【正文】 水泥單方用量提高一級?；炷吝\輸車輛應具有防雨設置，混凝土在運輸過程中不得直接淋雨，以防增大水灰比影響砼強度?；炷翝仓簼仓徘皯诺裟０鍍鹊姆e水，清凈模板內雜物等，著重檢查模板支撐排架有無下陷、模板有無變形、松動，檢查鋼筋骨架，因風雨造成扎扣松動，骨架、箍筋等變形脫落，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，鋼筋修整后才能開始澆筑砼。澆筑砼時，作業(yè)面應有防雨措施，砼不得直接受雨淋，澆筑墻柱梁板砼時，頂部進料口應搭防雨棚，禁止雨水流入模內，澆好后砼表面加蓋塑料布等防雨材料，澆筑板、地面等大體積砼時，應采取分段澆筑搭防雨棚的辦法，已澆好的部分及時加蓋防水材料等，澆筑基礎砼時，應在槽底工作面處挖：明排水溝、集水井，安裝抽水泵等，及時將槽內雨水抽排干凈，雨水不得浸泡基礎或剛澆好后的砼。混凝土施工應盡量避免在雨天進行。大雨和暴雨天不得澆筑混凝土，新澆混凝土應覆蓋，以防雨水沖刷。防水混凝土嚴禁雨天施工。澆筑板、墻、柱混凝土時，可適當減小坍落度。梁板同時澆筑時應沿次梁方向澆筑，此時如遇雨而停止施工，可將施工縫留在次梁和板上，從而保證主梁的整體性。（一）施工用電：雨期到來之前由安全員帶領專業(yè)電工對所有施工用電設備、電纜線、機械、攪拌機、總配電房、各配電箱、配電盤全部檢查維修一次，破損電纜線易漏電處，全部更換新電纜，缺漏電保護器全部按要求補安完畢，做到一機一閘，嚴禁一閘多掛、多接用電機械，嚴格按施工用電規(guī)范標準，杜絕安全事故的發(fā)生。（二）各高大設備頂部設有防雷裝置和紅燈，紅旗示警標志，宿舍、食堂等生活區(qū)，雨季到來之前也必須對電器進行一次檢查維修。（三）生活區(qū)：宿舍、食堂等雨前應檢查一遍屋面，墻體有無漏雨、坍塌的危房，關心工人生活，保證職工身體健康，做好防暑降溫工作，保證人身安全，才能保證工程質量。以上措施由雨期施工領導小組嚴格監(jiān)督執(zhí)行，我們公司決心在建設公司技術質量部的直接領導和關懷下，盡最大努力搞好雨期施工質量，保證工期，創(chuàng)優(yōu)質量工程。請管理部領導監(jiān)督執(zhí)行。提高整個項目組對事故的整體應急能力，確保意外發(fā)生的時候能有序的應急指揮，為有效、及時的搶救傷員，防止事故的擴大，減少經濟損失，保護生態(tài)環(huán)境和資源，把事故降低到最小程度，制定本預案。1) 應急領導小組由組長、副組長、成員等構成。2) 領導各單位應急小組的培訓和演習工作，提高應變能力。3) 當發(fā)生突發(fā)事故時，負責救險的人員、器材、車輛、通信和組織指揮協(xié)調。4) 負責準備所需要的應急物資和應急設備。5) 及時到達現(xiàn)場進行指揮，控制事故的擴大，并迅速向上級報告。178。 應急反應預案1）事故報告程序事故發(fā)生后，作業(yè)人員、班組長、現(xiàn)場負責人、項目部安全主管領導應逐級上報，并聯(lián)絡報警，組織搶救。2）事故報告事故發(fā)生后應逐級上報：一般為現(xiàn)場事故知情人員、作業(yè)隊、班組安全員、施工單位專職安全員。發(fā)生重大事故時，應立即向上級領導匯報，并在24小時內向上級主管部門作出書面報告。3）現(xiàn)場事故應急處理施工過程中可能發(fā)生的事故主要有：機具傷人、火災事故、雷擊觸電事故、高溫中暑、中毒窒息、高空墜落、落物傷人等事故。火災事故應急處理：及時報警，組織撲救，集中力量控制火勢。消滅飛火疏散物資減少損失控制火勢蔓延。注意人身安全，積極搶救被困人員，配合消防人員撲滅大火。觸電事故處理：立即切斷電源或者用干燥的木棒、竹竿等絕緣工具把電線挑開。傷員被救后，觀察其呼吸、心跳情況，必要時，可采取人工呼吸、心臟擠壓術，并且注意其他損傷的處理。局部電擊時，應對傷員進行早期清創(chuàng)處理，創(chuàng)面宜暴露，不宜包扎，發(fā)生內部組織壞死時，必須注射破傷風抗菌素。高溫中暑的應急處理：將中暑人員移至陰涼的地方，解開衣服讓其平臥，頭部不要墊高。用涼水或50%酒精擦其全身，直至皮膚發(fā)紅，血管擴張以促進散熱，降溫過程中要密切觀察。