【正文】 施工隊：負(fù)責(zé)本項目的給排水工程施工。綜合隊：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)施工道路和供電、供排水等臨時設(shè)施的維護(hù)，及大宗材料的運輸。2）各施工作業(yè)隊隊長，是本隊施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)和成本核算的第一責(zé)任人，服從施工經(jīng)理對現(xiàn)場施工的領(lǐng)導(dǎo)安排，接受各職能部門的對口監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)按時、保質(zhì)、保安全完成施工生產(chǎn)任務(wù)。3）各施工作業(yè)隊根據(jù)施工部位、施工工序（ 工種）、勞動組合設(shè)置班組；項目管理組織機(jī)構(gòu)框圖見下頁： 27 質(zhì)量安全部工程管理部物資部商務(wù)部試驗員材料庫管員造價工程師財會員質(zhì)檢工程師安全工程師土建工程師水電工程師資料員勞資關(guān)系部勞資員工程負(fù)責(zé)人公司總經(jīng)理責(zé)任工長公司專業(yè)職能管理部門工程技術(shù)負(fù)責(zé)人公司總工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理 材料采購經(jīng)理 ` 給排水施工隊防水施工隊電氣施工隊保溫隔熱施工隊裝飾施工隊綜合隊土建施工隊機(jī)械施工隊1項目管理部門的職責(zé)序號管理部門名稱管理部門人員組成職 責(zé)1質(zhì)量安全部設(shè)一名質(zhì)量工程師、一名安全工程師、一名安全員施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量檢驗記錄等施工資料，由質(zhì)量工程師和安全工程師組成，對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2勞動關(guān)系部由一名勞資員組成編制和貫徹工程的用人計劃。及時組織和提供工程所需的人力資源。3工程管理部由一名責(zé)任施工工程師、二名施工工程師（一名土建、一名水電），一名資料員、一名試驗員組成構(gòu)成。 負(fù)責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由道路、排水、測量、機(jī)械工程師組成，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。4物資部由一名材料采購經(jīng)理和一名材料庫管員組成負(fù)責(zé)工程物資和施工機(jī)具購置、搬運、儲存，編制實施物資使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機(jī)具等。由材料采購和庫管組成，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。5商務(wù)部由一名造價工程師、一名財會員組成負(fù)責(zé)編制工程報價、決算、工程款回收、日常財務(wù)管理、工程成本核算，資金管理、分包管理合同等管理。由預(yù)算員和財務(wù)員組成，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、資金保障計劃 工程資金的保障計劃（1）本工程項目部建立資金專用帳戶，實行專款用；進(jìn)行收支預(yù)測；統(tǒng)一對外收支與結(jié)算，項目經(jīng)理部的資金使用采取管理、服務(wù)和激勵的方式，對不合理支出堅決取締。（2）加強(qiáng)對回收資金的管理，取得建設(shè)單位的支持和理解，按合同約定及時足額依法回收工程款，把資金對成本的影響降低到最小。（3）編制月資金收支計劃，上報公司財務(wù)部門審批，按公司下達(dá)的用款計劃控制資金使用，并設(shè)立臺帳，記錄資金支出情況，配合公司財務(wù)部按要求及時進(jìn)行資金中間結(jié)算和計收。（4）加強(qiáng)會計核算，及時盤點盈虧，進(jìn)行資金運行和盈虧分析，改進(jìn)資金管理，配合公司管理層的資金管理工作，并進(jìn)行竣工結(jié)算。民工工資資金的保障計劃在民工工資支付方面，將按月按時支付民工工資，不得有任何理由拖欠。并要求勞務(wù)公司在銀行建立民工工資預(yù)付帳戶，在進(jìn)場后預(yù)期存入貳拾萬元入銀行作為民工工資發(fā)放預(yù)備金，以備急用。三、勞動力組織(1) 工程開工前按本工程的要求，成立項目管理部，按既定的項目部管理人員名單調(diào)配到位，開展工作。(2) 盡快組織施工力量、機(jī)具進(jìn)場。(3) 對進(jìn)場的職工及時做好入場教育，并落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任，并按管理體系逐級進(jìn)行交底。把工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃、各項安全技術(shù)措施、降低施工成本措施和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求以及設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項都作詳細(xì)的交底，同時健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法的教育，使工程能順利進(jìn)行。