關(guān)于成立品質(zhì)改善小組方案-資料下載頁
2025-05-04 12:21本頁面
【正文】 終決策權(quán)由工程確定,有必要時,各部門所開的異常報告需附樣品交品質(zhì)部受理,特急件(當(dāng)天要出貨的)各相關(guān)部門人員至現(xiàn)場確認(rèn)臨時處理方案, 書面的《品質(zhì)異常報告》可后補(bǔ)開,以現(xiàn)場處理為先。,充分參考其他部門提供之建議,提出異常處理返工方案及詳細(xì)步驟,并寫在《品質(zhì)異常報告》上反饋給相關(guān)部門,返工方案必須有涉及部門參與討論。，針對影響比例較大原因需進(jìn)行重點(diǎn)分析提出相應(yīng)改善對策。，責(zé)任部門務(wù)必于要求時間內(nèi)改善到位，否則可根據(jù)實(shí)際情況及處罰制度對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。 小組按考核日期總結(jié)目標(biāo)達(dá)成狀況，根據(jù)員工提案改善方案評估改善后結(jié)果進(jìn)行提按獎勵。 激勵措施：按計劃達(dá)成控制目標(biāo)經(jīng)公司財務(wù)統(tǒng)計確認(rèn)，將按節(jié)約利潤的20%給予小組成員獎勵。
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