(yè)而言具有天然的優(yōu)勢。柏立健康O2O的盈利模式不僅僅是線上線下如此簡單的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與市場份額的粗暴占有，更是對未來認(rèn)知規(guī)劃的挑戰(zhàn)。柏立健康O2O的盈利模式一定是來基于服務(wù)的基礎(chǔ)上完成的。對健康的專業(yè)服務(wù)，對健康的智能監(jiān)測，對健康的中肯又可信賴的評價，一切都取決于互聯(lián)網(wǎng)時代對工作的認(rèn)真態(tài)度。 產(chǎn)業(yè)升級是柏立健康O2O必將面臨的抉擇。在市場經(jīng)濟(jì)的成長環(huán)境中，一個模式的不可替代性是短暫的，只有在制定一個產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的時候，能看到未來的趨勢，持續(xù)創(chuàng)新，才會在多邊的經(jīng)濟(jì)與科技的更迭下時刻保持特有競爭力。 物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)的重要組成部分，也是“信息化”時代的重要發(fā)展階段。其英文名稱是：“Internet of things（IoT）”。顧名思義，物聯(lián)網(wǎng)就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。這有兩層意思：其一，物聯(lián)網(wǎng)的核心和基礎(chǔ)仍然是互聯(lián)網(wǎng)，是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的延伸和擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò)；其二，其用戶端延伸和擴(kuò)展到了任何物品與物品之間，進(jìn)行信息交換和通信，也就是物物相息。物聯(lián)網(wǎng)通過智能感知、識別技術(shù)與普適計(jì)算等通信感知技術(shù)，廣泛應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)的融合中，也因此被稱為繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第三次浪潮。物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用拓展，與其說物聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)，不如說物聯(lián)網(wǎng)是業(yè)務(wù)和應(yīng)用。因此，應(yīng)用創(chuàng)新是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心。 倉儲物聯(lián)網(wǎng)金融：倉儲物聯(lián)網(wǎng)金融是在倉儲金融基礎(chǔ)上發(fā)展起來的金融服務(wù)，是借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對倉單質(zhì)押、融通倉、物資銀行等服務(wù)的進(jìn)一步提升。借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以對倉儲金融的監(jiān)管服務(wù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、可視化、智能化，使得過去獨(dú)立的倉儲金融服務(wù)得到發(fā)展，也可使金融創(chuàng)新服務(wù)風(fēng)險得到有效控制。貨運(yùn)物聯(lián)網(wǎng)金融：柏立貨運(yùn)物聯(lián)網(wǎng)金融是在貨運(yùn)車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新的金融服務(wù)，貨運(yùn)物聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)由華夏物聯(lián)網(wǎng)研究中心首先提出并進(jìn)行了很多開拓性研究。借助貨運(yùn)物聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，可以借助于一個雙向管理（金融管理與物聯(lián)網(wǎng)管理）手段，復(fù)合金融卡技術(shù)（RFID卡與銀行卡合一），面向貨運(yùn)車輛，實(shí)現(xiàn)一車一卡，集成卡車運(yùn)營中的一切商務(wù)活動，進(jìn)行金融服務(wù)創(chuàng)新。如集成加油服務(wù)，可實(shí)現(xiàn)龐大客戶群的加油團(tuán)購，使得持卡加油大幅優(yōu)惠，隨著發(fā)卡量的增多，客戶群會越來越大；如集成卡車保險服務(wù)，可實(shí)現(xiàn)龐大客戶群的保險團(tuán)購，使得客戶群遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于車隊(duì)規(guī)模，可獲得大幅保險優(yōu)惠，讓保險公司與車主獲利。等等。