加油站形象產(chǎn)品包裝施工方案(9147)-資料下載頁
2025-05-04 12:30本頁面
【正文】 、生產(chǎn)區(qū)本著精心組織、精心施工、精心管理的指導(dǎo)思想，生產(chǎn)區(qū)域在定位和水準(zhǔn)點(diǎn)引進(jìn)搞好回填工作后，對施工區(qū)域全封閉施工。樹立良好的社會風(fēng)氣，消滅“黃、賭、毒”加強(qiáng)綜合治理。 施工前項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂施工現(xiàn)場文明施工責(zé)任狀，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎罰。 現(xiàn)場分區(qū)責(zé)任到人實(shí)行輪流值班制，做到既管自己門前雪，又管他人瓦上霜。嚴(yán)格執(zhí)行施工平面圖的布置及要求，落實(shí)臨時設(shè)施、機(jī)械就位、材料堆放等到項(xiàng)工作。構(gòu)件加工場及倉庫設(shè)滅火器，嚴(yán)禁在加工現(xiàn)場吸煙。 用紅色正楷字樣注明施工單位。 現(xiàn)場道路、場地平整、暢通、硬化、不積水，排水溝流水暢通。 材料堆碼一頭齊、 一條線， 落地灰集中過篩及時使用， 做到活完料凈場地清， 外運(yùn)廢料應(yīng)有防泥漿灑漏、塵土飛揚(yáng)等措施。 在現(xiàn)場入口的顯著位置設(shè)立 “一圖五牌” ，內(nèi)容包括現(xiàn)場施 工總平面圖，安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管 理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等情況。1建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛 牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。1 針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報(bào)， 并適當(dāng)更換內(nèi)容， 確實(shí)起到鼓舞士氣，表揚(yáng)先進(jìn)的作用。十一 工期保證措施：采取科學(xué)方法，編制施工計(jì)劃，根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分項(xiàng)工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，合理安排交叉作業(yè)，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié) 合的管理方法，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)健矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力組織和協(xié)調(diào)工作，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 建立生產(chǎn)例會制度,項(xiàng)目部實(shí)行每天生產(chǎn)例會制度，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計(jì)劃完成。 加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作。材料要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，及時供應(yīng)， 機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)， 保證后勤保障訴高質(zhì)高效。
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