及時補充水分和無機鹽，及時處理呼吸、循環(huán)衰竭，醫(yī)療條件不完善時，及時送醫(yī)院治療。其他人身傷害事故處理：當發(fā)生如高空墜落、被高空墜物擊中、中毒窒息和機具傷人等人身傷害時，應立即向項目部報告、排除其他隱患，防止救援人員受到傷害，積極對傷員進行搶救。178。 應急組織網絡第九章 攪拌站現(xiàn)場管理體系項目副經理技術負責人材料試驗主管（兼職）維修組長（兼職）攪拌站站長（兼職）安全組組長（兼職）材料員資料員實驗員機修工水電工設備員攪拌工混凝土罐車司機清潔工設備保衛(wèi)員治安保衛(wèi)員財務組組長（兼職）混凝土泵車司機裝載機司機成本核算財務管理公司已抽調施工經驗豐富的專業(yè)人員組成施工項目經理部，并委派項目副總經理作為攪拌站直接負責領導，做好協(xié)調和保障工作，集中我司項目管理力量，本著“科學配比，嚴謹操作，精心澆筑”的指導思想，保質保量按期完成砼攪拌生產任務。項目部組織機構圖9．2職能分工（一）項目副經理 全面管理攪拌站的各項工作，協(xié)調現(xiàn)場各項關系。（二）站長對公司及項目部負責，全面負責攪拌站生產管理工作?，F(xiàn)場施工機械設置計劃，施工機械訂購及指導安裝調試。審批攪拌站正常日常開支等費用（費用在1000元以下）。采購設備、大件配件或金額大于1000元的配件及人員工資由站長審核后由分管的項目副總經理審批。（三）、實驗室主要職能各種砼配合比的計算、材料質量分析、現(xiàn)場材料的抽檢把關。資料的管理、歸檔、保全。按計劃進退材料和材料采購。驗收進場材料及收取質保書、合格證、準許證各種建筑材料抽樣送檢。攪拌站現(xiàn)場的電腦單的記錄保管并及時匯總到財務組。（四）攪拌班長職責組織質量、安全檢查及控制、驗收評定。記錄施工日志。攪拌工及裝載機、砼泵、攪拌車工作人員管理。攪拌站現(xiàn)場的電腦單的記錄保管并及時匯總到財務組。（五）維修組的職責攪拌、運輸施工機械維修、保養(yǎng)管理。所有現(xiàn)場用水、用電維修、管理。（六）、攪拌機及裝載機、砼泵機、攪拌車工作人員職責工作人員必須遵守有關安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全操作，并應遵守公司其他相關的規(guī)章制度。工作人員應愛惜公司機械、車輛，平時要注意機械、車輛的保養(yǎng)，經常檢查機械、車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開機械、車輛進行檢修，確保正常工作。司機應每天抽適當時間清洗自己所開車輛，必須保持車輛的清潔。 工作人員發(fā)現(xiàn)所操作的機械、車輛故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即通知維修組長，并提出具體的維修意見。 操作人員離開機械、車輛時，要鎖好保險鎖，防止機械車輛被違規(guī)操作。（七）財務組主要職能 財務組應及時配合各部門辦理各項業(yè)務往來。 財務部門每月必須按規(guī)定時間編制各類財務報表；出納應在月底結清各類帳戶，次月一日向會計交報表，會計次月十日向副總經理交會計報表。 財務人員必須嚴格執(zhí)行審批制度，公司各項經濟收支憑證都要經過會計部門和有關部門的審核，按報銷金額由相關人員核準報銷。 現(xiàn)金的支付及保管由出納人員負責，會計人員不得兼任出納工作和兼收款項。出納人員必須登記現(xiàn)金日記帳，銀行存款日記帳，保證現(xiàn)金日記帳“日清月結”帳款相符。財務人員對固定資產要進行定期盤點和核實，做到帳物相符，對盤虧，盤盈的固定資產實行報批制度。固定資產折舊按財務制度規(guī)定的使用年限計提折舊。殘值率為5%。（八）安全保衛(wèi)組主要職能環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場文明施工管理及檢查。組織安全檢查控制。安全資料管理。安全事故調查及報告。保安及現(xiàn)場出入管理。定期召開安全及安全總結會議。安全防火。