加油站堡坎加固施工方案-資料下載頁
2025-05-04 12:29本頁面
【正文】 求較高，為此準備充實測量技術人員增加高精度測量儀器確保優(yōu)質(zhì)工程。十、工程質(zhì)量與經(jīng)濟承包掛勾，做到有獎有罰，把質(zhì)量管理得到施工管理的第一位上。六、施工組織：一、管理人員、技術人員配備及勞動力組織項目部配置有豐富施工和管理經(jīng)驗的管理人員和各專業(yè)技術人員。安排組織施工過同類工程的施工隊伍、主要技術人員負責本工程施工。按照工程內(nèi)容和工作量大小編制勞動力使用計劃，落實勞力來源。根據(jù)不同時期勞動力需求量進行勞動力配置。主要人員一覽表職務人數(shù)鋼筋班20人模板班10人機械班2人普通班15人施工隊管理人員3人施工隊技術員3人二、材料組織根據(jù)材料的用量計劃，做好材料的訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并按平面布置圖做好存放及保管工作。材料供應在保證材料質(zhì)量的情況下，本著就地取材的原則，充分利用當?shù)刭Y源和運輸優(yōu)勢，根據(jù)使用計劃進場，保證工程需要。委托進行材料的抽樣試驗工作和混凝土、砂漿配合比試驗。三、機械設備配置根據(jù)施工機具需用計劃，做好施工機具的落實，確保按期進場。需要維修、租賃和購置的，均按計劃落實，并適當留有備用，以保證施工的需要，主要機械設備一覽表序號機械設備數(shù)量1挖機2臺2吊車1臺3鋼筋切斷機2臺4鋼筋彎曲機2臺5電焊機4臺6裝載機1臺7自卸運渣車2輛8抽水機2臺9插入式振搗器3臺10電鋸2臺七、安全保證措施：建立安全工作領導小組，項目經(jīng)理為組長，各單項負責人為組員。統(tǒng)一制定、研究、部署、推行、檢查各項安全措施，抓安全工作。健全隊、班、組的安全網(wǎng)，形成系統(tǒng)。針對不同的工程施工和作業(yè)條件，找出不安全的因素，針對性地制定安全預防措施，組織實施，防患于未然定期巡視普查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。建立健全各項安全制度、規(guī)定、要求。建立安全管理制度：安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全措施計劃制度、安全生產(chǎn)檢查制度、傷亡事故調(diào)查處理規(guī)定等。要有章可循，依法管理。施工現(xiàn)場的工作面，對一些有危險場所要求掛有標志，以示警告。對有關行業(yè)規(guī)定的作業(yè)防護安全規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章堅決執(zhí)行對防護帽、防護鞋、手套等的規(guī)定，作業(yè)時一定遵守。并作為安全教育的檢查內(nèi)容。安全教育：開工前，進行安全教育，加強安全意識，提高安全操作的技術水平。夜間作業(yè)容易出事故，安全員要跟班上崗。把用電安全納入施工管理的重要內(nèi)容，防止亂扯亂拉用電線路，規(guī)范用電，保證安全。機械設備要精操作，專人作用，專人檢查、保養(yǎng)。第八章現(xiàn)場標化管理、文明施工和環(huán)境保護措施一、現(xiàn)場標化管理和文明施工、為創(chuàng)造文明施工環(huán)境，主要施工現(xiàn)場采取硬化施工。、施工現(xiàn)場采取封閉隔離措施，工地主要出入口設置交通指令標志和示警燈，保證車輛和行人的安全。、實行施工現(xiàn)場平面管理制度，各類臨設、施工道路、制作場、堆場和生產(chǎn)設施按公司審定的施工組織設計和總平面圖實施，、如因現(xiàn)場情況變化，必須調(diào)整平面布置或搭建其它設施，應報上級部門批準。、工程材料、機具，分門別類有條理地堆放整齊，機具設備定機、定人保養(yǎng)，保持機容整潔，運行正常。、在施工中嚴格按照經(jīng)公司審定的施工組織設計實施各道工序，工人操作要求達到標準化、規(guī)范化、制度化，做到工完料清，場地上無淤泥積水，施工道路平整通暢，實行文明施工。、加強施工管理，每天場地打掃衛(wèi)生二次。，定期進行大掃除，保持生活設施清潔衛(wèi)生和周圍環(huán)境衛(wèi)生。、晚間施工晝量減少噪音，及時辦理夜間施工許可證。二、環(huán)境保護措施確保現(xiàn)場整潔有序，是整個工程信譽成與敗的關鍵，為此我公司結(jié)合多年的經(jīng)驗，采取以下措施:積極協(xié)調(diào)與周圍單位的關系，創(chuàng)造一個和諧的氣氛。及時清理場內(nèi)鉆渣，保證場地堆放整齊。
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