柏立貨運(yùn)物聯(lián)網(wǎng)金融可集成與整合的服務(wù)眾多，創(chuàng)新空間巨大；公共服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)金融：如在遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的智能卡上集成金融服務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程金融直接結(jié)算，為控制風(fēng)險，可增加手機(jī)或網(wǎng)絡(luò)實(shí)時授權(quán)確認(rèn)功能；這項(xiàng)金融服務(wù)可在燃?xì)?、水表、電表等公共服?wù)上應(yīng)用，完全可以集成在同一卡上，借助金融卡的集成作用作為通行證，打通各個公共服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)各個專業(yè)的、孤立的物聯(lián)網(wǎng)之間的共享服務(wù)。 物聯(lián)網(wǎng)是一個成熟的社會體系，物聯(lián)網(wǎng)的一切理念與戰(zhàn)略構(gòu)想都是通過大數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)的。未來盈利的層面絕不是單一的，也就是說讓用戶付款的那個點(diǎn)不是單一的點(diǎn)，而是一個盈利面，在這個面中巧妙設(shè)計(jì)的生態(tài)鏈條囊括了健康的所有需求。這是對物聯(lián)網(wǎng)時代到來之前柏立健康對未來晚上的物聯(lián)網(wǎng)體系的一個美好憧憬與盈利創(chuàng)想。 柏立支付作為柏立健康的一個重要組成部分，其盈利模式同樣不可忽視。 柏立支付對于支付手續(xù)費(fèi)會隨著國家金融政策的改變而改變，柏立支付的理念是維持龐大的資金順暢的流通與運(yùn)作。所以手續(xù)費(fèi)只是柏立盈利的權(quán)宜之計(jì)。 對于支付手續(xù)費(fèi)的費(fèi)率，柏立希望通過貨幣每日的浮動，匯率的變動制定浮動的手續(xù)費(fèi)率，踐行互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)透明的原則，用戶利益至上的原則。 柏立支付的資金存續(xù)期對于柏立而言是一大筆可以自主支配的固定資金。如何提升資金的存續(xù)期，對于柏立而言就是如何建立健全資金的保障體系，對資金的合理利用，讓資本在不斷流轉(zhuǎn)的過程中實(shí)現(xiàn)其真正的價值所在。 柏立支付對于資金存續(xù)建立相對完善的保障體系。是對于用戶權(quán)益的最終保障。當(dāng)大量的資金通過柏立支付流向柏立的各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，柏立對于存續(xù)期的保障已經(jīng)在一定意義上具有戰(zhàn)略上的高度。那就是保障用戶的權(quán)益的最高安全機(jī)制。 資金存續(xù)期的延長對于柏立的盈利至關(guān)重要，但是一個支付工具一定要在保障用戶最終權(quán)益的基礎(chǔ)上做到相當(dāng)完善的基礎(chǔ)上在進(jìn)行存續(xù)期的延長來恰當(dāng)制定自身的盈利擴(kuò)張計(jì)劃。4. 戰(zhàn)略規(guī)劃 柏立戰(zhàn)略規(guī)劃，主要是柏立對于未來的業(yè)務(wù)框架的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。 柏立對于整個社會生態(tài)的福利而言，要做到不可替代。就像老百姓的一顆福星，保佑身體健康，無災(zāi)無病，只是柏立通過現(xiàn)代化科學(xué)的方式來實(shí)現(xiàn)人類古老的愿景。 核心價值觀：以人為本，正身立命 企業(yè)精神：不驕不躁，不卑不亢，不屈不饒 企業(yè)使命：做老百姓的健康大使，勤勞者的創(chuàng)富機(jī)器 發(fā)展理念：十年一劍，堅(jiān)持不懈 合作理念：緣、信、合、敬、讓 用人標(biāo)準(zhǔn)：有激情，有理想，有擔(dān)當(dāng) 企業(yè)口號：做健康事業(yè)，為國人謀福 團(tuán)隊(duì)操守：溫，良，恭，儉，讓 大健康的觀念引領(lǐng)，制定大健康尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代的健康O2O體系，讓歷史銘記柏立，讓柏立在健康史，醫(yī)學(xué)史，人類史上留下光輝的一筆。為了這個崇高的目標(biāo)，柏立會一直亦步亦趨，將用戶的權(quán)益放在第一位，并長期不動搖。 對于柏立現(xiàn)在的，未來的發(fā)展方向，柏立巧妙得利用一個數(shù)學(xué)模型來描述整個柏立的時空形態(tài)。 這個數(shù)學(xué)模型需要做幾個基本的假設(shè)，第一，柏立會隨著發(fā)展的步伐在線性層面上勻速擴(kuò)大，而在面形層面上加速擴(kuò)增，而在體量上完成三次冪的體量增速。第二，柏立作為健康的財(cái)富泵，整合的財(cái)富完全投放回到市場，并且投放溢價都為正。 5. 集團(tuán)上市 6. 結(jié)束語