【正文】 施工隊(duì)：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的給排水工程施工。綜合隊(duì)：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)施工道路和供電、供排水等臨時(shí)設(shè)施的維護(hù)，及大宗材料的運(yùn)輸。2）各施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長，是本隊(duì)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)和成本核算的第一責(zé)任人，服從施工經(jīng)理對現(xiàn)場施工的領(lǐng)導(dǎo)安排，接受各職能部門的對口監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)按時(shí)、保質(zhì)、保安全完成施工生產(chǎn)任務(wù)。3）各施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)施工部位、施工工序（ 工種）、勞動(dòng)組合設(shè)置班組；項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖見下頁： 27 質(zhì)量安全部工程管理部物資部商務(wù)部試驗(yàn)員材料庫管員造價(jià)工程師財(cái)會員質(zhì)檢工程師安全工程師土建工程師水電工程師資料員勞資關(guān)系部勞資員工程負(fù)責(zé)人公司總經(jīng)理責(zé)任工長公司專業(yè)職能管理部門工程技術(shù)負(fù)責(zé)人公司總工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理 材料采購經(jīng)理 ` 給排水施工隊(duì)防水施工隊(duì)電氣施工隊(duì)保溫隔熱施工隊(duì)裝飾施工隊(duì)綜合隊(duì)土建施工隊(duì)機(jī)械施工隊(duì)1項(xiàng)目管理部門的職責(zé)序號管理部門名稱管理部門人員組成職 責(zé)1質(zhì)量安全部設(shè)一名質(zhì)量工程師、一名安全工程師、一名安全員施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等施工資料，由質(zhì)量工程師和安全工程師組成，對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2勞動(dòng)關(guān)系部由一名勞資員組成編制和貫徹工程的用人計(jì)劃。及時(shí)組織和提供工程所需的人力資源。3工程管理部由一名責(zé)任施工工程師、二名施工工程師（一名土建、一名水電），一名資料員、一名試驗(yàn)員組成構(gòu)成。 負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由道路、排水、測量、機(jī)械工程師組成，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。4物資部由一名材料采購經(jīng)理和一名材料庫管員組成負(fù)責(zé)工程物資和施工機(jī)具購置、搬運(yùn)、儲存，編制實(shí)施物資使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機(jī)具等。由材料采購和庫管組成，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。5商務(wù)部由一名造價(jià)工程師、一名財(cái)會員組成負(fù)責(zé)編制工程報(bào)價(jià)、決算、工程款回收、日常財(cái)務(wù)管理、工程成本核算，資金管理、分包管理合同等管理。由預(yù)算員和財(cái)務(wù)員組成，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、資金保障計(jì)劃 工程資金的保障計(jì)劃（1）本工程項(xiàng)目部建立資金專用帳戶，實(shí)行?？钣茫贿M(jìn)行收支預(yù)測；統(tǒng)一對外收支與結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理部的資金使用采取管理、服務(wù)和激勵(lì)的方式，對不合理支出堅(jiān)決取締。（2）加強(qiáng)對回收資金的管理，取得建設(shè)單位的支持和理解，按合同約定及時(shí)足額依法回收工程款，把資金對成本的影響降低到最小。（3）編制月資金收支計(jì)劃，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審批，按公司下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用，并設(shè)立臺帳，記錄資金支出情況，配合公司財(cái)務(wù)部按要求及時(shí)進(jìn)行資金中間結(jié)算和計(jì)收。（4）加強(qiáng)會計(jì)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧，進(jìn)行資金運(yùn)行和盈虧分析，改進(jìn)資金管理，配合公司管理層的資金管理工作，并進(jìn)行竣工結(jié)算。民工工資資金的保障計(jì)劃在民工工資支付方面，將按月按時(shí)支付民工工資，不得有任何理由拖欠。并要求勞務(wù)公司在銀行建立民工工資預(yù)付帳戶，在進(jìn)場后預(yù)期存入貳拾萬元入銀行作為民工工資發(fā)放預(yù)備金，以備急用。三、勞動(dòng)力組織(1) 工程開工前按本工程的要求，成立項(xiàng)目管理部，按既定的項(xiàng)目部管理人員名單調(diào)配到位，開展工作。(2) 盡快組織施工力量、機(jī)具進(jìn)場。(3) 對進(jìn)場的職工及時(shí)做好入場教育，并落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任，并按管理體系逐級進(jìn)行交底。