(4) 為了便于管理員識別，對在工程中進(jìn)行施工的人員均要求佩戴統(tǒng)一制作編號的胸卡。管理層（總包和分包的施工管理人員）和機(jī)修人員以及作業(yè)人員安全帽須區(qū)別顏色。(5) 安排有豐富后勤管理經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)管理勞動力的吃、住、行等工作，解決勞務(wù)工的后顧之憂。四、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備(1) 及早進(jìn)行施工現(xiàn)場的測量和控制網(wǎng)的建立與驗收，設(shè)置場區(qū)內(nèi)永久性測量標(biāo)志樁(點)，為工程開工放線做好準(zhǔn)備。(2) 做好四通一平，確保施工現(xiàn)場的水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整，所有主要干道及料場均作簡易砼地面，采取硬地坪施工。(3) 迅速建造施工臨時設(shè)施，按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施，為正式開工和開工后的順利施工創(chuàng)造條件。五、優(yōu)化施工部署采取平行流水立體交叉作業(yè)的施工方法，采取工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它的先進(jìn)管理方法，組織有節(jié)奏、均衡的連續(xù)施工，以縮短施工周期。 (1) 采取可靠的技術(shù)措施，如采用輕型井點降水，在基坑四周挖明溝、集水井，潛水泵定時抽水的辦法，確保基坑干燥，以創(chuàng)造良好的施工條件。 (2) 水、電氣配管必須緊跟土建穿插施工。土建也要為專業(yè)安裝盡早投入創(chuàng)造施工條件，雙方都要保護(hù)對方成品，并安排好交叉施工進(jìn)度施工的配合，還要定期召開協(xié)調(diào)會議，解決配合中的有關(guān)事宜。 (3) 垂直運輸采用塔吊、施工井架或施工電梯，并按最大運量選型和配置，以保證材料快速充足的提運。 (4) 鋼筋集中加工配料，采用閃光對焊、電渣焊壓力焊工藝，調(diào)直機(jī)、彎曲機(jī)、切斷機(jī)保證鋼筋制作和質(zhì)量與速度的需要。(5) 支模工具化、裝配化，柱模、梁模、板模定型配制，按編號就位組裝，用定型對拉螺栓、碗扣式早拆模鋼管支撐，以加快支拆速度，嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)平整度和模板接縫寬度，天棚不再進(jìn)行粉刷，修平后直接批嵌，既節(jié)約成本，又加快工程進(jìn)度。六、嚴(yán)密組織管理，保證計劃實現(xiàn)組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場項目管理班子，加強(qiáng)調(diào)度及時解決施工中的各項問題。 (1)實行項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，公司對業(yè)主負(fù)責(zé)，其他人員按分管內(nèi)容對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度，分別簽訂責(zé)任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責(zé)任和權(quán)利，明確獎罰的內(nèi)容，以充分調(diào)動各級管理人員的積極性和責(zé)任心。 (2)按項目管理法施工的要求，實施條塊管理，公司授于項目經(jīng)理以人力、物力、財力的調(diào)度指揮權(quán)、獎罰權(quán)，形成指揮權(quán)威，項目部獨立核算，自主經(jīng)營，能夠獨立處理工地上的各項事務(wù)，以利現(xiàn)場的施工管理。 (3)項目部協(xié)調(diào)工地的工作，每天召開生產(chǎn)“碰頭會”，月(周)末月(周)初召開計劃檢查下達(dá)會和協(xié)作單位、專業(yè)單位的交叉施工配合會，及時解決有關(guān)事宜。(4)根據(jù)本工程特點，安排全方位的平行流水、立體交叉作業(yè)，包括土建工程與安裝工程，總包與分包的交叉作業(yè)，同時優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物力保證關(guān)鍵線路上各道工序按時完成，從而保證整個工程的工期。為此，進(jìn)行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)的三級網(wǎng)絡(luò)，以低級網(wǎng)絡(luò)保證高級網(wǎng)絡(luò)直至全部網(wǎng)絡(luò)計劃的順利實施。(5)采取強(qiáng)化施工，尤其在基礎(chǔ)與主體施工階段，必須連續(xù)施工，不能停頓，通過抓主體工期來保證總工期。(6)裝修收尾時，組織混合收尾小組，采取逐層逐間配套修補的辦法，以加快收尾進(jìn)度。