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公司轉型發(fā)展課題研究報告-資料下載頁

2025-05-04 12:43本頁面
  

【正文】 一點可喜成績,以此為契機,大力發(fā)展PPP項目建設,對資源進行整合,尋求合作,加大市場開拓,以晉中市PPP項目為依托,發(fā)展周邊縣市PPP項目,通過慢慢發(fā)展,積累經(jīng)驗與優(yōu)勢,慢慢的將PPP發(fā)展至周邊地市,同時公司應加大與政府合作力度,盡可能多的參與PPP模式項目,整合主業(yè)板塊,降低企業(yè)投資風險。在近年來晉中市力挺全省第一方陣的大環(huán)境下,我公司應加強溝通,主動出擊,開拓市場,大力發(fā)展市政工程,努力推動市政工程建設,通過市政工程的建設來提高公司知名度和認知度,從而為公司轉型發(fā)展提供有力的社會效應。八、實行多元化經(jīng)營,完善轉型發(fā)展機制,加強風險管控公司多年的高速建設發(fā)展給我們帶來了不小的收益,同時也帶來了一定的弊端,使我公司經(jīng)營模式相對單一,投資力度相對傾斜。我們應實行經(jīng)營多元化,乘晉中市大力發(fā)展春風,以高速公路建設為依托,發(fā)展市政、房建、園林綠化、公共基礎設施建設等為主的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,以此為依托,慢慢實現(xiàn)從低層次、低附加值的施工作業(yè),向高端、高附加值的工程產(chǎn)品升級,從高速公路市場的單條腿走路到慢慢發(fā)展成多條腿走路且步步堅實。同時,更應加強成本管理制度及完善到每個職工的成本控制獎勵機制,將每個工程的合同風險、施工風險等控制在可控范疇。加強工程施工各階段的成本管理,克服施工過程中遇到的各種困難,增強上至公司下至每個員工的成本觀念和意識,建立切實可行的風險管控方案和體系,有效的防范和規(guī)避風險。公司的發(fā)展壯大關乎到每個人的切身利益,我們分公司班子成員及各部門負責人和骨干,結合自身情況和分公司發(fā)展過程中的經(jīng)驗和教訓,各抒己見,經(jīng)過多次的討論,整理以上幾點意見和觀念,僅此做為九分公司全體員工對公司轉型發(fā)展的一點忠懇建議。望公司在發(fā)展之路上乘風破浪,奮勇前進!新的一年,我們九分公司全體員工堅定信心,拼搏進取,努力上進,為公司的轉型和發(fā)展貢獻我們的一份微薄之力。
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