把工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃、各項(xiàng)安全技術(shù)措施、降低施工成本措施和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)都作詳細(xì)的交底，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法的教育，使工程能順利進(jìn)行。(4) 為了便于管理員識別，對在工程中進(jìn)行施工的人員均要求佩戴統(tǒng)一制作編號的胸卡。管理層（總包和分包的施工管理人員）和機(jī)修人員以及作業(yè)人員安全帽須區(qū)別顏色。(5) 安排有豐富后勤管理經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)力的吃、住、行等工作，解決勞務(wù)工的后顧之憂。四、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備(1) 及早進(jìn)行施工現(xiàn)場的測量和控制網(wǎng)的建立與驗(yàn)收，設(shè)置場區(qū)內(nèi)永久性測量標(biāo)志樁(點(diǎn))，為工程開工放線做好準(zhǔn)備。(2) 做好四通一平，確保施工現(xiàn)場的水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整，所有主要干道及料場均作簡易砼地面，采取硬地坪施工。(3) 迅速建造施工臨時(shí)設(shè)施，按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各項(xiàng)施工設(shè)施，為正式開工和開工后的順利施工創(chuàng)造條件。五、優(yōu)化施工部署采取平行流水立體交叉作業(yè)的施工方法，采取工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它的先進(jìn)管理方法，組織有節(jié)奏、均衡的連續(xù)施工，以縮短施工周期。 (1) 采取可靠的技術(shù)措施，如采用輕型井點(diǎn)降水，在基坑四周挖明溝、集水井，潛水泵定時(shí)抽水的辦法，確?；痈稍铮詣?chuàng)造良好的施工條件。 (2) 水、電氣配管必須緊跟土建穿插施工。土建也要為專業(yè)安裝盡早投入創(chuàng)造施工條件，雙方都要保護(hù)對方成品，并安排好交叉施工進(jìn)度施工的配合，還要定期召開協(xié)調(diào)會議，解決配合中的有關(guān)事宜。 (3) 垂直運(yùn)輸采用塔吊、施工井架或施工電梯，并按最大運(yùn)量選型和配置，以保證材料快速充足的提運(yùn)。 (4) 鋼筋集中加工配料，采用閃光對焊、電渣焊壓力焊工藝，調(diào)直機(jī)、彎曲機(jī)、切斷機(jī)保證鋼筋制作和質(zhì)量與速度的需要。(5) 支模工具化、裝配化，柱模、梁模、板模定型配制，按編號就位組裝，用定型對拉螺栓、碗扣式早拆模鋼管支撐，以加快支拆速度，嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)平整度和模板接縫寬度，天棚不再進(jìn)行粉刷，修平后直接批嵌，既節(jié)約成本，又加快工程進(jìn)度。六、嚴(yán)密組織管理，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目管理班子，加強(qiáng)調(diào)度及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)問題。 (1)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，公司對業(yè)主負(fù)責(zé)，其他人員按分管內(nèi)容對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度，分別簽訂責(zé)任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責(zé)任和權(quán)利，明確獎(jiǎng)罰的內(nèi)容，以充分調(diào)動(dòng)各級管理人員的積極性和責(zé)任心。 (2)按項(xiàng)目管理法施工的要求，實(shí)施條塊管理，公司授于項(xiàng)目經(jīng)理以人力、物力、財(cái)力的調(diào)度指揮權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)，形成指揮權(quán)威，項(xiàng)目部獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，能夠獨(dú)立處理工地上的各項(xiàng)事務(wù)，以利現(xiàn)場的施工管理。 (3)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工地的工作，每天召開生產(chǎn)“碰頭會”，月(周)末月(周)初召開計(jì)劃檢查下達(dá)會和協(xié)作單位、專業(yè)單位的交叉施工配合會，及時(shí)解決有關(guān)事宜。(4)根據(jù)本工程特點(diǎn)，安排全方位的平行流水、立體交叉作業(yè)，包括土建工程與安裝工程，總包與分包的交叉作業(yè)，同時(shí)優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物力保證關(guān)鍵線路上各道工序按時(shí)完成，從而保證整個(gè)工程的工期。為此，進(jìn)行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)的三級網(wǎng)絡(luò)，以低級網(wǎng)絡(luò)保證高級網(wǎng)絡(luò)直至全部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利實(shí)施。