(7)充分考慮施工資源對工期的影響，本項目施工中，要逐月編制勞力、機(jī)具、材料調(diào)配和供應(yīng)計劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)保證調(diào)配到位和采購、運輸供貨到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機(jī)具易損件，定機(jī)定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料，或停工等機(jī)械等人為的現(xiàn)象。(8)按照現(xiàn)代企業(yè)管理的思路和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的科學(xué)性、計劃性、預(yù)見性和系統(tǒng)性，抓住關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，將計劃按季、月、旬、日分解，并按分部分項編排，落實到各個施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由項目經(jīng)理部調(diào)度，公司經(jīng)常檢查督促，按日保周、周保月、月保季、季?？傔M(jìn)度計劃的思路開展工作。(9)做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及各專業(yè)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好圖紙會審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之前，如在施工中遇到問題，及時和相關(guān)單位協(xié)商，防止設(shè)計變更過多而影響施工，項目部要主動與他們搞好關(guān)系，爭取他們的支持，接受他們的幫助，了解他們的意圖，在此基礎(chǔ)上定期召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一步調(diào)，及時解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接而影響工期。(10)項目部管理人員要堅守崗位，施工員、質(zhì)檢員、班組長、關(guān)砌、翻樣都在施工現(xiàn)場第一線，落實每天的工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時做好現(xiàn)場的成品保護(hù)、防止因成品損壞而影響工期，以質(zhì)量來保工期。(11)積極開展職工勞動競賽，加強(qiáng)現(xiàn)場宣傳鼓動工作，辦好工地黑板報，及時表揚好人好事，以最大的熱情來調(diào)動廣大職工的勞動積極性，通過提高工效，來縮短工期。 (12)辦好工地食堂、工地文娛室，開展文明宿舍活動，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工生活愉快、健康，始終有旺盛的精力投入工作，使工期得到保證。七、建立合同工期保證體系按照項目部的組織管理關(guān)系，逐層逐級簽訂責(zé)任合同，用行政和經(jīng)濟(jì)的手段來控制和保證工期。八、總包協(xié)調(diào)能力安排施工隊伍，進(jìn)入現(xiàn)場兩班晝夜施工（辦理夜間施工許可證），做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在施工；并選擇與我方有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的合格專業(yè)分包隊伍，加強(qiáng)對施工隊伍的管理，每天的調(diào)度會施工隊伍負(fù)責(zé)人必須參加，聽取對施工進(jìn)度的安排，及時調(diào)整施工進(jìn)度，保證總工期的實現(xiàn)。九、工程進(jìn)度控制管理措施對工程進(jìn)度的控制分為事前、事中、事后控制三個方面。（1）施工進(jìn)度事前控制編制本工程施工總進(jìn)度計劃，同時以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實施計劃，包括施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分包單位進(jìn)場計劃等。對關(guān)鍵工序或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃。編制施工節(jié)點實施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。（2）施工進(jìn)度事中控制審核施工（各供貨、配合等）單位進(jìn)度計劃、季度計劃、月計劃，并監(jiān)督施工單位按照已制定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實施。定期與專業(yè)分包單位召開一次協(xié)調(diào)會、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按總承包每周的施工進(jìn)度要求檢查完成情況，并落實下周施工生產(chǎn)進(jìn)度。在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題，服從總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位通報工程施工進(jìn)展情況。（3）施工計劃流程圖