種成本比較分析ppt課件-資料下載頁
2025-05-04 07:27本頁面
【正文】 ?材料的數(shù)量差異 =（實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量） *標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ?=（ 8000*118000*10） *=1200 ?直接人工 價(jià)差 =（ ） 8000*=720 量差 =（ 8000**） *4=1600 三種成本的區(qū)別 比較項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本 成本來源 外購物料：核定 制造物料：成本卷積 根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)計(jì)算實(shí)際成本 成本核算 可隨時(shí)評價(jià)存貨成本，有利于產(chǎn)品價(jià)格決策。多適用于標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)比較好的制造行業(yè)。 但需要維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本，財(cái)務(wù)人員工作量大。 不需要維護(hù)物料標(biāo)準(zhǔn)成本，可減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，但會(huì)計(jì)信息相對滯后，不利于產(chǎn)品價(jià)格決策，多適用于價(jià)格變化較大的流通行業(yè)。 成本控制 系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本間的差異，通過對差異的分析與控制 ，使成本管理人員化被動(dòng)為主動(dòng)，有利于成本控制。 實(shí)際成本有據(jù)可查，具有一定的客觀真實(shí)性。但會(huì)使提供產(chǎn)品部門的成績或不足轉(zhuǎn)移給使用部門，不利于責(zé)任中心的考核和 成本控制 。 成本分析 可事先仿真產(chǎn)品成本做為研發(fā)、定價(jià)及計(jì)算銷貨毛利的參考，針對各類差異做分析，可協(xié)助管理階層衡量各部門績效，找出不利差異發(fā)生之原因據(jù)以改善，且有利于正確評價(jià)業(yè)績。 不能事前仿真產(chǎn)品成本，只能事后分析和考核，不利于增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，不利于正確評價(jià)業(yè)績。 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 與目前核算方式有差異，財(cái)務(wù)人員需轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式；遵循一貫性原則 ， 無須披露會(huì)計(jì)政策變化，有利于簡化會(huì)計(jì)工作，系統(tǒng)實(shí)施相對簡單。 符合目前核算模式 ，不需要加強(qiáng)用戶培訓(xùn)， 系統(tǒng)實(shí)施難度主要在于每一物料的期初實(shí)際成本難于取得 。 ? 實(shí)際成本法和計(jì)劃成本法是核算材料收發(fā)的兩種方法。實(shí)際成本法根據(jù)實(shí)際金額核算入庫，領(lǐng)用時(shí)一般采用加權(quán)平均單價(jià)核算出庫金額；計(jì)劃成本法是根據(jù)公司制定的計(jì)劃單價(jià)核算材料的出入庫金額，月末根據(jù)差異率計(jì)算出領(lǐng)用材料分?jǐn)偟牟牟?，將差異轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本中。 實(shí)際成本法相對計(jì)劃成本核算準(zhǔn)確，但比計(jì)劃成本工作量大。計(jì)劃成本法核算簡單，比較合適材料收發(fā)頻繁，業(yè)務(wù)量大的企業(yè)，有利于采購價(jià)格對比，但短期沒有實(shí)際成本法核算準(zhǔn)確。 ? 計(jì)劃成本是指根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的各種消耗定額和費(fèi)用預(yù)算以及有關(guān)資料預(yù)先 計(jì)算的成本。它反映計(jì)劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是計(jì)劃期在成本方面的努力目標(biāo)。計(jì)劃成本是按計(jì)劃期內(nèi)平均定額水平計(jì)算的，計(jì)劃成本反映平均水平，而標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實(shí)際發(fā)生的成本。 ? 總之，不管是標(biāo)準(zhǔn)成本還是計(jì)劃成本，如果與實(shí)際成本存在差異，最終還是要將差異調(diào)整還原成實(shí)際成本的 謝謝！
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