(5)采取強(qiáng)化施工，尤其在基礎(chǔ)與主體施工階段，必須連續(xù)施工，不能停頓，通過抓主體工期來保證總工期。(6)裝修收尾時(shí)，組織混合收尾小組，采取逐層逐間配套修補(bǔ)的辦法，以加快收尾進(jìn)度。(7)充分考慮施工資源對工期的影響，本項(xiàng)目施工中，要逐月編制勞力、機(jī)具、材料調(diào)配和供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)保證調(diào)配到位和采購、運(yùn)輸供貨到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機(jī)具易損件，定機(jī)定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料，或停工等機(jī)械等人為的現(xiàn)象。(8)按照現(xiàn)代企業(yè)管理的思路和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的科學(xué)性、計(jì)劃性、預(yù)見性和系統(tǒng)性，抓住關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，將計(jì)劃按季、月、旬、日分解，并按分部分項(xiàng)編排，落實(shí)到各個(gè)施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度，公司經(jīng)常檢查督促，按日保周、周保月、月保季、季?？傔M(jìn)度計(jì)劃的思路開展工作。(9)做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好圖紙會審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之前，如在施工中遇到問題，及時(shí)和相關(guān)單位協(xié)商，防止設(shè)計(jì)變更過多而影響施工，項(xiàng)目部要主動(dòng)與他們搞好關(guān)系，爭取他們的支持，接受他們的幫助，了解他們的意圖，在此基礎(chǔ)上定期召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一步調(diào)，及時(shí)解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接而影響工期。(10)項(xiàng)目部管理人員要堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)檢員、班組長、關(guān)砌、翻樣都在施工現(xiàn)場第一線，落實(shí)每天的工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時(shí)做好現(xiàn)場的成品保護(hù)、防止因成品損壞而影響工期，以質(zhì)量來保工期。(11)積極開展職工勞動(dòng)競賽，加強(qiáng)現(xiàn)場宣傳鼓動(dòng)工作，辦好工地黑板報(bào)，及時(shí)表揚(yáng)好人好事，以最大的熱情來調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，通過提高工效，來縮短工期。 (12)辦好工地食堂、工地文娛室，開展文明宿舍活動(dòng)，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工生活愉快、健康，始終有旺盛的精力投入工作，使工期得到保證。七、建立合同工期保證體系按照項(xiàng)目部的組織管理關(guān)系，逐層逐級簽訂責(zé)任合同，用行政和經(jīng)濟(jì)的手段來控制和保證工期。八、總包協(xié)調(diào)能力安排施工隊(duì)伍，進(jìn)入現(xiàn)場兩班晝夜施工（辦理夜間施工許可證），做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在施工；并選擇與我方有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的合格專業(yè)分包隊(duì)伍，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，每天的調(diào)度會施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須參加，聽取對施工進(jìn)度的安排，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。九、工程進(jìn)度控制管理措施對工程進(jìn)度的控制分為事前、事中、事后控制三個(gè)方面。（1）施工進(jìn)度事前控制編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分包單位進(jìn)場計(jì)劃等。對關(guān)鍵工序或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。（2）施工進(jìn)度事中控制審核施工（各供貨、配合等）單位進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并監(jiān)督施工單位按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。定期與專業(yè)分包單位召開一次協(xié)調(diào)會、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按總承包每周的施工進(jìn)度要求檢查完成情況，并落實(shí)下周施工生產(chǎn)進(jìn)度。在施工高峰時(shí)，每日施工結(jié)束前，召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題，服從總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位通報(bào)工程施工進(jìn)展情況。（3）施工計(jì)劃流程圖