【正文】 要求，并對已形成的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。、施工員：施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。施工員也是各分項施工方案、作指導(dǎo)書的主要編制者，同時應(yīng)作好技術(shù)交底等工作。、安全員：做好安全教育工作，加強安全防范措施。協(xié)助施工員搞好標(biāo)化施工現(xiàn)場，開展文明施工。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促職工按操作規(guī)程作業(yè)。做好現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”的安全防護關(guān)，在大型機械進退場和組裝拆卸時，負(fù)責(zé)做好安全保護和監(jiān)督工作，防止意外事故的發(fā)生。、資料員:認(rèn)真做好本項目部的各項安全、技術(shù)、質(zhì)量資料的收集、編制和保存工作,認(rèn)真做好各項安全、技術(shù)、質(zhì)量會議的記錄,嚴(yán)格按照現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行資料的管理工作。、材料員：對項目部所有材料的采購負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量與價格，確保無劣質(zhì)產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品進場，對施工現(xiàn)場的材料標(biāo)識，堆放統(tǒng)一管理，防止施工現(xiàn)場的材料流失和材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。技術(shù)保證措施；、施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性是決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵，施工前施工技術(shù)人員要會同項目工程師先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，和采用新的施工工藝材料能達(dá)到保證質(zhì)量目的，應(yīng)先組織有關(guān)技術(shù)人員進行深入研究從而編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證。、施工技術(shù)員要在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序，勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量目標(biāo)計劃，同時應(yīng)讓他們了解本次技術(shù)交底的施工流程，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。、圍繞質(zhì)量體系，組織開展群眾性QC小組活動，按施工段、樓層開展PDCA循環(huán)，每周進行一次效果檢查，每月進行一次總結(jié)，并把QC小組活動成效與班組獎金分配掛鉤，廣泛調(diào)動積極性，促使質(zhì)量體系的有效運行，使質(zhì)量控制和質(zhì)量保證牢固地建立在管理層和作業(yè)層上。、認(rèn)真開展工程質(zhì)量三檢制。施工中要求生產(chǎn)班組應(yīng)熟悉和遵守施工圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底和工序控制點等有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定的要求。隨時檢查貫徹執(zhí)行情況，分析研究工序能力。預(yù)防和消除異常因素，促使工序處于控制狀態(tài)，保證和提高質(zhì)量水平；生產(chǎn)班組應(yīng)對其操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。在質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)過程中，應(yīng)認(rèn)真進行工序質(zhì)量自檢、互檢和上下工序的交接檢查。 、實行雙重考核評價辦法。專職質(zhì)量檢查員按照國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在班組自檢、互檢的基礎(chǔ)上，與施工員共同進行質(zhì)量等級評定工作，并由施工員負(fù)責(zé)按檢驗批次填報分項工程質(zhì)量檢驗評定表，專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)進行等級核定；專職質(zhì)量檢查員根據(jù)分項工程檢驗評定結(jié)果和生產(chǎn)班組工序質(zhì)量自檢(互檢)正確率及掌握的操作情況，采取一方面考核評價生產(chǎn)班組自檢(互檢)正確率(工作質(zhì)量)的雙重考核評價辦法。、確保施工材料質(zhì)量：A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。施工材料的質(zhì)量，是直接影響到整個工程質(zhì)量好壞關(guān)鍵。故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證和質(zhì)保書，同時對鋼材、水泥等應(yīng)及時做復(fù)試及分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。商品砼廠家要貨比三家，經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后方可使用。 B、為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按《質(zhì)量保證計劃》及相關(guān)的質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)配件、半成品等，均要建立完善的驗收送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。 C、在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“按規(guī)范檢驗、按規(guī)格品種驗收、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”；“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作施工人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格的優(yōu)質(zhì)材料，而從材料上來保證大樓的內(nèi)在質(zhì)量。、實行工程技術(shù)交底制度及現(xiàn)場跟蹤檢查制度：A、施工過程中堅決實行技術(shù)交底制度，首先由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計及施工圖紙施工現(xiàn)場的實際困難，向各專業(yè)質(zhì)檢員、施工員、安全員、作業(yè)班組長進行總體施工技術(shù)、質(zhì)量、安全進行交底，后由各相關(guān)作業(yè)班組長對本班組職工進行各類相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量交底工作；B、在施工過程中項目部專職質(zhì)量員、施工員根據(jù)交底及施工圖紙，對現(xiàn)場施工班組職工所有施工作業(yè)面進行跟蹤作業(yè)，跟蹤檢查將各類不符合標(biāo)準(zhǔn)的必須立即進行整改，確保各項工序全部處于受控狀態(tài)，從而杜絕和減少不必要的返工和費工現(xiàn)象。、實行隱蔽工程驗收制度：對每項隱蔽工程均必須先由項目部質(zhì)檢員、施工員組織自檢，合格后報請項目監(jiān)理工程師驗收合格后方允許進行下道工序，未經(jīng)驗收堅決不允許進入下道工序。、做好工程成品保護工作：工程施工過程中本工種間，和各類工種之間應(yīng)認(rèn)真做好工程的成品保護，防止和減少破壞現(xiàn)象的發(fā)生。A、設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護工作。B、制定正確的施工順序。C、作好工序標(biāo)識工作，在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護”的標(biāo)牌。 D、采取護、包、蓋、封防護。 采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，及時恢復(fù)。E、工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品保護的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。 19