海淀園“一對一服務(wù)”創(chuàng)新型企業(yè)工作方案-資料下載頁
2025-05-04 08:30本頁面
【正文】 程。其流程見下圖： 工作組內(nèi)部流程設(shè)計(jì) 工作組內(nèi)部由聯(lián)絡(luò)單位組織成員單位召開工作會(huì)議，成員單位參加人必須是本單位副職以上領(lǐng)導(dǎo)，其在本單位分管的工作與工作組業(yè)務(wù)具有相關(guān)性。工作組的聯(lián)系形式主要以工作組會(huì)議為主，會(huì)議每年不少于三次，每年1月至2月，召開工作組計(jì)劃會(huì)，工作計(jì)劃會(huì)由工作組各成員單位提交年度“一對一服務(wù)”工作計(jì)劃，討論相關(guān)議題，各成員單位的工作計(jì)劃以書面材料的形式交綜合組，作為區(qū)監(jiān)察局考核的一項(xiàng)指標(biāo)；每年11月至12月，召開“一對一服務(wù)”工作總結(jié)會(huì)，各成員單位提交“一對一服務(wù)”總結(jié)報(bào)告，總結(jié)創(chuàng)新型企業(yè)需求辦理情況，制定的相應(yīng)對策和措施，總結(jié)報(bào)告也作為考核的一項(xiàng)指標(biāo)；每個(gè)年度，工作組根據(jù)管委會(huì)聯(lián)絡(luò)人反映情況和問題不定期召開相關(guān)會(huì)議，商議創(chuàng)新型企業(yè)需求的辦理。聯(lián)絡(luò)單位可以根據(jù)工作組的實(shí)際情況，參考“一對一服務(wù)”b型工作流程圖，設(shè)計(jì)本組工作流程。 （二）工作運(yùn)行機(jī)制 “一對一服務(wù)”工作要得到長期開展，需要工作運(yùn)行機(jī)制來保障。一是聯(lián)絡(luò)人長效服務(wù)機(jī)制，聯(lián)絡(luò)人是企業(yè)需求和問題反映的主要來源渠道。二是工作組內(nèi)部以及工作組和聯(lián)絡(luò)人配合辦理解決需求和問題的機(jī)制。 （三）考評(píng)機(jī)制 考核監(jiān)督機(jī)制的建立，主要由區(qū)監(jiān)察局執(zhí)行，各工作組和聯(lián)絡(luò)人協(xié)助。對“一對一服務(wù)”工作的監(jiān)督和考核，主要是各工作組、工作組成員單位、聯(lián)絡(luò)人的工作。 工作組考核：主要從幾個(gè)方面進(jìn)行考核：年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)、創(chuàng)新型企業(yè)需求辦理情況、以及區(qū)監(jiān)察局到創(chuàng)新型企業(yè)檢查復(fù)核工作執(zhí)行情況。監(jiān)察局在年度檢查完畢后，對工作組進(jìn)行書面評(píng)定，評(píng)定優(yōu)秀、良好、合格和較差四個(gè)級(jí)別。被評(píng)為優(yōu)秀和良好的工作組，“一對一服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)小組給予工作組獎(jiǎng)勵(lì)。被評(píng)定為較差的，進(jìn)行批評(píng)，并在評(píng)定后一個(gè)月之內(nèi)向“一對一服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)小組提供限期改正材料。 工作組成員單位考核：從以下幾方面考核成員單位：本年度工作設(shè)想、本單位在工作組中解決創(chuàng)新型企業(yè)需求的情況、以及區(qū)監(jiān)察局檢查復(fù)核情況。監(jiān)察局在年度檢查完畢后，對工作組成員單位進(jìn)行書面評(píng)定，評(píng)定優(yōu)秀、良好、合格和較差四個(gè)級(jí)別。被評(píng)定為較差的，進(jìn)行批評(píng)，并在評(píng)定后一個(gè)月之內(nèi)向“一對一服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)小組提供限期改正材料。 聯(lián)絡(luò)人考核：從以下幾方面進(jìn)行考核：走訪企業(yè)的次數(shù)、協(xié)助工作組解決的創(chuàng)新型企業(yè)需求、以及區(qū)監(jiān)察局檢察復(fù)核情況。評(píng)定優(yōu)秀、良好、合格和較差四個(gè)級(jí)別，被評(píng)定為較差的，進(jìn)行批評(píng)，并在評(píng)定后一個(gè)月之內(nèi)向“一對一服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)小組提供限期改正材料。6 / 6
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